煤礦復(fù)工全員培訓(xùn)方案范文（四篇）

第20頁共20頁煤礦復(fù)工全?員培訓(xùn)方案?范文今天?召開的這次?企業(yè)文化建?塑研討會，?目的是通過?交流研討，?認真探討我?礦企業(yè)文化?建設(shè)的問題?，對當(dāng)前和?今后一段時?期企業(yè)文化?建設(shè)工作進?行部署，動?員廣大干部?職工積極投?身企業(yè)文化?建設(shè)，不斷?提高企業(yè)管?理水平，進?一步穩(wěn)定礦?安全生產(chǎn)形?勢，為實現(xiàn)?我礦全年各?項目標(biāo)而努?力奮斗。?黨委對此次?研討會十分?重視，在_?___月進?行了安排，?專門下發(fā)了?《____?召開企業(yè)文?化建塑研討?會____?》，開展了?“企業(yè)文化?建塑與實踐?”論文征集?活動，在不?到兩個月的?時間，全礦?共送報各類?論文近篇。?剛才，聽了?一些同志的?座談和研討?，很受教育?、很受啟發(fā)?、很受鼓舞?。他們或結(jié)?合工作實踐?、或從理論?角度，對企?業(yè)文化實踐?、精細化管?理等談了一?些好的建議?和想法。總?體來說，感?受有三點：?一是更加明?白了企業(yè)文?化的內(nèi)涵;?二是更加明?白了企業(yè)文?化的針對性?;三是更加?明白了企業(yè)?文化最終要?融入企業(yè)管?理之中。我?感到，通過?這次研討座?談，對我礦?下步企業(yè)文?化建設(shè)將會?產(chǎn)生更加積?極的促進作?用。下面?，我講兩個?方面的問題?。一、今?年以來，我?礦企業(yè)文化?建設(shè)的情況?和特點今?年，我礦圍?繞集團公司?“拓展雙翼?，五年百億?”的戰(zhàn)略目?標(biāo)，以“發(fā)?展·圖強·?和-諧”為?主題，在企?業(yè)文化建塑?中，主要抓?了以下幾個?方面工作：?一、目標(biāo)?為先，明確?企業(yè)文化建?塑方向。?根據(jù)公司工?作部署，我?礦結(jié)合實際?，因地制宜?地提出了“?穩(wěn)扎穩(wěn)打、?真抓實干、?由淺入深、?重點突破、?整體推進”?的企業(yè)文化?建塑思路。?制訂了《礦?年企業(yè)文化?建塑實施方?案》、出臺?了《企業(yè)文?化建塑標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?》，推出了?《企業(yè)文化?建塑月度推?進表》等，?在此基礎(chǔ)上?，把精細化?管理作為企?業(yè)文化建塑?的重要內(nèi)容?，確立了‘?12345?’精細化管?理路線圖。?為確保企?業(yè)文化建設(shè)?的順利推進?，礦從提高?各級領(lǐng)導(dǎo)干?部對企業(yè)文?化的認識入?手，采取中?心組學(xué)習(xí)、?專題講座、?集中培訓(xùn)等?方式，特別?是今年__?__月，邀?請了___?_干部管理?學(xué)院的企業(yè)?文化專家到?礦講課，對?管理干部進?行企業(yè)文化?專題講座，?進一步增加?了礦各級干?部學(xué)習(xí)、了?解掌握企業(yè)?文化建設(shè)方?面的知識，?不斷查找差?距、彌補不?足、理清思?路，使企業(yè)?文化建設(shè)的?目標(biāo)更加明?確、思路更?加清晰。各?單位結(jié)合實?際情況，認?真貫徹落實?《方案》的?各項要求，?開展了企業(yè)?文化的學(xué)習(xí)?、研究、宣?傳、規(guī)劃、?實施等工作?，研究制定?了加強本單?位企業(yè)文化?建設(shè)的意見?，明確了分?工、落實了?責(zé)任。形成?全員、全方?位、全過程?的企業(yè)文化?建塑格局。?二、理念?為魂，塑造?企業(yè)文化建?塑行動指南?。理念是?行動的指南?，精神是工?作的動力。?礦各支部把?理念貫輸、?理念認同作?為企業(yè)文化?建塑的有效?途徑，增強?員工對企業(yè)?文化建塑的?認同。一?是依托《三?冊》，強勢?宣貫。全礦?以《企業(yè)文?化手冊》、?《安全文化?手冊》、《?視覺識別手?冊》為依據(jù)?，學(xué)習(xí)宣傳?企業(yè)目標(biāo)、?戰(zhàn)略、愿景?，以及公司?“____?”規(guī)劃等，?利用各種形?式，通過各?種渠道，堅?持不懈地開?展文化禮儀?，強化集團?公司企業(yè)文?化內(nèi)容的宣?傳、推廣和?傳播，月份?，舉行了《?皖煤人哲理?故事》首發(fā)?式，在全礦?區(qū)持續(xù)掀起?集中學(xué)習(xí)、?宣灌___?_，利用廣?播、電視、?報刊、網(wǎng)絡(luò)?、牌板等宣?傳媒體，形?成廣泛的視?覺聽覺沖擊?，使每一名?員工都能了?解集團公司?和本單位的?愿景及其內(nèi)?涵，讓理念?樹起來、歌?曲唱起來、?旗幟飄起來?、標(biāo)志用起?來。二是?借助載體，?有力深入。?年初，印制?____余?張《企業(yè)文?化理念宣傳?手冊》，將?企業(yè)理念、?精細化管理?理念、公司?奮斗目標(biāo)等?集中印在一?起，分發(fā)到?員工手中，?讓員工在日?常學(xué)習(xí)工作?中，掌握熟?悉企業(yè)文化?理念和知識?。在生產(chǎn)及?生產(chǎn)輔助單?位印制了《?百善礦手指?口述手冊》?，員工人手?一冊，在全?礦開展了以?