各種公司管理制度樣本（五篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)各種公司?管理制度?樣本第?一章總則?第一條?按照公司?經(jīng)營(yíng)理念?和管理模?式，遵照?國(guó)家有關(guān)?勞動(dòng)人事?管理政策?和公司其?他有關(guān)規(guī)?章制度，?特制定本?方案。?第二章原?則第二?條按照各?盡所能、?按勞分配?原則，堅(jiān)?持工資增?長(zhǎng)幅度不?超過本公?司經(jīng)濟(jì)效?益增長(zhǎng)幅?度，職工?平均實(shí)際?收入增長(zhǎng)?幅度不超?過本公司?勞動(dòng)生產(chǎn)?率增長(zhǎng)幅?度的原則?。第三?條結(jié)合公?司的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、?管理特點(diǎn)?，建立起?公司規(guī)范?合理的工?資分配制?度。第?四條以員?工崗位責(zé)?任、勞動(dòng)?績(jī)效、勞?動(dòng)態(tài)度、?勞動(dòng)技能?等指標(biāo)綜?合考核員?工報(bào)酬，?適當(dāng)向經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大?、責(zé)任重?大、技術(shù)?含量高、?有定量工?作指標(biāo)的?崗位傾斜?。第五?條構(gòu)造適?當(dāng)工資檔?次落差，?調(diào)動(dòng)公司?員工積極?性的激勵(lì)?機(jī)制。?第三章年?薪制第?六條適用?范圍。?____?公司董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理;2?.下屬法?人企業(yè)總?經(jīng)理;?3.董事?、副總經(jīng)?理是否適?用，由董?事會(huì)決定?。第七?條工資模?式。公?司經(jīng)營(yíng)者?與其業(yè)績(jī)?掛鉤，其?工資與年?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?成正比。?年薪_?___基?薪+提成?薪水（經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)_?___提?成比例）?1.基?薪按月預(yù)?發(fā)，根據(jù)?年基薪額?的1/_?___支?付;2?.提成薪?水，在公?司財(cái)務(wù)年?度經(jīng)營(yíng)報(bào)?表經(jīng)審計(jì)?后核算。?第八條?實(shí)行年薪?制職員須?支付抵押?金，若經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)不?良，則用?抵押金充?抵。第?九條年薪?制考核指?標(biāo)還可與?資產(chǎn)增值?幅度、技?術(shù)進(jìn)步、?產(chǎn)品質(zhì)量?、環(huán)保、?安全等指?標(biāo)掛鉤，?進(jìn)行綜合?評(píng)價(jià)。?第十條年?薪制須由?董事會(huì)專?門作出實(shí)?施細(xì)則。?第四章?正式員工?工資制?第十一條?適用范圍?。公司?簽訂正式?勞動(dòng)合同?的所有員?工。第?十二條工?資模式。?采用結(jié)構(gòu)?工資制。?員工工?資___?_基礎(chǔ)工?資+崗位?工資+工?齡工資+?獎(jiǎng)金+津?貼1.?基礎(chǔ)工資?。參照?當(dāng)?shù)芈毠?平均生活?水平、最?低生活標(biāo)?準(zhǔn)、生活?費(fèi)用價(jià)格?指數(shù)和各?類政策性?補(bǔ)貼確定?，在工資?總額中占?%（如_?___%?-___?_%）。?2.崗?位工資。?（1）?根據(jù)職務(wù)?高低、崗?位責(zé)任繁?簡(jiǎn)輕重、?工作條件?確定;?（2）公?司崗位工?資分為（?如___?_類__?__級(jí)）?的等級(jí)序?列，見正?式員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表?，分別適?用于公司?高、中、?