課后習題答案決策

..第八章思考與練習：什么是決策？決策有那些特點？答：廣義的說，把決策看作一個管理過程，是人們?yōu)榱藢崿F特定的目標，運用科學的理論與方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件，提出各種預選方案，從中選出最正確方案，并對最正確方案進展實施、監(jiān)控的過程。包括從設定目標，理解問題，確定備選方案，評估備選方案，選擇、實施的全過程。狹義的說，決策就是為解決某種問題，從多種替代方案中選擇一種行動方案的過程。決策的特點可按照劃分的類別來說明：1．按決策的作用分類〔1〕戰(zhàn)略決策。是指有關企業(yè)的開展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出?！?〕管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出?！?〕業(yè)務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務中的問題所作的決策。2．按決策的性質分類〔1〕程序化決策。即有關常規(guī)的、反復發(fā)生的問題的決策?！?〕非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。3．按決策的問題的條件分類〔1〕確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的?！?〕風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。〔3〕不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策?？茖W決策應該遵從哪些原那么？答：最優(yōu)化的原那么、系統(tǒng)原那么、信息準全原那么、可行性原那么和集團決策原那么。決策在管理中的作用如何？你能否通過實例來說明決策的重要性？答：決策是管理的根底，決策是方案工作的核心，方案工作是組織，人員配備，指導與領導，控制工作的根底?！彩　?.簡述決策的根本過程。你在實際工作中是如何作決策的？答：決策過程主要分為四個階段：情報活動、設計活動、抉擇活動和實施活動。實際工作中，首先確定決策主體，確定決策備選方案，以及明確不可控因素，預估不同決策的后果，然后根據主觀客觀的一些條件來做出決策。第九章習題1、答：1〕無差關系：假設，且，稱與無差異，記為。2〕偏好關系：對于后果集中任意兩個可能的結果和，總可以按照既定目標的需要，前后一致地判定其中一個不比另一個差，表示為〔不比差〕。這種偏好關系"〞必須滿足下面三個條件：自反性：〔一個方案不會比它自己差〕；傳遞性：；完備性：任何兩個結果都可以比擬優(yōu)劣，即，二者必居其一。3〕效用函數：對于一個決策問題中同一目標準那么下的n個可能結果所構成的后果集，假設其中定義了偏好關系"〞，且滿足三個假設。任取，。假設定義在集上的實值函數滿足：單調性：當且僅當；當且僅當；，；假設，那么其中。那么稱函數為效用函數。4〕事件的事態(tài)體：把具有兩種或兩種以上的可能結果的方案〔行為〕稱為事態(tài)體，其中的各種可能結果為依一定概率出現的隨機事件。如用記號來表示一個事態(tài)體，那么其中表示該方案的n中可能的結果，它們分別以的概率出現，且滿足；。2、期望收益值作為決策的準那么有什么缺乏？試以例說明。答：1〕后果的多樣性。如在例8.3中，如何確定期望收益值將是一個難以解決的問題，或者說期望收益值將變得沒有意義。2〕采用期望后果值的不合理性。比方我們說：航天飛機的發(fā)射，其可靠性是99.7%,是指通過理論上的計算得出，屢次發(fā)射中成功發(fā)射出現的次數占99.7%。而對于一次發(fā)射而言，結果只能是要么失敗要么成功。3〕實際決策與理性決策的差異性：如巴斯"賭注〞〔Pascal’sWager〕。4〕負效應。如擲硬幣，方案A：假設為正面，那么贏5元，反面那么輸5元；方案B：假設為正面贏5萬元，反面那么輸5萬元。E(A)=E(B)。