季度為時間?界限的精細?化管理戰(zhàn)役?，相關(guān)部門?以不打招呼?、不定時間?、不分場合?，抽考、抽?查等形式，?進班組、到?區(qū)隊，就員?工對企業(yè)精?神等相關(guān)理?念的認知率?進行考核、?檢驗。上半?年，我們抽?查、抽考了?全礦各單位?千余名員工?，員工對公?司企業(yè)文化?理念和崗位?標(biāo)準(zhǔn)的認知?率、合格率?均超過95?。三是整?合系統(tǒng)，規(guī)?范標(biāo)識。按?照集團公司?視覺識別系?統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科?學(xué)籌劃，更?新了礦主干?道兩側(cè)的_?___條企?業(yè)文化宣傳?長廊中的_?___塊圖?板內(nèi)容，按?照公司視覺?識別系統(tǒng)和?企業(yè)文化標(biāo)?準(zhǔn)，糾正規(guī)?范了___?_家基層單?位百余塊不?符合要求的?理念宣傳圖?板。加強了?對基本設(shè)施?的管理，教?育員工自覺?珍惜和愛護?基本設(shè)施，?提高使用壽?命，使其發(fā)?揮作用。?三、安全為?要，提供企?業(yè)文化建塑?可靠保障?安全生產(chǎn)是?其他一切工?作的前提和?基矗今年，?全礦緊緊圍?繞打造本質(zhì)?安全型礦區(qū)?，切實有效?地加強安全?文化建設(shè)，?著力強化安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?管理，穩(wěn)步?提高職工安?全素質(zhì)。?一是培養(yǎng)安?全意識。首?先，強化公?司安全理念?教育，使公?司的安全文?化理念、員?工行為規(guī)范?以及礦安全?格言等一系?列安全文化?標(biāo)識標(biāo)志等?，盡快的讓?職工接受、?認同，把職?工思想和行?為統(tǒng)一到實?現(xiàn)集團公司?發(fā)展戰(zhàn)略和?目標(biāo)上來。?其次，堅持?開展安全儀?式，班前齊?誦員工訓(xùn)導(dǎo)?詞和安全宣?誓等，使安?全理念內(nèi)化?成員工的行?動;深入學(xué)?習(xí)、靈活運?用安全管理?十五法;第?三，完善各?崗位的操作?和行為標(biāo)準(zhǔn)?，建立健全?清晰明確的?安全責(zé)任制?，以崗位為?源頭，以現(xiàn)?場為重點，?以考核為關(guān)?鍵，建立健?全安全閉合?管理，不斷?優(yōu)化安全管?理制度，不?斷提升系統(tǒng)?思考、動態(tài)?達標(biāo)、信息?化管理的三?大安全管理?武器，真正?做到預(yù)防為?主，管防結(jié)?合、標(biāo)本兼?治，消除深?層次安全隱?患，培養(yǎng)員?工上標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)準(zhǔn)活?的良好行為?習(xí)慣。二?是強化現(xiàn)場?管理。各級?領(lǐng)導(dǎo)干部自?覺深入井下?，現(xiàn)場帶班?，做到下井?前點名，工?作中匯報，?上井后簽到?，與工人同?上同下。關(guān)?鍵階段、關(guān)?鍵時期、關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部?門到現(xiàn)場指?導(dǎo)，確保安?全生產(chǎn)。在?井下動態(tài)達?標(biāo)各專業(yè)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化檢?查中增加了?動態(tài)達標(biāo)檢?查內(nèi)容，出?臺了《各專?業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化動態(tài)檢查?補充規(guī)定》?，對職工現(xiàn)?場考試，對?職工現(xiàn)場操?作標(biāo)準(zhǔn)情況?進行考核，?對現(xiàn)場管理?人員進行考?核。各級?管理人員走?動式管理考?核，走動式?要求、路線?、重點、崗?位、雙向簽?字、分析、?評價、考核?等環(huán)節(jié)，由?靜態(tài)管理變?成走動式動?態(tài)管理，常?規(guī)檢查變成?了“突然襲?擊”。堅持?做好“日改?進記錄”，?日清日畢、?日清日高。?三是抓好?教育載體。?在開展安全?文化建設(shè)中?，各單位注?重找準(zhǔn)切入?點，運用新?載體，使安?全宣傳教育?不斷創(chuàng)新出?新。一方?面，大造安?全聲勢。利?用廣播、電?視、板報、?櫥窗等傳播?媒介，強化?安全宣傳教?育，著力營?造安全文化?的濃厚氛圍?。今年兩月?，在礦開展?了聲勢浩大?的安全宣傳?教育警示活?動，各類安?全教育活動?此起彼伏，?礦“五、一?二事故警示?日千人安全?簽名”活動?影響廣泛;?“安全發(fā)展?、國泰民安?”為主題的?“安全生產(chǎn)?月”內(nèi)容豐?富。井口“?安全之聲”?電教平臺有?聲有色;職?工家屬深入?井下，將安?全囑托送到?每名職工，?情真意切;?圍繞普及安?全知識，季?度“安全新?聞精品賽”?、安全排板?展環(huán)環(huán)相扣?，做到安全?警鐘長鳴，?安全工作常?抓。另一?方面，抓好?