項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目組織構(gòu)造圖;項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理技技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員測(cè)技量術(shù)預(yù)算員質(zhì)檢員測(cè)技量術(shù)員員資料員材料員安全員試驗(yàn)員施工員各專業(yè)施工各專業(yè)施工班組二、項(xiàng)目組織人員表；序號(hào)姓名職務(wù)職稱身份證號(hào)電話備注1234567891011121314三、管理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工，是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、的第一負(fù)責(zé)人。2、組織召開(kāi)項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議，制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。并實(shí)行不定期檢查，控制施工班、組、隊(duì)的施工進(jìn)度、安排。準(zhǔn)時(shí)完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。3、按照協(xié)議規(guī)定，保證施工人員、設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，處理問(wèn)題，負(fù)責(zé)每天晚上召開(kāi)碰頭會(huì)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)、成本、業(yè)務(wù)、審核簽字。6、準(zhǔn)時(shí)參與企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理的多種會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系7、嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)工作；2、組織項(xiàng)目部人員參與圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中班組之間的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底及過(guò)程控制，按規(guī)定及時(shí)填寫施工日志；4、負(fù)責(zé)對(duì)工程的定位、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工程驗(yàn)收；5、組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、處理和上報(bào)并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改貫徹，；7、組織處理工程中的一般技術(shù)難題，推廣新技術(shù)、新工藝、采用新材料；8、審核有關(guān)的技術(shù)類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；9、完畢上級(jí)交辦的其他工作。（三）施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本區(qū)域工程進(jìn)度質(zhì)量、安全和文明施工管理；2、執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度，根據(jù)實(shí)際狀況合理安排工作，做好工程質(zhì)量和安全技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，指揮工人施工；4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行班組自檢、互檢和交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理按程序及時(shí)上報(bào)；5、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量和安全事故進(jìn)行詳細(xì)記錄、及時(shí)上報(bào)。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；6、有權(quán)拒絕違章指令，對(duì)違章指令可越級(jí)上報(bào)；7、服從現(xiàn)場(chǎng)分段工程師、專職質(zhì)安人員等項(xiàng)目管理人員的檢查和指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)組織開(kāi)好班前、班后質(zhì)量安全會(huì)議。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工教育。9、協(xié)調(diào)各班組交叉施工的工作關(guān)系。10、完畢上級(jí)交辦的其他工作。（4）技術(shù)員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度。2．組織施工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系原則。熟悉協(xié)議文獻(xiàn)和施工圖紙。3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

4．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)人員進(jìn)行交底。

5．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等平常管理工作。6.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，檢查各專業(yè)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝原則、施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定施工，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

8．負(fù)責(zé)整頓變更設(shè)計(jì)匯報(bào)、索賠意向匯報(bào)及索賠資料。

9．參與建設(shè)單位組織的多種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和報(bào)表。10．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的搜集、整頓和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。11.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)地材料、設(shè)備和配件的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。12.監(jiān)督和協(xié)助資料員的內(nèi)業(yè)資料工作。13.全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的推廣任務(wù)，努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

14.負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、編制、搜集、整頓并匯總上報(bào)。15.負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作。

