配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的思考

配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的思考

1配網(wǎng)狀態(tài)檢修動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核的實(shí)踐探索2011年，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商協(xié)會(huì)作為第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)測(cè)試試點(diǎn)單位，以“信息收集規(guī)范化、狀態(tài)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)化、運(yùn)行策略精細(xì)化、運(yùn)行方案科學(xué)、運(yùn)行評(píng)估規(guī)范化、評(píng)估和評(píng)估體系”為指導(dǎo)，深入落實(shí)“全面落實(shí)，自覺實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)理念，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)條件下的封閉管理，建立以信息收集為基礎(chǔ)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)，以“動(dòng)態(tài)評(píng)估”和“綜合規(guī)劃”為核心的應(yīng)用結(jié)構(gòu)。成功完成了網(wǎng)絡(luò)條件測(cè)試的試點(diǎn)工作。但是面對(duì)配網(wǎng)設(shè)備點(diǎn)多、面廣,運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜,有效的監(jiān)控和檢(監(jiān))測(cè)手段不完善,基層一線生產(chǎn)人員相對(duì)不足的局面,將配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作要求和日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合,形成“一盤棋”的常態(tài)化運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)體系,是目前面臨的新課題、新任務(wù)。2配網(wǎng)狀態(tài)檢修“常態(tài)化”發(fā)展?fàn)顩r自2012年起,國(guó)網(wǎng)荊州供電公司以配網(wǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的閉環(huán)管理作為切入點(diǎn),堅(jiān)持配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用和日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合的工作原則。一是加強(qiáng)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和過(guò)程管控,為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供技術(shù)保障;二是以主動(dòng)運(yùn)維為主線,健全信息收集機(jī)制,規(guī)范設(shè)備狀態(tài)量信息收集標(biāo)準(zhǔn)及全過(guò)程數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化模板,將配網(wǎng)狀態(tài)檢修信息管理和日常運(yùn)行維護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供信息保障;三是將動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)連成“一條線”,提升配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理,為配網(wǎng)生產(chǎn)管理提供決策保障;四是以科學(xué)的狀態(tài)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),優(yōu)化檢修策略和計(jì)劃,以帶電作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成熟的帶電檢測(cè)為手段,為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供執(zhí)行保障,推動(dòng)配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理向縱深開展。在深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用的過(guò)程中,通過(guò)分析梳理當(dāng)前現(xiàn)狀后,發(fā)現(xiàn)“完備的全過(guò)程信息收集體系”、“有效的過(guò)程管理手段”和“扎實(shí)的基層人員思想認(rèn)識(shí)和素質(zhì)”等因素是配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的關(guān)鍵(詳見圖1)。因此,在配網(wǎng)狀態(tài)檢修深入實(shí)踐的過(guò)程中,提出三個(gè)“常態(tài)化”,即:基層日常生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)要和配網(wǎng)狀態(tài)檢修切實(shí)融合,各類運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與狀態(tài)檢修相結(jié)合,將狀態(tài)檢修應(yīng)用中一些平時(shí)“摸不著”的狀態(tài)量通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的形式來(lái)促進(jìn)“信息收集常態(tài)化”;日常的巡視、檢修試驗(yàn)等內(nèi)容與狀態(tài)檢修要求相結(jié)合,并通過(guò)制訂月度應(yīng)完成的巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)工作計(jì)劃來(lái)形成“計(jì)劃執(zhí)行常態(tài)化”;通過(guò)開展定期的分析總結(jié)制度和評(píng)價(jià)管理,將過(guò)程管控、檢修計(jì)劃和評(píng)價(jià)工作的有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)“評(píng)價(jià)分析常態(tài)化”。3網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的適應(yīng)性管理創(chuàng)新應(yīng)用的主要方法3.1基層小組常態(tài)化管理模板的建立信息收集是開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用的基礎(chǔ),而常態(tài)化的信息收集機(jī)制,是確?！皠?dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”工作開展的先決條件;當(dāng)前基層班組信息管理尚存在人員素質(zhì)和過(guò)程信息管理標(biāo)準(zhǔn)化等綜合因素產(chǎn)生的問(wèn)題,導(dǎo)致常態(tài)化管理難以形成基層標(biāo)準(zhǔn)。為解決上述問(wèn)題,通過(guò)建立基層班組常態(tài)化的信息收集模板,將狀態(tài)檢修應(yīng)用的要求和日常生產(chǎn)過(guò)程的信息管理結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)班組信息收集的規(guī)范管理;在基層班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理應(yīng)用流程,由班組各個(gè)應(yīng)用角色收集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù),并以每周為一個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段,形成基層班組的《周運(yùn)行匯報(bào)材料》作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。3.2月之后的評(píng)價(jià)過(guò)程各運(yùn)行維護(hù)班組以每月為一個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段,并按照每周形成的過(guò)程數(shù)據(jù)來(lái)形成月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),包括本月的《配網(wǎng)狀態(tài)檢修開展情況》、《月度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)情況》、《綜合月度運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)》、《故障分析》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)完成情況統(tǒng)計(jì)》等。(1)月度總體工作的開展。