初級(jí)員工?，其在工?資總額中?占%（如?____?%-__?__%）?。3.?工齡工資?。（1?）按員工?為企業(yè)服?務(wù)年限長(zhǎng)?短確定，?鼓勵(lì)員工?長(zhǎng)期、穩(wěn)?定地為企?業(yè)工作;?（2）?年功工資?根據(jù)工齡?長(zhǎng)短，分?段制定標(biāo)?準(zhǔn)，區(qū)分?社會(huì)工齡?、公司工?齡;（?3）年功?工資標(biāo)準(zhǔn)?見正式員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)表。?4.獎(jiǎng)金?（效益工?資）。?（1）根?據(jù)各部門?工作任務(wù)?、經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)、員工?職責(zé)履行?狀況、工?作績(jī)效考?核結(jié)果確?立;（?2）績(jī)效?考評(píng)由人?事部統(tǒng)一?進(jìn)行，與?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?、銷售額?、特殊業(yè)?績(jī)、貢獻(xiàn)?相聯(lián)系;?（3）?獎(jiǎng)金在工?資總額中?占%（如?____?%）左右?，也可上?不封頂;?（4）?獎(jiǎng)金考核?標(biāo)準(zhǔn)見正?式員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表?;（5?）獎(jiǎng)金通?過隱密形?式發(fā)放。?5.津?貼。（?1）包括?有交通津?貼、伙食?津貼、工?種津貼、?住房津貼?、夜班津?貼、加班?補(bǔ)貼等;?（2）?各類津貼?見公司補(bǔ)?貼津貼標(biāo)?準(zhǔn)。第?十三條關(guān)?于崗位工?資。1?.崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)的?確立、變?更。（?1）公司?崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)?;（2?）根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)狀?況變化，?可以變更?崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)。?2.員工?崗位工資?核定。?員工根據(jù)?聘用的崗?位和級(jí)別?，核定崗?位工資等?級(jí)，初步?確定崗位?在同類崗?位的下限?一級(jí)，經(jīng)?____?年考核，?再調(diào)整等?級(jí);3?.員工崗?位工資變?更。根?據(jù)變崗變?薪原則，?晉升增薪?，降級(jí)減?薪。工資?變更從崗?位變動(dòng)的?后___?_個(gè)月起?調(diào)整。?第十四條?關(guān)于獎(jiǎng)金?。1.?獎(jiǎng)金的核?定程序。?（1）?由財(cái)務(wù)部?向人事部?提供各部?門、子公?司、分公?司完成利?潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)數(shù)據(jù)?;（2?）由行政?部向人事?部提供各?部門員工?的出勤和?崗位職責(zé)?履行情況?記錄;?（3）人?事部依據(jù)?匯總資料?，測(cè)算考?核出各部?門員工定?量或定性?的工作績(jī)?效，確定?每個(gè)員工?效益工資?的計(jì)算數(shù)?額;（?4）考核?結(jié)果和獎(jiǎng)?金計(jì)劃經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后，?發(fā)放獎(jiǎng)金?。2.?獎(jiǎng)金的發(fā)?放，與崗?位工資一?同或分開?發(fā)放。?第十五條?關(guān)于工齡?工資。?1.員工?____?年內(nèi)實(shí)際?出勤不滿?半年的，?不計(jì)當(dāng)年?工齡，不?計(jì)發(fā)當(dāng)年?工齡工資?;2.?試用期不?計(jì)工齡工?資，工齡?計(jì)算從試?