大學(xué)圖書館總館擴建工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、工程概況 2二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標 4三、監(jiān)理工作依據(jù)和程序 4四、監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員 6五、監(jiān)理人員的職責(zé) 7六、質(zhì)量控制 8七．進度控制 39八、投資控制 52九、消防、防火、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理 61十、工程環(huán)境監(jiān)理工作： 63十一．合同管理 64十二、信息管理 70十三、組織協(xié)調(diào) 75十四、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 77十五、監(jiān)理報告和資料整理 78十六、監(jiān)理工作制度 79XX大學(xué)圖書館總館擴建工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1.1工程項目名稱和參建單位名稱項目名稱：建設(shè)單位：總承包單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：勘察單位：1.2工程規(guī)模及用途1.3工程所在地理位置及地質(zhì)條件本工程建設(shè)基地位于XX大學(xué)文理學(xué)部原有圖書館處，XX大學(xué)的中心區(qū)域內(nèi)?；貎?nèi)地勢變化較大，有不少長勢良好的樹木需要保留。本工程場地土類型為中硬場地土，建筑場地類別為Ⅱ類。屬于可進行建設(shè)的一般地段。1.4設(shè)計主要技術(shù)指標(1)建筑等級分類建筑等級建筑防火分類耐火等級屋面防水等級建筑耐久年限一級一類一級二級一級(2)結(jié)構(gòu)形式及建筑抗震建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級建筑抗震設(shè)防烈度6度近震抗震設(shè)防類別丙類框架抗震等級四級建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級(3)±0.000相當(dāng)于絕對標高（黃海高程）30.600m，同原有建筑±0.000標高。室內(nèi)外高差為m，外墻墻體除注明外均為250厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻墻體除注明外均為200厚加氣混凝土砌塊。室內(nèi)外均有裝飾，室外墻飾面設(shè)有玻璃幕墻及豎向帶形窗。室內(nèi)門按用用途分別采用木門、鋁合金門和防火門。窗按部位、用途分別采用鋁合金百葉窗及天窗。本工程設(shè)四部無機房電梯（含消防電梯一臺），均按無障礙電梯(4)基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)，半地下室一層，地上為六層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，砼標號為Ｃ10～Ｃ40。1.5工程特點、難點XX大學(xué)設(shè)計研究總院施工圖設(shè)計范圍含總圖、建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、空調(diào)、智能建筑、電梯、室內(nèi)外裝飾?？照{(diào)系統(tǒng)和樓宇的網(wǎng)絡(luò)及綜合布線還有待細化設(shè)計。工程施工專業(yè)較多。施工現(xiàn)場“三通一平”條件具備，規(guī)劃手續(xù)齊備，施工圖審查完成，具備施件。建筑場地周邊窄小，臨時設(shè)施用地已歸規(guī)劃。工程難點：（1）基礎(chǔ)施工對整個建筑工期影響較大，對整個建筑物的安全影響也最大，特別是本工程軸線布置較復(fù)雜，測量放線工作難度較大，如何合理地選擇具有施工經(jīng)驗的施工單位以及確定合理的施工組織計劃是主要的難點；（2）本工程結(jié)構(gòu)形式比較復(fù)雜，二次裝飾構(gòu)件比較多，嚴格控制施工工藝，保證其施工質(zhì)量難度比較大；特別是大跨度的型鋼混凝土梁、型鋼混凝土柱，以及傾斜的屋面構(gòu)架都需要加強監(jiān)控；（3）本工程建筑的形式多樣，參建的專業(yè)施工單位將比較多，控制其設(shè)計，施工以及與其余施工單位間的協(xié)調(diào)難度將比較大；二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標2.1監(jiān)理工作目標工程項目監(jiān)理主要通過對工程的四個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)，達到施工合同中所規(guī)定的目標。質(zhì)量目標：工期目標：年月開始基礎(chǔ)施工，年月日完工；投資目標：據(jù)施工合同，結(jié)算方式為招標范圍內(nèi)的工作按中標價，招標范圍外的工作根據(jù)現(xiàn)行定額和有關(guān)文件規(guī)定按合同條款結(jié)算。安全目標：XX市安全優(yōu)良樣板現(xiàn)場文明施工目標：XX市文明施工樣板工地2.2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容三、監(jiān)理工作依據(jù)和程序3.1監(jiān)理工作依據(jù)1．建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件，《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《合同法》、《招標投標法》、立項批文、建設(shè)部及武漢市有關(guān)設(shè)計、施工、安全監(jiān)理的規(guī)定、文件等。2．與建設(shè)工程項目有關(guān)的規(guī)范、標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料、圖紙會審紀要，設(shè)計變更，巖土工程勘察報告。3．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。3.2實施階段監(jiān)理程序（附圖1）(附圖1)實施階段監(jiān)理程序建立項目監(jiān)理機構(gòu)建立項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則組織工程交底會及監(jiān)理交底會召開各方協(xié)調(diào)會實施工程監(jiān)理組織工程初驗組織竣工驗收備案交接監(jiān)理實施階段總結(jié)組織形式和規(guī)模組成有利于目標值的控制協(xié)作符合適應(yīng)、精簡、高效的原則規(guī)劃可以修改細則可以分階段、分專業(yè)編寫1、熟悉合同、圖紙、規(guī)范；2、審核施工組織設(shè)計；3、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批；4、分包單位資料審查；5、單位工程開工審批；6、分項、分部工程質(zhì)量控制；7、工程進度控制；8、工程投資控制；9、定期召開工地會議及技術(shù)會審；10、單位工程的驗收、備案；11、積累管理資料、編寫監(jiān)理總結(jié)報告。四、監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員針對本項目的項目特征和工程特點，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進度情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。4.1監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表投資控制總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表投資控制組織、協(xié)調(diào)信息、合同管理進度控制質(zhì)量控制給排水工程土建工程電氣工程通風(fēng)空調(diào)通風(fēng)空調(diào)4.2駐地監(jiān)理人員構(gòu)成4.2.1總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師代表：4.2.2專業(yè)理監(jiān)理工程師土建工程：給排水工程：電氣工程：空調(diào)工程：電梯工程：工程造價：工程信息：4.2.3證取樣員：4.2.4資料管理：專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)進度將在工程開工時進入現(xiàn)場，于專業(yè)工程完成后才將人員撤離。材料復(fù)試委托湖北省質(zhì)量檢測中心協(xié)助完成。五、監(jiān)理人員的職責(zé)5.1總監(jiān)理工程師職責(zé)5.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；5.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；5.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.1.5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；5.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；5.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；5.1.8審查和處理工程變更；5.1.9主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；5.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；5.1.11.5.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.2總監(jiān)代表職責(zé)：按照總監(jiān)的授權(quán)履行總監(jiān)職責(zé)的5.1.5、5.1.8、5.1.9、5.1.11、5.1.13條。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):5.3.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；5.3.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；5.