但此時人們心目中已不采用期望收益值準那么行事。依人們的價值觀，損失5萬元要比贏得5萬元的效用值大，稱為"負效用〞。這樣的例子有很多，如一個人工資漲了100元，他可能覺得沒什么；但如減薪100元，那他肯定要問個明白，且感覺不舒服。5〕決策者的主觀因素〔價值觀〕。比方買襯衣，某甲原來的襯衣都已破舊，買了一件新的；某乙原有十幾件新襯衣，再買一件。同樣一件襯衣，在甲看來這件新襯衣比乙心目中的價值要高得多。3、什么是效用函數？試表達如何確定效用函數。答：對于一個決策問題中同一目標準那么下的n個可能結果所構成的后果集，假設其中定義了偏好關系"〞，且滿足三個假設。任取，。假設定義在集上的實值函數滿足：單調性：當且僅當；當且僅當；，；假設，那么，其中。那么稱函數為效用函數。確定效用函數的思路是：對于方案空間，首先找到決策者最滿意和最不滿意的后果值，令。然后對一有代表性的效用值，通過心理實驗的方法，由決策者反復答復提問，找到其對應的后果值，它滿足效用函數的性質3，即與無差：。這樣就找到了效用曲線上的三個點。重復這一步驟，對之間的有代表性的另外一個效用值找到其對應的后果值。反復進展，直到找到足夠多的點，將它們用平滑曲線連接起來，便可得到效用曲線。4、試以購置彩票為例來解釋假設2〔連續(xù)性〕。答：設組獎金元，組獎金＝400元。。兩組都發(fā)行1萬。假設中獎個數與中獎個數一樣〔均為100個〕，顯然。假設組中獎個數不是100而降為小于100的某個數，例如T1組為70個，T2組為100，彩票購置者會認為這兩個選擇是無差的，即T1～T2。5、解：1〕用期望收益值準那么求行動方案；方案A1的期望收益值為：E(A1)=0.2×2500+0.4×2500+0.3×2500+0.1×2500=2500方案A2的期望收益值為：E(A2)=0.2×2350+0.4×2750+0.3×2750+0.1×2750=2670方案A3的期望收益值為：E(A3)=0.2×2200+0.4×2600+0.3×3000+0.1×3000=2680方案A4的期望收益值為：E(A4)=0.2×2050+0.4×2450+0.3×2850+0.1×3250=2570由于：E(A3)=maxE(Ai)所以用期望收益值準那么求出的行動方案是：A32〕求解該零售商對此決策問題的效用函數；由u(3250)=1,u(2050)=0,u(2200)=0.5，效用函數為：u(x)=α+βln(x+θ)那么：1=α+βln(3250+θ)0=α+βln(2050+θ)0.5=α+βln(2200+θ)得出：α=-0.8271β=0.2569θ=-2025效用函數為：u(x)=-0.8271+0.2569ln(x-2025)3〕用期望效用值準那么求行動方案；由期望效用函數得到：u(3250)=1,u(2050)=0,u(2200)=0.5，u(2500)=0.757,u(2350)=0.616,u(2750)=0.865，u(2600)=0.806,u(3000)=0.941,u(2450)=0.728，u(2850)=0.898。用期望效用值準那么求行動方案；方案A1的期望效用值為：E(A1)=0.2×0.757+0.4×0.757+0.3×0.757+0.1×0.757=0.757方案A2的期望效用值為：E(A2)=0.2×0.616+0.4×0.865+0.3×0.865+0.1×0.865=0.815方案A3的期望效用值為：E(A3)=0.2×0.5+0.4×0.806+0.3×0.941+0.1×0.941=0.799方案A4的期望效用值為：E(A4)=0.2×0+0.4×0.728+0.3×0.898+0.1×1=0.661由于：E(A2)=maxE(Ai)所以用期望效用值準那么求出的行動方案是：A24〕對兩種準那么的決策結果進展比照分析。由期望收益值準那么得到的行動方案是A3；由期望效用值準那么得到的行動方案是A2。決策者的價值觀在應用效用值準那么進展決策的時候中得到反映。7、解：〔1〕根據對話，得到效用曲線上的點，畫出效用曲線。