銀行員工培訓方案（10篇）

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為了滿意我行進展需要，打造一支具備高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對××年新員工進行培訓，特制定本方案。

一、培訓目的：

本方案在于關心新入職員工了解我行相關規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，培育良好的工作心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)，為崗位工作打下堅實的基礎。

入職培訓的目的：

1.削減新員工的壓力和焦慮；

2.削減啟動本錢；

3.降低員工流淌；

4.縮短新員工到達嫻熟精通程度的時間；

5.關心新員工學習組織的價值觀，文化以及期望；

6.幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；

7.鼓舞新員工形成主動的看法。

二、培訓內(nèi)容：

1.公司的進展歷史、公司業(yè)務、公司宗旨、企業(yè)文化及進展前景；

2.公司組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務協(xié)調(diào)、部門職責及業(yè)務范圍、主要領導介紹及分管業(yè)務；

3.會計基礎學問(含基礎工作標準化)；

4.綜合系統(tǒng)操作流程；

5.公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間；

6.職業(yè)進展信息(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)；

7.介紹公司員工手冊、公司有關政策、程序、財務制度及相關流程；

8.標準化服務導入(儀容儀表、服務流程、特別業(yè)務、晨會)；

9.銀行日常平安防范工作；

10.工作外的活動；(如工會活動，團委活動，本行辦的月報等)

11.參觀公司服務場所(如餐廳，會議室，各部門等)。

三、培訓時間

入職培訓共分為10天，詳細培訓支配如下(分兩批)：

第一批時間支配：(略)

其次批時間支配：(略)

銀行員工培訓方案篇2

為做好新入行員工柜面業(yè)務崗前培訓，同時針對目前崗前培訓距柜面實際操作還存在差距，新員工完成培訓后還需在支行熬煉才能把握業(yè)務操作，無法盡快上崗等實際狀況。我部從努力提高柜面業(yè)務學問培訓深度和有效性，提高新員工實際業(yè)務力量動身，制定20XX年新入行員工培訓方案。

柜面業(yè)務崗前培訓的目標是：使新入行員工熟識核心業(yè)務系統(tǒng)的重點柜面業(yè)務操作、能夠把握柜面業(yè)務操作風險點、了解知悉柜面業(yè)務檢查重點和柜面業(yè)務案例，在較短的時間能盡可能把握柜面業(yè)務的學問，同時在培訓完成后能完成基本柜面業(yè)務的操作。崗前培訓工作將從三個階段開展。

一、柜面業(yè)務崗前培訓預備階段

(一)培訓內(nèi)容

新員工的柜面業(yè)務培訓內(nèi)容主要分銀行基本技能培訓、業(yè)務學問培訓、上機培訓、上崗實訓四塊主要內(nèi)容。

為有效保證培訓效率，提高培訓質(zhì)量，首先要對培訓內(nèi)容做好充分的調(diào)研工作，打算分兩個層面對培訓內(nèi)容進行調(diào)研。第一個層面是從總行層面征集總行業(yè)務部門如會計部、個金部、電銀部、國業(yè)部等部門的看法，請這些部門富有管理閱歷同事依據(jù)新員工培訓的側(cè)重點，初步確定培訓內(nèi)容。其次個層面是下發(fā)支行征集看法和建議，請支行具有實際操作閱歷的一線柜員、會計主管、財會經(jīng)理就柜面業(yè)務的高頻業(yè)務，易發(fā)過失業(yè)務、重要性的業(yè)務等三個方面對初定培訓內(nèi)容提出建議和看法。

待完成柜面業(yè)務培訓內(nèi)容的征集看法稿后，由會計部統(tǒng)籌支配，開頭編寫培訓教材，選好培訓內(nèi)容是提高培訓教材質(zhì)量的前提，也使新員工培訓預備工作有的放矢。

(二)培訓師資預備

培訓師資預備方面，本次培訓在現(xiàn)有人力資源部門確定培訓師資的基礎上，從支行抽調(diào)有實際業(yè)務閱歷的優(yōu)秀柜員包括現(xiàn)金綜合和會計主管，為新入行員工進行培訓，作為培訓師資的有益補充，提高培訓的針對性，切合工作實際，滿意培訓需要。詳細師資預備如下：

1、業(yè)務模塊的制度理論、文件規(guī)范由業(yè)務部門確定熟識管理制度的培訓講師負責培訓；

2、柜面業(yè)務上機培訓可抽調(diào)支行的業(yè)務骨干進行培訓，由優(yōu)秀會計主管、會計柜員對新員工講解，提高新員工對上機操作的把握；

3、模塊業(yè)務操作風險和檢查簡單存在的問題，可由會計結(jié)算委派科、后督中心依據(jù)會計檢查、事后監(jiān)督中發(fā)覺易錯的柜面業(yè)務問題，整理資料并培訓。

4、做好柜面優(yōu)質(zhì)服務能有效削減客戶對我行投訴，由總行工會同事對新員工進行柜面優(yōu)服的培訓。

(三)培訓環(huán)境搭建

培訓環(huán)境的好壞對培訓的效果的影響至關重要。好的培訓壞境能夠提高培訓效率，提高培訓的質(zhì)量。

1、為節(jié)省師資和培訓時間，新入行員工的理論培訓課程打算實行大教室集中授課方式開展，因此請人力資源部幫助聯(lián)系協(xié)調(diào)集中授課大教室事宜。

2、信息技術(shù)部門需要確定聯(lián)系人，并負責于11月中旬前在琴臺支行的培訓教室搭建完成上機培訓的機器壞境，確保系統(tǒng)上機培訓環(huán)境暢通。

(四)培訓教材的編寫

編訂培訓教材在培訓內(nèi)容的基礎上。強調(diào)以柜面業(yè)務為主，在柜面業(yè)務中貫穿交易名稱，業(yè)務制度、系統(tǒng)操作，業(yè)務風險點等，到達翻開教材便能直接指導柜面業(yè)務實現(xiàn)操作。對教材進行以下調(diào)整：

1、為提高教材有用性，突出重點，培訓教材在介紹柜面業(yè)務時，略去業(yè)務目的和適用范圍的介紹，直接對柜面業(yè)務的相關要點進行排列、接下來介紹系統(tǒng)操作、風險易錯點等內(nèi)容。

2、柜面業(yè)務培訓章節(jié)中應當單獨按對公、對私來對業(yè)務進行描述。猶如一類業(yè)務既涉及對私業(yè)