16.完畢項(xiàng)目或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5）安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)指定施工區(qū)域的安全管理工作；2、對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有權(quán)開(kāi)具安全問(wèn)題整改及罰款告知單；3、參與定期安全生產(chǎn)大檢查，參與安全事故的調(diào)查分析和處理，及時(shí)填報(bào)每月安全狀況記錄；4、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用。負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火、防暴標(biāo)志。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗作業(yè)。負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、完畢上級(jí)交辦的其他工作。（6）資料員、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)多種施工文獻(xiàn)資料的搜集、整頓、歸類、編目和保管；2、負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)資料的搜集、整頓和保管，資料要隨工程進(jìn)度同步完善，保證工程竣工時(shí)資料完整、精確；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目中多種質(zhì)量記錄的填寫；4、負(fù)責(zé)竣工資料的整頓、編輯成冊(cè)、移交和歸檔；5、完畢上級(jí)交辦的其他工作。（7）預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月完畢工程量編制月進(jìn)度款申請(qǐng)表；2、負(fù)責(zé)復(fù)核施工班組每月完畢工作量，作為發(fā)放施工班組進(jìn)度款的根據(jù)；3、負(fù)責(zé)參與施工班組單項(xiàng)工序驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)各工序?qū)嶋H完畢工作量進(jìn)行計(jì)算復(fù)核（與主管工程師分別核算）；4、負(fù)責(zé)編制工程變更或增項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算；5、負(fù)責(zé)記錄與核算索賠文獻(xiàn)中的索賠金額；6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，細(xì)化和修正項(xiàng)目預(yù)算，保證預(yù)算準(zhǔn)確；7、負(fù)責(zé)記錄工程實(shí)際發(fā)生的材料、人工、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本，對(duì)照工程預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算狀況，匯報(bào)并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)預(yù)決算部進(jìn)行分析處理；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)記錄實(shí)際工程量、材料消耗量、簽證單量及各項(xiàng)成本，編制工程成本分析表；9、負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目部各項(xiàng)考核指標(biāo)；10、完畢上級(jí)交辦的其他工作。（8）材料員崗位職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目平面規(guī)劃，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的材料碼放位置；2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收入庫(kù)流程，經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨合格，且與采購(gòu)申請(qǐng)單相符、三證齊全、單價(jià)、數(shù)量、金額及來(lái)源清晰的狀況下方能入庫(kù)；3、按規(guī)定分類登記材料臺(tái)帳，做到及時(shí)、清晰、詳細(xì)、齊全；4、負(fù)責(zé)對(duì)支領(lǐng)單和采購(gòu)申請(qǐng)單，兩單一致時(shí)進(jìn)行材料出庫(kù)，并更新庫(kù)存記錄；5、負(fù)責(zé)按照《庫(kù)房管理制度》對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行對(duì)的的分區(qū)寄存和標(biāo)識(shí)，做好防潮、防盜、防火工作；6、負(fù)責(zé)做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，做到日清月結(jié)，為項(xiàng)目經(jīng)理掌握材料實(shí)際使用狀況提供根據(jù)；7、及時(shí)處理不合格物資；8、負(fù)責(zé)對(duì)易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品，單獨(dú)設(shè)置庫(kù)房，并建立完善收發(fā)手續(xù)和臺(tái)帳；9、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊的、無(wú)法使用的材料按照廢舊材料處理流程進(jìn)行報(bào)廢處理；10、認(rèn)真配合工地各施工班組做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作，工地竣工后的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管；11、工程竣工后配合有關(guān)人員對(duì)剩余物資進(jìn)行清理造冊(cè)；12、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的多種規(guī)章制度，嚴(yán)禁收受送貨商的錢物和宴請(qǐng)，違者將按照企業(yè)規(guī)定嚴(yán)厲處理；13、完畢上級(jí)交辦的其他工作。（9）質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家文獻(xiàn)，貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)剪公布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其精確率。二、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)隱檢及主體構(gòu)造驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。三、參與施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。四、負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和分析，并針對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題做好反饋，提出改善方案。五、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和記錄報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)賬。六、協(xié)同試驗(yàn)部門對(duì)每批原材料進(jìn)廠把關(guān)，保證工程材料質(zhì)量，制止在施工工程中使用不合格材料。七、參與工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，針對(duì)施工過(guò)程中輕易出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題提出合理化提議和采用的措施。八、負(fù)責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢查評(píng)估，不定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢。對(duì)檢查出的不合格品進(jìn)行控制、分析、處理和跟蹤驗(yàn)證，檢查、貫徹糾正和防止措施并提出整改意見(jiàn)。九、參與工程質(zhì)量事故的處理，并建立事故處理臺(tái)賬和不合格品臺(tái)賬，保證工程質(zhì)量合格。十、負(fù)責(zé)做好企業(yè)規(guī)定的質(zhì)量管理原則實(shí)行。十一、對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。十二、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（10）測(cè)量員職責(zé)一、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完畢項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)。二、負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案設(shè)計(jì)。三、負(fù)責(zé)工程定位和工程測(cè)量工作的詳細(xì)實(shí)行；做好測(cè)量交底及項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核工作；完畢測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保留測(cè)量記錄。