采購主管轉(zhuǎn)正工作匯報

采買主管轉(zhuǎn)正工作報告采買主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)公司采買經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過市場的不停完美，漸漸形成為了一個社會主義市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)條件下的公司采買流程，并在此過程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。下邊是我整理的一些對于采買主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，供您參照。采買主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文一光陰飛逝201x年的工作已圓滿告一段落?；厥走@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合匡助下，嚴(yán)格要求自己，牢牢環(huán)繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，提升部門員工工作效率，較好地達(dá)成為了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)以下：一、達(dá)成的工作：1、完美采買制度，嚴(yán)格審察采買計劃，降低采買成本。今年度對部門采買人員進(jìn)行了采買流程及制度的有關(guān)培訓(xùn)，要點(diǎn)增強(qiáng)采買人員對采買業(yè)務(wù)工作流程的管理，提升采買業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采買成本；針對各部門提出的采買計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批改的采買計劃一律不予采買。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排擬訂的生產(chǎn)采買計劃嚴(yán)格審察，防止浮現(xiàn)重復(fù)采買及采買量過大增添庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。2、哺育部門人員增強(qiáng)完美采買合同執(zhí)行力度。平時工作中實(shí)時解決員工在采買合同執(zhí)行中浮現(xiàn)的各樣問題，緊缺物料屢催不來的究其真實(shí)原由，親身去供方實(shí)地觀察交流解決。3、增強(qiáng)庫房5S管理，保證庫房物料帳卡物一致。今年度對庫房管到3-6家。保證原資料可以實(shí)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，全力利用多渠道來降低成本價錢，控制質(zhì)量。穩(wěn)固現(xiàn)有供應(yīng)商，開辟哺育有潛力的供應(yīng)商。不停優(yōu)化供應(yīng)商系統(tǒng)。在工作中精益求精工作方法，不停積累經(jīng)驗(yàn)。2、跟著公司發(fā)展和市場要素的影響，以短期銷售定單來安排采買，生產(chǎn)已經(jīng)沒法使流程正常運(yùn)行。201x年將把采買模式由零星定單采買往定量采買模式聚攏。以減緩采買周期壓力，同時能對付201x年，因?yàn)楣?yīng)商生產(chǎn)成本上升提出的漲價要求。3、配合技術(shù)部達(dá)成產(chǎn)品開辟、送樣過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部議論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超浮現(xiàn)有市場水平的解決方案。5、采買物質(zhì)進(jìn)行分類，擬訂分類物質(zhì)采買制度。比方，設(shè)施和設(shè)施零件因擬訂采買計劃，不可以混同到生產(chǎn)原料采買模式，因?yàn)橐驗(yàn)樵O(shè)施和備件的特殊性，沒法短期內(nèi)達(dá)成采買，必然會影響到生產(chǎn)的睜開。6、配合庫房，掌握庫房庫存狀況，使采買工作不處于被動狀態(tài)。7、采買員的業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平獲得提升，同時哺育新員工，使之趕快熟習(xí)業(yè)務(wù)。在201x年的工作中，我仍會子細(xì)工作，不停提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)隨意識，提升達(dá)成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采用公司其余部門提出對于降落成本和提升效率的方法，其實(shí)不停的勇敢試試，取其精髓、改正缺點(diǎn)。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)賣力量。理人員進(jìn)行了庫房管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，要點(diǎn)增強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格依據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放齊整有序，表記做到顯然易見，提升庫房人員工作效率，提升庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。4、踴躍開辟新的可代替的供應(yīng)商并保護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，成立并保持優(yōu)秀關(guān)系。今年初針對有機(jī)玻璃浮現(xiàn)的缺貨問題，踴躍找尋供方，我部門人員頻頻配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地觀察，幾近周折最后圓滿確認(rèn)了供貨方;今年度部份注塑件產(chǎn)品時期浮現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查察并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)所需;201x年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步增強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，從頭更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方檢查剖析和評論，保證每一個合格的供應(yīng)商資料完齊整全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐漸成立為真實(shí)意義上的戰(zhàn)略合作火伴關(guān)系，以助于提升公司成本核心競爭力。5、踴躍配合各部門有關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)踴躍有效交流，更好的達(dá)成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確辦理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充足發(fā)揮崗位職能，子細(xì)達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)時與有關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)交流，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的不足及填補(bǔ)舉措采買定單執(zhí)行力度欠佳，部份供方未能嚴(yán)格依據(jù)采買合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，有時浮現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會側(cè)重增強(qiáng)供方在交期方面的處分力度，不停完美采買合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好；當(dāng)前有部份供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)沒法形成真實(shí)意義的戰(zhàn)略合作火伴關(guān)系；部門與部門之間的交流未能達(dá)到估計理想成效，將來一年中需增強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真實(shí)實(shí)現(xiàn)理想交流成效。