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；5.3.45.3.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。5.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.3.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；5.3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。5.3.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.4監(jiān)理員的職責(zé)5.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；5.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;5.4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。六、質(zhì)量控制6.1質(zhì)量控制的目標分解6.1.1確定質(zhì)量控制目標根據(jù)施工合同要求,工程質(zhì)量目標為楚天杯(湖北省優(yōu)質(zhì)工程),為了確保工程達到優(yōu)質(zhì)標準,監(jiān)理的質(zhì)量控制目標是按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,從工序抓起,過程控制,確保分項、分部工程達到合格以上標準,工程質(zhì)量控制資料核查、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，工程觀感質(zhì)量好，同時達到湖北省優(yōu)質(zhì)工程的標準。6.1.2分部質(zhì)量目標序號分部工程質(zhì)量控制目標子分部工程質(zhì)量控制目標分項工程質(zhì)量控制目標分部工程質(zhì)量控制目標子分部工程質(zhì)量控制目標分項工程地基與基礎(chǔ)合格地下防水合格防水混凝土合格卷材防水層混凝土基礎(chǔ)合格模板、鋼筋、混凝土合格2主體結(jié)構(gòu)合格混凝土結(jié)構(gòu)合格模板合格鋼筋合格混凝土合格砌體結(jié)構(gòu)合格填充墻合格3建筑裝飾裝修合格地面合格板塊面層合格木竹面層合格抹灰合格一般抹灰合格裝飾抹灰合格門窗合格木門窗制作與安裝合格鋁合金門窗安裝合格特種門安裝合格門窗玻璃安裝合格吊頂合格暗龍骨吊頂合格飾面板（磚）合格飾面塊粘貼合格幕墻合格玻璃幕墻合格石材幕墻合格涂料合格水性涂料涂飾合格細部合格窗簾盒合格門窗套制作與安裝合格護欄和扶手制作與安裝合格4建筑屋面合格卷材防水屋面合格保溫層合格找平層合格卷材防水層合格細部構(gòu)造合格5建筑給水排水采曖合格室內(nèi)給水系統(tǒng)合格給水管道及配件安裝合格室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝合格給水設(shè)備安裝合格管道防腐、隔熱合格室內(nèi)排水系統(tǒng)合格排水管道及配件安裝合格雨水管道及配件安裝合格衛(wèi)生器具安裝合格衛(wèi)生器具安裝合格衛(wèi)生器具給水配件安裝合格合格室外給水管網(wǎng)合格給水管道安裝合格消防水泵接合器及室外消火栓安裝合格管溝與井池合格室外排水管網(wǎng)合格排水管道安裝合格排水管溝與井池合格6建筑電氣合格電氣動力合格成套配電柜、箱安裝合格橋架安裝及電纜敷設(shè)合格合格合格合格插座、開關(guān)安裝合格試驗和空載試運行合格電氣照明安裝合格成套配電柜、箱安裝合格合格合格合格合格合格合格建筑照明通電試運行合格防雷及接地安裝合格接地裝置合格避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)合格建筑物等電位連接合格接閃器安裝合格7智能建筑合格火災(zāi)報警系統(tǒng)合格電線導(dǎo)管預(yù)埋安裝合格清管、穿線、安裝合格合格火災(zāi)報警系統(tǒng)合格消防聯(lián)動系統(tǒng)合格安全防范系統(tǒng)合格電視監(jiān)控系統(tǒng)合格出入口（門禁）系統(tǒng)合格綜合布線系統(tǒng)合格纜線敷設(shè)和終接合格機柜、架，配線架安裝合格合格電源與接地合格合格8通風(fēng)與空調(diào)合格送排風(fēng)系統(tǒng)合格合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格空氣處理設(shè)備安裝合格消聲設(shè)備防腐合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格風(fēng)機安裝合格系統(tǒng)調(diào)試合格防排煙系統(tǒng)合格風(fēng)管與配件制作合格部件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格系統(tǒng)調(diào)試合格空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)合格風(fēng)管配件制作合格部件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格空氣處理設(shè)備安裝合格消聲設(shè)備制作安裝合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格風(fēng)管與設(shè)備絕熱合格系統(tǒng)調(diào)試合格空調(diào)水系統(tǒng)合格管道冷熱水系統(tǒng)安裝合格冷凝水系統(tǒng)安裝合格閥門及部件安裝合格管道、設(shè)備的防腐絕熱合格系統(tǒng)調(diào)試合格9電梯合格電力驅(qū)動曳引式電梯安裝合格設(shè)備進場驗收合格土建交接檢驗合格驅(qū)動主機合格導(dǎo)軌合格門系統(tǒng)合格轎廂合格平衡（對重）合格安全部件合格隨行電纜合格補償裝置合格電氣裝置合格6.2質(zhì)量控制程序6.2.1按工程項目施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程檢驗批質(zhì)量檢驗批質(zhì)量工程項目施工質(zhì)量分項工程質(zhì)量工程項目施工質(zhì)量分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量（單項工程質(zhì)量）（單項工程質(zhì)量）6.2.2施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程）施工進度計劃施工平面圖施工措施施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審核施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程）施工進度計劃施工平面圖施工措施施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量管理系統(tǒng)、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查報送巡視、旁站、檢查專業(yè)施工交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制聯(lián)動試車竣工文件審核竣工檢查竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定技術(shù)質(zhì)量文檔審核施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查施工準備控制審查開工申請，把好開工關(guān)施工作業(yè)技術(shù)交底質(zhì)施工過程質(zhì)量控制量中間產(chǎn)品質(zhì)量控制控施工過程控制分部、分項工程質(zhì)量驗收制工程變更的審查竣工驗收控制在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收，在每項工程開始前，承包單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工∕復(fù)工報審表》，附上該項工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準予施工。否則，承包單位應(yīng)進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量控制。施工作業(yè)過程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進行。在每道工序完成后，承包單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后，填報《＿報驗申請表》交監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師收到檢查申請后應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場檢驗，檢驗合格后予以確認。只有上一道工序被確認質(zhì)量合格后，方能準許下道工序施工，按上述程序完成逐道工序。當(dāng)一個檢驗批、分項、分部工程完成后，承包單位首先對檢驗批、分項、分部工程進行自檢，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表，確認工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《＿報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認驗收，反之，則指令承包單位進行整改或返工處理。在施工質(zhì)量驗收過程中，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進行抽樣檢測，承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有的相應(yīng)資質(zhì)。6.3質(zhì)量控制要點6.3.1施工準備的質(zhì)量控制6.3.1.1對施工承包單位資質(zhì)的審核1.招標階段對承包單位資質(zhì)的審查；2.對中標從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查；(1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。(2)貫徹ISO9000標準、體系建立和通過認證的情況。(3)企實施的情況等。(4)審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。