JDDC-OP-GC01-R01 工程管理指導(dǎo)書（參考模板）

工程管理指導(dǎo)書（參考模板）編號(hào)：JDDC-OP-GC01-R01版號(hào)：A/0頁碼：第2頁共26頁工程管理指導(dǎo)書（參考模板）目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"bt1,1"1HYPERLINK項(xiàng)目概況 51.1HYPERLINK序言 5HYPERLINK1.2項(xiàng)目概況 51.3項(xiàng)目規(guī)劃 51.4工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 52HYPERLINK項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 62.1部門主要工作內(nèi)容 62.2組織架構(gòu)圖 62.3主要崗位職責(zé) 7HYPERLINK項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 124.1項(xiàng)目施工管理流程 124.2項(xiàng)目總控制計(jì)劃 124.3項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 125HYPERLINK施工單位和監(jiān)理公司組織方案 125.1總承包商組織方案 125.2監(jiān)理公司組織方案 135.3甲方直接分包工程組織方案 13HYPERLINK6、材料設(shè)備供應(yīng)方案 137HYPERLINK項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 137.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 137.2甲方進(jìn)度計(jì)劃編制 147.3總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 147.4施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 147.5總包施工協(xié)調(diào)管理 147.6獎(jiǎng)懲機(jī)制 147.7甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制 157.8甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 157.9總包計(jì)劃控制 157.10現(xiàn)場(chǎng)交通情況 157.11民擾情況 157.12外協(xié)工作 158HYPERLINK項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 168.1圖紙審查制度 168.2施工單位質(zhì)量保證體系 168.3監(jiān)理公司職責(zé) 168.4設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 188.5樣板制度 198.6XX項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 198.7技術(shù)方案先行制度 198.8質(zhì)量通病處理 208.9日常質(zhì)量管理 208.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 218.11質(zhì)量事故處理 218.12品質(zhì)設(shè)計(jì)和管理 218.13100％細(xì)部檢查與整改 219HYPERLINK項(xiàng)目成本控制措施 219.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 219.2項(xiàng)目成本控制措施 2110HYPERLINK、安全文明施工管理 2210.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 2210.2施工過程管理 22HYPERLINK11成品保護(hù)措施 231HYPERLINK2信息協(xié)調(diào)管理 2312.1項(xiàng)目印章管理 2312.2郵件管理 2312.3文件管理 2312.4會(huì)議制度 2413HYPERLINK設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理 2413.1實(shí)施方案階段 2413.2施工圖設(shè)計(jì)階段 2513.3施工階段 25工程管理指導(dǎo)書（模板）編號(hào)：JDDC-OP-GC01-R01版號(hào)：A/0頁碼：第14頁共26頁HYPERLINK2項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從項(xiàng)目開工，直到工程竣工的全過程管理。主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”的落實(shí)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。施工過程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。配合（工程管理中心）完成工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助各項(xiàng)手續(xù)的辦理。項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng)目助理水內(nèi)土電建組業(yè)組項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并將監(jiān)理的管理納入項(xiàng)目部部門管理體系，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。2.3主要崗位職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理總體職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。部門管理：制定部門工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。下屬職員的月度、年度績(jī)效考核。部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。組織召開項(xiàng)目部部門例會(huì)。協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項(xiàng)目管理：審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理中心審查。全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理助理/專業(yè)主管崗位職責(zé)施工準(zhǔn)備階段：工程實(shí)施階段：竣工及后評(píng)估階段：土建工程師崗位職責(zé)總體要求：責(zé)任范圍：工程土建施工部分。熟悉地質(zhì)勘查資料，熟悉《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識(shí)技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、使用的要求。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的運(yùn)用。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能夠確保滿足本項(xiàng)目總體目標(biāo)。部門配合：參與施工圖審查和技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見并記錄。工程實(shí)施階段：負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)管理中心及時(shí)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。收集、初審總承包施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理中心審查。負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放。負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段：組織項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。給排水工程師崗位職責(zé)總體要求：負(fù)責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)部分。了解地質(zhì)勘查資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙會(huì)審。掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作以及工程材料的選用。掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的繳納和減免手續(xù)申請(qǐng)。具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。隱蔽工程驗(yàn)收。部門配合：參與協(xié)助工程部，設(shè)計(jì)管理中心編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實(shí)施階段：協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)施工過程中成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中水、氣和暖通部分的審核和實(shí)施。在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段：在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后水、煤氣、暖通工程的后評(píng)估工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。