電視生不逢時的文化生活

電視生不逢時的文化生活

在這個明亮的物質(zhì)時代，如果你想在電視上感到高興，你會非常生氣。但是,第一代陜西電視臺創(chuàng)業(yè)者,已是耄耋之年的郭良曾常常被左鄰右舍們這樣追問:“電視到底是個啥東西?真的能看見人?”這中間有50年的歲月,山水依舊,但是隔著三代人,兩個時代。電視是20世紀以來人類最神奇的創(chuàng)造和發(fā)明。具體到中國再具體到三秦大地,50年前普通老百姓夜晚的文化生活是坐在月亮下“諞閑傳”,50年后人們用遙控器將世界在自己眼前翻來翻去。我們企圖將電視作為一種社會和文化進步的象征,在50年這個節(jié)點上具象為生動的鏡像表達時,發(fā)現(xiàn)中間的故事太多,變化太大,以至于下一代聽不明白上一代人的故事。大千世界,滄海桑田,彈指一揮間。在這天翻地覆的變幻中,陜西電視臺用50年艱苦卓絕的努力和奮斗,締造了一個光照三秦大地的電視傳媒帝國和關乎于時代社會與家國天下的盛大傳說。一、農(nóng)業(yè)保險的起源—困境中的跋涉1960年7月1日,黨的生日這一天,陜西電視臺宣告成立,當時的名字叫“西安實驗電視臺”。沒有鮮花和掌聲,沒有重要領導來做重要講話,一間不到30平方米的辦公室里,十幾個人興致勃勃的把6平米的衛(wèi)生間改作發(fā)射機房,自制的天線像一張粗糙的蜘蛛網(wǎng),架在辦公樓的樓頂上,白熾燈打開照明,節(jié)目內(nèi)容是先進人物事跡加上鏗鏘的革命歌曲,時間總共兩小時,一周播出一次。陜西的電視就這樣呱呱墜地,活蹦亂跳的走向未來。未來是什么,不知道,也沒有必要知道,作為一種新式傳媒,存在就是成功……那時,中國人看一場露天電影,就是一次難得的精神盛宴,電視不要說看,當作東西說出來并讓普通人弄明白,都頗費周折。全西安市只有7臺9吋黑白電視機,分布在黨政群機關。所有的設備都是自己研發(fā)出來的,由于質(zhì)量不過關,電視畫面上不是“下大雪”就是“跑鬼影”,播出的與其說是電視節(jié)目,不如說是照片。但是,每一臺9寸的黑白屏幕前,會聚集著黑壓壓的上百顆腦袋。應該說,電視“生不逢時”,趕上了三年自然災害,1962年,為了克服經(jīng)濟困難,國家要求撤并機構、精簡人員,許多在“大躍進”中建立的電視臺紛紛下馬。也許是眾多大學的浸淫,也許是陜西人對文化固有的膜拜,保守的陜西這一次卻力保電視臺,人員由42人減到27人,但電視臺卻存活下來,當時全國只保留了8個電視臺,“西安實驗電視臺”就是其中之一。更讓人喜出望外的是,政府在捉襟見肘的財政中還擠出一點錢,為電視臺購置了小型的轉(zhuǎn)播設備。有一年冬天,電視臺嘗試轉(zhuǎn)播省京劇團演出的《龍鳳呈樣》,天寒地凍,哈氣成霜,但四面八方涌來的市民將解放路擁堵的水泄不通,不是為了看電視,而是為了看轉(zhuǎn)播車。天翻地覆的變化發(fā)生在打倒“四人幫”以后。1978年5月5日,經(jīng)陜西省委宣傳部批準,西安電視臺正式更名為“陜西電視臺”,英文縮寫為SXTVS。從此,一個名副其實的省級電視臺在三秦大地上傲然崛起。為了這一刻,陜西電視臺整整走了19年。政治生態(tài)天翻地覆的變化讓商業(yè)與經(jīng)濟這對難兄難弟走出“冷宮”,成為頤指氣使的時代主宰。而電視,已經(jīng)悄然占領普通人的文化生活,“昔日王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”。