四、聽(tīng)從測(cè)量組長(zhǎng)的指揮，認(rèn)真履行工作安排和計(jì)劃，服從詳細(xì)的崗位安排，熟悉測(cè)量組和工程部制定的多種規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行。五、熟悉設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)等工程常用資料，能繪制簡(jiǎn)樸的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，認(rèn)真填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，記錄好測(cè)量?jī)?nèi)容、時(shí)間、服務(wù)工序和交底人員以備后查。四、嚴(yán)格按照編制的測(cè)量、監(jiān)測(cè)工作的總方案和各個(gè)分部施工的專題方案來(lái)實(shí)行測(cè)量工作內(nèi)容，方案中有變更的部分必須向測(cè)量組長(zhǎng)匯報(bào)，不得自行更改工作內(nèi)容和方式。五、在施工控制測(cè)量工作中，提前探明測(cè)量線路和各個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)的狀況，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。執(zhí)行外業(yè)期間規(guī)定精確、迅速、對(duì)的的使用多種測(cè)量?jī)x器，并詳細(xì)的記錄原始測(cè)量數(shù)據(jù)。六、內(nèi)業(yè)規(guī)定能熟悉分類整頓的多種施工放樣資料和存檔，精確寄存多種新文檔、資料。能運(yùn)用電腦EXCEL、WORD、CAD等常用軟件進(jìn)行資料編輯和施工用圖繪制。七、認(rèn)真執(zhí)行《測(cè)量?jī)x器使用制度》，填寫測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，定期儀器保養(yǎng)，防止儀器損壞，定期對(duì)所使用的儀器進(jìn)行自檢，自檢記錄妥善保管。八、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，未經(jīng)周檢的儀器不得在項(xiàng)目中使用。九、及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的測(cè)量任務(wù)。四、施工管理措施施工生產(chǎn)的重要任務(wù)和目的：建立管理體系，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的工期、質(zhì)量、進(jìn)度確定最優(yōu)施工方案，編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)行、過(guò)程檢查和糾偏，完畢企業(yè)賦予的生產(chǎn)任務(wù)及施工目的。1、施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）的編制及同意項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況、工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部技術(shù)、生產(chǎn)管理人員編制詳細(xì)的施工方案，根據(jù)施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）。上報(bào)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)將以上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃做為對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際施工控制及考核的重要根據(jù)。2、施工月進(jìn)度計(jì)劃的編制及同意月進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是保證施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，其編制的根據(jù)為施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。月進(jìn)度計(jì)劃重要包括月資金計(jì)劃、月材料計(jì)劃、月施工計(jì)劃、月人力計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。3、施工周進(jìn)度計(jì)劃的編制周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是保月計(jì)劃、能否順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，其編制的根據(jù)為月進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。周進(jìn)度計(jì)劃重要包括分部分項(xiàng)施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。每周六前項(xiàng)目經(jīng)理將編制的周進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)各施工段，以此考核評(píng)估各施工段、施工班組的進(jìn)度狀況及月計(jì)劃實(shí)際完畢狀況。4、施工生產(chǎn)任務(wù)單施工生產(chǎn)任務(wù)單重要由施工工長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃為各施工班組編排日生產(chǎn)任務(wù)，保證周進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行。5、各進(jìn)度計(jì)劃目的明確后責(zé)任貫徹到班組和個(gè)人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮、組織和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照班日計(jì)劃執(zhí)行，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行和進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。為保證施工計(jì)劃實(shí)行順利開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工前檢查各級(jí)施工計(jì)劃的嚴(yán)密性、科學(xué)性，全面進(jìn)行交底并下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目員工貫徹執(zhí)行。實(shí)行過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)采用措施進(jìn)行周計(jì)劃的調(diào)整。并預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度狀況，以保證施工月計(jì)劃及總計(jì)劃的正?？刂坪蛯?shí)行。6、施工計(jì)劃的報(bào)送6.1項(xiàng)目部以月為單位每月25日前將下月施工計(jì)劃向工程主管副總及企業(yè)工程部進(jìn)行報(bào)送、匯報(bào)。6.2匯報(bào)內(nèi)容：完畢工程量月報(bào)表、材料使用狀況月報(bào)表、機(jī)械使用狀況月報(bào)表、下月工程進(jìn)度計(jì)劃表、下月資金計(jì)劃月報(bào)表6.3附表完畢工程量*月份報(bào)表工程名稱：日期：年月日序號(hào)分部分項(xiàng)工程單位計(jì)劃完畢數(shù)量實(shí)際完畢數(shù)量完畢比例未完畢原因備注制表：項(xiàng)目經(jīng)理：重要施工機(jī)械設(shè)備月報(bào)表工程名稱：日期：年月日序號(hào)機(jī)械設(shè)備本月工作時(shí)間（小時(shí)/天）機(jī)主姓名備注名稱型號(hào)/規(guī)格數(shù)量（臺(tái)）制表：項(xiàng)目經(jīng)理：下月進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)表工程名稱：編號(hào)：日期：日期分項(xiàng)名稱月份備注1234*****30路基山皮石挖掘機(jī)挖掘機(jī)2臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)，工人3人管線安裝挖掘機(jī)挖掘機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)，工人6人管線回填裝載機(jī)裝載機(jī)1臺(tái)、平板夯3臺(tái)，工人9人制表：項(xiàng)目經(jīng)理：下月資金計(jì)劃見(jiàn)企業(yè)現(xiàn)行制度與樣式五、項(xiàng)目部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序、處理施工中存在的問(wèn)題、加強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)、提高工作效率，保證目的計(jì)劃的順利實(shí)行，項(xiàng)目部管理人員必須遵守會(huì)議準(zhǔn)則，認(rèn)真看待會(huì)議制度，貫徹會(huì)議精神。