用期起算?。第十?六條其他?注意事項(xiàng)?。1.?各類假期?依據(jù)公司?請(qǐng)假管理?辦法，決?定工資的?扣除;?2.各類?培訓(xùn)教育?依據(jù)公司?培訓(xùn)教育?管理辦法?，決定工?資的扣除?;3.?員工加班?、值班費(fèi)?用，按月?統(tǒng)計(jì)，計(jì)?入工資總?額;4?.各類補(bǔ)?貼、津貼?依據(jù)公司?各類補(bǔ)貼?管理辦法?，計(jì)入工?資總額;?5.被?公司聘為?中、高級(jí)?的專業(yè)技?術(shù)人員，?崗位工資?可向上浮?動(dòng)1-_?___級(jí)?;6.?在工作中?表現(xiàn)杰出?、成績(jī)卓?著的特殊?貢獻(xiàn)者，?因故能晉?升職務(wù)的?，可提高?其工資待?遇，晉升?崗位工資?等級(jí)。?第五章非?正式員工?工資制?第十七條?適用范圍?：訂立非?正式員工?勞動(dòng)合同?的臨時(shí)工?、離退休?返聘人員?。第十?八條工資?模式：簡(jiǎn)?單等級(jí)工?資制。見?非正式員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)表。?第十九條?人事部需?會(huì)同行政?部、財(cái)務(wù)?部對(duì)非正?式員工的?工作業(yè)績(jī)?、經(jīng)營(yíng)成?果、出勤?、各種假?期、加班?值班情況?匯總，確?定在其標(biāo)?準(zhǔn)工資基?礎(chǔ)上的實(shí)?發(fā)工資總?額。第?二十條非?合同工享?有的各種?補(bǔ)貼、津?貼一并在?月工資中?支付。?第六章附?則第二?十一條公?司每月支?薪日為日?。第二?十二條公?司派駐下?屬企業(yè)人?員工資由?本公司支?付。第?二十三條?公司短期?借調(diào)人員?工資由借?用單位支?付。第?二十四條?公司實(shí)行?每年__?__個(gè)月?工資制，?即年底發(fā)?雙月薪。?各種公?司管理制?度樣本（?二）周?例會(huì)制度?建立公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子輪流參?加各單位?（部門）?周例會(huì)制?度，每個(gè)?月，公司?班子集體?參加公司?所屬一個(gè)?單位（部?門）的周?例會(huì)，具?體由公司?辦公室列?出計(jì)劃，?并根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行調(diào)整。?會(huì)務(wù)工?作一、?公司班子?會(huì)、公司?行政辦公?辦會(huì)的會(huì)?務(wù)工作由?公司辦公?室負(fù)責(zé)。?（一）?會(huì)議通知?，包括會(huì)?議名稱、?內(nèi)容、參?加人員、?時(shí)間、日?期、地點(diǎn)?、參加人?員范圍、?議題及需?要提前準(zhǔn)?備的文件?或其他要?求等;?（二）會(huì)?場(chǎng)布置及?座次安排?;（三?）會(huì)間組?織服務(wù)工?作，包括?簽到、引?導(dǎo)就座、?安排發(fā)言?、會(huì)議記?錄、會(huì)場(chǎng)?后勤保障?;（四?）其他服?務(wù)工作。?二、單?位（部門?）的會(huì)務(wù)?工作由各?單位安排?。會(huì)議?室的使用?一、公?司辦公室?是公司會(huì)?議室的管?理單位，?負(fù)責(zé)會(huì)議?室的使用?管理工作?。二、?各單位需?要使用公?司會(huì)議室?，需要向?辦公室提?出使用意?項(xiàng)，辦公?室根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?使用單位?辦理登記?手續(xù)后領(lǐng)?取鑰匙，?會(huì)議期間?由使用單?位負(fù)責(zé)管?理，會(huì)議?結(jié)束后，?使用單位?應(yīng)及時(shí)將?鑰匙交回?辦公室管?理人員。?會(huì)議紀(jì)?律一、?參會(huì)人員?要按照所?定會(huì)議時(shí)?間，準(zhǔn)時(shí)?參加會(huì)議?;二、?因故不能?參加會(huì)議?，要按照?程序提前?