施工進度計劃和施工進度施工工期的保證措施

第四章、施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證舉措第一節(jié)施工整體進度計劃及保障舉措以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標(biāo)，聯(lián)合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標(biāo)，堅持一致協(xié)調(diào)、兼顧安排、分區(qū)組織、親密配合的原則。編制了整體進度計劃，并從資源需求到工期保障舉措分別表達總進度計劃實現(xiàn)的可行性。一、施工整體進度計劃施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各樣資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。本工程體量較大、構(gòu)造復(fù)雜、質(zhì)量要求高,為了向業(yè)主交托一個滿意工程,我們將站在總承包的立場，依據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實質(zhì)狀況,充分利用本單位的有關(guān)資源，確實策劃好工程的整體部署、工期進度計劃安排、總擔(dān)當(dāng)保理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等方面的內(nèi)容，兼顧協(xié)調(diào)好各分包的工作。二、施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程所有施工過程的整體控制計劃，擁有指導(dǎo)、規(guī)范其余各級進度計劃的作用，其余所有的施工計劃均一定知足其控制節(jié)點的要求。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的狀況，依據(jù)工程特色、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合要素,編制出本工程施工總進度計劃。詳細施工時依據(jù)重點線路，編制相對應(yīng)的各階段進度計劃，并依據(jù)各階段的計劃,實行保證各工期目標(biāo)實現(xiàn)的保障舉措。第二節(jié)工期管理舉措一、項目法施工1、嚴(yán)格依照項目法施工管理，推行項目施工負責(zé)制，對本工程履行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)察六項基本職能,對本工程推行全方向全過程的有效管理.2、立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)換各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。二、計劃編制1、總承包依照合同總工期編制相應(yīng)進度計劃；2、空間上按必定的地點，在時間上按先后次序，在數(shù)目上按不一樣的比率，合理地組織起來，在一致指揮下，有序地進行，保證達到預(yù)約的目的；3、總進度計劃由總承包依照施工承包合同,以整個工程為對象，綜合考慮各方面的狀況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確立主要施工階段（構(gòu)造、裝飾、機電設(shè)施安裝調(diào)試、查收等）的開始時間及重點線路、工序，明確施工的主攻方向;4、分包商依據(jù)總進度計劃要求,編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上聽從施工總進度計劃的要乞降規(guī)定，時間上保障留有余地，保證施工總目標(biāo)(合同工期）的實現(xiàn)。5、本工程所有進度計劃所有采納先進的計劃編制軟件進行編制.6、編制進度計劃時一定很謹慎地剖析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)計劃的重點線路清楚、了然。7、每周，每旬，每個月編制橫道圖對照實質(zhì)進度與計劃進度的誤差，并仔細剖析誤差產(chǎn)生的原由，實時調(diào)整進度計劃。三、進度控制1、利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，成立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃追蹤技術(shù)和動向管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月均衡、周調(diào)動、工期倒排，保證總進度計劃實行.2、仔細做好施工中的計劃兼顧、輔助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度,作好每天工程進度安排，保證各項計劃落實。編制詳盡的工程施工總進度計劃，并采納微機管理技術(shù)，對施工計劃推行動向管理；成立主要的工程形象進度控制點，環(huán)繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實質(zhì)進度按計劃要求進行；每期依據(jù)先期達成狀況和其余展望變化狀況,對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行從頭調(diào)整和部署，保證按原定或因非施工原因調(diào)整了的限期交工.四、進度查核嚴(yán)格依照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行查核，合同中明確的工期責(zé)任，一定執(zhí)行,推行賞罰罰制度.五、流水施工技術(shù)1、依據(jù)工程特色，聯(lián)合現(xiàn)場條件,科學(xué)區(qū)分流水段，合理進行工序穿插，縮散工期。2、將各施工階段區(qū)分為若個施工段，組織段與段之間流水施工.在知足進度要求的狀況下,裝備足夠的人力、機械、物質(zhì)等資源，提升計劃的可實行性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提早插入施工.六、交錯施工管理1、外墻油飾與水管改換施工的交錯；2、項目經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行不時追蹤現(xiàn)場，預(yù)示與現(xiàn)場察看相聯(lián)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交錯施工條件，立刻在最短時間內(nèi)安排資源組織施工.七、工序質(zhì)量增強質(zhì)量檢查和成品保護工作，特別是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)察檢查工作,嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量,保證一次查收合格,根絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲得縮散工期的成效。