0.50.5A1300-50A2125125決策結果顯示：u(125)＜0.50.50.5A1300-50A2195195決策結果顯示：u(195)=0.50.750.25A1300-50A2255255決策結果顯示：u(225)=0.750.250.75A1300-50A2125125決策結果顯示：u(125)=0.250.050.95A1300-50A200決策結果顯示：u(0)＜0.050.010.09A1300-50A200決策結果顯示：u(0)＞0.010.030.97A1300-50A200決策結果顯示：u(0)＜0.030.50.5A11250A28080決策結果顯示：u(80)=0.135該決策者的在貨幣額不太大時屬于冒險型策略，當貨幣額增至相當數量時，他就轉為穩(wěn)妥型策略了。第十章思考與練習：1.試述處理單目標非確定型決策問題的幾種決策準那么及其特點。答：〔1〕最小最大準那么〔悲觀準那么〕：這種準那么是指決策者對方案的選擇持保守態(tài)度，決策者設想采取任何一個方案都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生，然后再從這些最小收益值中選出最大者，與這個最后選出的最大收益值相對應的方案便是決策者選定的方案。"悲觀準那么〞決策方法主要用于那些比擬保守穩(wěn)妥并害怕承當較大風險的決策者所采用。〔2〕最大最大準那么〔樂觀準那么〕：這種準那么是指決策者決不放棄任何一個可獲得最好結果的時機，以爭取好中之好的樂觀態(tài)度來選擇他的決策方案。決策者設想采取任何一個方案都是收益最大的狀態(tài)發(fā)生，然后再從這些最大收益值中選出最大者，與這個最后選出的最大收益值相對應的方案便是決策者選定的方案。"樂觀準那么〞決策方法主要用于那些對有利情況的估計比擬有信心的決策者所采用，〔3〕赫威茲準那么〔準那么〕：赫威茲準那么采用一種折中的態(tài)度。該準那么指定一個用于表征決策者樂觀程度的樂觀系數，決策者對狀態(tài)的估計越樂觀，就越接近于1；越悲觀就越接近于0。"法準那么〞主要用于那些對形勢判斷既不過于樂觀也不太悲觀的決策者所采用，〔4〕沙萬奇準那么〔懊悔值準那么〕沙萬奇〔Savage〕準那么是通過計算各種方案的懊悔值來選擇決策方案的一種方法。該準那么先計算出各備選方案在不同自然狀態(tài)下的懊悔值，然后分別找出各備選方案對應不同自然狀態(tài)中那組懊悔值中的最大者，最后將各備選方案的最大懊悔值進展比擬，它們之中最小值對應的方案即為最優(yōu)方案。"懊悔值準那么〞決策方案主要用于那些對決策失誤的后果看得較重的決策者所采用，〔5〕等概率準那么：等概率準那么假定各自然狀態(tài)發(fā)生的概率都彼此相等，然后再求各方案的期望收益值。"等概率準那么〞主要用于決策者對未來出現的自然狀態(tài)的發(fā)生概率信息掌握較少的時候采用。2.風險型決策、非確定型決策、概率排序型決策有什么不同？答：風險型決策指各種自然狀態(tài)出現的可能性〔概率〕〔即可以通過某種方法確定下來〕；非確定型決策指決策者面臨的可能出現的自然狀態(tài)有多種，但各種自然狀態(tài)出現的概率不能確定。非確定型決策與風險型決策相比擬，兩者都面臨著兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，所不同的是，前者對即將出現的自然狀態(tài)概率一無所知，后者那么掌握了它們的出現概率。由于非確定型決策所掌握的信息比確定型決策所掌握的信息要少，所以分析非確定型決策要比分析確定型決策困難得多。概率排序型決策是介于風險型決策和非確定型決策之間的信息不完全型決策問題中的一種，它是指：決策者只知道各自然狀態(tài)出現概率的相對大小，即n個自然狀態(tài)出現概率的大小順序，如，或，但不知各個的具體數值。3*.雙風險決策問題中，我們以各方案的期望收益值大小來比擬方案的優(yōu)劣。如果同時還要考慮各方案的方差，那么方差越小，方案越好。試問同時考慮方案的期望和方差時，如何選擇最優(yōu)方案？試舉例說明。答：可采用變異系數來比擬選擇，變異系數定義為：,其中表示方案A的期望收益值，表示方案的A方差；變異系數大著為優(yōu)。例如有兩種方案A,B，其中,而,那么有：,故認為方案B優(yōu)。