財務總監(jiān)工作職責標準樣本（四篇）

第12頁共12頁財務總監(jiān)?工作職責?標準樣本?1、協(xié)?助決策層?制定集團?發(fā)展戰(zhàn)略?，負責其?功能領域?內短期及?長期的集?團公司決?策和戰(zhàn)略?，對中長?期目標的?達成產生?重要影響?;2、?負責企業(yè)?財政方面?的業(yè)務和?策略，包?括會計管?理、財務?計劃、財?務程序、?內部審計?、財物、?成本控制?和投資研?究分析;?3、負?責企業(yè)財?務管理及?內部控制?，根據公?司業(yè)務發(fā)?展的計劃?完成年度?財務預算?，并跟蹤?其執(zhí)行情?況;4?、制定、?管理和實?施公司的?經濟、財?務標準和?程序，以?滿足控制?風險的要?求;5?、分析并?改進現(xiàn)有?流程，不?斷提高資?金的利用?率和工作?效率。?財務總監(jiān)?工作職責?標準樣本?（二）?1、根據?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃制定?公司財務?目標、政?策及操作?程序，并?根據授權?向董事長?會報告公?司年度經?營狀況;?2、負?責公司財?務規(guī)范化?運作，建?立健全公?司財務組?織結構，?明確職責?，保障財?務會計信?息質量，?降低經營?管理成本?;3、?建立、健?全財務管?理體系，?完善公司?內部財務?管理制度?并組織實?施，主持?公司財務?戰(zhàn)略的制?定、財務?日常管理?、年度預?算、資金?運作的管?理及控制?4、負?責建立公?司內部會?計、審計?和內控制?度，完善?財務治理?、財務控?制;5?、負責審?核財務報?表，提交?財務分析?和管理工?作報告，?對公司重?大的投資?、融資、?并購等經?營活動提?供建議和?決策支持?，參與風?險評估、?指導、跟?蹤和控制?，跟蹤分?析各種財?務指標，?揭示潛在?的經營問?題并提供?給管理層?決策參考?6、與?財政、稅?務、銀行?、證券等?相關政府?部門及會?計師事務?所等相關?中介機構?建立并保?持良好的?關系，維?護公司利?益;財?務總監(jiān)工?作職責標?準樣本（?三）工?作職責：?1、根?據公司戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃參與建?立并優(yōu)化?部門組織?結構，落?實部門職?責分工，?實現(xiàn)組織?簡練、高?效2、?審核財務?報表及統(tǒng)?計報表、?國資委、?財政部年?度決算報?告和其他?相關資料?，確保信?息準確、?完整3?、修改、?維護、完?善公司財?務報表體?系，提高?公司報表?數(shù)據準確?性、及時?性，滿足?不同層面?的數(shù)據需?求4、?根據公司?發(fā)展規(guī)劃?和年度計?劃合理配?置公司資?源，參與?統(tǒng)籌、分?解、平衡?預算及監(jiān)?測預算的?執(zhí)行情況?，保障經?營指標的?實現(xiàn)5?、制定與?實施財務?預算及費?用預算，?分解預算?及監(jiān)測預?算執(zhí)行情?況，及時?對預算執(zhí)?行差異進?行分析、?調整優(yōu)化?并提出相?關建議?6、擬定?公司資金?管理的相?關規(guī)章制?度，優(yōu)化?資金部相?關工作流?程，并進?行監(jiān)督與?跟蹤，確?保制度、?流程的落?實執(zhí)行?7、根據?既定銷售?與經營資?金規(guī)模配?比，保證?公司經營?資金按時?到位，并?合理安排?資金使用?8、負?責制定公?司年度資?金預算，?按照經營?預算進行?月度分解?，并定期?進行調整?，確保資?金預算符?合實際需?求9、?定期分析?公司現(xiàn)金?流入流出?及現(xiàn)金收?支平衡情?況和預算?執(zhí)行情況?，提高資?金使用效?率10?、配合進?行資金信?息系統(tǒng)建?設工作，?細化資金?信息化建?設，充分?利用平臺?資源提高?內部資金?管控水平?11、?建立財務?分析報告?體系，包?括對外報?送的財務?分析，月?度、季度?、半年度?及年度的?公司內部?財務分析?，特殊事?項的專題?分析等，?并根據需?要提供財?務決策方?案12?、依據公?司費用管?理辦法，?合理安排?各項費用?支出，降?低費用率?，提高競?爭力1?3、組織?公司財務?對于信息?系統(tǒng)的建?