現(xiàn)場質量管理實戰(zhàn)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《現(xiàn)場質量管理實戰(zhàn)》【主辦單位】上海思坡特顧問【時間地點】2012年6【參加對象】生產副總、廠長、品質部經理、生產部經理、車間主任、班組長、檢驗員及相關人員【費用】￥1280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）【電話8006王先生一、課程背景當今，質量已成為全世界的共同語言，是現(xiàn)代工業(yè)社會和各國經濟建設中一個受到普遍關注的突出問題。不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，甚至包括日本、美國在內的一些經濟高度發(fā)達的工業(yè)化國家，都提出要高度重視產品質量和服務質量，并且，正在努力尋找提高產品質量和服備質量的有效途徑。中國改革開放三十年經濟建設取得了很大成就，“中國制造”遍布世界，中國已成為制造大國，但不是制造強國，中國制造業(yè)要走的路還很長，要提高中國制造產品在國際上的知名度，首先我們必須將質量和質量管理提高到一個全新的高度。二、課程目的本課程從中國企業(yè)質量管理發(fā)展的情況出發(fā)，遵循實用的原則，結合大量企業(yè)管理過程中的案例進行設置，通過本課程的學習，學員能夠：1、摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹立全新的質量觀，為質量管理明確方向；2、明確質量管理過程中的重點工作；3、掌握質量管理日常工作的實施技巧，為質量管理水平的進一步提高打下堅實的基礎。三、課程大綱在今日的競爭環(huán)境中，忽視質量問題的企業(yè)無異于自殺----美國總統(tǒng)工業(yè)競爭力委員會主席約翰?揚第一部分：認識質量1、質量的概念2、質量管理的發(fā)展史及其特點3、質量管理的作用及地位4、如何建立有效的質量培訓及全員質量意識5、全面質量管理與ISO9000的關系6、質量管理的發(fā)展方向◆案例：把質量注入每個員工的血脈----日立的質量管理第二部分:質量過程控制技巧1、質量標準的制定2、質量標準的培訓與執(zhí)行3、抽樣檢驗技術應用實務4、樣本、總體、個體、均值、方差、極差、中位數(shù)5、如何制定高質量的抽樣方案6、認識正態(tài)分布7、常用質量統(tǒng)計、分析工具應用技巧---QC七大手法8、因果圖、柏拉圖的制作步驟及實用方法◆實際操作演練：查檢表、因果圖、柏拉圖制作9、認識SPC10、品質績效分析與考核◆案例分享：統(tǒng)計技術的應用實例第三部分:質量改進技巧1、現(xiàn)場質量管理的金科玉律2、柏拉圖+因果圖+腦力風暴法解決質量問題案例3、運用PDCA及5W1H方法分析解決問題4、目標管理的SMART原則及常見的目標管理5、現(xiàn)場質量管理改善現(xiàn)場演練6、應用品管圈（QCC）進行質量改進◆案例分享：三星QCC實施案例第四部分:高效質量會議召開技巧1、質量會議有必要開嗎？2、會議前必需的準備工作3、質量會議過程控制技巧4、會議事項的跟蹤與確認5、會后的持續(xù)改進◆案例分享：某知名企業(yè)質量會議實施案例第五部分：質量成本分析與控制1、何謂質量成本？2、質量成本的結構分析3、如何設置質量成本科目4、如何進行質量成本的核算5、如何制作高質量的質量成本報告6、質量成本的有效控制授課方式：講解＋案例賞析＋操作演練+體驗式互動+問題答疑四、講師介紹陳和生老師：上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓師、咨詢師，制造型企業(yè)生產與品質管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產主管（經理）、品質主管（經理）、生產總監(jiān)、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產管理（計劃、生產、技術、IE）、質量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產運作管理實戰(zhàn)經驗。陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒，奉行“管理應從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經營?！鲅邪l(fā)課題方向：生產管理實務：生產車間管理、現(xiàn)場精細化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等；生產管理技術：工業(yè)工程（IE）應用、全員生產保全（TPM）、精益生產（LP）；質量管理實務：全面質量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。經數(shù)百場授課經歷的歷煉，授課風格沉穩(wěn)、風趣幽默、案例豐富，互動性強，深受學員好評。咨詢輔導專長：1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導；2、服務企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導；3、5S/6S現(xiàn)場精細化管理＆CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導；4、班組建設（TWI）咨詢輔導；5、TQM（SPC、QCC等）咨詢輔導。曾為企業(yè)提供實務咨詢輔導，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎扎實，實戰(zhàn)經驗豐富，溝通和協(xié)調能力強，深受服務客戶一致好評。代表客戶：大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKKAP、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、普茨邁斯特機械、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機械、昆山電力局、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、上海金亭汽車線束、上海偉釗光學、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設備、百超玻璃設備、蘇州新協(xié)力、吳江漢陽半導體、富田電機、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..參會報名回執(zhí)課程名稱：上課時間地點：公司名稱：網址：地址：部門：傳真：聯(lián)系人：電話：手機：Email：學員姓名職務性別聯(lián)系電話&手機Email參會人數(shù)：付款方式：現(xiàn)金支票轉帳參會費用：￥元/人1、填寫完畢請傳真至發(fā)郵件到：wangt@2、為確保您準時參加該課程，請?zhí)崆皩⒋吮硖詈煤髠髡娴轿夜?，同時您將會在開課前一個星期內收到我們發(fā)出的《參會確認函》；3、咨詢電話8006王先生我們的服務:公開課培訓、企業(yè)內訓培訓、企業(yè)培訓咨詢、戶外拓展訓練,如需要詳細的培訓體系，請與我們聯(lián)系。其他最新最熱門的課程請瀏覽網站57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601