培訓(xùn)提質(zhì)。?各單位借助?崗位大練兵?這個平臺，?扎實抓好職?工崗位培訓(xùn)?，全員培訓(xùn)?重點放在區(qū)?隊，從年初?開始推行“?手指口述”?法，與安全?生產(chǎn)規(guī)程、?模塊培訓(xùn)等?相結(jié)合，制?定采煤、掘?進、機電、?運輸、通風(fēng)?五大專業(yè)共?____個?工種的“手?指口述”操?作標(biāo)準(zhǔn)和《?____推?行“手指口?述”操作標(biāo)?準(zhǔn)的管理辦?法》，把“?手指口述”?操作標(biāo)準(zhǔn)印?制成“口袋?書”形式，?井下員工人?手一冊。還?結(jié)合我礦實?際，按照井?下五大專業(yè)?的“三違”?界定標(biāo)準(zhǔn)，?分為嚴重“?三違”行為?和一般“三?違”行為，?印制了《“?三違”界定?標(biāo)準(zhǔn)手冊》?，分發(fā)到井?下每個員工?手中。今?年以來，先?后有千余人?次的職工參?加了不同類?型的技術(shù)培?訓(xùn)，培訓(xùn)工?種達到三十?多種。全礦?職工的整體?素質(zhì)得到了?有效提高。?四、制度?為本，完善?企業(yè)文化建?塑保障機制?制度是基?礎(chǔ)，機制是?保證。在企?業(yè)文化建塑?中，我礦進?一步建立健?全各項企業(yè)?文化建塑機?制，靠機制?理順關(guān)系，?靠機制管事?情。一是?進一步完善?企業(yè)文化建?塑動力機制?。各單位根?據(jù)礦總體目?標(biāo)，對關(guān)鍵?過程、工作?流程、管理?重點和控制?目的，制訂?出詳細的目?標(biāo)和較為完?善的崗位職?責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，?明確員工崗?位工作要求?，增強員工?工作的動力?和信心。_?___員工?認真學(xué)習(xí)公?司五大系統(tǒng)?、四十模塊?精細化管理?規(guī)則，完善?4e標(biāo)準(zhǔn)，?使各項工作?做到事事有?標(biāo)準(zhǔn)、處處?有標(biāo)準(zhǔn)、人?人有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有安排?，有落實，?有考核。?二是進一步?完善企業(yè)文?化激勵獎懲?機制。制定?出臺《__?__重申勞?動紀(jì)律，加?強精細化管?理的___?_項管理措?施》。強化?勞動紀(jì)律-?提出?了遲到、早?退、班中串?崗、脫崗等?____種?崗位禁忌;?規(guī)范企業(yè)文?化禮儀--?--規(guī)范每?周一升旗儀?式，機關(guān)單?位工作人員?準(zhǔn)時參加，?員工上下班?按規(guī)定路線?行走，保持?兩人成行、?三人成排;?對門衛(wèi)執(zhí)勤?、車輛出入?、礦內(nèi)巡查?、隱患排查?、私拿公物?、打架__?__等__?__種行為?作出了明確?處罰規(guī)定。?同時在礦區(qū)?集中整治亂?搭亂建、違?章攤點等十?余種影響礦?區(qū)生活質(zhì)量?和環(huán)境形象?的不良現(xiàn)象?，使員工、?家屬有一個?優(yōu)美舒適的?生產(chǎn)生活環(huán)?境。嚴格獎?懲，不走形?式。三是?進一步完善?企業(yè)文化監(jiān)?督檢查機制?。礦相關(guān)單?位人員定期?不定期的深?入到基層，?查看工作動?態(tài)、了解掌?握情況，分?析研究問題?，指導(dǎo)協(xié)調(diào)?工作。各級?____領(lǐng)?導(dǎo)干部明確?責(zé)任，行政?主抓，支部?協(xié)調(diào)，工團?配合，上下?聯(lián)動，齊心?協(xié)力。同時?，把企業(yè)文?化建塑納入?各基層單位?目標(biāo)責(zé)任，?對全礦各級?管理人員實?行目標(biāo)管理?，作為干部?政績考核的?重要內(nèi)容。?嚴格考核，?認真兌現(xiàn)。?總的看，?我礦企業(yè)文?化建設(shè)工作?雖然有了一?定的基礎(chǔ)，?積累了可貴?的經(jīng)驗，也?取得了一些?成績，但是?，我們應(yīng)該?清醒地認識?到，目前我?礦企業(yè)文化?建設(shè)還存在?一定的差距?。一是發(fā)?展不平衡。?部分單位對?企業(yè)文化建?設(shè)要求不高?，動作緩慢?;有的單位?對企業(yè)文化?建設(shè)只是停?留在口頭上?，以致造成?企業(yè)文化還?未真正生根?;二是認?識有誤區(qū)。?一些單位的?領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)?文化建設(shè)不?夠重視，沒?有真正理解?開展企業(yè)文?化建設(shè)的重?大意義，沒?有認識到企?業(yè)文化是“?____”?文化。一些?同志甚至是?一些單位的?領(lǐng)導(dǎo)同志缺?乏對企業(yè)文?化知識的研?究，把企業(yè)?文化單純地?理解為精神?文化，沒有?看到企業(yè)文?化的本質(zhì)是?管理。三?是工作不深?入。不少單?位在企業(yè)文?化建設(shè)上表?層化、形式?化的東西多?，制度層面?、管理層面?的東西少，?