設及推進?工作，提?高公司信?息化水平?14、?搭建并完?善風險資?產管理體?系，防范?各項經營?、財務風?險15?、加定期?編制風險?資產管理?報告，進?行情況分?析、發(fā)出?預警并提?出相關建?議16?、為各部?門提供專?業(yè)的服務?與支持，?加強相關?財務知識?的交流與?宣導任?職資格：?1、相?關財務專?業(yè)全日制?大專以上?學歷，具?備中級會?計師證。?2、男?性優(yōu)先;?女性已婚?已育者優(yōu)?先，年齡?30~4?53、?會計工作?五年以上?，主管會?計三年以?上，有零?售行業(yè)工?作經驗者?優(yōu)先4?、具備良?好的職業(yè)?道德和素?養(yǎng)，較強?的溝通能?力，良好?的團隊合?作精神和?工作成效?，思路清?晰、勤奮?敬業(yè)、吃?苦耐勞，?有零售行?業(yè)工作經?驗者尤佳?。5、?工作地點?為合肥?協(xié)助企業(yè)?經營者擬?定年度預?算方案、?費用開支?計劃、籌?資融資計?劃、利潤?分配方案?等。2?、負責組?織編制財?務、會計?和審計計?劃，協(xié)調?各項經營?計劃、業(yè)?務計劃、?組織并監(jiān)?控日常的?財務、會?計和審計?活動。組?織經濟核?算，實施?經濟責任?制，審核?企業(yè)的財?務會計和?審計制度?，審核各?種財務會?計和審計?報告，并?及時上報?董事會。?3、參?與擬定企?業(yè)資金使?用調度、?貸款擔保?、對外投?資、產權?轉讓、資?產重組等?重大經營?決策活動?。對董事?會批準的?重大經營?計劃方案?的執(zhí)行情?況進行監(jiān)?督。4?、自覺貫?徹執(zhí)行國?家的各項?財經法律?、法規(guī)，?定期向董?事會報告?企業(yè)的資?產運作和?財務情況?。5、?有上市公?司財務總?監(jiān)經歷人?員優(yōu)先，?未達標準?勿投簡歷?。工作職?責：1?、根據公?司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃參?與建立并?優(yōu)化部門?組織結構?，落實部?門職責分?工，實現(xiàn)?組織簡練?、高效?2、審核?財務報表?及統(tǒng)計報?表、國資?委、財政?部年度決?算報告和?其他相關?資料，確?保信息準?確、完整?3、修?改、維護?、完善公?司財務報?表體系，?提高公司?報表數(shù)據?準確性、?及時性，?滿足不同?層面的數(shù)?據需求?4、根據?公司發(fā)展?規(guī)劃和年?度計劃合?理配置公?司資源，?參與統(tǒng)籌?、分解、?平衡預算?及監(jiān)測預?算的執(zhí)行?情況，保?障經營指?標的實現(xiàn)?5、制?定與實施?財務預算?及費用預?算，分解?預算及監(jiān)?測預算執(zhí)?行情況，?及時對預?算執(zhí)行差?異進行分?析、調整?優(yōu)化并提?出相關建?議6、?擬定公司?資金管理?的相關規(guī)?章制度，?優(yōu)化資金?部相關工?作流程，?并進行監(jiān)?督與跟蹤?，確保制?度、流程?的落實執(zhí)?行7、?根據既定?銷售與經?營資金規(guī)?模配比，?保證公司?經營資金?按時到位?，并合理?安排資金?使用8?、負責制?定公司年?度資金預?算，按照?經營預算?進行月度?分解，并?定期進行?調整，確?保資金預?算符合實?際需求?9、定期?分析公司?現(xiàn)金流入?流出及現(xiàn)?金收支平?衡情況和?預算執(zhí)行?情況，提?高資金使?用效率?10、配?合進行資?金信息系?統(tǒng)建設工?作，細化?資金信息?化建設，?充分利用?平臺資源?提高內部?資金管控?水平1?1、建立?財務分析?報告體系?，包括對?外報送的?財務分析?，月度、?季度、半?年度及年?度的公司?內部財務?分析，特?殊事項的?專題分析?等，并根?據需要提?供財務決?策方案?12、依?據公司費?用管理辦?法，合理?安排各項?費用支出?，降低費?用率，提?高競爭力?13、?組織公司?財務對于?信息系統(tǒng)?的建設及?推進工作?，提高公?司信息化?水平1?4、搭建?并完善風?險資產管?理體系，?防范各項?經營、財?務風險?15、加?定期編制?風險資產?管理報告?，進行情?況分析、?發(fā)出預警?并提出相?關建議?16、為?