施工進度計劃與保證措施

施工進度計劃及保證舉措1。1工程工期：響應貴方要求。1。2工期保證舉措：本工程工程量大，項目多,在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,保證施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依照,依照不一樣的施工階段、不一樣的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不一樣的進度分目標，同時配以各項管理、技術(shù)舉措為保證手段，進行施工全過程的工期動向控制。保證工程準時達成。進度控制的方法2.1依照施工階段分解，突出控制節(jié)點以要點線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不一樣施工階段確立要點控制對象，擬訂施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2。2依照施工單位分解，明確分部目標以總進度網(wǎng)絡(luò)為依照，明確其余各施工班組的工期目標,經(jīng)過合同責任書落實行工責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來保證總工期目標的實現(xiàn)。2。3依照專業(yè)工種分解，確立交接時間在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務(wù)之間，進行綜合均衡。并重申互相間的連接配合，確立互相交接的日期，增強工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延遲.經(jīng)過對各道工序達成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2。4依照總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,將施工總進度計區(qū)分解為的年度、季度、月度和旬期的進度計劃，保證各分目標的實現(xiàn)，進而保證總工期目標的實現(xiàn)。3。施工進度計劃的動向控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動向控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況變化多端,項目經(jīng)理部要實時認識和掌握與施工進度相關(guān)的各樣信息，不停將實質(zhì)進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要實時剖析原由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上擬訂調(diào)整舉措，以保證工程總工期目標的實現(xiàn)。施工進度動向控制循環(huán)圖以下:施工進度計劃的執(zhí)行確立能否產(chǎn)生進度遲延遲差認識施工進度狀況剖析誤差產(chǎn)生的原由及影響施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整編制新的施工進度計劃實質(zhì)與計劃比較對其余相關(guān)計劃調(diào)整4。保證工期的管理舉措4.1組建項目經(jīng)理部,推行項目法施工，以施工過多個高層建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、材、物依照項目法管理的要求推行一致組織,一致計劃，一致管理，一致協(xié)調(diào)，并仔細執(zhí)行我企業(yè)ISO9001國際質(zhì)量管理標準，擬訂并公布執(zhí)行的《質(zhì)量手冊》、《程序言件》，完美本項目的質(zhì)量系統(tǒng)，充散發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，仔細執(zhí)行管理職責，保證本工程質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)有效地運行。4.2合理組織流水作業(yè)，合理安排勞動力、組織資料和優(yōu)化資本使用狀況。4.3推前進度計劃的有效動向管理控制,編制季、月、周施工計劃，考慮周圍居民的歇息，采納防噪音舉措，合時調(diào)整，使周、月、季計劃更擁有現(xiàn)實性。4.4成立現(xiàn)場會、工程例會制度，每個月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，增強信息反應，實時調(diào)整計劃。4。5保證施工質(zhì)量，提升施工效率，做好成品保護舉措，減少不用要的返工，返修浪費，加速施工速度。4.6科學管理、合理組織、精心安排.對物質(zhì)采買，技術(shù)舉措編制、交底，施工安排,檢查查收等系列工作做到井井有條,合理有序。保證工期的技術(shù)舉措在施工生產(chǎn)中影響進度的要素紛紛復雜，如設(shè)計更改、技術(shù)、機械、資料、人力、水電供給、天氣、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就一定采納各樣舉措預防和戰(zhàn)勝上述影響進度的諸多要素,此中從技術(shù)舉措下手是最直接有效的門路之一。5.1設(shè)計更改要素：設(shè)計更改是進度執(zhí)行中最大擾亂要素，此中包含改變部分工程的功能惹起大批更改施工工作量，以及因設(shè)計圖紙自己短缺而更改或增補造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏,不過施工減速，緩期甚至停留，針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要經(jīng)過理解圖紙與業(yè)想法圖，進行自審、會審和與設(shè)計院溝通，采納主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事先預控，把影響降低到最低。5。2保證資源配置5.2。1勞動力配置安排各工種40余人的施工隊伍進入現(xiàn)場施工，選擇與我企業(yè)有優(yōu)秀合作關(guān)系、質(zhì)量靠譜的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，思想、身體素質(zhì)及人員管理,保證總工期的實現(xiàn)。資料配置依據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃，詳盡編制相關(guān)資源供給計劃,保證施工的連續(xù)性，進而加速施工進度，縮散工期。機械配置采納先進的施工機械設(shè)施，提升機械施工使用率。現(xiàn)場內(nèi)的全部機械一定派專人管理和保護，使之長遠地處于正常運行狀態(tài),機械完滿率要保證達到95%以上.5.2。4后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供給工作，要點抓好吃、住兩大難題,食堂的飯菜要保證品種多、滋味好，同時開飯時間要隨時依據(jù)施工進度進行調(diào)整。6。0技術(shù)要素6.1空調(diào)設(shè)施安裝工程采納提早插入，交錯作業(yè)等綜合舉措，盡可能減少其實質(zhì)占用工期的天數(shù)。6.2弘揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,鼎力應用、推行“三新技術(shù)”（新資料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9001國際質(zhì)量標準、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我企業(yè)現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提升工效，保證進度。6.3為保證施工進度不延遲,針對工期特色,編制防風雨施工舉措，做到防患于已然，合理組織安