電氣工程師崗位職責(zé)：總體要求：負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作和工程材料的選用。掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。負(fù)責(zé)完成電氣專業(yè)的方案、設(shè)計(jì)委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理。參與選擇本專業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。部門配合：參與協(xié)助設(shè)計(jì)管理中心編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書。參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實(shí)施階段：協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制負(fù)責(zé)。在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。參與組織隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段：在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后電氣工程的后評(píng)估工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤和歸檔。工程竣工資料的整理和歸檔。負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。參與項(xiàng)目部各專業(yè)工程竣工后的后評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。合同檔案管理：工程合同的整理、歸檔。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項(xiàng)目信息管理：工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。部門信息管理工作。綜合：部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。\l"OLE_LINK33"3項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃詳附件：XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：施工分區(qū)平面圖：4項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是按照公司20XX年度經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過各個(gè)部門協(xié)商、討論共同制訂的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。并采用project軟件在施工管理過程中將此節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制項(xiàng)目部詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證XX項(xiàng)目有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。4.1項(xiàng)目施工管理流程xx項(xiàng)目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會(huì)所、銷售賣場(chǎng)公共部位的精裝修工程等。項(xiàng)目施工管理總流程：項(xiàng)目開工——基坑開挖——（地基處理）——基礎(chǔ)工程——地下室結(jié)構(gòu)——±0.000以上結(jié)構(gòu)施工——水、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設(shè)備安裝——精裝修——園林景觀——竣工備案——入伙4.2項(xiàng)目總控制計(jì)劃見附件：xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。4.3項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5施工單位和監(jiān)理公司組織方案在施工單位進(jìn)場(chǎng)前，通過建設(shè)單位、項(xiàng)目部、施工單位的交底會(huì)，要求總承包施工單位進(jìn)場(chǎng)前，將場(chǎng)地總平布置方案報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)理審核后報(bào)我司審核，通過審核后由施工單位實(shí)施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報(bào)監(jiān)理、我司審核備案。5.1總承包商組織方案Xx項(xiàng)目分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。Xx項(xiàng)目分四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。xx標(biāo)段總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。xx標(biāo)段按照費(fèi)率招標(biāo)。5.2監(jiān)理公司組織方案xx由xx監(jiān)理工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)理5.3甲方直接分包工程組織方案XX項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括：鋁合金門窗入戶門、戶內(nèi)門、單元門有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)泳池設(shè)備安裝工程，水景設(shè)備外墻涂料工程不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程人防工程燃?xì)夤こ套兣潆姽こ逃晁鞙想娞莨こ滔拦こ虣还裰悄芑到y(tǒng)成品煙道樓梯花崗石室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線6材料設(shè)備供應(yīng)方案詳見下表，《XX項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》。7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)XX項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：詳：XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7.2甲方進(jìn)度計(jì)劃編制詳：XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7.3總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》和項(xiàng)目部《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。7.4施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。7.5總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20天報(bào)工程量，一次報(bào)量考慮施工損耗需要，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核上報(bào)材料清單，成本管理中心負(fù)責(zé)工程量，報(bào)招標(biāo)采購(gòu)中心進(jìn)行采購(gòu)。7.6獎(jiǎng)懲機(jī)制按照補(bǔ)充合同約定條件執(zhí)行。7.7甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。7.8甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與工程管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、總裁辦、招標(biāo)采購(gòu)中心、營(yíng)銷管理中心等部門溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月施工進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》、《圖紙交付計(jì)劃》、《分包商進(jìn)廠計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部組織召開《工程協(xié)調(diào)會(huì)》，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審核。7.9總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。7.10現(xiàn)場(chǎng)交通情況。7.11民擾情況。7.12外協(xié)工作項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。8項(xiàng)目質(zhì)量保證措施8.1圖紙審查制度施工圖出圖后，由設(shè)計(jì)管理中心組織，項(xiàng)目部、工程管理中心等參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、成本管理中心、總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。8.