中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究8000字【（論文）】

中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以A金融公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u149881緒論 1182431.1研究背景 150641.2研究目的和意義 18752財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范相關(guān)理論 1279932.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念 171002.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 1184242.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn) 1269492.2.2投資風(fēng)險(xiǎn) 2283672.2.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 2203693A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 241223.1公司基本情況 2167113.2A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 3173633.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析 3283193.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大 4145573.2.3內(nèi)部控制制度情況分析 452343.3A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 5174663.3.1融資困難 5227783.3.2缺乏籌資風(fēng)險(xiǎn)控制體系及存貨管理體系 6111003.3.3內(nèi)部控制制度不完善 6193343.3.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高 624444完善A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施 716904.1增強(qiáng)融資管理，拓寬融資渠道 7291814.2加強(qiáng)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制 8123834.3完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控體系 8151124.4提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制 9131375結(jié)論 91177參考文獻(xiàn) 111緒論1.1研究背景目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，充分、穩(wěn)健、平衡的推動我國社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國中小企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且給社會就業(yè)人員提供了很多的就業(yè)崗位，一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力，充分促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，在這種情形下，中小企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2研究目的和意義根據(jù)國家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面，形成一套良性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，有利于每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從廣義和狹義上理解。從狹義上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指債務(wù)償還的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)可能無法在到期日償還債務(wù)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生客觀變化，導(dǎo)致經(jīng)營活動偏離預(yù)期，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。本文對京東集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，希望能夠發(fā)現(xiàn)京東集團(tuán)在經(jīng)營、投資、籌資等方面存在的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望能夠降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)京東集團(tuán)業(yè)績水平和提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以各種方式籌資的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場環(huán)境的原因，企業(yè)經(jīng)常面臨債務(wù)籌資，而企業(yè)面臨的金籌風(fēng)險(xiǎn)是主權(quán)資本是主要承擔(dān)者?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)。由于貸款和付息金額較大，可能沒有嚴(yán)格的對還本付息金額和期限做好管理。這類風(fēng)險(xiǎn)如果不能及時(shí)處理，會給企業(yè)帶來巨大損失，最終可使企業(yè)面臨破產(chǎn)的結(jié)局。其次是利潤降低的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營不善，投資失敗等，很有可能通過財(cái)務(wù)杠桿作用進(jìn)一步放大。2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指對企業(yè)對內(nèi)或?qū)ν獾耐顿Y，因政策、環(huán)境、管理層決策等方面的原因，導(dǎo)致投資收益與預(yù)期偏離的風(fēng)險(xiǎn)。對內(nèi)投資，一般是指用于購置企業(yè)經(jīng)營活動所需使用的設(shè)備、技術(shù)以及研發(fā)支持等。對外投資是指企業(yè)用于對外持有股權(quán)或購買金融產(chǎn)品等。學(xué)者認(rèn)為在企業(yè)的經(jīng)營管理中投資決策是非常重要的，投資是不可避免會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)與收益共存，且兩者呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。2.2.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營活動過程中因各種因素造成的資金不足,影響企業(yè)正常經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)，一般認(rèn)為內(nèi)部控制是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,在市場環(huán)境競爭激烈,企業(yè)壓力不斷提高的經(jīng)營壓力下,企業(yè)只有不斷提高內(nèi)控水平,才能保證自身市場的競爭力、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、獲得更好的發(fā)展。3A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析3.1公司基本情況A公司是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型企業(yè)，該公司成立于2014年，公司注冊資本為380萬，法定代表人為伍XX先生。公司經(jīng)營范圍包括加工、產(chǎn)銷：毛織品、針織品、服裝（含洗水工序）；貨物進(jìn)出口，主要經(jīng)營生產(chǎn)和銷售各種中高檔毛織時(shí)裝產(chǎn)品。并且工廠通過IS09001國際品質(zhì)管理體系的認(rèn)證，全面實(shí)施5S管理，與眾多中高檔服裝品牌保持良好的合作關(guān)系，在同行中具有遙遙領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。公司設(shè)備齊全,擁有120多臺電腦橫機(jī)及其他配套設(shè)備，年產(chǎn)量達(dá)數(shù)百萬件，產(chǎn)品主要銷往日本、韓國、歐美等國家以及港澳地區(qū)和國內(nèi)市場。