4.某雜志零售商店，對"汽車"雜志每月的銷售量根據歷史資料估計如下表所示。每月銷售量/千本12345概率0.100.150.300.250.20這種雜志每本零售價為2.6元，每本批進價為2.0元。試問：(1)假設賣不出去的雜志可以按批進價退回，該店每月應訂購多少本"汽車"？(2)假設賣不出去的雜志不能退回，但下月可以按零售價對折即按每本1.3元出售，這樣，該店每月應訂購多少本"汽車"？解：〔1〕易知訂購5000本最好。〔2〕假設訂購1千本，那么期望收益值為：假設訂購2千本，那么可能賣完，也可能剩余1千本，不同狀態(tài)下的收益值為：自然狀態(tài)賣2千本賣1千本收益值1200-100那么期望收益值為：同理可得：從而訂購3000本的期望收益最大，即應進3000本雜志。5.某工程隊承當一座橋梁的施工任務。由于施工地區(qū)夏季多雨，需停工三個月。在停工期間該工程隊可將施工機械搬走或留在原處。如搬走，需搬運費1800元。如留原處，一種方案是花500元筑一護堤，防止河水上漲發(fā)生高水位的侵襲。假設不筑護堤，發(fā)生高水位侵襲時將損失10000元。如下暴雨發(fā)生洪水時，那么不管是否筑護堤，施工機械留在原處都將受到60000元的損失。根據歷史資料，該地區(qū)夏季出現洪水的概率為2%，出現高水位的概率為25%，出現正常水位的概率為73%，試用決策樹法為該施工隊做出最優(yōu)決策。解：繪制決策樹如下：從決策樹可以計算得出：搬走的期望費用為1800元；留原處筑堤的期望費用為：5000+2%*60000+25%*0+73%*0=6200元留原處不筑堤的期望費用為：2%*60000+25%*10000+73%*0=3700元由以上比擬可知搬走是最好的選擇。6.某企業(yè)從事石油鉆探工作。企業(yè)準備與某石油公司簽訂合同，鉆探一片可能產油的勘探點。該企業(yè)可供選擇的方案有兩種：一是先做地震試驗，看試驗結果如何，再決定是否要鉆井；二是不做地震試驗，只憑經歷決定是否要鉆井。做試驗要花3千元，鉆井要花1萬元。如鉆出石油可獲得5萬元〔即公司付給企業(yè)5萬元〕；假設鉆不出石油，那么企業(yè)沒有收入。根據歷史資料的分析估計：做地震試驗其結果良好的概率為0.6，不好的概率為0.4；經地震試驗為良好時，鉆井出油的概率為0.85，鉆井不出油的概率為0.15；經地震試驗為不好時，鉆井出油的概率為0.1，鉆井不出油的概率為0.9；不經地震試驗而鉆井時，出油的概率為0.55，不出油的概率為0.45。試用決策樹法為該企業(yè)做出最優(yōu)方案。解：繪制決策樹如下：由決策樹可以得出如下期望收益值：不做實驗的期望收益為：0.55*50000=17500元做實驗期望收益值為：-3000+[(0.85*50000+0.15*0-10000〕*0.6=16500元即不做實驗鉆井。7*．某廠因某項工藝不夠先進，生產本錢較高，現方案將該項工藝加以改良。取得新工藝有兩種途徑：一種是自行研究，投資額270萬元，估計成功的可能性是0.6；一種是購置專利引進技術，投資額300萬元，估計成功的可能性是0.8。無論自行研究還是引進技術成功，其主要設備壽命期均為5年，生產規(guī)模都考慮兩種方案：其一是生產量不變；其二是增加產量。如果自行研究和購置專利都失敗，那么仍采用原工藝進展生產，并保持原產量不變。根據市場預測，估計今后5年這種產品降價的可能性是0.1，保持原價的可能性是0.5，漲價的可能性是0.4，各狀態(tài)下的損益值如下表。試確定最正確方案。按原工藝生產購置專利成功(0.8)自行研究成功(0.6)產量不變增加產量產量不變增加產量價格低落(0.1)-100-200-300-200-300價格中等(0.5)050500-250價格高漲(0.4)100150250200600解：按原工藝期望收益值：-100*0.1+100*0.4=30購置專利期望收益值：0.8*〔max[〔-200*0.1+50*0.5+150*0.4〕，〔-300*0.1+50*0.5+250*0.4〕]〕=76自行研究期望收益值：0.6*〔max[〔-200*0.1+0*0.5+200*0.4〕，〔-300*0.1-250*0.5+6000*0.4〕]〕=51從而可以得出：應該選擇購置專利產品，并且增加產量。