開始,媒體經(jīng)常將電視的普及率作為正面新聞來報道,因為它象征著經(jīng)濟發(fā)展速度和人民生活水平的提高,后來,電視成了一種必須的生活用品,老百姓的日子和電視已經(jīng)渾然一體,密不可分。沒有電視這時又成為一種負面新聞,它象征著一個地區(qū)或者一戶人家貧困的現(xiàn)狀。中國的電視事業(yè)終于走上了奮起、騰飛和裂變式發(fā)展的康莊大道。陜西電視臺在1980年,引進先進的彩色電視攝錄、制作設備,開始自辦彩色電視節(jié)目;1987年,建成高245米的發(fā)射塔;1995年,陜臺第三套和第四套節(jié)目開播;1997年,陜西衛(wèi)視上星向全國播出。二、兩大部門協(xié)調(diào)推進兩個熱計量表1997年,陜臺從狹窄的新民街和建西街陸續(xù)搬到南郊的長安大道上,視野海闊天空,直攬終南秀色。當時,中國電視正在一段瓶頸中掙扎。由于無線發(fā)射,播出信號和覆蓋都受到很大的限制,電視人選擇的破局方式是大辦有線電視臺。但是結果很不理想:資源浪費,同質(zhì)化競爭慘烈。內(nèi)部為市場爭奪的你死我活,老百姓卻對節(jié)目不感興趣。為了遏制這種亂象,2001年國家廣電總局頒發(fā)了有線無線合并的規(guī)定,具有41年悠厚傳承的陜西電視臺和成立剛剛6年的陜西有線電視臺要于當年7月1日正式合并。這個時候,中國的紙媒已率先完成了市場化的悲烈轉(zhuǎn)型,并走進后競爭時代的叢林深處。電視人卻在學界洶洶的質(zhì)疑和受眾激烈的詬病中,開始從自娛自樂的沉醉中痛苦的反省;開始從自上而下的“傳者本位”向著自下而上的“受者本位”艱難的翻身;開始向著民眾靠攏并且向著電視傳媒規(guī)律回歸;開始撕下曖昧的商業(yè)面紗,互相壯著膽子,向著競爭激烈的市場迎面走去!在這樣的大背景下,陜臺能不能實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合?敢不敢順應市場,開辦更多的更適合觀眾口味的專業(yè)化頻道?會不會在經(jīng)營上有更大的突破和作為?這是兩臺合并的關鍵和本質(zhì)意義所在。2001年,一屆新領導班子悄然進入電視臺人的視野。職工們看著他們,眼神簡單,內(nèi)心復雜。因為誰都知道,合并決不是簡單的數(shù)字相加,而是要決定電視臺未來的生死榮衰?！熬拖駜奢v列車,都在全力前進,不能減速,更不能停止,但是要在某一刻,迅速的并在一股道上?！毙氯闻_長王廣群壓力重重。2001年9月7日,陜臺召開了隆重的改革動員大會。關于頻道定位、關于欄目設置、關于經(jīng)營、關于人事、關于分配等等,一切都要改弦易轍,從頭開始。這個頭困難重重、千頭萬緒,——由于頻道和欄目的突然增加,經(jīng)費、人員、設備嚴重緊缺;兩臺30多個部門,人員上千,光中層干部就有100多人。合并后的部門怎么設置?人員怎樣分流?干部怎么安排?經(jīng)費不夠、設備不夠、主持人不夠、辦公室不夠……但是,核心的核心是八個頻道的節(jié)目如何定位。新世紀的電視受眾已經(jīng)不是被動的接收者,而是主動的選擇者,他們不再是等著受教育的“大眾”,而是分化成趣味和價值觀大相徑庭的各種群體,他們手中的遙控器決定著電視人的生存和成長,這個問題解決不好,走市場就是自己在街頭胡溜達,再扮酷耍帥,和老百姓有什么關系?在中國,只要陽光照徹每一個環(huán)節(jié),再大再復雜的困難和問題都會迎刃而解,臺長王廣群和總編輯顧令陽顯然是深諳此道的。