a)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料,包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。b)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進行審核，并進行實地檢查。c)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認；對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。6.3.1.2對分包單位資質(zhì)的審核及簽認分包工程開工前，承包單位應(yīng)將分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審核的內(nèi)容有：1.分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、特殊專業(yè)施工許可證等；2.分包單位的業(yè)績；3.擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師簽認。6.3.1.3施工組織設(shè)計的審查1.查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則(1)施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序；(2)施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；(3)施工組織設(shè)計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；(4)施工組織設(shè)計的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標；該施工組織設(shè)計是否切實可行；(5)技術(shù)方案的先進性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟；(6)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行；(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；(8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。2.施工組織設(shè)計審查的注意事項(1)重要的分部、分項工程的施工方案，承包單位在開工前，向監(jiān)理工程師提交詳細說明為完成該項目工程的施工方法、施工機械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。(2)在施工順序上應(yīng)符合先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護的基本規(guī)律。所謂先地下、后地上是指地上工程開工前，應(yīng)盡量把管道、線路等地下設(shè)施和土方與基礎(chǔ)工程完成，以避免干擾，造成浪費、影響質(zhì)量。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質(zhì)量保證與安全保證；考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構(gòu)配件的運輸不發(fā)生沖突。(3)施工方案與施工進度計劃的一致性。施工進度計劃的編制應(yīng)以確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關(guān)系等。(4)施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。施工平面圖的靜態(tài)布置內(nèi)容，如臨時施工供水供電供熱、供氣管道、施工道路、臨時辦公房屋、物資倉庫等，以及動態(tài)布置6.3.1.4設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對施工階段，設(shè)計文件是監(jiān)理工作的依據(jù)。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底工作，以透徹地了解設(shè)計原則及質(zhì)量要求；同時，要督促承包單位認真做好審核及圖紙對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式報告給建設(shè)單位。1.監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底應(yīng)著重了解的內(nèi)容(1)有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；(2)主管部門及其他部門（如規(guī)劃、環(huán)保）對本工程的要求、設(shè)計單位采用的主要設(shè)計規(guī)范、市場供應(yīng)的建筑材料情況等；(3)設(shè)計意圖方面：諸如設(shè)計思想、設(shè)計方案比選的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進度與工期安排等；(4)施工應(yīng)注意事項方面：如基礎(chǔ)處理的要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進度安排而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。2.施工圖紙的現(xiàn)場核對施工圖是工程施工的直接依據(jù)，為了使施工承包單位充分了解工程特點、設(shè)計要求，減少圖紙的差錯，確保工程質(zhì)量，減少工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。施工圖紙現(xiàn)場核對主要包括以下幾個方面：(1)施工圖紙合法性的認定：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準，是否得到建設(shè)單位的同意。(2)圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)是否滿足需要。(3)地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚。(4)圖紙中有無遺漏、差錯、或相互矛盾之處（例如：尺寸標注有錯誤、平面圖與相應(yīng)的剖面圖相同部位的標高不一致；工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置等是否相互干擾、矛盾）。圖紙的表示方法是否清楚和符合標準（例如：對預(yù)埋件、預(yù)留孔的表示以及鋼筋構(gòu)造要求是否清楚）等等。(5)(6)所需材料的來源有無保證，能否替代；新材料、新技術(shù)的采用有無問題。(7)所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際；是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。(8)施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備。對存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設(shè)計單位以書面形式進行解釋或確認后，才能進行施工。6.3.1.工程定位及標高基準控制2.施工平面布置的控制3.施工機械配置的控制4.審批開工報告(1)監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查工程施工所需的場地征用以及道路和水、電是否開通，否則應(yīng)督促建設(shè)單位努力實現(xiàn)。(2)總監(jiān)理工程師對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作及文明安全施工情況進行檢查并認為合格的，方可發(fā)布書面的開工指令。對于已停工程，則需有總監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工。對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包單位必須提交《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并由總監(jiān)理工程師予以批準后，承包單位才能開始正式進行施工。6.3.2施工過程的質(zhì)量控制6.3.2.1設(shè)置質(zhì)量控制點1.選擇質(zhì)量控制點的一般原則可作為質(zhì)量控制點的對象涉及面廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。總之不論是結(jié)構(gòu)部位、影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作、施工順序、技術(shù)、機械、自然條件、施工環(huán)境等均可作為質(zhì)量控制點來控制。概括地說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水層施工?3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅缒０宓闹闻c固定等；(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜曲線模板的放樣等。2.質(zhì)量控制點的設(shè)置位置(見下圖)分項工程質(zhì)量控制點工程測量定位標準軸線樁、、龍門樁、定位軸線、標高地基、基礎(chǔ)基坑(槽)尺寸、標高、土質(zhì)、地基承載力，基礎(chǔ)墊層標高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標高，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)標高砌體砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量，砌塊排列模板位置、尺寸、標高，預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況鋼筋混凝土開盤鑒定、水泥品種、強度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接，預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度焊接焊接條件、焊接工藝裝修視具體情況而定3.