1、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)不得無(wú)端缺席。2、會(huì)議期間不得大聲喧嘩及有與會(huì)議無(wú)關(guān)的行為。3、嚴(yán)禁會(huì)議期間玩弄手機(jī)等物品。4、積極發(fā)言，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及個(gè)人提議。5、認(rèn)真整頓會(huì)議紀(jì)要。6、參會(huì)人員要保證會(huì)議機(jī)要內(nèi)容不得外泄。(一)項(xiàng)目部例會(huì)項(xiàng)目部例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的、定制下周計(jì)劃與本周總結(jié)、處理施工問(wèn)題及加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)體協(xié)作能力的工作平臺(tái)。例會(huì)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi),每周一次，由工程部主持召開(kāi)。參與人員：項(xiàng)目部管理人員及工程部人員。會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)本周實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的平行對(duì)比。2、提出施工中存在的問(wèn)題。3、提出、貫徹處理問(wèn)題的措施。4、項(xiàng)目部安排下周生產(chǎn)任務(wù)。5、工程部對(duì)存在問(wèn)題的處理及規(guī)定6、形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要并報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。（二）項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織。參與人員：項(xiàng)目部管理人員，班組長(zhǎng)，分包隊(duì)伍管理人員。會(huì)議內(nèi)容：1、匯報(bào)本周計(jì)劃貫徹狀況。2、若進(jìn)度滯后找出原因并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。3、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全存在的問(wèn)題。4、內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際進(jìn)度與否同步，若滯后要及時(shí)改善。5、項(xiàng)目部與分包單位配合、協(xié)作問(wèn)題。6、形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要。（三）項(xiàng)目部碰頭會(huì)參與人員：生產(chǎn)管理人員及技術(shù)管理人員。碰頭會(huì)內(nèi)容：當(dāng)日施工完畢狀況。明天任務(wù)安排。3、施工存在的問(wèn)題。（四）附表項(xiàng)目部例會(huì)/生產(chǎn)會(huì)（會(huì)議紀(jì)要）會(huì)議時(shí)間：***年****月****日會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室參與人員：主持人：會(huì)議主題：會(huì)議內(nèi)容：1、完畢狀況2、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度平行對(duì)比3、調(diào)整施工方案：4、施工質(zhì)量及安全5、存在的問(wèn)題及處理措施6、本周總結(jié)：7、下周計(jì)劃安排8、附件：簽到表抄送：主送：主題六、技術(shù)管理制度（1）技術(shù)交底管理措施工程動(dòng)工前，為了使參與施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)組織施工，按照合理的工序以及施工規(guī)范、規(guī)程、原則進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、加緊施工進(jìn)度、按期完畢生產(chǎn)任務(wù)。因此每個(gè)單位工程或分部、分項(xiàng)工程在動(dòng)工前，都應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底。1、技術(shù)交底的內(nèi)容:企業(yè)規(guī)定、細(xì)部做法、工程的用料材質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工次序、施工措施；工程質(zhì)量原則、成品保護(hù)和驗(yàn)收檢查評(píng)估的規(guī)定；施工協(xié)議施工內(nèi)容及約定的甲乙雙方權(quán)限；施工安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。上述內(nèi)容必須以書(shū)面形式進(jìn)行交底，交底人與被交底人共同簽字。2、交底的記錄與保管技術(shù)交底工作完畢后，應(yīng)將交底資料及交底過(guò)程中的問(wèn)題，一并做好技術(shù)交底記錄，記錄中要有交底人和接受交底人簽字。并將交底資料及交底記錄裝入竣工技術(shù)檔案中，并有接受材料人簽字，由項(xiàng)目部資料員及辦公室保管。（2）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工措施為編制根據(jù)，按不一樣的分部分項(xiàng)工程編制降成本、保質(zhì)量、增進(jìn)度的施工措施;是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的深入細(xì)化。1、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參與編制。2、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)行。3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容重要包括如下幾種方面：a分部分項(xiàng)施工措施；b施工進(jìn)度計(jì)劃；c勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；d機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，尤其是重要施工機(jī)具；e重要材料需用量計(jì)劃；4、經(jīng)同意后的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由交資料員登記發(fā)放。5、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的發(fā)放范圍：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)施工人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)，資料員自留存檔。（3）檔案資料管理措施工程項(xiàng)目文檔資料，是對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)管理工作中直接形成的、具有保留價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等多種歷史資料的記載，也是工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、移交及竣工決算等不一樣施工階段工作的重要根據(jù)。為了使項(xiàng)目文檔資料完整化、精確化、規(guī)范化、原則化、系統(tǒng)化，特定本制度。（1）檔案資料分類1、協(xié)議類該類資料包括施工協(xié)議（含中標(biāo)告知書(shū)）、分包協(xié)議、采購(gòu)協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議，施工協(xié)議原件由企業(yè)存檔保管（財(cái)務(wù)原件），其他部門及項(xiàng)目部保管。