他倆配合默契,任何行動都遵循一個基準線:透明運作!三個月的時間,表面的平靜下面激流涌動,分批赴兄弟省市臺學習,形成了12份考察材料;面向社會舉辦大型調(diào)查問卷等活動,收到反饋意見4000余份;召開為期7天的“電視臺改革發(fā)展大討論”,收集意見建議520多條。在此基礎上,逐步確定改革的大方向和基調(diào),起草頒布《兩臺合并及內(nèi)部改革實施方案》《部門領導競爭上崗方案》《廣告經(jīng)營管理規(guī)定》《頻道管理辦法》等等。然后,一切透明運作,政策面前人人平等,只要你認為自己可以,就可以參加所有節(jié)目和職務的公開競聘,權利由職工說了算,節(jié)目由觀眾和市場說了算。職工創(chuàng)造的能量和參與的熱情噴薄而出,猶如滾滾的火山溶漿,那是一段廢寢忘食的時間,一段不管誰提起來就會心潮澎湃的時間,僅僅節(jié)目改革方案,職工們就拿出了700多套,他們用自己心甘情愿的奉獻、廢寢忘食的工作,完美的詮釋了什么叫做“主人公”精神!2002年1月1日,全新的陜西電視臺以大氣磅礴的現(xiàn)代節(jié)奏和準確鮮明的受眾定位橫空出世。新臺標是一道金色的閃電,它劃破市場陰霾,劈開一條通道,陜西電視臺勢如破竹,席卷三秦。重組后的陜西電視臺擁有8個頻道,是當時除央視之外擁有頻道最多的省級電視臺之一。除陜西衛(wèi)視,還有一套“新聞綜合頻道”、二套“都市青春頻道”、三套“經(jīng)濟資訊頻道”、四套“影視娛樂頻道”、五套“公共政法頻道”,六套“科教文頻道”和七套“體育健康頻道”,它們通過陜西廣播電視網(wǎng)絡,覆蓋西安及全省。這是一次全方位的變革,內(nèi)部是觀念和機制的變革,外部是凝滯的市場現(xiàn)狀和央視衛(wèi)視多重擠壓下的變革,有形的設備、人才、考核乃至于分配制度,無形的人心、情緒乃至于個人的理想和價值觀,都“集香木以自焚”,在涅盤后走向新生。更為重要的是,在脫胎換骨中羽化飛升,陜臺不但及時準確的踏上了電視從大眾向分眾轉(zhuǎn)化的市場節(jié)拍,邁進專業(yè)化頻道建設時代;而且應勢順時,更新觀念,從“埋頭做節(jié)目”的“優(yōu)厚傳統(tǒng)”實現(xiàn)了向著現(xiàn)代化傳媒產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。騰飛指日可待!三、跨地域的合作與理論的新突破21世紀,伴隨著高科技的發(fā)展,中國電視進入了狂飆突進的黃金時代,幾代電視人的夢想和追求,在新世紀市場化的洪流中綻放的如同節(jié)日的焰火。在中國的傳媒歷史上,報紙一直是老大,也一直走在市場化的前端,但是,電視在新的世紀里,開始迎頭趕上并且全面超越。2002年,是中國電視的“民生新聞元年”。這個標志性的時代源于一個簡單的發(fā)問:誰是電視的衣食父母?答案是草根將精英拉下了馬,新世紀電視第一場從形式到內(nèi)容的大革命由此引爆!民生、民本,帶著樸素濃烈的感情,成為電視媒介的追求和電視人行走市場的方向。“都市青春頻道”一馬當先,一檔以民生新聞為核心內(nèi)容的節(jié)目“都市快報”帶著市井巷里的濃厚氣息走上了電視熒屏。它一改正襟危坐、字正腔圓的傳統(tǒng)播報形式,讓“五朵金花”在屏幕上像鄰家小妹妹一樣說家常話、拉家常事,老百姓的衣食住行,喜怒哀樂成為電視上活色生香的畫面。