各分部(子分部)的質(zhì)量控制點設(shè)置在監(jiān)理細則詳細列出，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)對策，并制定可行的預(yù)控措施。6.3.2.2作業(yè)技術(shù)交底的控制監(jiān)理工程師要檢查督促承包單位做好技術(shù)交底工作，每一分項工程開始實施前均要進行書面技術(shù)交底。關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批和分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書(或作業(yè)指導(dǎo)書)要報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求，承包單位要進行修改補充。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，不能進入正式實施。6.3.2.3進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制1.凡運到工地的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前監(jiān)理工程師要審查產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格材料不得進場。監(jiān)理工程師按照見證取樣的原則對材料和半成品進行試驗，符合要求后才允許進場使用。6.3.2.4設(shè)備采購的質(zhì)量控制1.設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師協(xié)助編制設(shè)備采購方案；總包單位或設(shè)備安裝單位采購，監(jiān)理工程師要對總包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。2.招標采購設(shè)備選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位是控制設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備招標采購階段，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)好建設(shè)單位的參謀和幫手，把好設(shè)備訂貨合同中技術(shù)標準、質(zhì)量標準的審查關(guān)。6.3.2.5環(huán)境狀態(tài)的控制1.控制施工作業(yè)環(huán)境監(jiān)理工程師檢查施工用水、用電、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件，當(dāng)確認其準備可靠、有效后，方準許其進行施工。2.施工管理環(huán)境的控制工程的質(zhì)量既是承包單位“做”出來的，也是“管”出來的。施工承包單位建立了較完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，是工程質(zhì)量最大的保障，相應(yīng)監(jiān)理對質(zhì)量控制也更有保障，工作量也會減少很多。監(jiān)理工程師要指導(dǎo)和檢查施工承包單位質(zhì)量管理責(zé)任制的建立。(1)工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責(zé)。單位工程嚴禁層層轉(zhuǎn)包。因總包單位對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要嚴厲追究總包單位的責(zé)任。(2)技術(shù)交底制度施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以口頭進行，并且文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。(3)材料進場檢驗制度施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。材料進場必須進行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的，要追究材料采購部門的責(zé)任。(4)樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。(5)施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(6)過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。(7)質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任；不合格分部流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。(8)成品保護制度應(yīng)當(dāng)向重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。(9)質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。(10)工程質(zhì)量驗收評定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量評定，評定為不合格的工程，施工企業(yè)不得交工，監(jiān)理單位不得驗收。(11)竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。施工單位要主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。（12）培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（13）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好現(xiàn)場搶救及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的人追究有關(guān)人員責(zé)任。6.3.2.6進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制保證施工現(xiàn)場作業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)性能及工作狀態(tài)，對施工質(zhì)量有重要的影響。因此監(jiān)理工程師要好現(xiàn)場控制工作。不斷檢查并督促承包單位，只有狀態(tài)良好、性能滿足施工需要的機械設(shè)備才允許進入現(xiàn)場作業(yè)。1.施工機械設(shè)備的進場檢查機械設(shè)備進場前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送進場設(shè)備清單，列出進場機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能(技術(shù)參數(shù))、設(shè)備狀況、進場時間。機械設(shè)備進場后，根據(jù)承包單位報送的清單，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場核對，是否和施工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容相符。2.機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查監(jiān)理工程師應(yīng)審查作業(yè)機械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況。監(jiān)理工程師還應(yīng)經(jīng)常了解施工作業(yè)中機械設(shè)備的工作狀況，防止帶病運行。發(fā)現(xiàn)問題指令承單位及時修理，以保持良好的作業(yè)狀態(tài)。3.特殊設(shè)備安全運行的審核對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進入現(xiàn)場在使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ü馨踩块T鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方允許承包單位投入使用。6.3.2.7質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控1.檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料2.檢查工程材料質(zhì)量記錄3.檢查施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料6.3.2.8隱蔽工程的驗收隱蔽工程驗收是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。它是對一些已完分項、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要被其它工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故顯得尤為重要。它是質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵過程。1.工作程序(1)隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄(或工程檢查證明)及有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(2)監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在相應(yīng)時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查)，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。(3)經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。2.隱蔽工程檢查驗收的質(zhì)量控制要點下述工程部位進行隱蔽檢查時必須重點控制，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患。