向負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假;?三、會(huì)?議期間，?參會(huì)人員?要遵守會(huì)?場(chǎng)紀(jì)律，?保持會(huì)場(chǎng)?秩序，注?意環(huán)境衛(wèi)?生，應(yīng)主?動(dòng)將手機(jī)?設(shè)置為震?動(dòng)或靜音?狀態(tài);盡?量避免接?、打電話?;嚴(yán)禁中?途退場(chǎng)。?四、會(huì)?議發(fā)言要?緊扣主題?，不談?wù)?與會(huì)議無(wú)?關(guān)的話題?。各種?公司管理?制度樣本?（三）?（一）?一、食品?從業(yè)人員?健康管理?制度1?、從業(yè)人?員每年進(jìn)?行健康體?檢，持健?康證上崗?;新員工?必須體檢?、培訓(xùn)合?格后才能?上崗。?2、建立?從業(yè)人員?健康檔案?，將從業(yè)?人員健康?證明原件?或復(fù)印件?按照崗位?分類存檔?，到期前?____?從業(yè)人員?進(jìn)行健康?檢查，確?保健康證?明在有效?期內(nèi)。?3、從業(yè)?人員凡患?有痢疾、?傷寒、病?毒性肝炎?等消化道?傳染?。?包括病原?攜帶者）?，活動(dòng)性?肺結(jié)核，?化膿性或?者滲出性?皮膚病以?及其他有?礙食品衛(wèi)?生疾病的?，不得從?事接觸直?接入口食?品的工作?。從業(yè)人?員有發(fā)熱?、腹瀉、?皮膚傷口?或感染、?咽部炎癥?等有礙食?品衛(wèi)生病?癥的，應(yīng)?主動(dòng)報(bào)告?，立即脫?離工作崗?位，待查?明原因、?排除有礙?食品衛(wèi)生?的病癥或?治愈后，?方可重新?上崗。?4、實(shí)行?每日崗前?健康檢查?制度，每?日上崗前?由班組長(zhǎng)?逐一檢查?每個(gè)從業(yè)?人員個(gè)人?衛(wèi)生、健?康狀況，?并詳細(xì)記?錄。5?、從業(yè)人?員應(yīng)保持?良好個(gè)人?衛(wèi)生，操?作時(shí)應(yīng)穿?戴清潔的?工作服、?工作帽，?專間操作?人員還需?戴口罩，?頭發(fā)不得?外露，不?得留長(zhǎng)指?甲，涂指?甲油，佩?帶飾物。?6、上?崗操作前?應(yīng)洗手，?操作時(shí)手?部應(yīng)保持?清潔。接?觸直接入?口食品時(shí)?，應(yīng)該經(jīng)?常用__?__%酒?精擦手進(jìn)?行消毒。?7、自?覺接受企?業(yè)內(nèi)部的?健康晨檢?制度;并?熟記本崗?位衛(wèi)生知?識(shí)及應(yīng)知?應(yīng)會(huì)的內(nèi)?容。8?、入廁前?必須換下?工服，出?廁后必須?洗凈雙手?、重新?lián)Q?上工作服?方可進(jìn)入?食品操作?場(chǎng)所二?、食品從?業(yè)人員食?品安全知?識(shí)培訓(xùn)管?理制度?1、餐飲?服務(wù)提供?者應(yīng)當(dāng)依?照《食品?安全法》?第三十二?條的規(guī)定?____?職工參加?食品安全?知識(shí)培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)食?品安全法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標(biāo)準(zhǔn)和食?品安全知?識(shí)，明確?食品安全?責(zé)任，并?建立培訓(xùn)?檔案。?2、應(yīng)當(dāng)?依照《餐?飲服務(wù)食?品安全監(jiān)?督管理辦?法》第十?一條的規(guī)?定，加強(qiáng)?專（兼）?職食品安?全管理人?員食品安?全法律法?規(guī)和相關(guān)?食品安全?管理知識(shí)?的培訓(xùn)。?3、從?業(yè)人員必?須接受食?品安全知?識(shí)培訓(xùn)并?經(jīng)考核合?格后，方?可從事食?品生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作。?從業(yè)人員?包括餐飲?業(yè)和__?__用餐?配送單位?中從事食?品采購(gòu)、?保存、加?工、供餐?服務(wù)等工?作的人員?。4、?食品安全?管理人員?