8．我國某機器廠與美國一家公司簽署明年生產經營合同。如果該廠承當Q型機床的生產，那么在該年度可穩(wěn)獲利潤800萬元；如果承當另一種J型采掘機，所獲利潤就有三種可能性：如果國外某公司在澳洲開采鐵礦完全成功，急需J型采掘機，便可大大獲利2500萬元；如只開采出澳洲南部的二個分礦，可推銷出大部J型機，能獲利900萬元；但假設鐵礦開采失敗，就要因該采掘機滯銷積壓而虧損500萬元。我廠方據各方面得悉的情報，預測出澳洲鐵礦完全開采成功的可能性為0.3，南部二分廠開采成功的可能性為0.4，完全開采失敗的可能性為0.3。盡管前兩種可能性加起來可達0.7，廠方領導人還是認為：鑒于工廠經不起虧損，應當避開虧損500萬元的風險，故打算放棄生產J型機。這時美方又提出，如生產另一種最新型號的S型采礦機，即使澳洲礦完全開采失敗，也可稍加改制后當作其它機器售出而獲利120萬元，而在前兩種情況下卻可獲利1500萬元(完全開采成功)或850萬元(局部開采成功)。在上述三種方案中，除了第一個方案外，后兩種方案都有可能獲得較大的利潤，尤其是第三個方案又不承當虧損的風險。所以工廠有可能承受S型采礦機的生產。試利用決策分析方法進展抉擇。假定其效用函數為.其中為后果值，解：由題意可求得：，，，，，，。，從而：故因選擇生產Q型機器。9．某企業(yè)為了擴大生產經營業(yè)務、準備生產一種新產品，生產這種新產品有三個可行方案：—改造本企業(yè)原有的生產線；—從國外引進一條高效自動生產線；—是按專業(yè)化協(xié)作組織生產。對未來幾年市場需求狀況只能大致估計有高需求、中等需求和低需求三種可能，每個方案在各需求狀況下的收益估計值如下表所示。方案需求狀況高需求中等需求低需求18011550240140351209070〔1〕試用樂觀準那么進展決策；樂觀準那么：，從而為最優(yōu)方案；即，該公司應從國外引進一條高效自動生產線。〔2〕試用悲觀準那么進展決策；悲觀準那么：，從而為最優(yōu)方案；即，該公司應按專業(yè)化協(xié)作組織生產?！?〕試用折衷決策準那么進展決策取，根據折衷準那么，有：因此根據折衷準那么，為最優(yōu)方案；即，該公司應從國外引進一條高效自動生產線?！?〕試用懊悔準那么進展決策；首先根據收益值表得到如下的懊悔值表：方案懊悔值max高需求中等需求低需求60252060003535120500120然后從三個最大懊悔值{60,35,120}中選擇最小的一個，由于35對應的方案為，故為最優(yōu)方案?！?〕試用等可能性準那么進展決策。從而為最優(yōu)方案。10．某建筑安裝公司對當前形勢進展分析之后，提出了三種生產方案，，。預計有三種自然狀態(tài)，，會出現，其出現的概率無法確定。通過估算對應的費用〔單位：萬元〕情況如下表所示。該公司決策者對前途充滿自信，持樂觀態(tài)度，決定采用最大最大準那么決策，那么，應選擇哪一種方案？狀狀態(tài)費用方案324029212845384227解：選擇方案B.狀態(tài)狀態(tài)損益值方案高需求中需求低需求無需求建立新廠16070-65-130技術改造10045-5-40擴建原廠12560-50-95假設采用悲觀準那么，樂觀準那么，為樂觀系數的赫爾威茲準那么分別進展決策，最優(yōu)方案分別是何種方案？悲觀準那么：最優(yōu)方案是A2，進展技術改造。樂觀準那么：最優(yōu)方案是A1，建立新廠。準那么：A1、A2均為最優(yōu)方案。12．在上題中，如果四種需求狀態(tài)出現的時機均等，采用等概率準那么進展決策，那么該企業(yè)應選擇哪一方案？解：如果四種需求狀態(tài)出現的時機均等，采用等概率準那么進展決策，那么有：應選擇方案2，即對所屬各廠進展技術改造；13.有一個n個自然狀態(tài)的決策問題，這n個自然狀態(tài)出現的概率分別為，假設的值，而關于的值我們只知道其中為非負常數，。現有一方案S，它對應于n個自然狀態(tài)的收益分別為。試求S的期望獲得的極值。解：令：QUOTE，滿足，，。