(1)基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查，尤其要檢測地基承載力；(2)基礎(chǔ)工程回填前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查；(3)混凝土澆注前對鋼筋的檢查（包括模板的檢查）；(4)混凝土墻體施工前，對敷設(shè)在墻內(nèi)的電線管質(zhì)量檢查；(5)防水層施工前對基層質(zhì)量的檢查；(6)建筑幕墻施工掛板之前對龍骨系統(tǒng)的檢查；(7)避雷引下線及接地引下線的連接；(8)覆蓋前對直埋于樓地面的電纜、封閉前對敷設(shè)于暗井、吊頂、樓板墊層內(nèi)的設(shè)備管道；(9)易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。3.各分部監(jiān)理細則編制時，針對分部隱蔽工程的特點，制定驗收要點。6.3.2.9工序交接驗收1.工序是指作業(yè)活動中一種必要的技術(shù)停頓，作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。對相關(guān)專業(yè)工序之間也是如此。通過工序間的交接驗收，使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個有機整體。（1）施工單位自檢后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。（2）工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工方進行。必要時可約請設(shè)計單位參加。（3）工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加，檢驗人員簽署。6.3.2.10工程變更的監(jiān)控1.工程變更的要求可能來自建設(shè)單位，設(shè)計單位或施工單位，無論哪一方提出的現(xiàn)場工程變更要求，監(jiān)理工程師都應(yīng)持十分謹慎的態(tài)度，除非原設(shè)計不能保證質(zhì)量要求或確有錯誤，以及無法施工或非改不可之外。工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)幾方研究，確認其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令。方能生效予以實施。2.工程變動工作程序(1)設(shè)計單位提出的變更1)設(shè)計單位將“設(shè)計變更通知”及有關(guān)附件報送建設(shè)單位；2)建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工單位對設(shè)計變更提交的“設(shè)計變更通知”進行研究，必要時設(shè)計單位尚需提供進一步的資料，以便對變更作出決定。3)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，“設(shè)計變更通知單”作為附件，施工承包單位按新的變更圖實施。6.3.3工程驗收6.3.3.1檢驗批、分項、分部工程的驗收1.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。2.檢驗批（分項、分部工程）完成后，承包單位應(yīng)首先自行檢查驗收，確認符合設(shè)計文件，相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及相關(guān)文件、規(guī)范、標準等，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核。如確認其質(zhì)量符合要求，則予以確認驗收。如有質(zhì)量問題則指令承包單位進行處理，待質(zhì)量合乎要求以后再予以檢查驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。3.監(jiān)理工程師要提供“分部工程”質(zhì)量評估報告。6.3.3.2單位工程或整個工程項目的竣工驗收單位工程完工或整個工程項目完成后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位在收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。具體實施方案：在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應(yīng)先進行竣工自檢，自驗合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，其主要工作包括以下幾方面：1.審查施工承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補充、核實及改正。2.審核承包單位提交竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件）對照進行核查。3.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目的現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令承包單位進行處理。4.對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對承包單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，并上報建設(shè)單位。同時提出“工程質(zhì)量評估報告”?！肮こ藤|(zhì)量評估報告”是工程驗收中的重要資料，它由項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽署。主要包括以下主要內(nèi)容：(1)工程項目建設(shè)概況介紹，參加各方的單位名稱、負責(zé)人；(2)工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分情況；(3)工程質(zhì)量驗收標準，各檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收情況；(4)地基與基礎(chǔ)分部工程中，涉及樁基工程的質(zhì)量檢測結(jié)論，基槽承載力檢測結(jié)論；涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢測結(jié)論；建筑物沉降觀測資料；(5)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及處理情況，驗收結(jié)論；(6)結(jié)論。本工程項目（單位工程）是否達到合同約定；是否滿足設(shè)計文件要求；是否符合國家強制性標準及條款的規(guī)定。5.參加由建設(shè)單位組織的正式竣工驗收。6.建筑工程質(zhì)量驗收遵照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001的規(guī)定。6.3.4控制質(zhì)量風(fēng)險的措施6.3.4.1風(fēng)險識別與預(yù)測1.風(fēng)險源分析自然的原因有暴風(fēng)雨、嚴寒及酷熱，嚴寒不僅會影響材料的性能，而且會給施工帶來很大的困難，往往會引起各種事故的發(fā)生。人為的原因有設(shè)計的錯誤，施工管理上的問題和錯誤，施工操作的錯誤，如地基與基礎(chǔ)施工方案和施工方法錯誤會造成基礎(chǔ)的塌方，或?qū)χ車ㄖ镌斐捎绊懀恢黧w階段施工的管理和操作上的錯誤會造成混凝土結(jié)構(gòu)的開裂、傾斜或倒塌；裝修和設(shè)備安裝施工時，施工管理和操作的錯誤會引起各種質(zhì)量事故和人身傷亡事故，造成財產(chǎn)損失和人員傷亡。2.風(fēng)險的評論風(fēng)險是和損耗相關(guān)的，不會造成損失的風(fēng)險是無關(guān)緊要的，或者不稱為風(fēng)險。一般按照風(fēng)險可能造成（如果事故發(fā)生后）的損失大小進行定級，通常分為四級：一級：后果可以忽略，可不采取控制措施；二級：后果較輕，不至于造成某個分項工程的破壞，可適當(dāng)采取措施。三級：后果嚴重，會造成或某個分項工程破壞并有人員傷亡，應(yīng)立即采取措施。四級：災(zāi)難性后果，應(yīng)立即排除。6.3.4.2風(fēng)險的控制1.建筑工程中，有不少風(fēng)險是可以控制的，對這些可以控制的風(fēng)險，只要消除或減少相應(yīng)的風(fēng)險源，就可能減少這些風(fēng)險，避免相應(yīng)事故的發(fā)生。風(fēng)險控制需要采取各種措施，有工程的措施和非工程的措施，需要投入一定的費用，稱為事故預(yù)防費。一般來說，事故預(yù)防費投入得越多，事故發(fā)生的概率減少。2.風(fēng)險的控制措施序風(fēng)險源會帶來的事故控制措施1地質(zhì)資料不準確1.基礎(chǔ)型式選擇不合理2.地基基礎(chǔ)強度穩(wěn)定性不夠1.選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽好的勘察單位勘察；2.審查勘察方案（勘察內(nèi)容的深度）；3.審查巖土勘察報告2設(shè)計錯誤1.浪費2.存在質(zhì)量安全問題1.選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽好的設(shè)計單位設(shè)計；2.審查設(shè)計方案和擴大初步設(shè)計；3.審查施工圖(嚴格遵守建筑工程設(shè)計規(guī)范)3施工管理不到位1.造成質(zhì)量事故2.造成安全事故1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)，信譽好的施工單位施工；2.查施工單位質(zhì)量管理責(zé)任制的建立和落實3.監(jiān)理工程師簽署“工程暫停”指令4混凝土、鋼筋等材料強度不足;構(gòu)件的尺寸不足;鋼筋的布置錯誤;混凝土振搗不密實1.構(gòu)件的強度和剛度不夠，開裂或倒塌2.影響功能和使用1.落實技術(shù)交底制度、材料進場檢驗制度、培訓(xùn)上崗制度、樣板引路制度、過程三檢制度和質(zhì)量否決制度；2.嚴格按國家標準進行施工；3.關(guān)鍵部位實行旁站；5操作錯誤1.造成質(zhì)量事故2.造成安全事故1.落實技術(shù)交底制度；2.嚴格遵守操作規(guī)程；3.人員持證上崗；6.6.3.1.工程質(zhì)量問題的成因質(zhì)量問題發(fā)生的原因歸納起來有8個方面：①違背建設(shè)程序；②違反法規(guī)行為；③地質(zhì)勘察不準確；④設(shè)計差錯；⑤施工與管理不到位；⑥使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；⑦自然環(huán)境因素；⑧使用不當(dāng)。2.工程質(zhì)量問題的處理工程質(zhì)量問題是由工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量缺陷引起，在任何工程施工過程中，由于種種主觀和客觀原因，出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量問題往往難以避免。