公司憑著多年的毛織行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以精湛的技術(shù)、真誠的服務(wù)和優(yōu)秀的品質(zhì)，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊許和信賴!目前，A公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)部門直接歸屬于總經(jīng)理管理，部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報(bào)本部門經(jīng)營情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)核算公司的全部流水資金、審計(jì)監(jiān)督、成本結(jié)算等，并且部門設(shè)有三個(gè)崗位財(cái)務(wù)部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔(dān)任此職，負(fù)責(zé)公司全部財(cái)務(wù)工作。其組織結(jié)構(gòu)圖3-1所示：圖3-1A公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析由于在注冊期初公司規(guī)模小，注冊資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，且融資額度較小，這就導(dǎo)致了在A公司后期資金匱乏的時(shí)候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運(yùn)營，致使公司舉步維艱，這間接影響了A公司能夠進(jìn)行融資的渠道。最后，導(dǎo)致A公司后期資金不足時(shí)，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐公司后期的運(yùn)作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，A公司的實(shí)際經(jīng)營狀況影響其貸款額度，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率比較高，所以難以從銀行貸款。表3-1是A公司2017年至2019年的資產(chǎn)負(fù)債率。表3-1A公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2017年2018年2019年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2017年A公司年度債務(wù)僅為16.2％。一個(gè)管理良好的公司的杠桿比率通常會隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，A公司的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，事實(shí)證明，A公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎對待中小企業(yè)貸款，對中小企業(yè)的貸款申請較為嚴(yán)謹(jǐn)。無論其公司的規(guī)模大小或公司的經(jīng)營狀況如何，像A公司這樣的企業(yè)很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是A企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，A公司唯一的資金來源是私人信貸公司。雖然私人信貸公司的注資可以暫時(shí)緩解A公司的資金不足的問題，但卻增加了A公司的融資成本風(fēng)險(xiǎn),這種高融資成本使得A公司的經(jīng)營成本上升，經(jīng)營過程負(fù)擔(dān)過重,它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤。3.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大根據(jù)表3-2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了公司收賬速度變慢，平均收賬期延長，造成壞賬損失過多，資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時(shí)間延長，致使管理工作的效率越來越低。表3-2A公司2017年-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時(shí)間項(xiàng)目2017年2018年2019年應(yīng)收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得3.2.3內(nèi)部控制制度情況分析由于A公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡單明了，導(dǎo)致A公司部門機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面。如圖3-2所示，A公司的財(cái)務(wù)部門由三名財(cái)務(wù)主任主管公司全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。圖3-2A公司財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面。雖說根據(jù)會計(jì)工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是A公司的財(cái)務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會計(jì)人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點(diǎn)相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會計(jì)資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負(fù)責(zé)成本會計(jì)、流動資本結(jié)算、工資會計(jì)和相關(guān)報(bào)表生成等會計(jì)工作，還涵蓋了公司賬目的審計(jì)、報(bào)表的審核以及除了日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項(xiàng)。3.3A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題3.3.1融資困難現(xiàn)如今，我國部分的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著資金不足，資金短缺，融資困難等問題，這些問題的產(chǎn)生對企業(yè)的運(yùn)行方式和業(yè)務(wù)展開形成了許多的負(fù)面影響。這主要?dú)w因于以下幾個(gè)方面：一方面，中小企業(yè)負(fù)債水平過高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大，造成中小企業(yè)融資成本隨之不斷增高。由于中小企業(yè)在成長發(fā)展的階段中存在眾多問題，進(jìn)而影響了公司的聲譽(yù)、形象，造成了銀行在給中小企業(yè)貸款時(shí)尤為謹(jǐn)慎，究其原因都是與中小企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力有關(guān)。即使是當(dāng)銀行貸款審批通過時(shí)，其貸款利率也是較高的，這就使得中小企業(yè)必須付出更大的融資成本。另外一方面，國家政策問題。雖然國家也出了相關(guān)的政策扶持，給予了部分企業(yè)如小微企業(yè)等減免稅額，一定程度上減輕中小型企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，但是始終有兼顧不到的地方，甚至有關(guān)扶持機(jī)構(gòu)比較少。所以，中小企業(yè)在國內(nèi)外競爭市場下，將會處于比較不利的地位。在現(xiàn)有的政策基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的局限性，使中小企業(yè)在各方面的需求上無法得到有效的滿足。最后，絕大多數(shù)中小企業(yè)歸屬于民營企業(yè)，所以大部分金融貸款機(jī)構(gòu)出于各方面的考量，在面對中小企業(yè)貸款需求時(shí)都不是非?？粗亍Ｓ捎诒姸嗟木壒?，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展步伐并不平穩(wěn)，甚至可能嚴(yán)重的阻礙了它們的發(fā)展。3.3.2缺乏籌資風(fēng)險(xiǎn)控制體系及存貨管理體系A(chǔ)公司出于研發(fā)的需要和工程的建設(shè)，對資金占用一直很多，所以在運(yùn)營中對資金需求一直比較大，而且這個(gè)行業(yè)整年沒有淡旺季的分別，所以為了應(yīng)對銷售，企業(yè)的存貨相對是比較多的，而不同的展館項(xiàng)目通常需要的存貨又有很大區(qū)別，所以容易造成存貨的積壓和浪費(fèi)。