公司2022年防損工作安排

8-7-公司2022年防損工作安排為進(jìn)一步提升公司防損工作管理水平，按照集團(tuán)公司工作要求，特制定防損工作安排如下：一、指導(dǎo)思想立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，世界一流企業(yè)二、總體要求按照2022年公司防損工作以“確保一個(gè)目標(biāo)”、“狠抓兩項(xiàng)工作”、“突出三個(gè)重點(diǎn)”為原則，即：緊密圍繞確保2022年度重大貨運(yùn)事故為零的“一個(gè)目標(biāo)”；狠抓基礎(chǔ)管理制度建設(shè)、作業(yè)合同規(guī)范化管理“兩項(xiàng)工作”；突出現(xiàn)場(chǎng)管理“三個(gè)重點(diǎn)”，全面提升公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力及惡劣天氣與海潮的防損應(yīng)急能力。三、組織構(gòu)架公司成立防損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，業(yè)務(wù)營運(yùn)部、安全監(jiān)察部、科技設(shè)備部、工程物業(yè)部、招商市場(chǎng)部、行政辦公室及計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任組員。負(fù)責(zé)防損工作的領(lǐng)導(dǎo)組織。四、工作內(nèi)容（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，周密部署安排加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)共同。各職能部室、基層單位及項(xiàng)目承包方要明確管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)防損管理要求，確保防損預(yù)控措施到位、基礎(chǔ)管理工作到位、責(zé)任落實(shí)到位、應(yīng)急救援能力到位。加強(qiáng)與股份公司、開發(fā)人保財(cái)險(xiǎn)公司的聯(lián)動(dòng)與溝通。（二）理順防損制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控1.明確管理職責(zé)，完善防損制度標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)客貨運(yùn)作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，持續(xù)完善客貨運(yùn)作業(yè)流程和相關(guān)管理制度。對(duì)新業(yè)務(wù)、新工藝要進(jìn)行重點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到制度管理無死角。2.強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目承包方的管理與考核，健全外包單位的管理考核機(jī)制，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、視頻抽查等多手段，強(qiáng)化作業(yè)過程的管控，保證無遺漏、無死角。（三）強(qiáng)化作業(yè)合同管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)做好港口作業(yè)合同簽訂工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批等相關(guān)管理制度，依法合規(guī)落實(shí)法律審批程序。完善和細(xì)化作業(yè)合同條款，做到港口作業(yè)合同內(nèi)容全覆蓋。并進(jìn)一步做好合同條款的宣貫和培訓(xùn)工作，在實(shí)際作業(yè)中嚴(yán)格履行作業(yè)合同條款，有效規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（四）做好基礎(chǔ)管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管控和防范能力進(jìn)一步做好客貨運(yùn)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及防損基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化法律辨識(shí)重要性，健全完善相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核、整改相關(guān)記錄要做好痕跡管理。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，突出重點(diǎn)貨類管理1.項(xiàng)目承包方嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度和綜合計(jì)劃安排。依據(jù)船舶條件、客戶需求、客貨運(yùn)流程、貨物性質(zhì)及保管要求等，合理組織作業(yè)人員和細(xì)化作業(yè)方案。2.規(guī)范作業(yè)機(jī)械、車輛、工屬具及客運(yùn)設(shè)備設(shè)施的日常和使用管理。做好機(jī)械車輛的審驗(yàn)和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保合規(guī)、安全使用。3.加強(qiáng)外來人員作業(yè)的管控，嚴(yán)格落實(shí)特殊作業(yè)審批制度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和落實(shí)各項(xiàng)安全措施。