市民這個龐大卻又常常被邊沿化的群體,第一次以主角的姿態(tài)站在了現(xiàn)代傳播平臺上。中國電視新聞價值的坐標取向,開始出現(xiàn)新的排序。西安市民的那種震撼喜悅,“都市快報”的那種獨領風騷,都用居高不下的收視率說盡了。但是,這僅僅是“萬里長征邁出的第一步”。市場經(jīng)濟下的電視臺已經(jīng)成為獨立的市場主體,政府的蔭庇失去了,財政的扶持撤退了,殘酷的競爭遍地硝煙,受眾卻越來越難“伺候”。陜臺要做強做大,不但需要更大更新的平臺,更需要用先近的經(jīng)營理念和運作手段將自己武裝起來,去開拓市場、抗爭對手,實現(xiàn)自己的效益理想。在各個頻道精準定位,以澎湃的優(yōu)勢占領了西安市場的同時,陜西電視臺開始了產(chǎn)業(yè)運作和大型活動的策劃。2003年,陜西電視臺第一次策劃和組織了大型的電視媒體直播活動——《華山論劍》。就是將金庸先生請到他在小說中傾情描繪,卻從未涉足的華山來“論劍說俠”,用金庸先生的品牌號召力和他的武俠小說的魅力,提升陜西電視臺的影響力,探索產(chǎn)業(yè)運營新模式。這是一個驚人的創(chuàng)舉,也是一個大膽的冒險。且不說華山有多險峻、年事高邁、封筆隱居多年的金庸先生能不能順利出行,僅僅就直播本身而言,規(guī)模之大、難度之大、調(diào)動人員之多,在陜西電視臺43的歷史上,都是空前的。光是直播現(xiàn)場調(diào)用、借用、租用的種種設備,就裝滿了58個運輸箱。然而,陜西電視臺的干部職工硬是以一當十,舉全臺之力打贏了這場硬仗。《華山論劍》一“論”成名,金庸老先生和他的武俠小說中瑰麗的場景、文字和全國的大腕精英云集華山腳下,共同演繹了一場當代電視版的“武林盛事”。來自大江南北、香港、臺灣和東南亞的47家媒體的集中報道,更使得這場活動在全國、東南亞乃至世界華人華僑聚居區(qū)都產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。陜西電視臺運作大型活動的能力不僅讓業(yè)界和社會刮目相看,而且成功的搭建起了一個陜西文化傳播與旅游發(fā)展的新模式和平臺。緊隨其后的,還有2004的《中華大祭祖》、2005年的《風追司馬》。這三大媒體行動高舉人文旗幟,調(diào)動了高科技時代所有的傳播手段——電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志、廣播、短信,將陜西本土獨一無二、積淀厚重但是處于靜止狀態(tài)的文化資源,用電視傳媒的聲光鏡像激活并且重新整合解讀,在歷史和現(xiàn)實的交錯碰撞,穿越擁抱中,海內(nèi)外炎黃子孫感受到一種精神的沖擊和文化的歸屬。不僅實現(xiàn)了傳播效益的最大化,也實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化。這些策劃,在國家級的評比當中屢獲大獎,成為業(yè)界廣為效仿和流傳的經(jīng)典。在市場的千錘百煉中,“人文天下”成為陜西電視臺的核心競爭力,現(xiàn)代企業(yè)運營的理念和手段,電流般穿透陜臺的“七經(jīng)八絡”,成為他們參與市場“格斗”的“護身法器”和發(fā)展壯大的自覺行動,他們從中品嘗到了高視闊步的快感。白云蒼狗,10年時間,陜西電視臺一年一大步,一步一個億,2008年,一場金融危機呼嘯著席卷全球,多少經(jīng)濟帝國轟然倒塌,但是,陜西電視臺的經(jīng)營卻逆勢上揚,保持了27%的增長。