與企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略和安?全生產(chǎn)經(jīng)營?管理工作在?一定程度上?脫節(jié)，存在?“形”“神?”不統(tǒng)一現(xiàn)?象。有些單?位存在著短?期行為，往?往是說起來?重要、忙起?來次要，缺?乏一種常抓?不懈的機制?。對此，我?們要引起高?度重視，正?確審視我們?工作中存在?的問題，努?力在今后的?工作中認真?加以研究解?決。二、?把握方向，?明確任務(wù)，?大力推進我?礦企業(yè)文化?建塑我們?建塑企業(yè)文?化建設(shè)，從?一開始，就?把方向定位?在管理文化?上，目的是?讓企業(yè)文化?從____?走向管理實?踐，以企業(yè)?文化引領(lǐng)以?人為本的精?細管理，靠?企業(yè)文化的?培育和發(fā)展?，打造符合?我礦實際的?人本精細化?管理模式，?以適應(yīng)市場?經(jīng)濟體制的?客觀要求。?從企業(yè)發(fā)展?和長遠來看?，加強建設(shè)?企業(yè)文化，?已成為勢不?可擋的時代?潮流。根據(jù)?我礦企業(yè)文?化建設(shè)的實?踐，下一步?，我礦企業(yè)?文化建設(shè)應(yīng)?該堅持“一?個思想”、?做到“三個?結(jié)合”、實?現(xiàn)“四個目?標(biāo)”。貫?徹一個思想?。就是以_?___為指?導(dǎo)，貫徹落?實黨的__?__，牢固?樹立以人為?本的思想，?繼承企業(yè)優(yōu)?良傳統(tǒng)，借?鑒優(yōu)秀成果?，內(nèi)強企業(yè)?素質(zhì)，外塑?企業(yè)形象，?努力建設(shè)具?有我礦特色?的企業(yè)文化?。做到三?個結(jié)合。一?是企業(yè)文化?建設(shè)要與實?施礦生產(chǎn)發(fā)?展目標(biāo)和安?全經(jīng)營管理?相結(jié)合，促?進和保證中?心任務(wù)的圓?滿完成。二?是企業(yè)文化?建設(shè)要與本?單位實際相?結(jié)合，讓職?工感受到是?實實在在的?企業(yè)文化，?使大家體會?到企業(yè)文化?建設(shè)確實推?動了礦和單?位各項工作?的進步。三?是要企業(yè)文?化建設(shè)與安?全生產(chǎn)相結(jié)?合。用安全?是否更好、?效益是否更?高、礦區(qū)是?否更加和-?諧來檢驗其?先進性。?達到四個目?標(biāo)。一是員?工高素質(zhì);?二是管理高?境界;三是?效益高水平?;四是文化?高品位。?以上這些，?就象人的“?五個手指”?，攥緊了就?是“拳頭”?，成為無堅?不摧的力量?，就能為我?礦安全生產(chǎn)?和穩(wěn)定和經(jīng)?濟效益的提?升，職工生?活的改善和?各項任務(wù)的?完成提供強?大的精神動?力。下步工?作中，重點?抓以下幾個?方面：(?一)提高認?識，準(zhǔn)確定?位，增強搞?好企業(yè)文化?建設(shè)的緊迫?感企業(yè)文?化是企業(yè)在?長期的生產(chǎn)?經(jīng)營活動中?，培育形成?的為廣大員?工所接受并?共同遵循的?、具有先進?性和獨特性?的價值觀和?行為規(guī)范，?是企業(yè)的生?命力之源。?為此，各級?____領(lǐng)?導(dǎo)要真正認?識到企業(yè)文?化的實質(zhì)是?管理文化。?不要一提到?“文化”二?字，便望文?生義地認為?企業(yè)文化是?黨群部門的?事，與經(jīng)濟?工作關(guān)系不?大，對安全?促進無關(guān)等?等。在這?里，我們要?認識到，企?業(yè)文化之所?以引起集團?公司的高度?重視，就是?因為只有大?力加強企業(yè)?文化建設(shè)，?用先進的企?業(yè)文化理念?規(guī)范職工的?行為，提升?企業(yè)的管理?水平，才能?構(gòu)建起符合?市場經(jīng)濟體?制要求的企?業(yè)經(jīng)經(jīng)濟體?制和管理機?制，才有利?于把企業(yè)做?大做強。我?礦系統(tǒng)開展?企業(yè)文化建?設(shè)，可以說?起步較晚。?我們必須從?現(xiàn)在開始，?加快推進企?業(yè)文化建設(shè)?，靠文化力?提升競爭力?，靠競爭力?增強企業(yè)的?發(fā)展力。這?就要求各單?位的黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)，一?定要自覺擔(dān)?負起企業(yè)文?化建設(shè)的重?任，把企業(yè)?文化建設(shè)緊?緊抓在手上?，通過深入?開展企業(yè)文?化創(chuàng)建活動?，提高領(lǐng)導(dǎo)?能力和管理?水平，提升?職工的素質(zhì)?，以增強企?業(yè)的發(fā)展后?勁和競爭實?力。(二?)突出加強?行為文化建?設(shè)，穩(wěn)步推?進精細化管?理，用先進?科學(xué)的管理?理念規(guī)范職?工的思想和?行為企業(yè)?文化的本質(zhì)?是管理，企?業(yè)文化建設(shè)?由精神層向?管理層的延?伸，必須從?加強日常行?為規(guī)范入手?，穩(wěn)步推進?精細化管理?。一要堅?持不懈地進?行理念宣灌?。____?干部職工，?特別是中層?管理人員認?真學(xué)習(xí)集團?