XX制藥有限公司工資管理暫行規(guī)定

工資管理暫行規(guī)定第一條工資管理的目的高附加價值的員工是XX的一項最重要的資源，是XX發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，暢通晉升路徑，用人唯才，選拔有能力、高效能、肯貢獻的人，并為之建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵機制，使員工在工作與工資之間達到動態(tài)平衡，感到公平和滿足，以達到調(diào)動員工積極性，提高工作效率，促進公司發(fā)展的目的。第二條工資管理遵循的原則各盡所能，按能力、貢獻付酬；同工同酬；易崗易薪；管理層與專業(yè)技術(shù)層并重；向特殊責(zé)任崗位傾斜；起薪工資公開、透明，獎金保密。第三條適用范圍本規(guī)定適用范圍包括集團公司各部門及全資子公司全體員工（包括試用期員工）。各產(chǎn)品市場工資體系另行制定。本公司因工作需要的特聘人員、兼職人員、臨時人員工資，視實際情況另行規(guī)定或參考本規(guī)定執(zhí)行。第四條組織工作為了加強工資管理，保證工資管理工作的順利實施，工資管理暫行規(guī)定的審核、實施結(jié)果的驗收批準以及重大問題的協(xié)調(diào)解決等由總裁辦公會議負責(zé)。工資管理暫行規(guī)定的起草、實施細則的制定等日常工作由人力資源中心負責(zé)。第五條工資結(jié)構(gòu)工資=基本工資+生活津貼+崗位工資+獎金（包括月獎金和年終獎金）。基本工資：800元。生活津貼：其中含有醫(yī)藥費、車貼等，目前按200元計。崗位工資是按該崗位所需的工作知識、技能和能力、所承擔(dān)的責(zé)任、對公司發(fā)展所起的作用等方面確定。第六條不同崗位員工起薪標準崗位級別崗位級別定位五要素：技能的多樣性（崗位所需的專業(yè)知識和技能是否復(fù)雜、多樣）；任務(wù)的明確性（工作任務(wù)是否具體、明確）；任務(wù)的重要性（崗位對公司目標的實現(xiàn)所起的作用和地位）；自主性（崗位能否自主決定和責(zé)任大?。?；反饋（工作結(jié)果的好壞是否受到人們的關(guān)注）。綜合此五個方面，就形成了一個評價某崗位級別分值的公式：崗位級別分值（MPS）=技能的多樣性＋任務(wù)的明確性＋任務(wù)的重要性×自主性×反饋。崗位級別從l級開始由高到低共12級、18檔。崗位級別越高，表示所需要的專業(yè)技術(shù)知識及業(yè)務(wù)能力越高，工作任務(wù)越不明確，崗位對公司目標實現(xiàn)所起的作用和地位越重要，越需要獨立自主做出決定并承擔(dān)更大的責(zé)任，工作結(jié)果的好壞越會受到員工們的關(guān)注。為保證每一位員工都有上升的路徑，根據(jù)管理層與專業(yè)技術(shù)層并重的原則，崗位工資采用職務(wù)工資和專業(yè)技能職稱工資融入一體的計算方法。員工工資與兩者中最高檔者掛鉤。職務(wù)工資的確定以正式任免決定為準，從任免決定下發(fā)之日算起。專業(yè)技能職稱晉升路徑內(nèi)勤—>辦公室文員（文秘）—>行政助理—>行政主管—>管理師（質(zhì)量管理、人事管理、物資管理、營銷管理等）—>高級管理師技術(shù)員（助理設(shè)計師、網(wǎng)絡(luò)管理人員、分析統(tǒng)計人員等）—>技術(shù)助理—>工程師—>高級工程師市場策劃文案—>市場策劃高級文案—>策劃師—>高級策劃師臨床觀察員—>高級臨床觀察員—>研究員—>高級研究員出納—>會計—>主管會計—>會計師—>高級會計師基本工資+生活津貼+崗位工資為某一崗位的起薪。不同崗位員工的起薪標準見表1。表1不同崗位員工的起薪標準單位：元等級（檔）崗位級別崗位（職務(wù)及專業(yè)技能職稱）名稱起薪正式員工試用員工1總裁級總裁18000\2A副總裁級常務(wù)副總裁12000\2B副總裁、財務(wù)總監(jiān)10000\3A中心主任級員工總工程師8000\3B總裁特別助理、中心主任、總裁辦主任、總監(jiān)（策劃總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等）6000\4中心副主任級員工中心副主任5000\5A部門經(jīng)理級員工（大）部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