為此，監(jiān)理工程師必須防止和處理施工中出現(xiàn)的不合格項和各種質(zhì)量問題。(1)處理方式在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著不合格項或質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度按如下方式處理：1)當(dāng)施工而引起的質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)應(yīng)及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱職人員，或要求施工單位立即改變不正確的施工方法和操作工藝。2)當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求其對質(zhì)量問題進行補救處理，并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施后，填報《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理單位。3)當(dāng)某道工序或分項工程完工以后，出現(xiàn)不合格項，要求施工單位及時采取措施予以整改。監(jiān)理工程師應(yīng)對其補救方案進行確認，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進行驗收，否則不允許進行下道工序或分項的施工。(2)處理程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序進行處理。1)當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴重程度。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。2)對需要加固補強的質(zhì)量問題或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時，應(yīng)要求施工單位采取防護措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。3)監(jiān)理工程師組織并參與，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。調(diào)查的主要目的是明確質(zhì)量問題的范圍、程度、性質(zhì)、影響和原因，為問題處理提供依據(jù)。調(diào)查應(yīng)力求全面、詳細、客觀準確。調(diào)查報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：①與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況；②質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細情況；③調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；④原因分析與判斷；⑤是否需要采取臨時防護措施；⑥質(zhì)量問題處理補救的建議方案；⑦涉及的有關(guān)人員和責(zé)任及預(yù)防該質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的措施。4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認真審核簽認質(zhì)量問題處理方案。6)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查。7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。主要內(nèi)容包括：①基本處理過程描述；②調(diào)查與核查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；③原因分析結(jié)果；④處理的依據(jù)；⑤審核認可的質(zhì)量問題處理方案；⑥實施處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、驗收記錄、資料；⑦對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗收結(jié)論；⑧質(zhì)量問題處理結(jié)論。3.工程質(zhì)量問題處理程序（附圖6）附圖6工程質(zhì)量問題處理程序發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》要求有關(guān)單位提出處理方案進行原因分析組織調(diào)查取證要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告核簽處理方案施工單位自檢后報驗監(jiān)督實施處理方案組織技術(shù)資料歸檔檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告發(fā)出《工程暫停令》暫停施工發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工必要時原因不清原因不清不處理不處理6.3.5.2工程質(zhì)量事故1.工程質(zhì)量事故的分類工程質(zhì)量事故是較為嚴重的工程質(zhì)量問題，具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點。按造成損失嚴重程度進行分類，可分為四類：①一般質(zhì)量事故；②嚴重質(zhì)量事故；③重大質(zhì)量事故；④特別重大事故。2.工程質(zhì)量事故處理的程序(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。質(zhì)量事故報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1)事故發(fā)生的單位名稱、工程（產(chǎn)品）名稱、部位、時間、地點2)事故概況和初步估計的直接損失3)事故發(fā)生原因的初步分析4)事故發(fā)生后采取的措施5)相關(guān)各種資料（有條件時）(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。質(zhì)量事故調(diào)查組的職責(zé)是：1)查明事故發(fā)生的原因、過程、事故的嚴重程度和經(jīng)濟損失情況；2)查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任人；3)組織技術(shù)鑒定；4)明確事故主要責(zé)任單位和次要責(zé)任單位，承擔(dān)經(jīng)濟損失的劃分原則；5)提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施；6)提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理建議；7)寫出事故調(diào)查報告。(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出，由其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位意見。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或請專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。(4)技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認可。(5)對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。工程質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容：1)工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析(選自質(zhì)量事故調(diào)查報告)；2)質(zhì)量事故處理的依據(jù)；3)質(zhì)量事故技術(shù)處理方案；4)實施技術(shù)處理施工中有關(guān)問題和資料；5)對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收；6)質(zhì)量事故處理結(jié)論。(6)簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。6.4質(zhì)量檢驗的方法、手段6.4.1檢測程序作業(yè)活動結(jié)果的質(zhì)量檢查驗收主要是對質(zhì)量性能的特征指標進行檢查。即采取一定的檢測手段，進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該作業(yè)活動的質(zhì)量（效果）。6.4.2質(zhì)量檢測的主要方法1.目測法；2.量測法；3.試驗法。6.4.3質(zhì)量控制手段1.審核技術(shù)文件、報告和報表(1)審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資證證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。(2)審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作質(zhì)量。(3)審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。(4)審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。(5)審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。(6)審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（檢查）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。(7)審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。(8)審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。(9)(10)審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2.指令文件與一般管理文書(1)指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出或命令的書面文件，屬要求強制性執(zhí)行的文件。