2009年,全臺經(jīng)營收入從合并之初的1.4億突破10億大關,翻了近10倍?？傎Y產(chǎn)達到20個億,躋身于中西部強臺行列!四、將慈善作為規(guī)范的行動,讓群眾生活在正確方向的世界里深度解讀陜西電視臺的輝煌與成就、光榮與夢想,其實只需要兩個字——創(chuàng)新!在滾滾紅塵里討生活的人們,身體強韌但是精神脆弱,具體到電視,受眾的審美疲勞總是來的那么無情和迅疾。這就注定了電視人不可能過上安逸輕松的日子,只能一次次的告別自己、告別過去,開創(chuàng)新的局面。否定和創(chuàng)新都是痛苦的,但是面對著多變善變,又以變化為特點的社會氛圍和時代追求,不管痛苦來的多么猛烈,創(chuàng)意創(chuàng)新,不斷的創(chuàng)新,才是電視人最安全的生存方式。“沒有創(chuàng)意你就去死吧”,這是一個廣告人的吶喊,更是創(chuàng)意經(jīng)濟時代來臨時,電視人逃無可逃的規(guī)定性宿命。陜西電視臺從來不乏創(chuàng)新的勇氣和大手筆,他們每一次震動全國的舉動都和創(chuàng)新有著千絲萬縷的聯(lián)系。早在2003年,陜臺就振臂高呼:“終結春晚,打開枷鎖,解放自己?！币驗檫M入新世紀,電視節(jié)目多元多重多途多眾,“亂花漸欲迷人眼”,但地方臺的春晚卻還在“小品+相聲+歌舞”的磨道里打轉(zhuǎn),成為代價高昂的自娛自樂。讓大家沒有想到的是,它的終結者竟然是“落后偏遠”西部的陜西電視臺!在中國特殊的政治氛圍里,這不僅需要智慧,更需要膽識。然而,終結了自己的春晚并不等終結了春節(jié),中國人還是要在這樣的時刻,隆重的完成自己對親情的擁抱、對幸福的祝愿和對未來的美好期許,這是一種的精神儀式,千年傳承,怎可能一朝改變。人們欣賞陜臺敢為人先的壯舉,但更關注他們能否創(chuàng)造出一種能夠證明自己的追求和價值觀的新“過年形式”?；趯h中央“以人為本”執(zhí)政綱領的深刻領會,陜臺將創(chuàng)新春晚的突破口鎖定在兩個字上——“慈善”!因為古道熱腸、樂施好善不僅僅是對人性真善美的守望和尊重,更是人類的相互拯救。陜臺隆重推出了大型公益性慈善新春節(jié)活動——《朝陽行動》。2003年,陜西渭南一帶遭遇了百年罕見的洪澇災害,華陰、華縣數(shù)以萬計的百姓瞬間失去了他們的家園。第一屆《朝陽行動》在激情和悲愴中啟動,陜臺率先拿出20萬,為4戶最困難的災民蓋了新房,大年初一又將演播場搬進災民帳篷,設計出“溫暖大棚”、“歡樂廣場”、“朝陽敘事”三大板塊,明星和災民一起載歌載舞,笑容和淚水同時掛滿臉龐,這一個年,給兩華人民留下了最溫暖的記憶。2006年——《捐助貧困學生——“百顆心·十個夢”慈善嘉年華》,100名貧困學生被請到古城西安,山區(qū)孩子們與命運不屈的抗爭讓一座古城為之動容。2007年——《和母親一起過年——“春暉慈母心”》,100位各行各業(yè)的母親來到節(jié)目現(xiàn)場參加百家年夜盛宴,生動宏大的演繹了一場“百善孝為先”的古老美德。2008年——《水窖寄深情》,榆林白于革命老區(qū)由于自然條件所限,群眾的飲水一直無法解決。省委書記趙樂際做過實地的考察,溫家寶總理做過專門的批示,水將上上下下的心揪成了一團,連成了一片。但是,最終是《朝陽行動》為他們解決了世世代代的吃水難。