上述協(xié)議財(cái)務(wù)部、預(yù)算人員、統(tǒng)一復(fù)印件。2、資料類該類資料重要包括施工過(guò)程中的動(dòng)工前期資料、竣工驗(yàn)收資料、報(bào)驗(yàn)資料、試驗(yàn)資料、材料合格證及材質(zhì)單、機(jī)械設(shè)備資料等，該類資料由項(xiàng)目部資料員進(jìn)行分類管理及存檔?？⒐を?yàn)收資料（未進(jìn)行移交類的工程部和項(xiàng)目部協(xié)商）及中標(biāo)后資料報(bào)送企業(yè)生產(chǎn)部，項(xiàng)目部資料員留用。3、圖紙、簽證、洽商、變更、驗(yàn)收、影音類該類資料由項(xiàng)目部資料員分類存檔，工程部留底保管。4、工程款支/撥付類、工資類該類資料重要由工程材料款撥付、進(jìn)度款支/撥付、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、人工工資等，該類資料由項(xiàng)目主管財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分類管理進(jìn)行存檔并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門。5、圖集及規(guī)范類該資料重要由項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行提報(bào)，辦公室及資料員共同保管。借閱人員按照有關(guān)程序進(jìn)行借讀并填充有關(guān)信息，借讀完畢后及時(shí)償還。（2）項(xiàng)目部檔案資料管理1、項(xiàng)目部檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)守企業(yè)檔案管理制度和保密守則，對(duì)波及到企業(yè)機(jī)密文獻(xiàn)必須進(jìn)行特殊管理。各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類并統(tǒng)一寄存檔案盒并貼上標(biāo)簽。2、檔案及圖紙是工程施工及竣工驗(yàn)收的重要根據(jù)，應(yīng)妥善保留，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱確定用途。3、因特殊狀況項(xiàng)目部撤離的，在撤離前項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同資料員將項(xiàng)目部資料所有資料（包括通過(guò)簽章后而未交與有關(guān)單位的）同意移交企業(yè)主管部門，并辦理有關(guān)移交手續(xù)。4、嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)防遺失、失密、泄密。七、施工質(zhì)量管理措施1、為貫徹與實(shí)行企業(yè)和工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，提高企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，項(xiàng)目部管理人員必須提高質(zhì)量管理意識(shí)，在保進(jìn)度、降成本的前提下保證工程施工質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制、各專業(yè)管理人員問(wèn)責(zé)制。2、保證工程質(zhì)量的措施（1）健全質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹責(zé)任到人，推行全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包管理人員分包管理人員施工員各施工班組各施工班組（2）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高全員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。（3）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)質(zhì)量影響程度確定罰款額度；嚴(yán)格執(zhí)行簽字負(fù)責(zé)制度，包括圖紙審核簽字，技術(shù)交底簽字，測(cè)量成果簽字，工程檢查驗(yàn)收簽字制度等。（4）技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致地做好復(fù)測(cè)，放樣和技術(shù)交底工作，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)，在工地做到“手勤，腿勤，眼勤”及時(shí)糾正和處理隨時(shí)出現(xiàn)的多種違章作業(yè)及問(wèn)題，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（5）專人認(rèn)真填寫各類工程質(zhì)量登記表,如進(jìn)場(chǎng)工程材料、購(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)記錄，檢查批、隱蔽工程、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（6）原材料的質(zhì)量控制a.材料部門在進(jìn)行工程所需的多種原材料、半成品、加工件采購(gòu)前，應(yīng)審查出廠合格證和其他有關(guān)證明，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的質(zhì)量調(diào)查，保證工程材料的質(zhì)量控制和合理使用。b.材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員會(huì)同材料員按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣，取樣時(shí)材料員應(yīng)向試驗(yàn)員提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。c.經(jīng)檢查合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢查或檢查不合格的原材料、半成品不能在工程中使用。（7）質(zhì)量驗(yàn)收程序各專業(yè)施工小組自檢各專業(yè)施工小組自檢項(xiàng)目部檢查項(xiàng)目部檢查監(jiān)理驗(yàn)收檢查監(jiān)理驗(yàn)收檢查企業(yè)生產(chǎn)科檢查企業(yè)生產(chǎn)科檢查企業(yè)總工辦復(fù)檢企業(yè)總工辦復(fù)檢業(yè)主檢查業(yè)主檢查八、項(xiàng)目部安全管理制度（一）安全文明施工責(zé)任制度1、建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證體系第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;其人員構(gòu)成為：項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、安全員。2、各類人員安全職責(zé)（1）項(xiàng)目部經(jīng)理a.對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和單位工程安全技術(shù)措施。b.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及我司的有關(guān)管理制度；加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育和遵章守紀(jì)教育，提高職工的自我防護(hù)能力。c.制定并實(shí)行項(xiàng)目部的安全技術(shù)措施執(zhí)行計(jì)劃，做到施工和安全同步進(jìn)行。d.每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，碩士產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制定改善措施。組織常常性的安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任a.根據(jù)項(xiàng)目部的安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施。b.定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。c.負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施計(jì)劃的審核及同意；d.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并采用有效措施，防止事故再發(fā)生；（3）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任a.