人力外包項目實施方案

1、人力外包項目實施計劃1、我公司現(xiàn)有外包主要集中在 XXXX；2、現(xiàn)有外包人員 100 多人，明年計劃到 500 人；3、現(xiàn)有對接項目 34個，涉及公司（或部門）近 10 個；二、項目實施目標(biāo)1、通過對項目商務(wù)關(guān)系、實施人員、技術(shù)、資金 （預(yù)算） 管理，保證項目按 質(zhì)按量的完成；2、項目按照期回款；3、項目風(fēng)險控制，對預(yù)期風(fēng)險提前采取措施，已出現(xiàn)的風(fēng)險采取補救措施， 無法解決的風(fēng)險及時止損。三、項目實施流程：1、項目實施流程頊目撲判（人員需氨 玨時冋雲(yún),簽訂備慮協(xié)龍目預(yù)角（外月人員薪贊計劃，資金預(yù)期申請頊呂誕.合鳳竊肛作I:掃旻三更）風(fēng)臉圾別攆制 L、合同未搖簽訂 N資金迪警告3.頊目規(guī)、純止2

2、、項目日常工作實施流程項目預(yù)算（3個月人員薪資計 劃資錘期申請）實施計劃1人員調(diào)配、招曙A人員入場、登記工單統(tǒng)計薪資發(fā)放人員檔棄 人員信息2、信息發(fā)放項目檔秦1. 項目當(dāng)前狀態(tài)；2. 歷史人員流水；風(fēng)險圾別控制1.合同未按簽訂2.資金池誓告3.項目站、終止四、項目實施過程中關(guān)鍵問題：1、項目前期談判，形成備忘協(xié)議，因前期未簽訂合同，應(yīng)形成備忘協(xié)議作為參 考；該協(xié)議應(yīng)由銷售和主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。2、項目商務(wù)工作預(yù)期提醒，因項目為持續(xù)性，及時檢查項目狀態(tài)，主要包括：（1）合同簽訂；（應(yīng)保證在人員進(jìn)場后，23個月內(nèi)完成合同簽訂）（2）資金計劃；（在協(xié)議簽訂后，應(yīng)有財務(wù)部門給出資金計劃）（3）續(xù)簽商務(wù)合同計

3、劃；3、風(fēng)險預(yù)警機制：風(fēng)險把控主要有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時部門應(yīng)有風(fēng)控進(jìn)行控制，針對項目風(fēng)險 及時進(jìn)行溝通，風(fēng)控主要把握一下項目指標(biāo)：（1）合同簽訂；（2）資金池風(fēng)險；（3）回款風(fēng)險；4、項目與業(yè)主溝通：項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的項目定期及時的和業(yè)主做好溝通工作，維護(hù)業(yè)主關(guān)系，協(xié) 助業(yè)主完成相關(guān)手續(xù)問題，推進(jìn)項目進(jìn)展。五、項目管理實施過程控制:序號項目控制文檔描述負(fù)責(zé)人描述1意向溝通，需求調(diào)研項目實施備忘錄1、項目需求；2、合同簽訂時間；3、付款方式、時間；銷售、技術(shù)支持2項目合同項目合同1、合同流程（含招標(biāo)等）項目經(jīng)理、銷售3項目計劃項目實施方案1、分解并項目計劃（人員、預(yù) 算、產(chǎn)品、技術(shù)、風(fēng)險）；項目經(jīng)理、 技術(shù)支持2、溝通各部門，元成方案審批。4人員進(jìn)場、離場審批表項目狀態(tài)項目經(jīng)理5外派人員工作量確認(rèn)單項目經(jīng)理6項目實施外派人員工資表項目經(jīng)理每月填報7項目月報表描述項目進(jìn)度、實施情況、預(yù)期 風(fēng)險、解決風(fēng)險、下步工作。項目經(jīng)理8項目回款單項目經(jīng)理