進(jìn)度計劃及保障措施

進(jìn)度計劃及工期保障措施第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計劃安排一、工程階段目標(biāo)控制計劃根據(jù)所確定工程總目標(biāo)與階段目標(biāo)如下：總工期目標(biāo)：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004年9月21日，計劃完工時間為2005年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制計劃。為保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟：1、 結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則與流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設(shè)計“第五章、第五節(jié)氣2、 粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。3、 外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。4、 室內(nèi)精裝修在粗裝修與機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染與相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項(xiàng)目的眾多的專業(yè)班組與供貨商科學(xué)有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項(xiàng)目采用先進(jìn)的計劃管理軟件、計算機(jī)模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進(jìn)度為主的總計劃，二是與總計劃相適應(yīng)的施工方案編制計劃、班組的招投標(biāo)計劃、材料設(shè)備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。為實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排與控第1頁制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計劃檢查與計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃與所調(diào)整的計劃，以保證日計劃與周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。二、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系。1、 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主與業(yè)主代表、監(jiān)理與相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理。2、 二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排與落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3、 三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工與交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃與上月計劃情況分第2頁析與下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式與橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析與計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。三、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃：1、 圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對班組的考察時，其必須具有對圖紙深化與完成施工詳圖與綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中表達(dá)。2、 方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲第3頁提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期與質(zhì)量的法寶，通過方案與樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。3、 分項(xiàng)供應(yīng)方與專業(yè)班組計劃此計劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限與進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短與專業(yè)班組較多，所以對分項(xiàng)供應(yīng)方與專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分表達(dá)對分項(xiàng)供應(yīng)方與專業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審與合同簽訂期限與進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分項(xiàng)供應(yīng)方與專業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配套。4、 設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作與國外供應(yīng)的材料與設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期與供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5、 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時，第4頁結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計劃需業(yè)主與業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方與質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃保證措施我單位針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設(shè)計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達(dá)到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工，移交業(yè)主使用。一、施工工藝工序的組織1、 地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系地下室車庫的進(jìn)出車道為置內(nèi)型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結(jié)構(gòu)的施工，不考慮車道施工時間；因此將地下工程的土方開挖，基礎(chǔ)底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面；地上結(jié)構(gòu)按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)（溫泉區(qū)）、南區(qū)（餐飲區(qū)）、北區(qū)（客房區(qū)）分為三個水平與豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè)，即不會影響總工期。2、 西區(qū)（溫泉中心）房心回填土由于西區(qū)房心回填土的早遲會影響到西區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，因此，在西區(qū)基礎(chǔ)柱施工時，盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工，因?yàn)?軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的第5頁施工。3、室內(nèi)裝修工程的施工組織1） 二次結(jié)構(gòu)施工本工程二次結(jié)構(gòu)施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品保護(hù)困難、責(zé)任難以落實(shí)到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構(gòu)砌筑階段，首先進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房、設(shè)備用房的二次結(jié)構(gòu)砌筑，為機(jī)電設(shè)備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程主導(dǎo)工序的完成，以便機(jī)電設(shè)備安裝工程的次要工序，可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工作業(yè)條件的變化而及時調(diào)整，穿插作業(yè)。