抓好創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理-不斷提升企業(yè)管理水平論文

抓好創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理不斷提升企業(yè)管理水平簡(jiǎn)介：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。關(guān)鍵字：創(chuàng)優(yōu),質(zhì)量管理,企業(yè)管理水平質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。多年來(lái)我處始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的方針，求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，使企業(yè)的管理水平和信譽(yù)度有了明顯提高。一、基本做法（一）制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議我認(rèn)為：作為施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。因此，我處數(shù)年來(lái)都把選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)作為我們提高企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象的大事來(lái)抓。在具體操作中我們十分注意下列幾點(diǎn)：①被選定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)模是否達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的最低要求。②根據(jù)工程性質(zhì)、工程的相對(duì)重要程度來(lái)確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。③根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)實(shí)際情況確定，既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn)，優(yōu)良品率只能逐年穩(wěn)步提高，而精品工程各地區(qū)都有總數(shù)量限制，制定數(shù)量多了，最終實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)計(jì)劃，反而容易挫傷創(chuàng)優(yōu)的積極性。④創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程開(kāi)工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。⑤創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，按管理權(quán)限逐級(jí)分別與項(xiàng)目部經(jīng)理、班組長(zhǎng)以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，在協(xié)議書中明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性。（二）健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定之后，根據(jù)目標(biāo)等級(jí)首先選配相應(yīng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。讓責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)且具有高度質(zhì)量意識(shí)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，選配質(zhì)量管理人員，并明確規(guī)定：質(zhì)量管理人員既要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)又必須具備一定的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，尤其是關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級(jí)技術(shù)工人必須占有較高比例，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)“四大員”必須配齊，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎(chǔ)。其次，還要注重完善質(zhì)量管理制度：一是完善崗位責(zé)任制。我處從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力、有動(dòng)力。同時(shí)注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。二是完善了質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格實(shí)行了“自檢、預(yù)檢、交接檢”“三檢”制度。同時(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查專職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，專職質(zhì)量員檢查各班組兼職質(zhì)量員和工人的工作質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，逐級(jí)追究責(zé)任。三是分項(xiàng)工程樣板引路制度。作為施工企業(yè)，我處承建的主要是選煤廠、棧橋、廠房、民用住宅等工程，因此，我處往往把上述工程作為重點(diǎn)，又把上述工程的某一分項(xiàng)工程作為樣板，以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織工人在現(xiàn)場(chǎng)交底再進(jìn)行大面積施工。四是技術(shù)交底簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長(zhǎng)以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要分項(xiàng)工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。五是堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度：質(zhì)量例會(huì)堅(jiān)持每天一次，一般利用每天碰頭會(huì)時(shí)間召開(kāi)；班組長(zhǎng)及所有質(zhì)量管理人員全部參加，由專職質(zhì)檢員匯報(bào)當(dāng)天各專業(yè)班組的質(zhì)量情況，出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，群策群力共同研究，提出解決問(wèn)題的方法和預(yù)防措施以及應(yīng)注意問(wèn)題，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)克服避免質(zhì)量失控。六是建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。明確規(guī)定獎(jiǎng)懲措施，要求做到獎(jiǎng)罰分明；建立質(zhì)量臺(tái)帳，專職質(zhì)量員對(duì)工人每天完成工程量的質(zhì)量情況作好記錄，出現(xiàn)質(zhì)量通病或超出規(guī)范要求立即責(zé)令返工，同時(shí)對(duì)照《獎(jiǎng)懲細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七是嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的編審制度。要求施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共同編寫，事前應(yīng)召集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同研究，先由各專業(yè)技術(shù)人員編制本專業(yè)各分項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員共同研究討論通過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)施工方案進(jìn)行匯總，編制總體方案計(jì)劃措施，經(jīng)項(xiàng)目部討論通過(guò)后再報(bào)處里審批，特別是創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施更是具體詳細(xì)并切實(shí)可行，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。八是建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng)優(yōu)工程必須使用合格的材料，各項(xiàng)工程主體結(jié)構(gòu)材料必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗(yàn)收合格后方可使用，以保證工程質(zhì)量。否則，就會(huì)使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)前功盡棄。（三）克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量１、成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及班組長(zhǎng)均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行分項(xiàng)工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。２、制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。針對(duì)各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法在方案措施中進(jìn)行詳細(xì)的敘述，把方案措施發(fā)放到班組，并由班組長(zhǎng)在各工程施工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，在操作過(guò)程中嚴(yán)格按方案要求施工，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。３、改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過(guò)改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。（四）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理。管理出效益，管理出質(zhì)量。這個(gè)“管理”，就包含了對(duì)工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)控。作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，便是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段。我們從工程處，再到項(xiàng)目經(jīng)理部都層層設(shè)有質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全可操作性很強(qiáng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)懲制度，處里對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目堅(jiān)持定期或不定期檢查，前者每月不少于一次，不定期抽查每月不少于二次；同時(shí)，檢查不過(guò)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知書，限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重者責(zé)令停工整改，在全處范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。這樣，層層檢查使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二．幾點(diǎn)體會(huì)（一）加強(qiáng)施工組織領(lǐng)導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。１、健全組織機(jī)構(gòu)。