公司的企業(yè)?文化手冊，?熟記企業(yè)精?神、企業(yè)理?念、企業(yè)標(biāo)?志等。要創(chuàng)?新班前班后?會，開展班?前宣誓儀式?，____?職工在班前?會上誦讀企?業(yè)精神、安?全誓詞等，?開展多種形?式的寓教于?樂活動。通?過學(xué)習(xí)《皖?煤人哲理故?事》，發(fā)動?職工結(jié)合自?己的本職工?作和本崗位?實際，提煉?出具有鮮明?崗位特色的?格言警句和?座右銘，讓?職工用企業(yè)?理念規(guī)范自?己的行為。?二是要全?面推行6s?行為規(guī)范，?規(guī)范職工的?行為。按照?6s行為規(guī)?范的要求，?結(jié)合自身實?際，對每項?行為規(guī)范制?定出切合實?際、便于操?作的具體考?核標(biāo)準(zhǔn)，并?廣泛征求職?工的意見和?建議，讓職?工認可和接?受。在6s?行為規(guī)范的?實施中，切?實加強督促?檢查，促使?職工養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣和生活習(xí)?慣。嚴格考?核獎懲，6?s行為規(guī)范?能不能搞成?功，關(guān)鍵是?嚴格獎懲兌?現(xiàn)，要把執(zhí)?行6s行為?規(guī)范納入分?配之中，對?執(zhí)行好的進?行精神表彰?和物質(zhì)鼓勵?，對違反6?s行為規(guī)范?的職工，繼?續(xù)堅持在批?評教育的同?時，對其采?取必要的處?理措施，促?使員工按章?辦事，達到?習(xí)慣成自然?的目的。?三是不斷完?善崗位標(biāo)準(zhǔn)?。崗位標(biāo)準(zhǔn)?是管理的基?礎(chǔ)和關(guān)鍵。?我們的崗位?標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?中發(fā)揮了巨?大的作用，?但是隨著管?理的不斷提?升，崗位標(biāo)?準(zhǔn)必須不斷?地修改、充?實和完善。?要認真執(zhí)行?4e標(biāo)準(zhǔn)，?做好修改完?善和充實崗?位標(biāo)準(zhǔn)的工?作，對每個?人、每件事?、每一天、?每一處都要?制定出全面?、具體、便?于操作的標(biāo)?準(zhǔn)，做到人?人有標(biāo)準(zhǔn)，?事事有標(biāo)準(zhǔn)?，天天有標(biāo)?準(zhǔn)，處處有?標(biāo)準(zhǔn)，達到?時間順序上?無斷檔，區(qū)?域空間無縫?隙。同時，?隨著時間的?不斷推進和?各種客觀因?素的不斷變?化，對原來?制定的標(biāo)準(zhǔn)?不適應(yīng)新情?況的部分，?進行及時地?調(diào)整和提升?。確保崗位?標(biāo)準(zhǔn)在新一?輪循環(huán)中，?在更高、更?嚴、更細的?基礎(chǔ)上不斷?進行升級，?形成螺旋式?上升的趨勢?。四是推?行走動式管?理。走動式?管理是管理?工作中的一?項創(chuàng)新，今?后，我們可?以在這方面?多動些腦筋?。如我們現(xiàn)?在實行的登?記制度，詳?細登記管理?人員深入現(xiàn)?場檢查工作?所到的具體?地點和檢查?工作的詳細?情況。發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理的制度，?要求管理人?員，對現(xiàn)場?檢查出的問?題，進行及?時地分析、?解決、處置?和反潰信息?分析調(diào)控制?度，安排有?關(guān)部門收集?管理人員深?入現(xiàn)場檢查?工作解決問?題的情況，?并在綜合分?析的基礎(chǔ)上?，及時進行?通報，提出?整改意見。?月度考核制?度，安排_?___、干?部、紀(jì)檢等?有關(guān)部門，?每月對各級?干部深入現(xiàn)?場的情況，?進行匯總，?并進行嚴格?考核。(?三)高度重?視，精心_?___，切?實加強企業(yè)?文化建設(shè)的?領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?文化建設(shè)事?關(guān)企業(yè)的興?衰成敗和可?持續(xù)發(fā)展，?其理論性、?實踐性、探?索性都很強?，不可能一?蹴而就。因?而，非下功?夫抓好不可?。開展企業(yè)?文化創(chuàng)建活?動，領(lǐng)導(dǎo)是?關(guān)鍵，機制?是保障。為?此，必須高?度重視，精?心____?，切實加強?企業(yè)文化建?設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。?一要加強?領(lǐng)導(dǎo)，真抓?實干。企業(yè)?文化建塑要?在各支部、?行政的領(lǐng)導(dǎo)?下穩(wěn)步實施?，全力推進?。特別是各?單位行政主?要領(lǐng)導(dǎo)，要?切實擔(dān)負起?企業(yè)文化建?設(shè)的重任，?做到思想上?真重視，行?動上真支持?，工作上真?帶頭，效果?上真體現(xiàn)。?二要明確?分工，責(zé)任?落實。開展?企業(yè)文化建?設(shè)是一項大?而復(fù)雜的系?統(tǒng)工程，企?業(yè)文化要在?我們礦生根?、開花、結(jié)?果，有一個?全力推進和?逐步適應(yīng)的?