2009年——《震區(qū)家庭計劃》,沉浸在節(jié)日快樂里的無數(shù)目光,又一次被編導成功的吸引到漢中地震災區(qū)的老百姓身上,呼喚人們用愛的千磚萬瓦,為災區(qū)人民重建一座充滿關懷的溫暖大廈。就這樣,每年關注一類弱勢群體,每年更新一次表現(xiàn)形式。在《陜西電視臺》傾心的雕塑和打造下,春節(jié)這個傳統(tǒng)的節(jié)日,走出了“闔家團圓”的小圈子,突破了“年文化”中單一的“快樂”追求,散落在民間的拳拳愛心在電視臺匯聚成愛的滾滾洪流,奔涌向那些在疲憊困頓中“忘卻年滋味”的“邊緣人群”?！冻栃袆印氛f明“春晚真的可以換一種做法”;《朝陽行動》證明一個有良知、有擔當?shù)拿襟w,應該對人的生存和生命充滿關愛和守望。《朝陽行動》已經(jīng)成為陜西電視臺每年春節(jié)前后歷時最長,參與人數(shù)最多,影響力最大的一個品牌活動。陜西的經(jīng)濟相對落后,但這并沒有影響到陜臺“開風氣之先”的膽魄和動力。盡管為了創(chuàng)新,陜臺人窮經(jīng)皓首、殫精竭慮,但是一次創(chuàng)新一大步,收獲的喜悅總是讓人忘了付出的艱辛。為了保障創(chuàng)造的新銳和爆發(fā)力,保障無窮的創(chuàng)新需要對人精神能量的殘酷擠壓,“五日三省吾身”、“知不足而后進”在陜臺蔚然成風。每隔一段時間,臺里都會舉辦主題和形式各異的“記者沙龍”,在為電視事業(yè)的發(fā)展建言獻策中,培養(yǎng)年輕人一種隨時擔當大任的狀態(tài)和使命感;請來全國各地的專家舉辦各種講座演講,通報業(yè)界最前沿的動態(tài)和信息,同時營造一種未雨綢繆的臨戰(zhàn)狀態(tài)和危機感;頻道年年改版,節(jié)目樣態(tài)天天在變,為了加大創(chuàng)新的力量,2009年,臺里專門撥出2000萬,作為資金的保障和支撐。同時,還組成500多人的節(jié)目監(jiān)看隊伍,300多人的專家群體,他們既是陜臺的“敲鐘人”,也是陜臺感受社會神經(jīng)微末變化的最靈敏的觸角。市場波詭云譎,但是那些明白自己的短板,并且勇敢面對的智者永遠不可能麻痹或者迷失。臺長王廣群每一年的工作總結,用來說成績的篇幅沒有超過四分之一,而剩下的都用來檢討不足、提出問題、籌劃未來。在繁花似錦中傾聽盛世危言,在歌舞升平中遙望末日危機,一個企業(yè)具備了這樣的胸懷和品質(zhì),才可能聳立在市場的風口浪尖上,“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”。五、精心設計,第n輪“效果”在消費主義盛行的當代社會現(xiàn)實里,什么是實現(xiàn)效益最大化的捷徑——品牌!品牌能夠締造財富呈幾何級增加和擴張的神話,品牌的周圍磁鐵般吸附著這個社會上最有影響力、最有話語權的人。但是,品牌不是天上掉下來的餡餅,更不是上帝對幸運兒的恩賜,而是屬于“在別人都放棄努力的時候咬緊牙關走下去的那些人”!具體到傳媒產(chǎn)業(yè),沒有科學嚴謹?shù)墓芾怼⑸舷掠未烬X相依的產(chǎn)業(yè)鏈和強勢的品牌影響力,一切的效益理想都是紙上談兵。