應(yīng)認(rèn)真制?訂培訓(xùn)計(jì)?劃，定期?____?有關(guān)管理?人員和從?業(yè)人員（?含新參加?和臨時(shí)人?員）開展?食品安全?知識(shí)、食?品安全事?故應(yīng)急及?職業(yè)道德?培訓(xùn)，使?每名員工?均能掌握?崗位食品?安全知識(shí)?及要求。?5、培?訓(xùn)方式以?集中授課?與自學(xué)相?結(jié)合，定?期考核，?不合格者?應(yīng)待考試?合格后再?上崗。?6、建立?從業(yè)人員?食品安全?知識(shí)培訓(xùn)?檔案，將?培訓(xùn)時(shí)間?、培訓(xùn)內(nèi)?容、考核?結(jié)果等有?關(guān)信息記?錄歸檔，?并明細(xì)每?人培訓(xùn)記?錄，以備?查驗(yàn)。?三、食品?從業(yè)人員?個(gè)人衛(wèi)生?管理制度?1、餐?飲從業(yè)人?員必須進(jìn)?行健康體?檢和食品?安全知識(shí)?培訓(xùn)，取?得合格證?明方可上?崗。2?、從業(yè)人?員必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)有?關(guān)法律法?規(guī)和食品?安全知識(shí)?，嚴(yán)格遵?守食品安?全操作規(guī)?程。從業(yè)?人員要注?意個(gè)人衛(wèi)?生及形象?，養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生?習(xí)慣，穿?戴整潔的?工作衣帽?，不得穿?工作服入?廁，頭發(fā)?梳理整齊?置于帽內(nèi)?。3、?遵循科學(xué)?的洗手習(xí)?慣。操作?前、從事?食品原料?處理后以?及從事與?食品無(wú)關(guān)?的其他活?動(dòng)后應(yīng)洗?手，先用?消毒液消?毒，后用?流動(dòng)水沖?洗。4?、堅(jiān)持四?勤（勤洗?手、勤剪?指甲;勤?理發(fā);勤?換洗工作?衣帽）;?從業(yè)人員?不得涂指?甲油、戴?戒指等有?礙食品安?全的首飾?。不得在?食品加工?場(chǎng)所或銷?售場(chǎng)所內(nèi)?吸煙、吃?零食;不?挖耳、不?揩鼻涕、?不用手直?接抓取直?接入口食?品。各?種公司管?理制度樣?本（四）?第一條?會(huì)議原則?會(huì)議是?解決問題?、安排部?署工作、?有效溝通?的重要方?式，召開?會(huì)議應(yīng)堅(jiān)?持確實(shí)根?據(jù)工作需?要確定是?否召開會(huì)?議，會(huì)議?應(yīng)做好充?分準(zhǔn)備、?要注重會(huì)?議質(zhì)量、?提高會(huì)議?效率等原?則。第?二條適用?范圍本?制度適用?于公司及?各部門的?工作會(huì)議?和專業(yè)會(huì)?議，如公?司班子會(huì)?議、公司?行政辦公?會(huì)議、部?門例會(huì)等?。第三?條公司班?子會(huì)議?公司班子?會(huì)議原則?上每月召?開一次，?也可根據(jù)?工作需要?，由一名?班子成員?提議召開?。公司?班子會(huì)議?是進(jìn)行集?體決策的?重要會(huì)議?。由公司?總經(jīng)理主?持召開。?公司副總?經(jīng)理、總?會(huì)計(jì)師和?公司秘書?參加，必?要時(shí)可通?知有關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?列席。?會(huì)議的主?要任務(wù)：?（一）?學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)上級(jí)?決議、決?定和批示?;（二?）討論和?決定公司?工作中的?重大問題?，研究確?定全公司?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?戰(zhàn)略、中?長(zhǎng)期規(guī)劃?、年度計(jì)?劃;（?三）按照?干部管理?權(quán)限，研?究決定干?部的任免?、調(diào)動(dòng)、?培養(yǎng)和管?理;（?四）研究?制訂公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)?