指導(dǎo)施工班組、分包隊(duì)伍的安全技術(shù)工作。b.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好安全教育，組織安全技術(shù)交底，重點(diǎn)部位要親自進(jìn)行安全技術(shù)交底；c.制止施工中任何忽視安全、違章蠻干的行為，必要時(shí)可責(zé)令停工。（4）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任a對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)；b執(zhí)行安全生產(chǎn)制度；組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；c參與安全設(shè)施使用前的驗(yàn)收和工種、工序交接；對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境常常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改善；d貫徹防護(hù)用品和安全措施；教育員工對(duì)的使用防護(hù)用品；c對(duì)項(xiàng)目部的安全防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全負(fù)有直接責(zé)任。（5）施工隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任a.掌握安全生產(chǎn)狀況，深入作業(yè)班組檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。b.參與項(xiàng)目部組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改告知書(shū)，并督促整改。c.監(jiān)督、檢查班組的安全活動(dòng)，定期搜集班組的安全活動(dòng)記錄。d.對(duì)新工人指定專人帶領(lǐng)、協(xié)助指導(dǎo)；（二）安全教育制度1、對(duì)新工人和調(diào)換工種的職工，必須進(jìn)行班組安全教育。教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識(shí)，多種機(jī)具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，本工種的安全操作規(guī)程，輕易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用規(guī)定。2、要定期輪訓(xùn)項(xiàng)目管理人員。3、季節(jié)性安全教育，如汛期施工、冬季施工安全教育；加班加點(diǎn)的安全教育；突擊趕任務(wù)狀況的安全教育。（三）安全生產(chǎn)檢查制度1、定期安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。施工隊(duì)每天組織一次安全生產(chǎn)檢查。2、常常性安全生產(chǎn)檢查班組班前、班后崗位安全檢查；項(xiàng)目各級(jí)安全員及安全值班人員平常巡回安全檢查；項(xiàng)目各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同步檢查安全生產(chǎn)。4、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查汛期施工、冬季施工安全檢查；加班及假日前后安全生產(chǎn)檢查。（四）現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度1、施工、安裝或拆除用電設(shè)備時(shí)，必須由具有專業(yè)資格的電工完畢，嚴(yán)禁一般人員隨意按拆用電設(shè)備。2、電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。3、電工必須不定期對(duì)項(xiàng)目部生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)進(jìn)行用電檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。4、生活區(qū)嚴(yán)禁私自使用危險(xiǎn)用電設(shè)備（電爐、、電褥子、小太陽(yáng)等）。附表安全懲罰登記臺(tái)帳序號(hào)時(shí)間受罰者受罰原因處理狀況備注安全教育考核記錄工程名稱施工單位考核部門考核時(shí)間序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間接受三級(jí)安全教育狀況考核狀況填表人：填表日期：年月日安全技術(shù)交底工程名稱施工部位交底內(nèi)容：交底人：年月日接底人：年月日 九、物資設(shè)備管理制度（一）物資采購(gòu)管理制度根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目施工管理措施，結(jié)合我企業(yè)的實(shí)際狀況，為深入加強(qiáng)材料物資規(guī)范管理，建立健全規(guī)范的材料物資采購(gòu)機(jī)制。保證工程質(zhì)量，減少工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本措施。1、企業(yè)成立材料物資采購(gòu)招標(biāo)小組。由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，組員由企業(yè)副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目部采購(gòu)主管構(gòu)成。2、采購(gòu)措施2.1由項(xiàng)目部在工程動(dòng)工前根據(jù)工程實(shí)際狀況編制出材料總計(jì)劃及階段性材料計(jì)劃（月計(jì)劃），該計(jì)劃包括材料品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量原則、使用日期等內(nèi)容。材料計(jì)劃報(bào)招標(biāo)采購(gòu)小組審批后進(jìn)行下步工作。2.2招標(biāo)小組收到項(xiàng)目部計(jì)劃后進(jìn)行調(diào)研、分析、審核。并拿出初步意見(jiàn)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行下步工作。2.3小組對(duì)初步意見(jiàn)進(jìn)行全面、客觀、精確的評(píng)審，按照市場(chǎng)的實(shí)際狀況，本著同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品供應(yīng)商。（業(yè)主制定供應(yīng)商除外）2.4根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)人員與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合，由企業(yè)主管副總審批后由采購(gòu)員進(jìn)行實(shí)行。4、大宗材料、半成品的界定4.1大宗材料是指：鋼筋、水泥、砼管材、球鑄管材、電纜、白灰、砂石、石材及其他材料，但凡在工程中總用量?jī)r(jià)值在五萬(wàn)元以上的以及工程中有關(guān)配套設(shè)備。4.2半成品半成品是路混用級(jí)配碎石、二灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼，商品砼等。5、采購(gòu)的實(shí)行5.1領(lǐng)導(dǎo)小組確定供應(yīng)商后，二萬(wàn)—十萬(wàn)如下的由項(xiàng)目部報(bào)主管副總同意后進(jìn)行簽訂，十萬(wàn)以上由項(xiàng)目部報(bào)送采購(gòu)招標(biāo)小組同意后簽訂。5.2協(xié)議簽訂后由企業(yè)辦公室存檔，財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部留存。采購(gòu)人員按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，貨到后由項(xiàng)目部庫(kù)房人員及技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)接受，并對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的產(chǎn)品做退貨處理，對(duì)合格產(chǎn)品由庫(kù)房人員盤點(diǎn)后及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。