人力資源崗位職責(zé)9

第第頁(yè)人力資源崗位職責(zé)人力資源崗位職責(zé)11.幫助人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)六大模塊的運(yùn)營(yíng)和管理。2.崗位說(shuō)明書(shū)的訂立及人事制度的`訂立和修改，包含：、公司聘請(qǐng)制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度、人才晉升、人才保管機(jī)制、文化建設(shè)及人文關(guān)懷體系等；3.負(fù)責(zé)公司員工聘請(qǐng)面試工作。依照公司人力資源年度規(guī)劃，實(shí)施公司員工聘請(qǐng)。1）聘請(qǐng)準(zhǔn)備：確定聘請(qǐng)人數(shù)，訂立聘請(qǐng)文書(shū)，選擇聘請(qǐng)方式；2）聘請(qǐng)實(shí)施：篩選確定面試人選；3）實(shí)施面試，確定試聘人選；4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督管理。5.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核。選擇員工考核方法（KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度考核法、量表績(jī)效考核法、強(qiáng)制分布法），對(duì)員工進(jìn)行定期考核；6.負(fù)責(zé)做好公司賓客的接待布置，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工大會(huì)、生日會(huì)活動(dòng)等；7.加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。人力資源崗位職責(zé)21依據(jù)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編4建立公司人員聘請(qǐng)?bào)w系，依據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度聘請(qǐng)計(jì)劃5依據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素養(yǎng)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)進(jìn)展通道6依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃7依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，訂立培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃8訂立和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)比方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程10依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，幫助總經(jīng)理組織各部門(mén)訂立部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)11負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，幫助委員會(huì)處置被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作12做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，及榮譽(yù)稱呼授予等相關(guān)工作13訂立和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化推舉，組織處置員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議16負(fù)責(zé)主持部門(mén)管理工作例會(huì)，訂立部門(mén)工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門(mén)一體化管理體系的`運(yùn)行并確保有效運(yùn)行17組織工作手冊(cè)的編寫(xiě)、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施18擬定本部門(mén)及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開(kāi)展本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作人力資源崗位職責(zé)31、訂立并組織實(shí)施制度（包含聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工進(jìn)展等；2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，訂立并完善公司各項(xiàng)行政制度，供給各項(xiàng)行政后勤支持；3、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立人員聘請(qǐng)計(jì)劃并實(shí)施，拓展聘請(qǐng)渠道，保障各部門(mén)的用人需求；4、組織訂立及完善公司人事管理制度，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實(shí)；5、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，極協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的員工關(guān)系，并能與員工保持良好的.互動(dòng)，妥當(dāng)處置各種人事沖突問(wèn)題，適時(shí)對(duì)上級(jí)反饋并得的較好的結(jié)果；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源崗位職責(zé)41.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)非管理級(jí)員工的'聘請(qǐng)配置，確保其過(guò)程符合聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)要求；并幫助上級(jí)完成經(jīng)理級(jí)崗位及其他上級(jí)指定崗位的聘請(qǐng)配置工作。2.在上級(jí)引導(dǎo)下，完成員工關(guān)系管理，包含但不限于員工溝通、解除/停止勞動(dòng)合同、工傷事故、違規(guī)執(zhí)行、勞動(dòng)爭(zhēng)議或仲裁等。3.落地執(zhí)行、宣導(dǎo)相關(guān)人力資源制度、工作流程。4.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)人事手續(xù)辦理、各類人事報(bào)表的訂立、員工考勤管理。5.負(fù)責(zé)幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各類同業(yè)信息調(diào)研及收集，完成各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析。人力資源崗位職責(zé)51、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織訂立公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃，完善組織架構(gòu)，推動(dòng)人力資源制度和流程的落地執(zhí)行；2、全面負(fù)責(zé)并實(shí)施聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系等全模塊工作；3、深入了解公司業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)需求不絕優(yōu)化公司人力政策，為業(yè)務(wù)進(jìn)展助力；4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工的.選拔、考察、測(cè)評(píng)和培育；引導(dǎo)、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；5、分析勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)處置申訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處置勞動(dòng)糾紛；6、負(fù)責(zé)擬定薪酬制度和方案，建立有效的薪酬激勵(lì)制度和管束機(jī)制；7、訂立企業(yè)績(jī)效考核流程與制度，設(shè)計(jì)與優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法；8、依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，訂立企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)規(guī)劃的推動(dòng)與實(shí)施工作；9、日常行政、后勤工作布置協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。