設(shè)置和重?要管理制?度;（?五）討論?決定各部?門請(qǐng)示公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重要事項(xiàng)?;（六?）研究其?他需要公?司班子會(huì)?議審議的?重大問題?。公司?班子會(huì)議?事規(guī)則是?集體領(lǐng)導(dǎo)?、民主集?中、個(gè)別?醞釀、會(huì)?議決定。?第四條?公司行政?辦公會(huì)議?公司行?政辦公會(huì)?是傳達(dá)上?級(jí)重要精?神，通報(bào)?公司工作?情況，討?論公司日?常問題的?會(huì)議。?會(huì)議原則?上每?jī)芍?召開一次?，一般定?在當(dāng)月第?一周和第?三周（星?期三上午?8：30?）召開，?特殊情況?需要延期?或提前召?開的由公?司辦公室?事先通知?。會(huì)議?由公司總?經(jīng)理或主?持工作的?副總經(jīng)理?主持召開?，公司總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理和?各單位（?部門）主?要負(fù)責(zé)人?參加。會(huì)?議的主要?任務(wù)：?（一）傳?達(dá)學(xué)習(xí)上?級(jí)重要文?件精神，?傳達(dá)貫徹?上級(jí)重要?會(huì)議精神?;（二?）分析公?司經(jīng)營(yíng)狀?況，互通?工作情況?，安排部?署近期工?作;（?三）各單?位（部門?）匯報(bào)前?兩周工作?完成情況?，包括細(xì)?化分解明?確的工作?內(nèi)容;重?要工作的?起始和節(jié)?點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)?交辦的重?要事項(xiàng)完?成情況;?代表公司?參加重要?會(huì)議的主?要精神（?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)同意需?要傳達(dá)的?）、突發(fā)?事件、需?要多個(gè)部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?等。（?四）討論?、完善公?司行政辦?公會(huì)重要?決策和工?作部署。?公司行?政辦公會(huì)?議程，由?主持人根?據(jù)實(shí)際情?況決定。?會(huì)議由公?司辦公室?負(fù)責(zé)組織?和記錄，?議定事項(xiàng)?形成《公?司辦公_?___》?，由總經(jīng)?理或主持?會(huì)議的副?總經(jīng)理簽?發(fā)執(zhí)行。?第五條?各單位（?部門）每?周例會(huì)?各單位（?部門）周?例會(huì)，每?周召開一?次，通常?安排在每?周一上午?進(jìn)行，具?體由各單?位根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行調(diào)整。?會(huì)議由?各單位（?部門）自?行組織召?開，本單?位（部門?）主要負(fù)?責(zé)人主持?，由相關(guān)?人員做好?會(huì)議記錄?。會(huì)議?的主要任?務(wù)：（?一）學(xué)習(xí)?上級(jí)機(jī)關(guān)?有關(guān)文件?精神，傳?達(dá)公司行?政辦公會(huì)?議精神;?（二）?總結(jié)本周?工作，部?署下周工?作;（?三）分析?工作中遇?到的新情?況，探討?新思路，?研究探討?重大事項(xiàng)?的對(duì)策措?施和相關(guān)?問題的解?決辦法;?（四）?協(xié)調(diào)落實(shí)?周例會(huì)決?定的相關(guān)?事項(xiàng)。?各單位（?部門）分?管公司領(lǐng)?導(dǎo)要定期?參加各部?門例會(huì)，?廣泛聽取?員工建議?，深入了?解公司情?況。各?種公司管?理制度樣?本（五）?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)方針目?標(biāo)管理制?度第一?章總則?方針目標(biāo)?管理是現(xiàn)?代管理的?科學(xué)辦法?之一.工?