所以A服從概率嚴排序，那么E(A)的值為：其中：,QUOTEQUOTEQUOTE因此可得：14.對于引例的數據方案市場需求情況暢銷偏好稍差滯銷A18540-2-43A2543711-14A32424120試就以下情況確定最正確方案。各市場需求狀況下的概率均未知，試用不同的決策準那么確定方案；樂觀準那么：，從而為最優(yōu)方案；悲觀準那么：，從而為最優(yōu)方案；懊悔值準那么：首先根據收益值得到如下懊悔值表方案懊悔值暢銷偏好稍差滯銷A1001443A2313114A3611600由，從而為最優(yōu)方案；折衷準那么：取，那么有：從而為最優(yōu)方案；等概率準那么：從而為最優(yōu)方案；由于是開發(fā)新產品，無過去銷售經歷可談，因此市場需求情況無法預先作出判斷。但根據各方面情況的綜合研究以及市場需求分布的一般規(guī)律，可以認為需求偏好的可能性最大，其次是暢銷，第三是需求稍差，可能性最小的是滯銷。令：，QUOTE,QUOTE,QUOTE這三個方案的后果值以及在弱排序下的期望值之極值見表1。表1的局部平均數和期望值極值后果值局部平均數弱排序maxE(Di)minE(Di)D1331-13-293177-217-2D21661-14-431638.521538.55D31330-1-141321.514721.57可見，A1和A2均對A3具有嚴優(yōu)勢，因此先淘汰方案A3。之后根據優(yōu)勢程度對A1和A2進展評價：maxE(A1－A2)＝17，maxE(A2－A1)＝2，maxE(A1－A3)＝38.5，maxE(A3－A1)＝-5，maxE(A2－A3)＝21.5，maxE(A3－A2)＝-7，A1和A2的優(yōu)勢程度可算得分別為：58.5，13.5，所以最優(yōu)方案為A1。根據各方面情況的綜合研究以及市場需求分布的一般規(guī)律，暢銷的概率是0.2，而在其它三者中需求偏好的概率最大，其次是需求稍差，可能性最小的是滯銷。解：結合習題13，令：，QUOTE,QUOTE后果值局部平均數弱排序maxE(Di)minE(Di)D1‘3-13-293-5-133-13D2‘16-14-43161-13.66716-13.667D3‘13-1-14136-0.66713-0.667同理可得：根據嚴優(yōu)勢條件，可見A1對A2和A3均具有嚴優(yōu)勢，因此最優(yōu)方案為A1。第十一章多目標決策思考與練習什么是多目標決策？處理多目標決策問題有哪些準那么？答：系統(tǒng)方案的選擇取決于多個目標的滿足程度，這類決策問題稱為多目標決策。多目標的決策準那么：最優(yōu)準那么和滿意準那么。解決多目標決策問題主要有哪些方法？各有什么特點？答：解決多目標決策問題的方法較多主要有三種，分別為化多目標為單目標的方法、重排次序法和分層序列法?；嗄繕藶閱文繕说姆椒ǎ合劝讯嗄繕藛栴}換成單目標問題然后進展求解。重排次序法：直接對目標決策問題的待選方案的解重排次序，然后決定解的取舍，直到最后找到"選好解〞。分層序列法:把目標按照重要程度重新排序，對某一個目標，求最優(yōu)解，找出所有最優(yōu)解集合，在該集合上再對某一個目標求最優(yōu)解，找出所有最優(yōu)解集合，依次類推，直到求出第m個目標的最優(yōu)解為止。某單位經銷兩種貨物，售出每噸甲貨物可盈利202元，乙貨物可盈利175元。各種貨物每噸占用流動資金683元，貨物經銷中有8.48%的損耗，公司負責人希望下個月能到達如下目標：〔1〕要求盈利5.03萬元以上；〔2〕要求經銷甲貨物5000噸以上，經銷乙貨物18000噸以上；〔3〕要求流動資金占用在1200萬元以上；〔4〕要求經銷損耗在1950噸以下。問：單位負責人的目標是否有方法完全到達？如果無法完全到達應如何經銷才能使單位負責人最為滿意？解:設下月貨物甲經銷了x噸，貨物乙經銷了y噸，那么由題意有，當時，不能滿足噸，此時經銷損耗在約束下的最小值，因此，無法找到滿足所有目標的解決方案及最優(yōu)解，只能在多個目標中找到一個較優(yōu)解。當經銷損耗的最小值提高0.4噸時，滿足公司負責人的要求。此時，試述層次分析法的