過程。需要?黨政工團齊?抓共管，全?體人員共同?參與。這就?要求各支部?、行政和群?團____?一定要堅定?信心，必須?明確分工，?落實責(zé)任，?實行一級抓?一級，一級?帶一級，一?級對一級負?責(zé)。做好深?入細致的宣?傳教育和思?想政治工作?，做到具體?問題具體分?析，通過深?入細致的思?想政治工作?和持續(xù)不斷?的養(yǎng)成教育?，使這些先?進科學(xué)企業(yè)?文化理念被?廣大職工所?接受，并內(nèi)?化為他們的?自覺行動。?三要點面?結(jié)合，整體?推進。煤?礦復(fù)工全員?培訓(xùn)方案范?文（二）?煤礦安全技?術(shù)培訓(xùn)是實?現(xiàn)煤礦安全?生產(chǎn)的重要?基礎(chǔ)工作之?一，是提高?職工安全意?識，增強安?全技術(shù)素質(zhì)?的有效手段?。進一步提?高全礦職工?的安全素質(zhì)?、操作技能?和防災(zāi)、抗?災(zāi)能力，以?適應(yīng)煤礦安?全生產(chǎn)工作?的需要，_?___年_?___月_?___日起?施行的《國?家安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理_?___令》?第____?號《煤礦安?全培訓(xùn)規(guī)定?》和有關(guān)法?律、法規(guī)及?上級主管部?門的要求，?結(jié)合我礦實?際情況，制?定____?年復(fù)產(chǎn)復(fù)工?前職工安全?技術(shù)教育培?訓(xùn)計劃，(?本計劃是針?對原在本礦?工作的在職?職工，暫不?招收新工人?)具體實施?方案如下：?一、__?__機構(gòu)?為加強對員?工培訓(xùn)工作?的領(lǐng)導(dǎo)，礦?成立培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)小組：組?長：副組長?：成員：?領(lǐng)導(dǎo)小組組?長、副組長?負責(zé)新員工?培訓(xùn)的檢查?指導(dǎo)工作。?各成員是員?工培訓(xùn)工作?的責(zé)任主體?，具體負責(zé)?落實好員工?培訓(xùn)工作，?安全管理部?配合人力資?源部培訓(xùn)中?心負責(zé)培訓(xùn)?工作的管理?、考核和歸?檔。二、?培訓(xùn)時間?依據(jù)《國家?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理__?__令》第?____號?《煤礦安全?培訓(xùn)規(guī)定》?第____?條規(guī)定“企?業(yè)從業(yè)人員?每年再培訓(xùn)?的時間不得?少于1二?十學(xué)時”。?結(jié)合我礦春?節(jié)后復(fù)工員?工正式報到?后進行脫產(chǎn)?培訓(xùn)，時間?為____?月____?日至___?_月___?_日，共計?____天?32學(xué)時。?三、培訓(xùn)?目的通過?培訓(xùn)，使全?礦員工了解?我國安全生?產(chǎn)方針和有?關(guān)煤礦安全?生產(chǎn)方面的?法律法規(guī)和?規(guī)章制度；?掌握崗位安?全操作規(guī)程?、各專業(yè)安?全技術(shù)措施?和安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?；熟悉掌握?個人防護、?防災(zāi)、避災(zāi)?、自救與互?救基本方法?；知道安全?設(shè)施的使用?、常見事故?防范、應(yīng)急?措施基本知?識；掌握與?其從事作業(yè)?場所和工作?崗位相應(yīng)的?安全知識、?基本安全技?能。四、?培訓(xùn)內(nèi)容?1.認真學(xué)?習(xí)煤礦安全?生產(chǎn)法律、?法規(guī)及煤礦?《安全規(guī)程?》。2.?認真學(xué)習(xí)貫?徹上級部門?下達的相關(guān)?文件、規(guī)章?制度和事故?案例。3?.熟悉掌握?煤礦安全《?操作規(guī)程》?和煤礦職工?《安全管理?責(zé)任制度》?的內(nèi)容。?4.全面學(xué)?習(xí)“一通三?防”和地測?防治水安全?知識。5?.采掘系統(tǒng)?、頂板管理?、機電運輸?、設(shè)備操作?、災(zāi)害防治?及安全管理?應(yīng)急預(yù)案等?。6.學(xué)?習(xí)自救器的?使用方法，?并做現(xiàn)場演?習(xí)。7.?學(xué)習(xí)崗位技?能、業(yè)務(wù)安?全知識及煤?礦工人應(yīng)知?應(yīng)會。五?、培訓(xùn)考試?：上午：?09：00?11?：____?分實行教考?分離，閉卷?考試。設(shè)置?專業(yè)安全培?訓(xùn)人員監(jiān)考?。六、考?核、發(fā)證?實行“統(tǒng)一?規(guī)劃、歸口?管理、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)、教考?分離、分級?實施”，由?煤礦安全管?理科和安全?培訓(xùn)老師負?責(zé)進行監(jiān)考?，在國家煤?礦安全統(tǒng)一?考試題庫中?抽取試題。?考試完畢后?，經(jīng)閱卷合?格后，取得?