2005年,陜臺在對兩臺合并以來的各項工作進行了認真、全面的分析和總結的基礎上,制定了未來五年的發(fā)展重點和方向,提出了以推動“三個轉(zhuǎn)變”為核心的發(fā)展思路:一是由單一的公益宣傳事業(yè)功能主體向公益性事業(yè)、經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)雙重功能主體轉(zhuǎn)型;二是從單一行政管理模式向行政手段管理事業(yè)部分、市場手段管理產(chǎn)業(yè)部分轉(zhuǎn)型;三是從單一營運的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式向一業(yè)為主、相關多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。陜臺“打造品牌”的思路更加開闊清晰。第一層面,主打基于地方獨有資源的大型活動,強化“人文陜西”的品牌內(nèi)涵和區(qū)域的競爭力,以此橫向拓展產(chǎn)業(yè)鏈,如《華山論劍》《風追司馬》和每年一度的《中華黃帝陵祭祖》。第二層面,主打自辦欄目,培養(yǎng)觀眾的忠誠度,提升品牌的美譽度,以此縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！抖际锌靾蟆分鞔蛭靼彩袌?它有一支采編輕騎兵,往往在110、120還沒有到場的時候,記者的身影已經(jīng)出現(xiàn)在新聞第一現(xiàn)場。根據(jù)央視索福瑞調(diào)查,其在西安地區(qū)的平均收視率為12.8%,穩(wěn)坐西安收視率的第一把交椅,被收視評估機構選入全國收視百佳欄目?！肚刂暋分鞔蜿兾魇∫约拔鞅钡貐^(qū),這個欄目是全國開辦最早的戲曲欄目,30年來收視表現(xiàn)頑強堅挺,已連續(xù)8屆榮獲全國電視文藝最高獎星光獎和杰出貢獻獎。新聞評論欄目《今日點擊》,以輿論監(jiān)督為利器,關注老百姓生活中遭遇的難點、熱點、焦點、亮點,在三秦大地上享有極高的聲譽。老欄目風采熠熠,新欄目虎虎生風。在第N輪的改版中,《第一新聞》在2010年的第一天凌厲登場。它以直播為標志,以“在第一時間、第一現(xiàn)場為受眾奉獻最新、最快、最精彩的新聞瞬間”為終極追求。為了實現(xiàn)這個目標,新聞中心組建了一支“新聞沖鋒隊”,配備3臺先進的SNG衛(wèi)星直播車和3G直播設備,100多名采編全是20出頭的年輕人,他們?nèi)绾缁?四面出擊,讓新聞實現(xiàn)得更高更快更強。晚間22點檔推出的《交鋒》,匯集了社會各界各層的群眾,小到市民生活點滴,大到政策法令施行,搬上熒屏現(xiàn)場討論,在唇槍舌戰(zhàn)中厘清價值,走向大同。就連流傳于民間的撲克牌游戲“挖坑”也被他們原生態(tài)的平移為電視節(jié)目《奪寶秦兵》。這些欄目合縱連橫,交相輝映,讓陜臺的品牌長廊“星光燦爛”,形成市場上如日中天的競爭力和影響力。2008年,經(jīng)過執(zhí)著周密的運作,國家批準陜西電視臺創(chuàng)辦“農(nóng)林衛(wèi)視”,它是全國第一個、也是唯一一個辦給農(nóng)民的衛(wèi)視;陜臺也因此成為全國唯一一個擁有雙衛(wèi)視的省級電視臺。內(nèi)容是服務農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民,但是“農(nóng)林衛(wèi)視”的經(jīng)營卻是嚴格標準的公司化運作,目前已經(jīng)實現(xiàn)了中星6B和中星9號的雙星覆蓋和同步傳輸,進入國家村村通工程。2009年辭舊迎新時,都市青春頻道聯(lián)合全國九城九寺九臺,策劃和組織實施了“盛世鐘鳴,祈福四?！被顒?