一是根據(jù)每月的《本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)明細(xì)》和《下月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)明細(xì)》的匯總數(shù)據(jù)形成本月完成的巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)項(xiàng)數(shù)以及下個(gè)月應(yīng)開展的巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)項(xiàng)數(shù);二是根據(jù)《月度配網(wǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)匯總》數(shù)據(jù)、《注意、異常、嚴(yán)重狀態(tài)設(shè)備月度跟蹤記錄》數(shù)據(jù)、《月度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)》數(shù)據(jù)匯總形成本月缺陷總數(shù)、處理缺陷數(shù)量并分析處理情況、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)開展次數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況、月度生產(chǎn)計(jì)劃情況并分析完成情況、臨時(shí)檢修情況。(2)月度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的開展。一是根據(jù)《月度配網(wǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)》的數(shù)據(jù),按照短板原理統(tǒng)計(jì)成按線路分類的月度動(dòng)態(tài)情況;二是根據(jù)設(shè)備重要等級(jí)分類的《月度配網(wǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)匯總》數(shù)據(jù)分別形成各重要等級(jí)設(shè)備的“評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)”,再根據(jù)《本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測(cè)明細(xì)》統(tǒng)計(jì)分析后形成各重要等級(jí)設(shè)備的“試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)”,最后根據(jù)《月度缺陷套表》數(shù)據(jù)形成各重要等級(jí)設(shè)備的“缺陷統(tǒng)計(jì)”,由此最終形成各重要等級(jí)的設(shè)備《月度動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)情況匯總》。(3)檢修策略和檢修計(jì)劃匯總情況。根據(jù)月度狀態(tài)評(píng)價(jià)的完成情況,統(tǒng)計(jì)分析成月度檢修策略匯總,并按照對(duì)應(yīng)方法形成月度狀態(tài)檢修計(jì)劃,最后按照主次、輕重原則對(duì)計(jì)劃進(jìn)行排序后形成生產(chǎn)計(jì)劃;每月將已執(zhí)行的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì),未執(zhí)行的計(jì)劃注明原因后進(jìn)入“計(jì)劃庫(kù)”滾動(dòng)。(4)綜合月度運(yùn)行情況。根據(jù)各運(yùn)檢班每周統(tǒng)計(jì)運(yùn)行記錄,匯總后形成月度綜合運(yùn)行記錄,以作為狀態(tài)檢修的基礎(chǔ),并由此來(lái)校驗(yàn)狀態(tài)檢修工作開展的效果。每月由運(yùn)行維護(hù)班組根據(jù)月度評(píng)價(jià)結(jié)果而產(chǎn)生的注意、異常、嚴(yán)重的設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告,并在現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)施完成后,來(lái)建立設(shè)備狀態(tài)跟蹤檔案,及時(shí)形成設(shè)備的“健康病歷”,便于對(duì)設(shè)備今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。通過(guò)以上主要工作的開展,可達(dá)到配網(wǎng)日常生產(chǎn)與狀態(tài)檢修應(yīng)用有機(jī)結(jié)合的目的,實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的高度關(guān)聯(lián)關(guān)系,以此來(lái)規(guī)范配網(wǎng)閉環(huán)管理的剛性要求。3.3通過(guò)“化繁為簡(jiǎn)”,實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)隊(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化2011年以來(lái),深入開展了“設(shè)備主人責(zé)任制”為主題的主動(dòng)運(yùn)維活動(dòng),配套形成了一系列管理辦法和措施,其目的是為了將狀態(tài)檢修的先進(jìn)理念帶入到基層、融入到基層并最終扎根到基層,通過(guò)努力打造專業(yè)化的基層隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)全員參與到狀態(tài)檢修應(yīng)用中夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)收集來(lái)自基層生產(chǎn)一線人員的建議,將狀態(tài)檢修應(yīng)用過(guò)程中相對(duì)復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用流程設(shè)計(jì),把狀態(tài)檢修應(yīng)用的要求和原有生產(chǎn)要求的內(nèi)容制訂成《配網(wǎng)狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用對(duì)照表》,使基層人員在應(yīng)用過(guò)程中能夠清晰識(shí)別和標(biāo)準(zhǔn)化操作,最終實(shí)現(xiàn)“化繁為簡(jiǎn)”的目的。實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”措施,即“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競(jìng)賽推動(dòng)、考核促動(dòng)”四項(xiàng)措施,建立起配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合的綜合考評(píng)體系和制度,包括:“評(píng)價(jià)管理體系”、“執(zhí)行管理體系”、“信息管理體系”;從而使基層人員從根本上認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用和日常工作就是一件事。4配網(wǎng)狀態(tài)檢修深化應(yīng)用成效自從開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的深入實(shí)踐與創(chuàng)新應(yīng)用工作,國(guó)網(wǎng)荊州供電公司已取得“過(guò)程痕跡化管理平臺(tái)”、“從基層建立的運(yùn)行分析標(biāo)準(zhǔn)管理體系”等成果。通過(guò)開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用,豐富了設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)手段,消除了設(shè)備監(jiān)控盲點(diǎn),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備隱患,防止進(jìn)一步惡化,確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。自狀態(tài)檢修工作開展以來(lái),公司開展軍事化管理,打造了一支掌握狀態(tài)評(píng)價(jià)技術(shù)及檢測(cè)技術(shù)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。一大批專業(yè)骨干脫穎而出,有力保證了配網(wǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。截至2012年9月,荊州城區(qū)配網(wǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)為5408天,“零故障日”達(dá)到68天,同比提高28.3%;高低壓故障479次,同比下降23.97%。通過(guò)近一年多的配網(wǎng)狀態(tài)檢修深化應(yīng)用的探索,已建立起較為完善的配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系,管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,完成了設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和檢修策略制定,編制了年度綜合計(jì)劃,形成了一手信息資料,確保了技改大修項(xiàng)目有據(jù)可依;并積極有序地開展了設(shè)備檢修和綜合整治工作,改善了設(shè)備健康狀況。國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司在推進(jìn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修深化應(yīng)用的同時(shí),根據(jù)配網(wǎng)特點(diǎn),將設(shè)備分為特別重要、重要和一般設(shè)備,統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),確保重要、高危用戶的安全供電,有效規(guī)避因重要用戶停電而造成嚴(yán)重