5.3入庫(kù)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員、庫(kù)管員簽字后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行上賬、報(bào)銷5.4入庫(kù)單第二聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，第四聯(lián)交供貨方，（結(jié)算時(shí)須持發(fā)票及第四聯(lián)驗(yàn)收單到企業(yè)財(cái)務(wù)辦理）第五聯(lián)項(xiàng)目部采購(gòu)主管，詳細(xì)按企業(yè)有關(guān)制度執(zhí)行。5.5對(duì)項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料，仍按上述程序辦理。5.6未按規(guī)定采購(gòu)的材料，不得開(kāi)據(jù)驗(yàn)收單。未簽字蓋章的入庫(kù)單不予入賬、不予進(jìn)入工程成本、不予進(jìn)行結(jié)算，并追究有關(guān)人員責(zé)任。5.7超過(guò)采購(gòu)范圍的采購(gòu)，必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。否則項(xiàng)目部不準(zhǔn)入庫(kù)、不準(zhǔn)驗(yàn)收、項(xiàng)目部材料物資主管不準(zhǔn)簽字、蓋章，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不準(zhǔn)結(jié)算，企業(yè)將追究有關(guān)人責(zé)任（二）機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理首要任務(wù)就是：合理安全使用、發(fā)揮最大功能、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加緊施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，發(fā)明良好條件。1、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需要合理安排設(shè)備，設(shè)備管理人員按照同意的計(jì)劃調(diào)配或租賃機(jī)械設(shè)備，租賃機(jī)械價(jià)格及費(fèi)用支付方式上報(bào)工程主管副總審批后方能進(jìn)場(chǎng)。2、為保證到場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備不影響后來(lái)的正常生產(chǎn)，設(shè)備部管理員組織對(duì)租用機(jī)械性能進(jìn)行評(píng)估合格后方可投入使用，并將評(píng)估成果填入《設(shè)備檔案》中。3、租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備管理部門填寫《機(jī)械設(shè)備登記卡》，及時(shí)建立設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案并按照次序?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)。設(shè)備臺(tái)帳需包括如下內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、設(shè)備所有人及現(xiàn)場(chǎng)司機(jī)聯(lián)絡(luò)電話（2）設(shè)備產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）（3）設(shè)備正常保養(yǎng)及維修計(jì)劃（由設(shè)備所有人及現(xiàn)場(chǎng)司機(jī)填報(bào)）（5）各設(shè)備操作人員資格證明材料4、項(xiàng)目經(jīng)理安排機(jī)械設(shè)備計(jì)點(diǎn)人員。自設(shè)備開(kāi)始工作時(shí)填寫使用記錄，維修、保養(yǎng)、加油期間不得填入使用記錄?？词厝藛T需服從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排。將當(dāng)日設(shè)備使用記錄經(jīng)多方會(huì)簽后（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、機(jī)械司機(jī)、看守人員、項(xiàng)目經(jīng)理）報(bào)予設(shè)備管理部門，該記錄作為后來(lái)竣工證開(kāi)設(shè)的根據(jù)。5、機(jī)械設(shè)備當(dāng)班司機(jī)必須無(wú)條件執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員調(diào)動(dòng)，如若不執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)撤換或開(kāi)除當(dāng)乘司機(jī)。如若違規(guī)操作后果自負(fù)6、機(jī)械設(shè)備需要維修或保養(yǎng)時(shí)要提前向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和設(shè)備部管理人員進(jìn)行匯報(bào)，以便合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，防止影響工程正常施工。7、機(jī)械設(shè)備所有人必須安排成手司機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作，杜絕學(xué)手上機(jī)操作，以防止安全事故的發(fā)生。如若發(fā)現(xiàn)，設(shè)備部管理人員可以將此設(shè)備清場(chǎng)并不予計(jì)點(diǎn)。8、機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)范規(guī)定合理操作機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)禁穿拖鞋上機(jī)操作、嚴(yán)禁非操作人員上機(jī)操作、嚴(yán)禁酒后上機(jī)操作，導(dǎo)致的損失及后果自負(fù)9、機(jī)械設(shè)備調(diào)用的設(shè)備部管理人員必須填寫《設(shè)備調(diào)用申請(qǐng)表》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)動(dòng)。10、機(jī)械設(shè)備使用的平常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。設(shè)備管理部門進(jìn)行檢察工作。11、機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配置足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。12、機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定。14、所有機(jī)械設(shè)備在有效期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好平常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。15、中途停工的工程使用的自有機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉(cāng)；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一種月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作；租賃設(shè)備可根據(jù)所有人規(guī)定撤場(chǎng)或留場(chǎng)，若留場(chǎng)，設(shè)備部管理人員需提供留場(chǎng)場(chǎng)地但不負(fù)責(zé)平?？词亍?6、附表機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單設(shè)備名稱型號(hào)出廠日期設(shè)備外觀評(píng)估設(shè)備性能評(píng)估設(shè)備部簽字租賃方簽字項(xiàng)目部簽字機(jī)械設(shè)備登記卡設(shè)備名稱型號(hào)自帶油況設(shè)備數(shù)量設(shè)備編號(hào)機(jī)主姓名聯(lián)絡(luò)電話司機(jī)姓名聯(lián)絡(luò)電話自有機(jī)械設(shè)備維修申請(qǐng)單機(jī)械設(shè)備名稱修理時(shí)間報(bào)修項(xiàng)目修理地點(diǎn)修理金額送修人設(shè)備部意見(jiàn)主管副總意見(jiàn)維修狀況機(jī)械設(shè)備月報(bào)表設(shè)備名稱編號(hào)工作內(nèi)容加油數(shù)量平均油耗工作時(shí)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管備注機(jī)械設(shè)備加油登記卡項(xiàng)目名稱使用部位設(shè)備名稱加油時(shí)間加油數(shù)量設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)看守人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（三）測(cè)量?jī)x器設(shè)備管理措施為加強(qiáng)項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器設(shè)備的管理，規(guī)范測(cè)量?jī)x器及有關(guān)設(shè)備采購(gòu)、調(diào)轉(zhuǎn)、使用、維修及動(dòng)態(tài)管理，本著滿足工程施工規(guī)定、提高測(cè)量工作效率、減少測(cè)量勞動(dòng)強(qiáng)度、保證測(cè)量成果質(zhì)量的原則而制定的測(cè)量?jī)x器設(shè)備管理措施。