給元旦這個西方專利節(jié)日注入了強烈的中國文化元素,披上了艷麗的中國時裝。隨著影響力的提升,儀式的不斷完滿,2010年,香港、澳門以及日本NHK電視臺踴躍加盟,日漸成為陜臺一個具有國際化影響力的品牌。當然,如果沒有人才,沒有一批把電視當作自己的人生夢想和歸宿、并且心甘情愿的為此肝腦涂地、萬死不辭的電視人,再精妙的規(guī)劃都是空中樓閣,再宏偉的藍圖都是紙上談兵!經(jīng)過一輪又一輪無情的淘汰選擇,陜臺成長起一批職業(yè)化的電視“拼命三郎”,他們同心同德,不離不棄,成為陜臺發(fā)展的中流砥柱,凝聚成陜臺“帶不走,打不散、學不會”的獨有企業(yè)文化和精神。不管走進陜西電視臺的哪一個部門,哪一個頻道,一種渾然一體的沖勁和干勁似乎都伸手可及,全臺上下,就像一架先進并且性能良好的機器,每一顆螺絲釘,每一個部件都在良好的狀態(tài)下,滿負荷的高速的運轉(zhuǎn),沒有抱怨,只有奉獻,政令暢通,人氣旺盛。所以,面對市場的狂風巨浪,陜臺才能底氣十足,堅如磐石。2008年5月12日,寧靜的大地突然山搖地動,一場大自然的災難震撼了大半個中國。陜臺在全國第三家,也就是繼央視和四川衛(wèi)視之后,實行了節(jié)目的并道滾動播出。300百名記者奔赴一線,將給全省人民提供最新最快最真實的災區(qū)情況,作為黨和人民交給他們的神圣任務來完成。尤其是在“109隧道”現(xiàn)場,記者們住工棚,吃盒飯,冒著余震下來的滾滾巨石,晝夜不停,為全國人民直播了一幕幕驚險震撼的畫面。系列報道《決戰(zhàn)109》為陜臺捧回了短短9年時間里的第三次中國新新聞獎一等獎。陜西電視臺也被中共中央、國務院、中央軍委授予“抗震救災英雄群體”。臨危不懼,不辱使命,陜臺人用自己的行動證明,不管生活怎樣光怪陸離,新聞依然神圣,記者依然光榮。六、規(guī)訓兩大:以信促教2009年一開始,臺長王廣群就認真的閱讀一本書——《拐點》。當中國的平面媒體面對著互聯(lián)網(wǎng)的兇猛攻伐拍段欄桿的時候,電視也憂心忡忡。是敞開胸懷欣然投入已然到來的新媒介語境下的大融合,還是固執(zhí)的抗爭到底?電視格局面臨著又一次分裂和洗牌!而時不我待,文化產(chǎn)業(yè)體制改革已經(jīng)進入攻堅階段。這個時候,王廣群讀書,與其說是在給自己充電,不如說是在給陜臺探尋未來。因為王廣群非常明白:文化體制的改革是前所未有的機遇,制播分離是不可改變的趨勢。海闊憑魚躍,天高任鳥飛,但是前提是自己必須成為一只雄鷹或者鯨魚。為了迎接又一輪的改革和變化,從2006年起,陜西電視臺就已然進入臨戰(zhàn)狀態(tài),在購物頻道、農(nóng)林衛(wèi)視、手機報、FM99.9廣播頻率和電視節(jié)目制作等方面嘗試公司化運作,集團公司未來三年三步走計劃也悄然在王廣群的胸中醞釀成型。因為有了充分的政策、市場、知識乃至于心理的準備。2009年,陜西電視產(chǎn)業(yè)集團有限公司在10月28日正式掛牌成立,同時,廣告、手機報、廣播頻道、購物頻道、農(nóng)林衛(wèi)視等已經(jīng)劃撥到集團公司。這些重大的決策和行動,陜臺走得游刃有余,淡定從容。10年闊步前進,10年市場追夢,用陜臺人的話說:值得彈冠相慶的是,我們始終與市場的步伐保持高度的一致,非但和轍押韻,甚或還走在市場的前端,《管理16條》為全國首創(chuàng);購物頻道為西部第一家;和搜狐網(wǎng)合作,率先打開了電視走進網(wǎng)絡的通