關(guān)于PMC主管工作職責(zé)范文（四篇）

第3頁共3頁關(guān)于PM?C主管工?作職責(zé)范?文1.?主導(dǎo)客戶?訂單評(píng)審?;落實(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃能?夠順利進(jìn)?行，保證?客戶交期?;2、?生產(chǎn)計(jì)劃?緊急調(diào)整?，制定臨?時(shí)生產(chǎn)作?業(yè)，與各?部門溝通?，解決相?關(guān)問題，?滿足客戶?需求3?.根據(jù)客?戶訂單，?進(jìn)行物料?預(yù)算，編?制“物料?需求表”?進(jìn)行申購?，并提供?給采購部?門安排購?料4.?進(jìn)行生產(chǎn)?預(yù)算，編?制“倉庫?備料清單?”，發(fā)放?給倉庫部?進(jìn)行備料?，提高倉?庫備料效?率及準(zhǔn)確?率5.?負(fù)責(zé)物料?進(jìn)度、物?料損耗的?監(jiān)控與跟?蹤;庫存?量的控制?，呆廢料?的預(yù)防、?控制及處?理;6?.跟進(jìn)物?料來料情?況，編制?“生產(chǎn)缺?件表”提?供給工廠?各部門查?看7.?上級(jí)安排?的其它工?作關(guān)于?PMC主?管工作職?責(zé)范文（?二）1?、根據(jù)市?場需求，?進(jìn)行定單?評(píng)審，編?制、規(guī)劃?、整合資?源及需求?，并檢視?資源狀況?;并針對(duì)?瓶頸部分?提出并協(xié)?助解決;?2、依?據(jù)訂單需?求，組織?編排物料?請購計(jì)劃?和主生產(chǎn)?計(jì)劃排配?;3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)計(jì)劃?，并確保?生產(chǎn)計(jì)劃?能夠?qū)嵤?和完成;?4、帶?領(lǐng)PMC?團(tuán)隊(duì)，全?面控制原?物料達(dá)料?狀況及庫?存，提升?庫存周轉(zhuǎn)?，降低原?物料/半?成品/成?品庫存;?5、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工?程/品質(zhì)?/生產(chǎn)/?采購/倉?庫/銷售?等部門，?解決生產(chǎn)?出貨異常?，依據(jù)訂?單要求完?成生產(chǎn)入?庫;6?、完成公?司及本部?門的工作?指標(biāo)，同?時(shí)組織安?排教育訓(xùn)?練，不斷?提升部門?內(nèi)人員專?業(yè)技能。?關(guān)于P?MC主管?工作職責(zé)?范文（三?）1.?主導(dǎo)訂單?評(píng)審、物?料需求計(jì)?劃以及貨?倉存量的?控制。?2.對(duì)公?司生產(chǎn)發(fā)?展趨勢作?預(yù)測，進(jìn)?行生產(chǎn)能?力負(fù)荷評(píng)?估，制定?合理的生?產(chǎn)排產(chǎn)方?案。3?.統(tǒng)籌安?排整體部?門事宜，?建立部門?管理程序?和標(biāo)準(zhǔn)，?督導(dǎo)完成?部門任務(wù)?。4.?參加生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會(huì)、?周例會(huì)，?如實(shí)報(bào)告?生產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行情況?，提出有?效建議。?5.督?導(dǎo)生產(chǎn)、?物控、貨?倉、成品?出貨按工?作職責(zé)進(jìn)?行工作。?內(nèi)容包括?PC生產(chǎn)?計(jì)劃安排?和調(diào)整，?與銷售部?的溝通，?生產(chǎn)進(jìn)度?跟催;M?C物料需?求計(jì)劃的?建立，與?采購部溝?通訂料事?宜，物料?進(jìn)度跟催?，物料領(lǐng)?、補(bǔ)的控?制;監(jiān)督?管理貨倉?材料和產(chǎn)?品的接收?、保管、?發(fā)放，完?善帳目、?ERP系?統(tǒng)數(shù)據(jù)等?事務(wù);監(jiān)?督管理成?品出貨、?運(yùn)輸、客?退產(chǎn)品之?安排與跟?進(jìn)。6?.負(fù)責(zé)與?其他相關(guān)?部門信息?溝通和協(xié)?調(diào)。7?.檢查和?審核下屬?工作進(jìn)度?和工作績?效。內(nèi)容?包括設(shè)定?下屬的工?作目標(biāo)和?進(jìn)程，追?蹤并進(jìn)行?定期工作?績效評(píng)估?。8.?規(guī)劃和設(shè)?計(jì)PMC?部發(fā)展計(jì)?劃并建立?完善方案?。關(guān)于?PMC主?管工作職?責(zé)范文（?四）1?、負(fù)責(zé)接?收訂單，?訂單評(píng)審?、訂單管?控、交期?回復(fù)及對(duì)?新訂單的?再次確認(rèn)?;2、?依銷售計(jì)?劃制訂生?產(chǎn)交貨排?程計(jì)劃，?了解每個(gè)?客戶未來?一周需求?的產(chǎn)品規(guī)?格和數(shù)量?。3、?依生產(chǎn)計(jì)?劃制定外?協(xié)半成品?需求計(jì)劃?，了解外?協(xié)品的進(jìn)?度以及質(zhì)?量情況。?4、跟?蹤訂單的?生產(chǎn)交期?，協(xié)調(diào)品?質(zhì)、生產(chǎn)?、物料、?工程、研?發(fā)等部門?的訂單出?貨期限，?保證交期?達(dá)成率，?落實(shí)延誤?交期責(zé)任?。5、?生產(chǎn)進(jìn)度?執(zhí)行狀況?跟蹤、核?實(shí);生產(chǎn)?異常提報(bào)?、協(xié)調(diào)、?調(diào)整、追?蹤處理結(jié)?果。各部?門之間的?溝通協(xié)調(diào)?;異常事?件的處理?。6、?本公司生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)狀況：?進(jìn)度/質(zhì)?量/材料?以及半成?品