一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益和目標出發(fā)，在對項項施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包人嚴格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實施的工作。對此承包人負有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師的各項指令都是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達，在監(jiān)理指令中，開工指令、工程暫停指令及工程恢復(fù)施工指令也屬指令文件，監(jiān)理工程師要合理使用。(2)開工申請報告審批施工單位施工單位總監(jiān)室總監(jiān)監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申報簽章批復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見提示提出初審意見(3)工程暫停指令按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，出現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令；1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工；2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工消除隱患；4)發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件；5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目的監(jiān)理機構(gòu)管理。3.現(xiàn)場監(jiān)督和檢查(1)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容1)開工前的檢查。主要是檢查開工前準備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題及時糾正和加以控制。3)對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。(2)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式1)旁站旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如基礎(chǔ)工程方面：土方回填，防水混凝土澆筑，地下室防水；主體結(jié)構(gòu)方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑等。監(jiān)理要對其實施全過程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督活動。2)旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案包括旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)四個方面。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份。一、旁站依據(jù)1.1法律、法規(guī)和行政規(guī)章，主要有：《中華人民共和國建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《中華人民共和國合同法》《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》（討論稿建設(shè)部2002年7月17日印發(fā)）《建設(shè)工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)管理規(guī)定》（討論稿建設(shè)部2002年１月31日印發(fā)）1.2工程建設(shè)強制性技術(shù)標準，主要有：1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20002、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20013、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建市［2002］189號4、本項目《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》5、本項目《施工組織設(shè)計》、《施工方案》1.3合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同1.4勘察設(shè)計文件本工程地質(zhì)勘察資料含業(yè)已通過有資質(zhì)的審圖機構(gòu)審查并做出“通過審查記錄”的施工圖設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計指定的標準圖集、設(shè)計交底會議紀要、設(shè)計變更文件、建設(shè)單位提出的并由原設(shè)計確認的工程變更文件等）二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1．檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;2.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；3．核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；4．做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。三、項目監(jiān)理部將在以下關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，重點控制以下內(nèi)容：項目名稱控制內(nèi)容序號1土方回填A(yù)．控制干土質(zhì)量密度；B．控制虛鋪厚度及夯實遍數(shù)；C．控制管道周邊及下部夯填質(zhì)量；D．控制回填土的含水率。2梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程督促承包商按節(jié)點大樣圖進行施工，控制箍筋間距，接頭設(shè)置，插筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度、形狀、位置等要點，作好隱蔽驗收記錄。3砼澆筑A．督促承包商加強商品砼的現(xiàn)場檢查驗收；B．C．督促承包商控制好作業(yè)時間，并按方案要求留設(shè)施工縫；D．見證承包商按規(guī)定要求留置標養(yǎng)試塊及拆?？刂?、實體4鋼結(jié)構(gòu)制作Ａ．下料切割，視其放樣尺寸、坡口程度等Ｂ．焊接重要部件，焊縫質(zhì)量的觀察，尺寸是否符合要求Ｃ．制孔、量距，隨時抽測孔徑、孔距，以防無法拼裝5鋼結(jié)構(gòu)安裝A．定位復(fù)軸線等對照誤差要求進行B．焊接質(zhì)量、工藝：焊縫均勻，無裂縫、無夾渣、焊溜、咬肉、燒穿、弧坑和針片狀氣孔、焊區(qū)無飛濺殘留物．Ｃ．高強螺栓初擰、復(fù)擰所有旁站工作，必須按要求填寫旁站記錄表。四、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。五、為了保證旁站工作能及時有效地進行，我們要求承包商在進入相應(yīng)部位施工前24小時前通知我方，我方將按計劃派員進行旁站監(jiān)理。1．旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程鋼筋混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)土方回填１、定位放線可采用２種辦法：=1\*GB2⑴監(jiān)理人員共同參與；=2\*GB2⑵施工單位做好后，監(jiān)理機構(gòu)復(fù)測。本總監(jiān)推崇前一種做法；２、有沒有按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；３、檢查使用的材料、購配件和設(shè)備合格不合格；４、檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員有沒有在崗；５、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；６、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；７、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。結(jié)構(gòu)工程混凝土澆筑型鋼安裝鋼筋連接后澆帶處理結(jié)構(gòu)吊裝隱蔽工程的驗收過程全程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見證取樣、送樣全程跟蹤監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程全程跟蹤監(jiān)督合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定2．見證旁站監(jiān)理計劃表序號工作名稱見證人員１安全性檢驗普通硅酸鹽水泥監(jiān)理員２φ6.5、φ8、φ10φ14鋼筋監(jiān)理員３Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25鋼筋監(jiān)理工程師4中砂、粗砂監(jiān)理工程師5石子監(jiān)理工程師6標準磚監(jiān)理員7防水材料總監(jiān)理工程師8砂漿試塊監(jiān)理工程師9混凝土試塊監(jiān)理工程師10回填土密實度試驗監(jiān)理員11鋁合金窗功能檢測監(jiān)理工程師12屋面淋水試驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師13潔具盛水試驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師14衛(wèi)生間盛水試驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師3．