八、提早確立樣板1、在構(gòu)造施工階段就對裝飾資料、做法進行認定，選定資料，確立樣板.2、每道工序施工從前，先進行樣板施工。提早確立樣板，細化設(shè)計，減少施工時期技術(shù)問題的影響。九、設(shè)施進場實時按設(shè)施進度表進場設(shè)施，外國入口產(chǎn)品更應(yīng)提早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。十、協(xié)調(diào)管理1、增強項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，增強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作,并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象,爭取將環(huán)繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)換起來，共同達成工期總目標(biāo)。2、創(chuàng)建和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的優(yōu)秀的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清此間的相互依靠和相互限制的關(guān)系。3、增強對設(shè)計的配合工作。本單位將親密配合全部設(shè)計工作,并供給合理化建議,共同除去設(shè)計對施工進度的影響。4、增強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。我單位將經(jīng)過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間成立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,增強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽談更改、質(zhì)量問題以及施工報驗等可以實時快捷地解決.十一、總平面管理增強總平面管理，特別是機械停放，資料堆放等不得占用施工道路，不得影響其余設(shè)施、物質(zhì)的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場次序化。我單位將依據(jù)構(gòu)造主體、裝飾、設(shè)施安裝等不一樣階段的特色和需求設(shè)計現(xiàn)場平面部署圖，各階段的現(xiàn)場平面部署圖和物質(zhì)采買、設(shè)施訂貨、資源裝備等輔助計劃相當(dāng)合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即便施工緊張的狀況下，也保持現(xiàn)場次序井然，保障施工進度計劃的有序?qū)嵭?。十二、后勤服?wù)組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，排除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)換員工的踴躍性。十三、展開工期比賽1、取出必定資本作為工期比賽獎賞基金，引入經(jīng)濟獎賞體制，聯(lián)合質(zhì)量管理狀況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)換全體施工人員的踴躍性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2、依據(jù)本工程特色，在施工時期,組織進行全方向的勞動比賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工,依據(jù)比賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，相互促使。第三節(jié)工期保障舉措為保證本工程施工進度，成立高效精壯的項目經(jīng)理部，全面進行包含工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構(gòu)在招標(biāo)時期確立，并提早做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作,如:主要骨干成員參加招標(biāo)過程，熟習(xí)工程特色，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在招標(biāo)時期著手工作移交，中標(biāo)后立刻就位。一、工期管理組織機構(gòu)1、為保證本工程進度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層構(gòu)成的項目工期管理組織機構(gòu)。2、我單位將選派擁有近似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)該工程的項目經(jīng)理,同時還裝備一批經(jīng)驗豐富、精力充足的項目管理、技術(shù)人員。3、項目組織機構(gòu)在招標(biāo)時期確立，項目管理人員提早做好就位工作，主要骨干成員參加招標(biāo)過程，熟習(xí)工程特色，在最快時間內(nèi)進入角色；一般人員在投標(biāo)時期著手工作移交，中標(biāo)后立刻就位。4、分包模式(1）選擇合理的分包模式。（2）在選擇專業(yè)分包單位及勞務(wù)作業(yè)層時，依據(jù)不一樣的專業(yè)特色和施工要求，采納不一樣的合同模式，在合同中明保證障進度的詳細要求。(3）我單位將采納素質(zhì)高，技術(shù)能力強的安裝勞務(wù)隊進行施工。二、合同管理1、施工前就要和各分包單位簽署施工合同，規(guī)定竣工日期及不可以如期達成的處罰舉措等等。施工合同是施工和付工程款的依照,必定要在施工從前簽署。2、在合同中增添?？顚Ｓ弥贫纫苑纻涫┕ぶ幸驗橘Y本問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充分裝備,資料的實時進場。跟著工程各階段控制日期的達成，實時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)花費，為施工作業(yè)人員的充分準(zhǔn)備供給保障。按工期節(jié)點建立獎罰制度,提早或如期達成賜予獎賞，拖期賜予處分。三、專題例會制度1、項目部按期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主假如檢查計劃的執(zhí)行狀況，提出存在的問題，剖析原由，研究對策,采納舉措.2、項目部隨時招集并提早下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位一定派切合資格的人參加，參加者將代表其決議者。