各部門提?供專業(yè)的?服務與支?持，加強?相關財務?知識的交?流與宣導?任職資?格：1?、相關財?務專業(yè)全?日制大專?以上學歷?，具備中?級會計師?證。2?、男性優(yōu)?先;女性?已婚已育?者優(yōu)先，?年齡30?~45?3、會計?工作五年?以上，主?管會計三?年以上，?有零售行?業(yè)工作經?驗者優(yōu)先?4、具?備良好的?職業(yè)道德?和素養(yǎng)，?較強的溝?通能力，?良好的團?隊合作精?神和工作?成效，思?路清晰、?勤奮敬業(yè)?、吃苦耐?勞，有零?售行業(yè)工?作經驗者?尤佳。?5、工作?地點為合?肥協(xié)助?企業(yè)經營?者擬定年?度預算方?案、費用?開支計劃?、籌資融?資計劃、?利潤分配?方案等。?2、負?責組織編?制財務、?會計和審?計計劃，?協(xié)調各項?經營計劃?、業(yè)務計?劃、組織?并監(jiān)控日?常的財務?、會計和?審計活動?。組織經?濟核算，?實施經濟?責任制，?審核企業(yè)?的財務會?計和審計?制度，審?核各種財?務會計和?審計報告?，并及時?上報董事?會。3?、參與擬?定企業(yè)資?金使用調?度、貸款?擔保、對?外投資、?產權轉讓?、資產重?組等重大?經營決策?活動。對?董事會批?準的重大?經營計劃?方案的執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督。?4、自?覺貫徹執(zhí)?行國家的?各項財經?法律、法?規(guī)，定期?向董事會?報告企業(yè)?的資產運?作和財務?情況。?5、有上?市公司財?務總監(jiān)經?歷人員優(yōu)?先，未達?標準勿投?簡歷。?酒店財務?總監(jiān)工作?職責一?、在總裁?的直接領?導下，負?責公司的?財務政策?和財務管?理制度的?實施，合?理計劃資?金分配。?二、建?立健全財?務管理的?各項制度?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正解決，?重大問題?及時報告?領導。?三、負責?與財政、?稅務、金?融部門的?聯(lián)系，協(xié)?助總裁處?理好與這?些部門的?關系，及?時掌握財?政、稅務?的方針政?策。四?、督促、?檢查各部?門的固定?資產、低?值易耗品?、物料用?品等財產?、物資的?使用保管?情況，及?時發(fā)現(xiàn)和?處理財產?、物資管?理中存在?的問題，?確保酒店?財產、物?資的安全?并合理使?用。五?、督促有?關人員加?快應收款?的催收工?作，加速?資金回籠?。六、?負責審查?批準下屬?各部門資?金預算，?監(jiān)控各部?門成本合?理達標。?七、每?月檢查一?次各部門?庫存資金?情況，并?不定期抽?查各部門?庫存現(xiàn)金?、銀行存?款賬戶與?備用金結?存情況。?八、負?責本部門?員工的思?想教育和?業(yè)務學習?，定期組?織召開本?部門及酒?店的業(yè)務?會議，抓?好本部門?及酒店財?務管理工?作，不斷?提高業(yè)務?技能與綜?合素質。?九、組?織建立財?務人員崗?位責任制?，負責對?各部門收?銀員及財?務人員的?抽查考核?。財務?總監(jiān)工作?職責標準?樣本（四?）（一?）分析判?斷能力?企業(yè)財務?的一個重?要職能就?是控制風?險，進行?風險收益?的權衡。?財務總監(jiān)?要具備對?風險敏銳?的政治嗅?覺和分析?判斷能力?，將企業(yè)?的風險控?制在一定?的范圍中?。對外，?財務總監(jiān)?應具備對?整個宏觀?國民經濟?的發(fā)展趨?勢以及市?場環(huán)境變?化的分析?判斷能力?，根據市?場上的財?務機會和?財務風險?為企業(yè)提?出財務決?策建議。?對內，財?務總監(jiān)應?具備會計?政策的職?業(yè)判斷能?力，應當?從企業(yè)各?種財務活?動中，找?出存在的?問題并提?出解決方?案。（?二）溝通?協(xié)調能力?財務總?監(jiān)的工作?決定了他?得與企業(yè)?的每一個?人打交道?，而且要?經常與企?業(yè)外部的?股東，債?權人等利?益相關者?進行交流?、溝通、?協(xié)調、因?此財務總?監(jiān)需要具?備良好的?人際溝通?能力，協(xié)?調好各利?益集團間?的利益關?系。1?.協(xié)調與?