(1)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的采購(gòu)1、當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大既有儀器設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿足生產(chǎn)需要或精度無(wú)法滿足規(guī)定和原有儀器報(bào)廢、損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)方可申請(qǐng)新購(gòu)測(cè)量?jī)x器設(shè)備。2、新購(gòu)測(cè)量?jī)x器設(shè)備主機(jī)或配件時(shí)，均需填寫《測(cè)量?jī)x器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)匯報(bào)》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總同意后，由項(xiàng)目部采購(gòu)。（2）測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳項(xiàng)目部所有測(cè)量?jī)x器設(shè)備由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、測(cè)量主管負(fù)責(zé)組織建立臺(tái)帳并按照次序?qū)y(cè)量?jī)x器進(jìn)行編號(hào)。臺(tái)帳需包括如下內(nèi)容：1、測(cè)量?jī)x器的名稱、型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、設(shè)備使用人狀況。2、測(cè)量?jī)x器產(chǎn)品合格證3、測(cè)量?jī)x器校核及維修清單4、測(cè)量?jī)x器的轉(zhuǎn)借清單5、測(cè)量?jī)x器的支領(lǐng)清單6、測(cè)量?jī)x器月登記表7、測(cè)量?jī)x器配件清單（3）、測(cè)量?jī)x器轉(zhuǎn)借項(xiàng)目部結(jié)合詳細(xì)生產(chǎn)狀況并根據(jù)既有測(cè)量?jī)x器設(shè)備狀況進(jìn)行合理轉(zhuǎn)借，前提條件必須是充足滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。測(cè)量?jī)x器設(shè)備轉(zhuǎn)借由借用人填寫測(cè)量?jī)x器轉(zhuǎn)借清單。借用人填完轉(zhuǎn)借清單后交于項(xiàng)目部辦公室，由辦公室人員、測(cè)量主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能轉(zhuǎn)借。借用人必須保證借用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備齊備完好，若因借用人使用原因?qū)е聹y(cè)量?jī)x器損壞而產(chǎn)生維修和新購(gòu)配件的費(fèi)用由借用人承擔(dān)。（4）測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校驗(yàn)與維修1、工程施工的成本控制有很大首先由測(cè)量人員控制，而測(cè)量?jī)x器的精度直接影響測(cè)量成果，故測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)檢定對(duì)工程施工有很大影響。測(cè)量?jī)x器設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的檢定，保留好儀器設(shè)備檢定證書(shū)并建立儀器設(shè)備的檢定臺(tái)帳。2、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定企業(yè)沒(méi)有制定規(guī)定的就近選擇檢測(cè)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定。3、測(cè)量?jī)x器設(shè)備出現(xiàn)故障后，必須立即停止使用，送至就近的儀器維修單位進(jìn)行檢查，查明故障原因。故障原因?qū)俜顷P(guān)健性部件時(shí)，由項(xiàng)目部主管副總請(qǐng)示同意后由項(xiàng)目部采購(gòu)員維修，并將故障維修狀況記錄于儀器設(shè)備臺(tái)帳中；若維修波及到關(guān)健部件或維修費(fèi)用也許到達(dá)1000元及以上時(shí)，需及時(shí)向企業(yè)提交《測(cè)量?jī)x器設(shè)備大修申請(qǐng)單》，經(jīng)項(xiàng)目主管副總同意后方能進(jìn)行維修。維修狀況由項(xiàng)目部辦公室記錄于該臺(tái)儀器的臺(tái)帳中。（5）測(cè)量?jī)x器設(shè)備的保管使用1、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的保管負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員及測(cè)量主管，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目經(jīng)理。測(cè)量人員變動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)人與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間必須進(jìn)行交接，確認(rèn)儀器設(shè)備的完好狀況和配件狀況，辦理書(shū)面的交接確認(rèn)手續(xù)，上報(bào)項(xiàng)目部辦公室立案。2、測(cè)量設(shè)備的使用人必須愛(ài)惜儀器設(shè)備、認(rèn)真保養(yǎng)、對(duì)的使用、嚴(yán)格保管，防止損壞或丟失。若因使用人管理不善導(dǎo)致測(cè)量?jī)x器設(shè)備的損壞或丟失，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)測(cè)量?jī)x器責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究及賠償（6）附件：1、《測(cè)量?jī)x器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)匯報(bào)》2、《測(cè)量?jī)x器設(shè)備轉(zhuǎn)借申請(qǐng)單》3、《測(cè)量?jī)x器設(shè)備維修校核申請(qǐng)單》4、《測(cè)量?jī)x器設(shè)備支領(lǐng)清單》5、《測(cè)量?jī)x器設(shè)備月報(bào)表》測(cè)量?jī)x器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)匯報(bào)儀器名稱數(shù)量規(guī)定精度配件名稱數(shù)量申請(qǐng)日期購(gòu)置原因申請(qǐng)人測(cè)量主管項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：辦公室主管副總意見(jiàn)：項(xiàng)目部物資主管意見(jiàn)：授理采購(gòu)員測(cè)量?jī)x器設(shè)備轉(zhuǎn)借單儀器名稱數(shù)量借用日期配件名稱數(shù)量借用人償還日期辦公室測(cè)量主管項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。測(cè)量?jī)x器設(shè)備維修、校核申請(qǐng)單儀器名稱數(shù)量申請(qǐng)日期維修/校核項(xiàng)目申請(qǐng)人辦公室項(xiàng)目經(jīng)理主管副總意見(jiàn)：本表一試兩份，借用人一份，辦公室一份。測(cè)量?jī)x器設(shè)備支領(lǐng)單儀器名稱數(shù)量支領(lǐng)日期支