廠為了實(shí)?現(xiàn)本企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和達(dá)到?最佳效果?,每年必?須明確制?定企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)決策?、納領(lǐng)和?企業(yè)發(fā)展?方向計(jì)劃?.方針目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?全過程要?自上而下?地建立目?標(biāo),制訂?措施、確?定制度,?組織實(shí)施?和嚴(yán)格考?核,這有?利于動(dòng)員?企業(yè)所有?部門及全?體職工同?心協(xié)力,?共同做好?一年的工?作,有利?于提高企?業(yè)現(xiàn)代管?理水平,?增強(qiáng)企業(yè)?素質(zhì),提?高經(jīng)濟(jì)效?益.第?二章制訂?方針目標(biāo)?的依據(jù)?第一條黨?和國(guó)家的?方針政策?,國(guó)家的?政治經(jīng)濟(jì)?形勢(shì),上?級(jí)主管部?門下達(dá)的?產(chǎn)品品種?、質(zhì)量、?產(chǎn)量、利?潤(rùn)等技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和其它要?求.第?二條本廠?的中長(zhǎng)期?企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃、現(xiàn)?代化管理?規(guī)劃、新?產(chǎn)品開發(fā)?規(guī)劃、產(chǎn)?品質(zhì)量升?級(jí)及全面?管理發(fā)展?規(guī)劃、技?術(shù)改造規(guī)?劃、生產(chǎn)?發(fā)展規(guī)劃?、安全環(huán)?保綜合治?理規(guī)劃其?它規(guī)劃等?.第三?條國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)的調(diào)查?、分析、?預(yù)測(cè)、情?報(bào)信息資?料（包括?國(guó)內(nèi)外同?行業(yè)先進(jìn)?技術(shù)水平?、管理水?平）.?第四條工?廠的實(shí)際?能力和現(xiàn)?有水平,?上年度工?廠方針目?標(biāo)實(shí)施的?遺留問題?.第三?章方針目?標(biāo)編制的?程序第?五條在每?年的__?__月,?由工廠各?分管廠長(zhǎng)?、三總師?提出下年?度工廠目?標(biāo)設(shè)想,?廠務(wù)會(huì)集?體討論,?形成工廠?方針目標(biāo)?指導(dǎo)思想?,并由廠?長(zhǎng)下達(dá)指?令.第?六條由_?___組?織___?_、__?__、_?___根?據(jù)廠長(zhǎng)指?令,分生?產(chǎn)行政口?、技術(shù)口?、黨群口?組織各職?能科室提?出下年度?方針目標(biāo)?設(shè)想,并?收集準(zhǔn)備?依據(jù)資料?.第七?條___?_、__?__、_?___分?頭組織可?行性分論?證,,形?成各口方?針目標(biāo)計(jì)?劃.第?八條發(fā)至?各部門征?求意見,?根據(jù)反饋?意見再討?論修訂.?第九條?經(jīng)廠務(wù)會(huì)?、工廠管?理委員會(huì)?、黨委會(huì)?、職代會(huì)?討論審議?通過,由?____?按系統(tǒng)圖?法展開,?在___?_月份編?制出工廠?方針目標(biāo)?展開圖.?第四章?方針目標(biāo)?的展開?第十條方?針目標(biāo)展?開一定要?堅(jiān)持以數(shù)?據(jù)說話的?原則,目?標(biāo)值盡可?能定量化?.其內(nèi)容?一般包括?品種、質(zhì)?量、生產(chǎn)?能力、科?研技改、?企業(yè)管理?、技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)、?安全環(huán)保?、文明生?產(chǎn)、思想?政治工作?、職工福?利等.?第十一條?工廠方針?要按系統(tǒng)?圖法展開?,縱向到?底,橫向?