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)XX項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工質(zhì)量目標(biāo)，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。8.3監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受##公司的委托，對(duì)XX項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。由兩家監(jiān)理公司分別對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性，有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能，項(xiàng)目部將監(jiān)理的管理納入項(xiàng)目部部門管理，由項(xiàng)目部雙周進(jìn)行考核。xx項(xiàng)目沿用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理。監(jiān)理主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師主要對(duì)定板、定樣工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。詳下圖：“工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程”、“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報(bào)告施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報(bào)告進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報(bào)告重新提出審批單位工程開工報(bào)告重新提出每道工序開工每道工序開工旁站監(jiān)理下道旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件組織工程預(yù)驗(yàn)收組織工程預(yù)驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖8.4設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，招標(biāo)采購(gòu)中心、工程管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由現(xiàn)場(chǎng)材料見證取樣監(jiān)理工程師按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場(chǎng)。8.5樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩?zhàn)訉?、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、工程管理中心、設(shè)計(jì)管理中心，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用在工程上。詳下表：樣板與部品確認(rèn)單8.6XX項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)分析XX項(xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：基礎(chǔ)土方開挖與回填土質(zhì)的選擇；屋面防水保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；抹灰開裂的控制；；（5）地下室、屋面防水卷材施工；廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；給排水管道的施工；精裝房的施工管理；水、電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；8.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。XX三期、四期項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計(jì)成品保護(hù)施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)8.8質(zhì)量通病處理針對(duì)xx一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由工程管理中心組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理中心組織專項(xiàng)考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專家參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。8.9日常質(zhì)量管理項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。針對(duì)質(zhì)量事故的易發(fā)點(diǎn)，編制了如下施工方案，實(shí)際操作中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。外墻乳膠漆施工方案：其余專題方案：8.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，工程管理中心、項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)管理中心，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。8.11質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8.12品質(zhì)設(shè)計(jì)和管理根據(jù)xx項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX項(xiàng)目在做單體設(shè)計(jì)的同時(shí)，由工程口牽頭，成本管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、營(yíng)銷管理中心參與對(duì)施工圖上的材料、細(xì)部做法進(jìn)行進(jìn)一步的品質(zhì)設(shè)計(jì)，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。XX項(xiàng)目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場(chǎng)布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾施工要跨雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。8.13100％細(xì)部檢查與整改根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目部、工程管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查——監(jiān)理公司進(jìn)行100%細(xì)部檢查——物業(yè)公司進(jìn)行100%的細(xì)部檢查——項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行50％的抽查——工程管理中心進(jìn)場(chǎng)檢查——公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。9項(xiàng)目成本控制措施9.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)9.2項(xiàng)目成本控制措施9.2.1招投標(biāo)及項(xiàng)目采購(gòu)方式9.2.2施工過程成本管理10安全文明施工管理10.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)10.1.1施工主入口大門施工主入口臨時(shí)大門如圖所示。10.1.2施工主入口形象要求10.1.3臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)10.1.4項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)10.1.5項(xiàng)目部上墻資料要求10.1.6項(xiàng)目部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪##標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“##”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。10.1.7公司CI標(biāo)志10.1.8現(xiàn)場(chǎng)道路10.1.9衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。10.2施工過程管理工程開工前，項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與##公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿足西安市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動(dòng)，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要輕，對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時(shí)不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理12.1項(xiàng)目印章管理12.1.1印章使用范圍12.1.2印章管理12.2郵件管理12.3文件管理12.3.1文件登記及歸檔12.3.3收文登記12.3.4發(fā)文登記12.3.5一般性文件1