隱蔽工程旁站監(jiān)理計劃表序號隱蔽工程旁站監(jiān)理旁站人員1地基驗槽監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師2墊層混凝土監(jiān)理員、監(jiān)理工程師3結(jié)構(gòu)梁板混凝土澆搗監(jiān)理員、監(jiān)理工程師4墻體砌筑、墻拉筋監(jiān)理員、監(jiān)理工程師5屋面防水施工全過程監(jiān)理員、監(jiān)理工程師6屋面裝飾施工全過程監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師7鋼結(jié)構(gòu)柱、梁、屋架支撐主要元件安裝監(jiān)理員、監(jiān)理工程師8鋼結(jié)構(gòu)焊縫、構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理員、監(jiān)理工程師六、旁站監(jiān)理工作說明：1、圖紙會審、設(shè)計變更和洽商記錄需由參與各方簽章，手續(xù)應(yīng)齊全，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的變更，應(yīng)經(jīng)審圖公司批準同意方可認為符合規(guī)定要求，用來指導(dǎo)施工。業(yè)主提出的設(shè)計變更,也必須督促業(yè)主辦理設(shè)計簽證手續(xù)。2、工程定位測量、放線記錄參與各方的簽章手續(xù)應(yīng)齊全，方符合要求。3、原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告的印章應(yīng)清晰，影印件需注明原件存放單位，影印經(jīng)手人應(yīng)簽名，使其具有可追溯性；凡隱蔽工程所用的材料在隱蔽前，材料的證明必須取得，否則不得實施隱蔽。4、混凝土和砂漿的實驗報告是施工試驗報告及見證檢測報告的主要部分，要特別注意混合砂漿的氣硬性特點，不可長時間泡水。5、要求施工單位在隱(2)巡視在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。(3）平行檢驗監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。4.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單并予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序；工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準不得在工程上使用等。此外，還應(yīng)具體規(guī)定復(fù)驗工作程序，材料及設(shè)備進場檢驗工作程序，隱蔽工程驗收、工序交接驗收工作程序，檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收工作程序等。通過程序化管理，使監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作進一步落實，做到科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。5.利用支付手段這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設(shè)單位或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。從根本上講，國際上對合同條件的管理主要是采用經(jīng)濟手段和法律手段。因此，質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付控制權(quán)為保障手段的。所謂支付控制權(quán)就是：對施工承包單位支付任何工程款項，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位進行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定的要求和標準。如果承包單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。6.4.4編制監(jiān)理實施細則針對分部、分項工程的施工特點編制監(jiān)理細則，配備相應(yīng)人員，明確分工職責(zé)，是做好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作之一。其內(nèi)容包括：①專業(yè)工程的特點；②監(jiān)理工作流程；③監(jiān)理工作控制要點及目標值；④監(jiān)理工作的方法及措施。七．進度控制7.1進度控制目標的分解7.1.1確定進度控制目標根據(jù)《監(jiān)理合同》要求，工期目標為：從開工日期起540天完成，為確保工程如期動用，實現(xiàn)合同目的，監(jiān)理工程師必須作進度控制工作。由于該工程施工周期長，而且工程較復(fù)雜，如地基基礎(chǔ)分部包含“地下防水、混凝土基礎(chǔ)”等子分部，這些子分部工程能否正常進行，受制于諸多風(fēng)險因素，且對后續(xù)工作能否正常進行起著至關(guān)重要的作用，監(jiān)理工程師必須將進度總目標合理分解，確定各進度控制分目標。為作好進度控制工作，各監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段。7.1.2分進度目標各分目標以施工階段和不同計劃期劃分。各目標之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成建設(shè)工程施工進度控制目標體系。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度目標總目標的實現(xiàn)。（一）按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任1.按施工階段分解，劃定進度控制分界點。根據(jù)工程項目的特點，應(yīng)將其施工分成幾個階段。土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。每一階段的起止時間都要有明確的標志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標志，從而使單位工程動用目標具體化。2.按計劃期分解，組織綜合施工。將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期愈短，進度目標愈細，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差時也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步接近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。其它分部：如建筑屋面、建筑給排水采暖等隨土建施工進行插入施工，以縮短總工期。7.2進度控制工作內(nèi)容及深度建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：1.編制施工進度控制工作細則：施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：（1）施工進度控制目標分解圖；（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進度控制人員的職責(zé)分工；（4）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；（5）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析；（8）尚待解決的有關(guān)問題。2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。本工程有總承包單位，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責(zé)審核而不需要編制。施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠的能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。（5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（6）對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。應(yīng)當(dāng)說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。此外，對監(jiān)理工程師來講，其審查施工進度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標提供幫助。如果強制地干預(yù)承包單位提出的進度安排，或支配施工中所需要勞動力、設(shè)備和材料，將是一種錯誤行為。盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃是為了聽取建設(shè)性的意見，但施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。3.按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。4.下達工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。同時，還應(yīng)當(dāng)完成法律及財務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備準備好，同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。5.協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。6.監(jiān)督施工進度計劃的實施這是建設(shè)工程施工進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實施檢查，核實所報送的已完項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)以后期工程進度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括：各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。8.簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。9.審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。（1）工程延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修