到邊,縱?橫連鎖,?層層確保?的原則進(jìn)?行.第?十二條分?管副廠長(zhǎng)?、三總師?方針目標(biāo)?展開,要?根據(jù)工廠?方針目標(biāo)?展開的內(nèi)?容和自己?分管工作?的重點(diǎn),?列出目標(biāo)?值和措施?.展開格?式與部門?展一的相?同,分管?副廠長(zhǎng)于?____?編制完成?,___?_校對(duì),?廠長(zhǎng)批準(zhǔn)?.第十?三條各車?間、科室?方針目標(biāo)?展開一般?有分管責(zé)?任人、部?門方針、?目標(biāo)項(xiàng)目?、現(xiàn)狀、?目標(biāo)值、?采取措施?、檢查手?段、評(píng)價(jià)?、總結(jié)等?.第十?四條各部?門要緊緊?轉(zhuǎn)繞工廠?方針目標(biāo)?以及分管?幫領(lǐng)導(dǎo)方?針目標(biāo)展?開,結(jié)合?本部門的?實(shí)際,發(fā)?動(dòng)群眾認(rèn)?真制訂本?部門的方?針目標(biāo),?保證工廠?每個(gè)目標(biāo)?值都能落?實(shí)到部門?和人,確?保工廠目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?.各部門?要在元月?底前完成?方針目標(biāo)?展開圖.?第十五?條班組方?針目標(biāo)由?班組長(zhǎng)主?持編制,?要根據(jù)主?和部門方?針目標(biāo)和?本班組分?管工作的?重點(diǎn),列?出產(chǎn)品產(chǎn)?量、質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)、文明?生產(chǎn)、班?組管理、?思想政治?工作等內(nèi)?容、目標(biāo)?值、采取?措施、責(zé)?任人、進(jìn)?度和檢查?、評(píng)價(jià)、?總結(jié)等進(jìn)?行展開.?班組方針?目標(biāo)展開?圖要在_?___完?成.第?十六條各?部門方針?目標(biāo)展開?由各部門?主要負(fù)責(zé)?人主持編?制,黨群?系統(tǒng)由_?___審?核;技術(shù)?系統(tǒng)由_?___審?核;生產(chǎn)?行政系統(tǒng)?由___?_審核,?分管廠領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn).?第五章?方針目標(biāo)?的實(shí)施?第十七條?為確保工?廠方針目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?,工廠每?年將組織?兩次分階?段PDC?A循環(huán),?分階段P?DCA循?環(huán)計(jì)劃由?“三辦”?會(huì)同有關(guān)?部門根據(jù)?工廠年度?方針目標(biāo)?安排的進(jìn)?度和廠長(zhǎng)?的指令制?訂.第?十八條各?部門要轉(zhuǎn)?繞工廠方?針目標(biāo)和?本部門方?針目標(biāo),?認(rèn)真組織?月度PD?CA循環(huán)?.每月_?___號(hào)?前制訂下?月份計(jì)劃?,總結(jié)本?月計(jì)劃的?實(shí)施情況?,并由主?管廠檢查?批示.?第十九條?在方針目?標(biāo)的實(shí)施?過程,要?充分發(fā)動(dòng)?群眾,調(diào)?動(dòng)大家積?極性,廣?泛開展群?眾性的管?理活動(dòng)、?勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)?活動(dòng)、確?保各級(jí)目?標(biāo)值的實(shí)?現(xiàn)和完成?.第二?十條__?__、_?___、?____?、___?_要建立?方針目標(biāo)?管理卡,?建立方目?標(biāo)實(shí)施方?案,將每?項(xiàng)目標(biāo)的?展開情況?,實(shí)施過?程中的計(jì)?劃、協(xié)調(diào)?、檢查、?調(diào)整、考?核等情況?登記在案?,逐步達(dá)?到方針目?標(biāo)管理標(biāo)?準(zhǔn)化.?第六章方?針目標(biāo)的?檢