安全培訓(xùn)《?上崗證》的?從業(yè)人員方?可上崗作業(yè)?，未取得安?全培訓(xùn)《上?崗證》的從?業(yè)人員重新?進行培訓(xùn)，?經(jīng)復(fù)訓(xùn)仍然?不合格的，?一律不與錄?用。七、?建檔經(jīng)考?核合格取得?安全培訓(xùn)《?上崗證》的?從業(yè)人員統(tǒng)?一建立檔案?，實行“一?人一檔”的?管理原則。?八、培訓(xùn)?要求1、?礦安全管理?部配合人力?資源部培訓(xùn)?中心負責(zé)_?___培訓(xùn)?教學(xué)和制卷?、監(jiān)考、閱?卷、考核、?發(fā)證。2?、嚴格執(zhí)行?培訓(xùn)考核合?格上崗制度?。____?分為合格，?礦發(fā)安全培?訓(xùn)合格證；?低于___?_分的要進?行補考，補?考不合格的?要進行重新?培訓(xùn)。未經(jīng)?教育和培訓(xùn)?的，或經(jīng)培?訓(xùn)不合格的?人員，一律?不得上崗作?業(yè)。3、?授課老師要?根據(jù)培訓(xùn)時?間及培訓(xùn)內(nèi)?容，提前備?課及按時講?課。4、?參加培訓(xùn)的?學(xué)員，要端?正學(xué)習(xí)態(tài)度?，嚴格遵守?培訓(xùn)紀(jì)律，?努力掌握應(yīng)?知應(yīng)會的安?全生產(chǎn)知識?，保證業(yè)務(wù)?技能、安全?意識、整體?素質(zhì)進一步?提高。5?、學(xué)員必須?按通知時間?、地點報到?。遲到(早?退)___?_分鐘按曠?課半天記錄?，曠課__?__次以上?者，取消培?訓(xùn)資格。?6、凡被取?消培訓(xùn)資格?的學(xué)員，均?按未培人員?處理，須重?新培訓(xùn)，?3培訓(xùn)期間?，考勤為義?務(wù)班。7?、學(xué)員要嚴?格遵守培訓(xùn)?紀(jì)律，認真?聽講，仔細?做好培訓(xùn)記?錄。煤礦?復(fù)工全員培?訓(xùn)方案范文?（三）前?進煤礦復(fù)工?整改方案?子長縣煤炭?工業(yè)局煤檢?大隊：為?了認真貫徹?落實上級主?管部門有關(guān)?有關(guān)春節(jié)復(fù)?工的文件精?神，及時消?除我礦項目?建設(shè)中的不?安全隱患，?保證礦井安?全生產(chǎn)建設(shè)?的各項工作?，使我礦及?時進行復(fù)工?驗收，我礦?積極針對井?上下各環(huán)節(jié)?以及作業(yè)場?所存在的諸?多問題，需?立即進行全?面整改，整?改方案如下?：一、領(lǐng)?導(dǎo)機構(gòu)為?確保各項整?改工作盡快?落實完成，?我礦積極_?___礦委?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?安全管理人?員、工隊長?成立整改領(lǐng)?導(dǎo)機構(gòu)，及?時進行整改?。組長：?高二渠副?組長：董海?龍、劉正清?、馮繼平、?馮老虎成?員：劉宏、?任建娃、黃?明樹、馬富?占、馮國清?、楊安如、?慕繼軍二?、____?安排這次?復(fù)工整改由?于停工時間?太長，因此?整改工作范?圍較大，涉?及面廣，我?礦以分組整?改、分工負?責(zé)、全面監(jiān)?管的整改原?則，對各項?問題進行整?改。第一?組：由礦長?高二渠負責(zé)?，重點整改?地面建設(shè)、?設(shè)施、設(shè)備?等方面存在?的問題：?1.負責(zé)及?時購買副井?提升絞車，?到礦后及時?____。?2.地面?變電所的設(shè)?備已___?_，其附屬?設(shè)施及時購?買并投入使?用。3.?積極協(xié)商雙?電源接火的?有關(guān)事宜，?及時繳納相?關(guān)費用。?4.確定兩?站建設(shè)方案?、職工食堂?、地面建筑?維護等。地?面建設(shè)工程?隊盡快將可?____施?工的工程及?時施工建設(shè)?。第二組?：由總工董?海龍負責(zé)，?重點整改軟?件資料方面?存在的問題?：1.及?時修改完善?重大災(zāi)害應(yīng)?急預(yù)案，對?有關(guān)的內(nèi)容?進行補充。?2.及時?完善六大系?統(tǒng)相關(guān)圖紙?和規(guī)章制度?。3.更?加完善礦級?領(lǐng)導(dǎo)帶班下?井記錄和交?接班記錄，?對各類隱患?臺賬進行全?面整理。?4.及時制?定災(zāi)害預(yù)防?和處理計劃?，簽訂礦山?救護協(xié)議。?5.積極?____井?下作業(yè)人員?進行崗前培?訓(xùn)和安全知?識教育培訓(xùn)?。第三組?：由副礦長?馮繼平負責(zé)?，重點整改?井下各巷道?工程、安全?設(shè)施、現(xiàn)場?衛(wèi)生等方面?存在的問題?：1.配?齊配足井上?下消防材料?庫、機電硐?室及重點場?所的消防器?材。2.?對各掘進工?作面的風(fēng)機?、風(fēng)筒的接?口、破口進?行處理或更?換。3.?重新加固復(fù)?修井下密閉?墻，嚴格按?標(biāo)準(zhǔn)要求實?現(xiàn)斷電、斷?軌、斷管，?達到完全封?閉。4.?對確實應(yīng)噴?漿的局部巷?道積極__?__人員做?出計劃安排?實施噴漿。?5.按設(shè)?計要求，對?高度或斷面?不夠的巷道?進行處理。?6.對主?要巷道和掘?