、一級市場經(jīng)理500045005B（小）部門經(jīng)理、高級（工程師、研究員、管理師、會計師、策劃師）、二級市場經(jīng)理、董事長秘書400035005C三級市場經(jīng)理300025006A部門副經(jīng)理級員工部門副經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理、一級市場副經(jīng)理300025006B二級市場副經(jīng)理250020006C三級市場副經(jīng)理200018007高級主管級員工管理師、會計師、市場策劃高級文案、工程師、研究員250020008主管級員工主管會計、市場策劃文案、高級臨床觀察員、行政主管、技術(shù)主管200018009高級員工行政助理、技術(shù)助理、采購專員、會計1、出納11800160010中級員工辦公室文員、會計2、臨床觀察員、技術(shù)員1600140011初級員工內(nèi)勤、出納2、倉儲管理員、物資員、司機1400120012準級員工總臺服務(wù)1200800第七條新進員工起薪標準對于新進員工，因為不能充分了解其知識、專業(yè)技能水平，故根據(jù)其學(xué)歷和相關(guān)工作經(jīng)歷來確定起薪（見）。表2根據(jù)不同學(xué)歷和相關(guān)工作經(jīng)歷確定起薪的標準（正式員工）教育程度應(yīng)屆生不足2年2年以上5年以上8年以上博士副經(jīng)理級3000副經(jīng)理級3000副經(jīng)理級30003,500經(jīng)理級4000碩士高級1800主管級2000高級主管2500副經(jīng)理級30003500大學(xué)中級1600中級1600高級1800主管級2000高級主管2500專科初級1400初級1400中級1600高級1800主管級2000中專以下準級1200準級1200準級1200初級1400初級1400緊缺的特殊責(zé)任崗位人才的起薪由總裁辦公會議決定。轉(zhuǎn)正后按同工同酬的原則執(zhí)行，定崗定薪，具體標準見表1。第八條工資調(diào)整工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工工資級別進行的調(diào)整。工資調(diào)整原則上每年度進行一次，特殊情況經(jīng)總裁辦公會議批準。第九條易動工資易動工資是指員工的工作崗位發(fā)生變動以后的工資。凡員工的工作崗位發(fā)生變動，均實行易崗易薪，按易動后的工作崗位經(jīng)考核合格后，實行新的崗位工資標準。凡是下崗到人力資源中心的員工，下崗期間（一個月）工資一律發(fā)放1000元（基本工資+生活津貼），上崗之后，再按新的工作崗位，發(fā)放崗位工資。第十條獎金參照《上海XX(集團)有限公司獎金分配暫行辦法》第十一條工資發(fā)放規(guī)定每月4日為本公司工資發(fā)放日，20日為獎金發(fā)放日，如遇節(jié)假日，提前一天發(fā)薪。薪金采用進卡形式發(fā)放。工資發(fā)放以考勤為依據(jù)，由人力資源管理部根據(jù)考勤制作工資發(fā)放表，財務(wù)部負責(zé)發(fā)放。公司為員工統(tǒng)一辦理個人收入調(diào)節(jié)稅。第十二條各種假期工資發(fā)放規(guī)定符合公司規(guī)定的法定假、婚假、喪假工資全部照發(fā)。產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。病假期間的工資，減半發(fā)給；病假期間的獎金不享受。事假期間一律不支付各類工資及津貼。曠工：曠工半天扣發(fā)當(dāng)月獎金的50％，曠工l天扣發(fā)全月獎金；曠工2天扣發(fā)全月崗位工資的50％；曠工3天以上降低其工資級別。工傷：由于個人原因造成的工傷按病假工資發(fā)放；由于他人原因造成的工傷、病假工資全部發(fā)放。因公搶救負傷的員工而造成的工傷；工資、獎金全額發(fā)放。第十三條工資晉升計劃自然晉升：工作每滿一年，表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出、專業(yè)技能水平高者，經(jīng)嚴格評定和考核，崗位級別晉升一級。為鼓勵員工個人努力學(xué)習(xí)，獲取更高一級學(xué)歷的員工，可自然套改，晉升級別。違反公司