4.針對(duì)公司重點(diǎn)客戶提出的高價(jià)值商品車及其配件的服務(wù)質(zhì)量方面的要求，將按照此次防損工作的總體思路，專項(xiàng)制定保障措施，滿足客戶的深度要求，提升整體作業(yè)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)管、查驗(yàn)水平，打造郵輪母港滾裝服務(wù)品牌。（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格事故報(bào)告制度1.落實(shí)值班制度，確保與股份和集團(tuán)公司各主管部門的溝通暢通。嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度通信規(guī)程》和客貨運(yùn)質(zhì)量事故報(bào)告制度、程序。杜絕事故瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象。凡發(fā)生貨損、貨差事故，應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，并于12小時(shí)內(nèi)電話通知股份公司業(yè)務(wù)部商務(wù)中心和保險(xiǎn)公司（調(diào)度指揮中心電話：25707444、業(yè)務(wù)部商務(wù)中心電話：25705682、保險(xiǎn)公司電話：95518）。按照貨運(yùn)質(zhì)量事故管理要求做好事故現(xiàn)場(chǎng)處理工作。2.及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)政府、股份公司發(fā)布的相關(guān)風(fēng)、雨、雪、霧、潮、霧霾等惡劣天氣和海潮預(yù)警等信息，建立公司級(jí)預(yù)警接報(bào)、防范部署信息平臺(tái)，做好布置和措施落實(shí)的資料存檔工作。3.根據(jù)上級(jí)文件要求、生產(chǎn)作業(yè)和組織架構(gòu)的實(shí)際變化，修改和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；定期組織有針對(duì)性的演練演習(xí)，確保預(yù)案的有效性和可執(zhí)行性。（七）強(qiáng)化“三防”工作組織，做好貨物保護(hù)工作周密做好防雨防潮防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急組織工作，加強(qiáng)堆場(chǎng)防雨、排水設(shè)施及其他設(shè)備設(shè)施的檢查維修；摸排風(fēng)險(xiǎn)源，及時(shí)整改。汛期前要備齊防潮沙袋、防潮擋板等防潮物資。加強(qiáng)汛期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)部署和場(chǎng)存貨物苫墊質(zhì)量，做好碼頭低標(biāo)段和貨場(chǎng)低洼區(qū)域的貨物防護(hù)工作，落實(shí)貨物催提、搬搗及記錄的統(tǒng)一歸檔工作，保證惡劣天氣下的防護(hù)措施落實(shí)到位。（八）做好培訓(xùn)教育，加強(qiáng)技能比武1.按股份公司主管部門要求參加防損培訓(xùn)工作，高質(zhì)量完成培訓(xùn)及考試，杜絕“走過場(chǎng)”。公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和防損風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)組織管理及操作崗位人員開展專題培訓(xùn)。積極參加股份公司防損征文和技能比武活動(dòng)。2.圍繞重點(diǎn)貨類、大件貨物及設(shè)備，做好專業(yè)機(jī)械、工屬具的配備，提升特種設(shè)備作業(yè)人員能力，提升重點(diǎn)貨物作業(yè)效率。五、組織保障（一）全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)按照股份公司防損工作重點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，與股份公司主管部門、保險(xiǎn)公司加強(qiáng)溝通和防損協(xié)作，全面落實(shí)防損工作要求，扎實(shí)推進(jìn)防損工作有序開展。（二）強(qiáng)化監(jiān)督考核1.加大監(jiān)督檢查力度和頻次，強(qiáng)化防損工作考核力度，落實(shí)“四標(biāo)六清”，重點(diǎn)貨類、特種作業(yè)的管控力度。結(jié)合文明環(huán)境持續(xù)提升工作要求，做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的檢查、整改、考核，形成閉環(huán)。2.加大對(duì)項(xiàng)目承包方的績效考核力度，加強(qiáng)作業(yè)全過程的監(jiān)管?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)價(jià)，全面發(fā)揮績效考核管理的激勵(lì)和約束作用。（三）著力解決實(shí)際問題結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，重點(diǎn)抓住在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施條件下，做好對(duì)客戶及外來人員的服務(wù)工作，增加網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，提升窗口服務(wù)維度；做好集中居住管控情況下的各項(xiàng)外貿(mào)生產(chǎn)組織，確保作業(yè)效率。（四）形成長效工