3、工程進度剖析。計劃管理人員按期進前進度剖析，掌握指標(biāo)的達成狀況能否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)施的投入能否知足施工進度的要求，經(jīng)過剖析、總結(jié)經(jīng)驗、裸露問題、找出原由、擬訂舉措，保證進度計劃的順利進行。4、下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主假如針對出現(xiàn)新狀況利用簽發(fā)指令的形式，獲得短平快的成效，其次是針對在穿插施工時,一定在規(guī)定的時間內(nèi)達成相應(yīng)的施工任務(wù).不然影響下道工序的施工計劃.5、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位實時依據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提早及延遲應(yīng)實時向項目部進行說明。四、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)采納的管理舉措1、進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招招標(biāo)設(shè)施及場外加工定貨三條線同時進行。依照招標(biāo)文件要求編排合理的總進度計劃.以整個工程為對象,綜合考慮各方面的狀況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署,確立主要施工階段的開始時間及重點線路、工序，明確施工主攻方向.同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上聽從施工總進度計劃的要乞降規(guī)定,時間安排上留有必定余地，保證施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。2、進度計劃審批為了保證施工總進度計劃的順利實行,各分包單位依據(jù)分包合同和施工綱領(lǐng)的要求，各自供給保證工期進度的詳細執(zhí)行計劃，并經(jīng)甲方的審批贊同付諸實行。經(jīng)過對施工隊執(zhí)行的審查贊同，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)率域內(nèi)獲得有效的分解和落實。3、分級計劃控制在進度計劃系統(tǒng)上，推行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量查驗、安全檢查等多方面的要素,所以依據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量擬訂的各種派生計劃，是進度管理的重要構(gòu)成部分，依照最遲達成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則,擬訂各種派生保障計劃,做到施工井井有條、有章可循.4、施工進度監(jiān)測各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工狀況進行檢查，匯總記錄,實時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行狀況。進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包含:工作達成比率；工作連續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量達成比率；用它們實質(zhì)達成量的累計百分比與計劃的應(yīng)達成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每天上報勞動力人數(shù)與機械使用狀況,每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場綠化、機電和裝飾工程師亦跟進現(xiàn)場進度。追蹤檢查施工實質(zhì)進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)察檢查工程進展。依據(jù)對照實質(zhì)進度與計劃進度，采納圖表比較法，得出實質(zhì)與計劃進度相一致、超前或拖后的狀況.五、進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實質(zhì)進度與計劃進度不符,即有誤差時，進度控制人員一定仔細找尋產(chǎn)生進度誤差的原由，剖析該誤差對后續(xù)工作和對總工期的影響。實時調(diào)整施工計劃，并采納必需的舉措以保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。六、計劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡邏.巡邏的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工狀況、安全生產(chǎn)狀況等.每周召動工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊報告現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主將各施工隊在現(xiàn)場施工的狀況與施工計劃進行對照，對各施工隊的工作進行評論，并部署下階段工作。七、實行賞罰制度每個月初，依據(jù)上月要求達成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃達成的予以處分，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。假如因為施工隊自己原由遲延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊一定擔(dān)當(dāng)由此而產(chǎn)生的損失。八、施工進度報告總承包商按期向合同管理人供給工程進度報告。1、每個月25日向監(jiān)理及業(yè)主供給當(dāng)月分包工程執(zhí)行狀況。2、每個月25日向監(jiān)理及業(yè)主供給下月施工進度計劃。3、每個月25日向監(jiān)理及業(yè)主供給各樣資源與進度配合調(diào)動狀九、其余舉措1、編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)表現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有益于提升建設(shè)質(zhì)量、有益于文明施工和有益于合理地縮短建設(shè)工期。2、在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各樣計劃