粗裝修工程的施工組織：我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計房間面積與所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)細(xì)化材料進(jìn)場時間，合理安排勞動力及施工工序、工期，在保證機(jī)電設(shè)備安裝用房的裝修提前完成的同時，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。2） 精裝修工程的組織由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設(shè)計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時了解精裝修深化設(shè)計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進(jìn)場后能夠按我方進(jìn)度計劃要求準(zhǔn)時開工與第6頁完工。4、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織1） 結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時插入施工作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)施工主導(dǎo)工序的順利進(jìn)行。2） 裝修施工階段:機(jī)電設(shè)備安裝工程以管線井為主導(dǎo)工序，分系統(tǒng)分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)，達(dá)到充份利用空間，贏得時間的目的。二、施工技術(shù)方案設(shè)計1、 鋼筋方案設(shè)計對于水平及豎向直徑大于也25的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的同時，又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時間。2、 模板方案設(shè)計1） 為了緩解施工現(xiàn)場場地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運(yùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場的情況，我單位在核心筒體結(jié)構(gòu)處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進(jìn)度。2） 梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。3） 頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強(qiáng)度達(dá)到50%即可拆模，縮短模板周轉(zhuǎn)時間。4）在模板設(shè)計上，按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計，達(dá)到清水砼的效果，減少裝修時的?；夜ぷ?，從而縮短整個施工周期。3、 砼澆筑方案設(shè)計1） 砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運(yùn)輸與垂直運(yùn)輸，大大提高勞動生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。2） 對砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝?qiáng)、脫模及可泵送能力，加快砼運(yùn)輸速度，縮短砼養(yǎng)護(hù)及脫膜時間。4、 腳手架方案設(shè)計1） 為了加快地下部分施工速度，地下結(jié)構(gòu)工程部分，采用搭設(shè)時間短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。2） 在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個工程的竣工驗(yàn)收。5、 季節(jié)性施工方案設(shè)計在雨季施工中提前準(zhǔn)備好防雨用具，經(jīng)常收聽氣象臺發(fā)布的一周天氣預(yù)報，根據(jù)天氣預(yù)報的內(nèi)容及時調(diào)整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來的影響降至最低點(diǎn)。6、 施工方案深化設(shè)計1）在每項(xiàng)施工作業(yè)開始前一周進(jìn)行施工方案的深化設(shè)計，充分考慮專業(yè)特點(diǎn)及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)第8頁面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。2）業(yè)主分包項(xiàng)目，我單位將在分包隊伍進(jìn)場前一周，向分包施工隊伍提供當(dāng)前現(xiàn)場施工情況的說明及我方對工期質(zhì)量的要求，為分包隊伍的進(jìn)場施工與在進(jìn)場前的專業(yè)方案深化設(shè)計提供可行的依據(jù)，從而避免了因分包隊伍對施工現(xiàn)場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計現(xiàn)場組織各專業(yè)設(shè)計人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)深化設(shè)計，畫出綜合系統(tǒng)走向圖與斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時打架，相互影響，重復(fù)修改，延誤工期。三、物資的控制與管理1、每月25日前項(xiàng)目部對庫存材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時將剩余材料的種類、型號、數(shù)量匯報給物資部，為下個月的采供計劃提供切實(shí)可行的編制依據(jù)，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性與連續(xù)性。2、物資部根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，制定出大型機(jī)械設(shè)備采購進(jìn)場計劃，并在每月25~30日根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設(shè)備采供計劃進(jìn)行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時與不間斷。3、我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過材料的招標(biāo)采購，達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。4、抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。四、施工管理利用信息化的技術(shù)，解決現(xiàn)場施工面與現(xiàn)場進(jìn)出的交通與作業(yè)管理。1、安裝數(shù)碼電視攝像機(jī)于現(xiàn)場施工作業(yè)面與現(xiàn)場的關(guān)鍵位置，采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術(shù)，給現(xiàn)場局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設(shè)參與者在現(xiàn)場辦公室可以觀看關(guān)鍵位置的工作情況。2、為保證施工現(xiàn)場秩序與安全，對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進(jìn)行錄象監(jiān)控，同時在出入口設(shè)置射頻IC卡讀卡機(jī)，所有進(jìn)出現(xiàn)場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認(rèn)卡，確認(rèn)后方可進(jìn)出現(xiàn)場。讀卡機(jī)均與總承包商的計算機(jī)現(xiàn)場局域網(wǎng)相連，有關(guān)部門將定時操作計算機(jī)讀取各卡機(jī)數(shù)據(jù)，由現(xiàn)場人員管理軟件自動進(jìn)行統(tǒng)計，并形成報表?？赏ㄟ^網(wǎng)絡(luò)隨時查看當(dāng)前現(xiàn)場人員的構(gòu)成情況與不同時間段的查詢統(tǒng)計結(jié)果。3、 采用局域網(wǎng)對施工全過程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò)計劃控制，通過對關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的跟蹤控制，達(dá)到對工程進(jìn)度動態(tài)管理的目的，同時確保階段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工程進(jìn)度的落實(shí)。4、 通過局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達(dá)到提高辦事