工程中標(biāo)后，處里往往首先確定是否列為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，凡例入的，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及其他負(fù)責(zé)人組成的強(qiáng)有力工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，層層簽訂責(zé)任狀，科學(xué)分解指標(biāo)，為高標(biāo)準(zhǔn)建成優(yōu)良工程提供組織保證。２、加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃直到總計(jì)劃的計(jì)劃體系。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有規(guī)律、有銜接的全過(guò)程有效控制。３、制訂完善的施工管理措施。在質(zhì)量、工期、安全、科技進(jìn)步、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等目標(biāo)的總體控制上，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，突出獎(jiǎng)罰力度，調(diào)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)積極性。４、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)整責(zé)任制，全力推行管理進(jìn)程，確保實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。５、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，優(yōu)選專業(yè)施工隊(duì)伍，發(fā)揮自身潛力，提高工作效率，同時(shí)，周密安排施工工期，盡量減少窩工、季節(jié)性停工現(xiàn)象。６、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，可根據(jù)工程具體情況采用不同的施工方法。如冬季施工時(shí)應(yīng)用砼添加劑，采用必要的防凍措施，縮短砼的養(yǎng)護(hù)周期，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。７、在實(shí)施連續(xù)流水作業(yè)施工時(shí)，技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)分項(xiàng)、各工序監(jiān)督檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。８、經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)先，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（二）狠抓安全生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。安全生產(chǎn)至關(guān)重要，沒(méi)有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)都會(huì)成為泡影。因此，我處十分注重安全生產(chǎn)工作。１、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》等安全法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針使安全檢查和防護(hù)工作經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。２、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識(shí)；一旦責(zé)任事故發(fā)生，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，使警鐘長(zhǎng)鳴。３、積極參與和組織“運(yùn)河杯”“泰山杯”競(jìng)賽等有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)，尤其是“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員每周定期召開(kāi)施工安全教育會(huì)，交流思想、溝通情況、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（三）科學(xué)的施工方法和嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督，是保證工程創(chuàng)優(yōu)的綱領(lǐng)。１、編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》，對(duì)各分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求作出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格組織施工。２、開(kāi)展工程處、項(xiàng)目部和班組三級(jí)技術(shù)交底工作，在每個(gè)分部分項(xiàng)施工前均進(jìn)行技術(shù)交底，做好記錄，完善手續(xù)。３、加強(qiáng)施工過(guò)程中的測(cè)量、技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)分部工程各分項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確保達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。４、堅(jiān)持樣板引路。每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前，做出樣板標(biāo)準(zhǔn)，自檢并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主管理單位代表驗(yàn)收后方可展開(kāi)下道工序施工。５、嚴(yán)格工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度。每一分項(xiàng)工程完工、填寫工程報(bào)驗(yàn)單、提交業(yè)主和監(jiān)理代表驗(yàn)收符合要求后，再進(jìn)行下道工序施工。６、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)資料，由項(xiàng)目資料員收集、整理，做好記錄，并分類歸檔，做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，確保資料齊全、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。（四）完善質(zhì)量保證體系，是實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的保證。１、建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)。（１）項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為中心的信息傳輸系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良。（２）認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，熟悉掌握崗位技能職責(zé)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范、規(guī)程組織施工，并堅(jiān)持施工人員持證上崗制度，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)的“三按工作制”，認(rèn)真落實(shí)自檢、預(yù)檢、交接檢制度，保證工程質(zhì)量。（３）建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，提高職工整體素質(zhì)，切實(shí)落實(shí)各工序之間的“三檢制”和技術(shù)交底三級(jí)制，確保工程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。（４）建立分部工程目標(biāo)，ＱＣ質(zhì)量活動(dòng)小組，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。按照全面質(zhì)量管理原則，運(yùn)用施工質(zhì)量預(yù)控法，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤病“灶”，對(duì)癥下藥，提高產(chǎn)品優(yōu)良率。（５）加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)督員、監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員的相互配合，質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量檢查行使質(zhì)量一票否決權(quán)、質(zhì)量控制權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制止。２、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量管理水平。（１）項(xiàng)目部經(jīng)常利用工地板報(bào)、書面文件、班前交底會(huì)、每周例會(huì)和每月質(zhì)量總結(jié)會(huì)等各種形式進(jìn)行教育，工地所有明顯處和重點(diǎn)部位均標(biāo)有質(zhì)量方針和目標(biāo)，各種操作規(guī)程掛貼在各個(gè)部位，確保工程質(zhì)量的提高。（２）嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，組織專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，使每個(gè)職工掌握技術(shù)要領(lǐng)和操作要求。從而提高各級(jí)施工人員的技術(shù)素質(zhì)和操作能力。（３）組織質(zhì)量攻關(guān)獻(xiàn)策小組，充分發(fā)揮他們的聰明才智。（五）嚴(yán)格工程資金及材料管理，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。１、按照資金管理規(guī)定，處里對(duì)建設(shè)資金實(shí)行專戶管理，及時(shí)上報(bào)資金使用情況，經(jīng)監(jiān)理部審批后，辦理支款手續(xù)，對(duì)于其它材料，嚴(yán)格按規(guī)定列支，堅(jiān)持杜絕非生產(chǎn)性開(kāi)支。２、健全材料質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料在工程上使用。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所需材料進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)和復(fù)試。報(bào)監(jiān)理工程師審核合理后，方可使用。（六）開(kāi)展文明施工活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的前提。１、嚴(yán)格執(zhí)行文明施工各項(xiàng)規(guī)定。２、建立文明施工管理責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制，對(duì)施工機(jī)具、埋設(shè)臨時(shí)管線及電器設(shè)施，未經(jīng)主管人批準(zhǔn)不得隨意變更。３、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放達(dá)到砂成方、磚成垛、分類標(biāo)志。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“七牌二圖”，所有安全標(biāo)志、防火標(biāo)志、文明標(biāo)志明顯醒目，防護(hù)措施嚴(yán)密周細(xì)。４、采取應(yīng)急措施，減少施工噪音，控制作業(yè)時(shí)間，做到不擾民、不干擾其它正常工作。并定期檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改?？傊@些年來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，提升了整體質(zhì)量意識(shí)和管理水平，使我處走上快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的道路。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170