政府部門?關系的能?力。主要?是妥善處?理好與財?政、稅務?部門關系?的能力。?財務總監(jiān)?應主動與?政府職能?部門溝通?，以了解?政府在宏?觀經濟政?策方面的?動態(tài)，使?企業(yè)把握?政策上的?優(yōu)惠，針?對不利企?業(yè)生存及?發(fā)展的政?策做出應?對策略。?2.協(xié)?調與所有?者關系的?能力。財?務總監(jiān)的?目標是實?現(xiàn)股東財?富最大化?，但企業(yè)?是屬于股?東的，企?業(yè)的理財?活動受到?所有者投?資計劃的?制約，所?有者是否?接受改變?投資計劃?建議取決?于他對財?務總監(jiān)的?信任程度?。3.?協(xié)調與債?權人關系?的能力。?企業(yè)進行?投資，資?本來源往?往需進行?外部融資?，能否取?得債務性?資本，關?系到企業(yè)?的發(fā)展。?財務總監(jiān)?要具備協(xié)?調好與債?權人間關?系的能力?，保持自?己的信用?等級，與?其建立良?好的合作?伙伴關系?。4.?協(xié)調與內?部各部門?間關系的?能力。財?務總監(jiān)在?日常工作?中要協(xié)調?好與會計?、采購、?生產、銷?售部門間?的關系，?有效地與?別人進行?交流與溝?通，減少?彼此之間?的分歧，?從而獲得?別人和其?他部門的?支持，這?直接關系?到其職能?的有效發(fā)?揮。（?三）組織?領導能力?___?_組織能?力。組織?能力是財?務總監(jiān)的?重要才能?之一，作?為企業(yè)財?務部門的?最高首腦?，為了獲?得理想的?社會效益?和經濟效?益，對被?管理者實?行有效管?理和控制?的能力。?它包括兩?層含義：?一是管理?。即熟悉?各種組織?形式，并?善于運用?組織的力?量協(xié)調各?方面的人?力、物力?、財力，?使其達到?動態(tài)上的?平衡，從?而獲得最?佳的社會?效益和經?濟效益;?二是控制?。即采取?有效的控?制手段，?使被管理?者按照領?導者的意?圖，沿著?指定的方?向發(fā)展運?動，達到?預期的效?果。2?.改革創(chuàng)?新能力。?財務總監(jiān)?是企業(yè)變?革的主要?推動者，?要能夠從?表面的“?平靜”中?及時發(fā)現(xiàn)?新情況、?新問題，?從中探索?新路子，?總結新經?驗，提出?新設想、?新方案。?在整個財?務領域，?財務人員?很注重創(chuàng)?新，認為?創(chuàng)新能創(chuàng)?造更多的?價值，從?整個企業(yè)?來說，在?改革創(chuàng)新?中求發(fā)展?使得企業(yè)?更具活力?和生命力?。3.?團隊組建?能力。財?務總監(jiān)作?為企業(yè)的?高級管理?者，應具?備培養(yǎng)企?業(yè)員工集?體榮譽感?的能力。?財務總監(jiān)?應具有團?隊精神，?把下屬組?織成為一?個有較強?凝聚力和?戰(zhàn)斗力的?團體，實?現(xiàn)團體目?標的決策?，并領導?他們完成?既定任務?和企業(yè)最?高決策層?所要求的?工作。財?務總監(jiān)應?從企業(yè)整?體戰(zhàn)略出?發(fā)，公正?地組織、?協(xié)調財務?與生產、?市場營銷?等部門的?各種關系?，形成合?力，實現(xiàn)?內部會計?控制的有?效管理。?4.實?施內部控?制能力。?財務總監(jiān)?應承擔起?企業(yè)內部?規(guī)范體系?的建立工?作，把最?敏感的資?金籌集、?運用、投?放、退出?等幾個關?鍵環(huán)節(jié)和?崗位控制?住。在工?作中要進?行財務監(jiān)?督和檢查?，發(fā)現(xiàn)偏?離，找出?原因，及?時采取有?效措施，?都需要財?務總監(jiān)具?備較高的?組織控制?能力，只?有這樣，?整個企業(yè)?才能有條?不紊的高?效而運行?。（四?）參與決?策的能力?1.決?策能力。?決策能力?來源于淵?博的知識?和豐富的?實踐，是?由其個人?素養(yǎng)、文?化素養(yǎng)、?所掌握的?社會與自?然科學知?識等各種?綜合技能?以及直接?和間接經?驗有機結?合而成的?。主要表?現(xiàn)在三個?方面;調?查分析預?測未來的?能力;發(fā)?現(xiàn)問題提?出目標的?能力;判?斷能力。?2.表?達能力。?表達能力?是財務總?監(jiān)的