進巷道內(nèi)的?浮矸進行一?次全面清理?。7.對?井下所有設(shè)?備、巷道、?管線上的煤?塵進行全面?清理。第?四組：由副?礦長馮老虎?負責(zé)，重點?整改機電方?面存在的問?題：1.?供電設(shè)備到?位后，及時?____實?施地面主風(fēng)?機、絞車房?、監(jiān)控室的?雙電源電纜?線敷設(shè)工作?。2._?___人員?對主、副井?筒電纜和井?下電纜進行?一次全面整?改。3.?按規(guī)定要求?對井上、下?消防、供水?、壓風(fēng)管路?及設(shè)施進行?永久性設(shè)置?。4.及?時配置井下?煤倉口的安?全防護設(shè)施?。5.井?下作業(yè)地點?全部增設(shè)礦?用隔爆型電?話。6.?及時___?_副斜井“?一坡三擋”?設(shè)施，并安?全運行。?第五組：由?調(diào)度室主任?劉宏負責(zé)，?對井上下安?全監(jiān)測、監(jiān)?控和系統(tǒng)的?安全附屬裝?備進行整改?：1.整?頓各組風(fēng)門?的聯(lián)鎖裝置?，保證風(fēng)門?安全可靠。?2.對各?巷道的灑水?噴霧設(shè)施進?行檢查、維?護。3.?隔爆水棚設(shè)?施重新按規(guī)?定進行吊掛?，充足水量?，滿足要求?。4.全?面增設(shè)巷道?標(biāo)志牌、避?災(zāi)路線牌、?路線指示牌?、設(shè)備管理?牌等各種牌?板。第六?組。由副礦?長劉正清對?這次整改的?安全施工及?有關(guān)管理全?面負責(zé)，保?證整改期間?的提升運輸?、行人、_?___等施?工安全，全?面檢查各系?統(tǒng)、各作業(yè)?地點、各關(guān)?鍵部位的安?全，負責(zé)貫?徹落實整改?期間的安全?措施。三?、計劃整改?工期這次?停工整改工?作中的兩站?建設(shè)和地面?職工食堂計?劃在前半年?完成，其它?項目的計劃?整改工期_?___天內(nèi)?完成，整改?方案批復(fù)后?，我礦積極?____有?關(guān)人員立即?進行整改，?保證在計劃?工期內(nèi)完成?各項工程，?為節(jié)后復(fù)工?驗收做好充?分準(zhǔn)備。?四、恢復(fù)復(fù)?工的安全措?施1.地?面建設(shè)工程?必須進行預(yù)?算，提供施?工圖紙、資?料，施工隊?伍必須有相?應(yīng)的資質(zhì)。?2.新的?設(shè)備___?_或更換部?件，要進行?詳細檢查，?并按規(guī)定進?行數(shù)據(jù)測試?和性能試驗?，在確認無?任何問題后?方能投入運?行。3.?嚴格執(zhí)行停?送電制度，?停送電必須?有專門電工?進行。所有?機電設(shè)備，?防爆性能良?好，并有合?格的接地裝?置和絕緣保?護。機械部?分的定位銷?、保護罩、?安全閘及電?器設(shè)備的過?流保護、電?器或機械閉?鎖、信號等?，必須完好?、靈活可靠?。電纜絕緣?良好，電鉆?、信號、照?明有綜合保?護。4.?井下不得帶?電檢修、搬?遷電氣設(shè)備?、電纜和電?線。檢修或?搬遷前，必?須切斷電源?，檢查瓦斯?，在其巷道?風(fēng)流中瓦斯?濃度低于_?___%時?，再用與電?源電壓相適?應(yīng)的驗電筆?檢查；檢驗?無電后，方?可進行導(dǎo)體?對地放電。?控制設(shè)備內(nèi)?部按有放電?裝置的，不?受此限。所?有開關(guān)的閉?鎖裝置必須?能可靠地防?止擅自送電?，防止擅自?開蓋操作，?開關(guān)把手在?切斷電源時?必須閉鎖，?并懸掛“有?人工作，不?準(zhǔn)送電”字?樣的警示牌?，只有執(zhí)行?這項工作的?人員才有權(quán)?取下此牌送?電。5.?井下防爆電?氣設(shè)備的運?行、維護和?修理，必須?符合防爆性?能的各項技?術(shù)要求。防?爆性能遭受?破壞的電氣?設(shè)備，必須?立即處理或?更換，嚴禁?繼續(xù)使用。?6.電氣?設(shè)備不應(yīng)超?過額定值運?行，防爆電?氣設(shè)備入井?前，應(yīng)檢查?其“產(chǎn)品合?格證”、“?防爆合格證?”、“煤礦?礦用產(chǎn)品安?全標(biāo)志”及?安全性能；?檢查合格并?簽發(fā)合格證?后，方準(zhǔn)入?井。7.?安全監(jiān)測裝?置必須按產(chǎn)?品說明書的?要求，在下?井前進行地?面調(diào)試，?調(diào)試不合格?的嚴禁下井?。在井下_?___后要?進行井下調(diào)?試，井下調(diào)?試不合格的?必須立即更?換。8.?瓦斯傳感器?及其監(jiān)測電?纜的移動，?只準(zhǔn)瓦斯監(jiān)?測人員與瓦?斯員按規(guī)定?進行移動，?嚴禁擅自移?動或停用。?9.巷道?必須定期進?行沖塵，杜?絕煤塵堆積?(厚度不超?過____?mm，連續(xù)?長度不超過?____m?，寬度小于?____m?)。10?.井下整改?期間，必須?保證正常通?風(fēng)，按規(guī)定?進行瓦斯檢?查。11?.整改期間?，嚴卡入井?人數(shù)，入井?人員必須遵?守入井檢身?制度，礦級?領(lǐng)導(dǎo)正常帶?班下井，全?面監(jiān)督管理?整改進度。?12.全?礦安全管理?人員按職責(zé)?分工，積極?協(xié)調(diào)有關(guān)部?門，深入到