采買主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文二今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在有關(guān)各部門的親密配合下，我規(guī)范管理，增強(qiáng)控制，率領(lǐng)采買部和公司的其余同志一道，子細(xì)執(zhí)行職責(zé)，在降低采買成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都獲得了優(yōu)秀的成績，準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量地達(dá)成為了各項(xiàng)采買供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職以下：一、增強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)作為公司一個重要的職能部門，采買部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)沉重，責(zé)任重要，要執(zhí)行好職責(zé)，一定要有敏銳的政治腦筋，所以，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的相信，我把學(xué)習(xí)貫串在工作的全過程，向來把學(xué)習(xí)放在重要地點(diǎn)，踴躍參加聯(lián)合會黨組織安排的各項(xiàng)政管理論學(xué)習(xí)，特殊是黨的精神、建立和睦社會、科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政目標(biāo)，投資要點(diǎn)，發(fā)展方向，不停提升政策理論水平。二、增強(qiáng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)形象在工作中，我增強(qiáng)責(zé)隨意識，堅持原則，秉公做事。明確職責(zé)，以理服人。在資本調(diào)動、煤炭出入口管理過程中正確對待手中的權(quán)利，對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。確實(shí)掌握法律法例，不怕冒犯人。講究程序，以制度服人。凡事依據(jù)制度做事，依據(jù)規(guī)程操作，擬訂并完美各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公然透明，充足履行崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正清廉，做恪守職業(yè)道德的典范。三、加大工作力度，順利達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)（一）規(guī)范采買管理制度跟著公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司各成員公司生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采買任務(wù)日益增大，為充足發(fā)揮公司采買優(yōu)勢，規(guī)范采買管理工作，降低采買成本，減少流動資本占用；今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采買領(lǐng)導(dǎo)小組，并擬訂了《公司物質(zhì)采買管理制度》、明確了采買工作程序、規(guī)范了采買行為，嚴(yán)肅了采買紀(jì)律。使公司物質(zhì)采買管理工作漸漸趨于規(guī)范化、程序化。一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有益于生產(chǎn)出發(fā)，對采買工作進(jìn)行分級管理，對采買計劃編制、計劃審批、采買質(zhì)量、物質(zhì)價錢、貨款結(jié)算、報帳審察全過程進(jìn)行有效看管;對雁門硫鐵礦采買部推行宏觀管理，只對單項(xiàng)采買金額較大的設(shè)施及大宗采買定單實(shí)行價錢控制；采買人員主要負(fù)責(zé)其余成員公司采買工作，推行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價錢由公司財務(wù)部實(shí)行看管，使采買工作有序進(jìn)行，保證公司生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利睜開。二是控制采買物質(zhì)價錢、保證采買質(zhì)量和時間。把成員公司：等工程項(xiàng)目的采買工作一致歸入營銷集中管理，依據(jù)成員公司上報的采買計劃，采買人員不分上下班、節(jié)假日，互相配合做到實(shí)時正確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采買物質(zhì)價錢，采買前一定進(jìn)行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期采買價錢比較，大量量、高價值物質(zhì)采買，由公司財務(wù)部親身參加，鑒定確認(rèn)后方可采買，有效的控制了采買物質(zhì)價錢;保證采買物質(zhì)質(zhì)量，盡可能保證成員公司對采買物質(zhì)的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物質(zhì)果斷退貨，不予付款。三是正確掌握采買信息。要求采買人員隨時掌握采買物質(zhì)和商家書譽(yù)，對商家的信用、產(chǎn)品品種、產(chǎn)質(zhì)量量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面認(rèn)識，以便采買物質(zhì)做到實(shí)時、正確。四是嚴(yán)肅采買紀(jì)律。采買人員在采買活動中一定堅持清廉自律、秉公做事、遵紀(jì)守紀(jì)確實(shí)保護(hù)好公司利益；不按制度程序采買，人為給公司信用、經(jīng)濟(jì)造成損失的一定追查其責(zé)任。（二）嚴(yán)格招標(biāo)比價程序嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采買過程公然透明。招標(biāo)是增強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采買成本的有效舉措。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了花費(fèi)支出。在比價采買過程中，個別資料因?yàn)樵Y料漲價的原由略有調(diào)整，通用資料由各分場到物流商場領(lǐng)取、批量大數(shù)目多的是在物流商場招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或者比價再從商場轉(zhuǎn)賬的方式采買的，再者，最近幾年來，跟著市場形式的變化，多種資料浮現(xiàn)了供應(yīng)緊張的場面，特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或者新建的好多，以致我公司用的資料都特殊緊張，難以采買，并且價錢一漲再漲，在這種不利的狀況下，我們不畏難，不憂愁，每日靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價公然、公正、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)施科等部門都派員參加，互相監(jiān)察，共同策劃，對招標(biāo)資料共同做好剖析和展望，掌握好市場價錢，真實(shí)達(dá)到了經(jīng)過招標(biāo)降低采買價錢、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采買資料次，招標(biāo)采買額萬元；比價采買次，比價采買額萬元，形成比價效益萬元，占采買額的%擺布。