人力資源崗位職責(zé)61、依據(jù)學(xué)校進(jìn)展情形，訂立人力資源規(guī)劃，優(yōu)化統(tǒng)籌薪酬績(jī)效體系、培訓(xùn)體系，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程；2、編制人才需求計(jì)劃并組織實(shí)施聘請(qǐng)；3、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)的搭建工作，建立和完善人才培育機(jī)制為學(xué)?？蛇B續(xù)進(jìn)展供給人才支持；4、負(fù)責(zé)學(xué)校文化建設(shè)及落地實(shí)施，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，打造具有凝集力和執(zhí)行力的'團(tuán)隊(duì)；5、依據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；6、統(tǒng)籌員工關(guān)系管理，化解或調(diào)解勞動(dòng)糾紛；7、完成學(xué)校交辦的其他工作。人力資源崗位職責(zé)71、幫助聘請(qǐng)信息廣告的發(fā)布工作；以及初級(jí)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷甄別、篩選、面試通知工作；2、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資料庫(kù)的.建立和維護(hù)工作；3、負(fù)責(zé)辦理人才錄用的相關(guān)手續(xù)等工作；4、尋求與人才市場(chǎng)、聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)的合作，并與其保持良好的合作關(guān)系；5、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析；6、搭配部門(mén)經(jīng)理處置基礎(chǔ)綜合性事務(wù)。人力資源崗位職責(zé)81、深度理解業(yè)務(wù)，捉住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)并落地各項(xiàng)HR解決方案；2、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司選用育留各項(xiàng)HR工作（人力規(guī)劃、聘請(qǐng)調(diào)配、績(jī)效管理、任職資格、學(xué)習(xí)進(jìn)展、組織效能、員工關(guān)系以及人事服務(wù)等）有序高效開(kāi)展；3、基于公司薪酬激勵(lì)政策及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，設(shè)計(jì)并實(shí)施薪酬激勵(lì)方案，激發(fā)組織活力；4、依據(jù)公司組織架構(gòu)，人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，業(yè)務(wù)訴求等，確定并落地人才引入計(jì)劃和關(guān)鍵人才培育計(jì)劃，保障完成業(yè)務(wù)各階段的'人才需求；5、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司組織氛圍建設(shè)，營(yíng)造健康、有活力的組織氛圍。人力資源崗位職責(zé)91、依據(jù)區(qū)域用人需求開(kāi)展常規(guī)的聘請(qǐng)工作：如聘請(qǐng)信息的發(fā)布、人員甄選面試等；2、負(fù)責(zé)區(qū)域員工職業(yè)生命周期管理：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、離職等人事管理工作；3、負(fù)責(zé)區(qū)域績(jī)效統(tǒng)計(jì)、管理；4、負(fù)責(zé)區(qū)域員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班統(tǒng)計(jì)管理；5、負(fù)責(zé)區(qū)域培訓(xùn)布置。人力資源崗位職責(zé)101、參加人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目管理、對(duì)接工作；2、依據(jù)崗位分工，負(fù)責(zé)人事管理各環(huán)節(jié)工作。例如：聘請(qǐng)、面試、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)糾紛化解、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；3、參加業(yè)務(wù)外包的服務(wù)方案草擬、制度流程草案訂立工作；4、依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。人力資源崗位職責(zé)111、負(fù)責(zé)酒店人力資源部的全面管理工作，訂立和實(shí)施人力資源規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)建立和健全人事、勞資、考核、聘任、晉升、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)酒店高層管理人事的'聘請(qǐng)和儲(chǔ)備人才庫(kù)的建設(shè)。4、執(zhí)行酒店關(guān)于人事調(diào)配、工資嘉獎(jiǎng)、勞保福利、安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定。5、組織編制工資、人事、考勤、考核等報(bào)表。6、訂立和完善酒店組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理體系。人力資源崗位職責(zé)121、幫助專員完成聘請(qǐng)，按要求篩選和整理簡(jiǎn)歷，邀約面試；2、負(fù)責(zé)辦理終端店鋪員工的入離職、異動(dòng)等手續(xù)；3、負(fù)責(zé)公司的'企業(yè)文化（生日會(huì)/管理會(huì)/員工旅游）工作的推動(dòng)和實(shí)施；4、負(fù)責(zé)釘釘文化圈的運(yùn)營(yíng)和文化活動(dòng)公告的撰寫(xiě)發(fā)布等。人力資源崗位職責(zé)131、負(fù)責(zé)分子公司人力資源部的管控：依據(jù)集團(tuán)人資戰(zhàn)略承接分子公司的'各項(xiàng)人資規(guī)劃和質(zhì)量要求，管理HR團(tuán)隊(duì)，督導(dǎo)人資各模塊工作的目標(biāo)達(dá)成，保障業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、負(fù)責(zé)分子公司的干部管理、人才進(jìn)展、組織進(jìn)展、組織文化和氛圍等工作；3、承當(dāng)集團(tuán)人力資源條線的COE專家型專項(xiàng)任務(wù)：幫助集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理，參加人力資源制度建設(shè)、質(zhì)量和流程體系優(yōu)化、科學(xué)方法論和高效工具的設(shè)計(jì)和推行、專項(xiàng)問(wèn)題的診斷和解決；4、上級(jí)布置的其他工作。人力資源崗位職責(zé)141、行政人事制度的訂立和修改，公司行政制度、聘請(qǐng)制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等修訂和完善。2、負(fù)責(zé)公司員工聘請(qǐng)統(tǒng)籌工作。依照公司人力資源年度規(guī)劃，給聘請(qǐng)部門(mén)訂立計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)公司員工合同管理，員工培訓(xùn)管理。4、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，對(duì)員工進(jìn)行定期考核。人力資源崗位職責(zé)151、負(fù)責(zé)區(qū)域下屬企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行區(qū)域人力資源數(shù)據(jù)整理及分析，為區(qū)域人力資源管理供給支持性方案，為管理層決策供給參考。2、負(fù)責(zé)區(qū)域下屬企業(yè)董事會(huì)料子—