（三）增強(qiáng)班子凝集力供應(yīng)工作是公司創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，也是簡單發(fā)生問題，倍受他人關(guān)注的工作.對此，我采買團(tuán)隊(duì)不停提升思想認(rèn)識,永久切記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)過我們的勤勞奮動來節(jié)儉資本，降低成本.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，好多賣方市場已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成買方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了全身解數(shù)，八門五花的促銷手段和技巧也好多.對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),切記使命,堅持原則，公正做事.固然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、員工的希翼還有必然差距，主要表此刻：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對員工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理舉措不夠子細(xì)，對后勤工作中的一些新問題，思慮不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是資料在采買回來后，跟財務(wù)部門交流比較不實(shí)時，未能快速后清晰的報帳，以致財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在此后的工作中從以下幾方面進(jìn)行增強(qiáng)：一是不停探索和改良工作方式方法。以更為投入的工作熱忱做好本員工作。聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)，擬訂新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提升管理和經(jīng)營水平。提升駕御工作的能力。二是努力掌握市場的新事態(tài)、新要求，充足挖掘工作潛力，使采買工作更上一個新臺階。三是進(jìn)一走增強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采買管理、成本控制的有關(guān)知識，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)的知識培訓(xùn)。（四）狠抓安全生產(chǎn)規(guī)定安全辦公室的同志每日都要深入采場一線跟從巡邏安全，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對違犯安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處分，采用追蹤式的巡邏，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題實(shí)時通告部門負(fù)責(zé)人，敦促他們進(jìn)行整頓。對違犯安全操作規(guī)程或者礦山安全法的員工實(shí)時賜予譴責(zé)和教育。一年來,公司累計發(fā)生小傷人次，未浮現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評論，歡迎對我的工作多提可貴建議，并借此時機(jī)，向一向關(guān)心、支持和匡助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真摯的謝意。在此后的工作中，我將子細(xì)總結(jié)宏揚(yáng)成績，糾正戰(zhàn)勝不足，環(huán)繞公司的工作，開辟創(chuàng)新，求真求實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。采買主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文三不知不覺的一年過去了，201x年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采買調(diào)到深圳采買主要原資料，負(fù)責(zé)采買定單達(dá)成以及采買制度擬訂主要工作，以及采集采買執(zhí)行狀況，組織簽署采買合同，解決合同上的執(zhí)行有關(guān)問題，固然工作特殊寬，工作內(nèi)容特殊雜，可是近幾個月來向來牢牢環(huán)繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，勤苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，精益求精工作方法，提升工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)示性，科學(xué)性，較好地達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個月的工作狀況述職以下：一、達(dá)成工作方面1、完美采買制度，降低成本。把資料價錢信息實(shí)時供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)樣品和成本估價。提升采買人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原資料，減少工程成本，提升采買效率，提升公司收益。為降低成本，經(jīng)過找尋第二供方或者談判使主要原資料價錢有所降低。LED546單紅燈由本來的39/K元降低到35/K元同比降落10%,PCB有本來的.5/PCS降低到此刻的11.8/PCS同比降落5.6%,3528全彩由本來的250元/K組降到此刻的190元/K組，同比降落24%,346全彩由本來的420元/K組降到此刻的380元/K組同比降落9.5%等一些主要原資料成本都有顯然降低。堅持零庫存管理方法，在采買量大，部份物質(zhì)緊缺的狀況下，千方百計，精心組織找尋貨源，踴躍組織落實(shí)，向來把保障生產(chǎn)所需放在首要地點(diǎn)，全部工作環(huán)繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來睜開，較好的達(dá)成為了工作任務(wù)o2、與各供應(yīng)商成立并保持優(yōu)秀關(guān)系。201x年8月份采買部進(jìn)一步增強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行剖析認(rèn)識，保證了每一個適合的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。成立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評論和剖析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才擁有供應(yīng)資格。依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)成立為真正的戰(zhàn)略火伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ谋憩F(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不一樣的政策特殊賜予我司的競爭敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確