隨著發(fā)展的增快，資金運(yùn)用量逐漸增多，通過大量舉債進(jìn)行籌資，也沒有其他很好的籌資途徑，融資上一直存在短板，而中小企業(yè)在銀行貸款又比較困難，造成現(xiàn)在的資本結(jié)構(gòu)不合理的特點(diǎn)，而大量負(fù)債的同時(shí)，工程項(xiàng)目長，還有較長的驗(yàn)收期，所以資金回收比較慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，欠缺良好的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制管理。3.3.3內(nèi)部控制制度不完善從A公司的部門結(jié)構(gòu)組織來看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結(jié)果可想而知：財(cái)務(wù)會計(jì)人員只能聽從老板的意愿進(jìn)行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無法履行該工作崗位的職能，使財(cái)務(wù)部門也猶如擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財(cái)務(wù)信息無法得到有效保障。再者，A公司缺乏獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得公司財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。3.3.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高A公司處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足,又因?yàn)槌杀拘б嬖瓌t，沒有配備專職財(cái)務(wù)人員，所以財(cái)務(wù)管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3中可以看出A公司專業(yè)的財(cái)務(wù)人員所占比例是比較少的，所以致使財(cái)務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實(shí)現(xiàn)，比如成本預(yù)測，投資的可行性分析以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，A公司財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財(cái)務(wù)人員占比小，大專及大專以下占比大。因?yàn)樽陨韺I(yè)水平與素質(zhì)的影響，A公司財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏主動創(chuàng)新的能力；并且會計(jì)人員的工作量大，他們只能被動處理日常工作，沒有時(shí)間和精力去主動學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識，財(cái)務(wù)管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗(yàn)，管理形式較為簡潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們愿意參與財(cái)務(wù)管理，但是缺乏正確處理財(cái)務(wù)管理的軟件和會計(jì)管理的能力，這嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。4完善A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施4.1增強(qiáng)融資管理，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過于單一，自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力。首先，一個(gè)企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、廣闊的市場、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)要樹立良好的信用形象，及時(shí)還款，誠實(shí)守信。畢竟在高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機(jī)構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個(gè)沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，企業(yè)必須實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風(fēng)險(xiǎn)效益較低的項(xiàng)目里，盡可能在短時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報(bào)，作分散性投資。如加大民間資本、社會資金、保險(xiǎn)政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了企業(yè)獲取資金的機(jī)會。最后，中小企業(yè)社會信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機(jī)構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會妨礙了具有社會信用良好、社會信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機(jī)遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，中小企業(yè)要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，加強(qiáng)企業(yè)信用意識，在借款期限內(nèi)及時(shí)或提前制定企業(yè)還款計(jì)劃，不推脫還款，準(zhǔn)時(shí)歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。此外，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對中小企業(yè)的貸款力度，將風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制引入到多源貸款當(dāng)中，多渠道分散貸款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)社會對中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。4.2加強(qiáng)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強(qiáng)對財(cái)產(chǎn)物資的管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識，把財(cái)產(chǎn)物資的管理當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，中小企業(yè)要加強(qiáng)對存貨的管理，對產(chǎn)品的需求要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動性；另一方面，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系與信用考評制度，聘請專門財(cái)務(wù)人員對應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對檢查，同時(shí)聘請專業(yè)工作人員對未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高企業(yè)資金的流動性與償債能力。4.3完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控體系為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)行。在面對薄弱環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制問題時(shí)，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對資金管理的意識，建立一個(gè)完整的資金管理體系。只有資金管理到位，才能確保企業(yè)資金的有效使用和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的收支業(yè)務(wù)得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更加多的積極效益。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)管理對象，加強(qiáng)對資金管理體系的執(zhí)行與監(jiān)督力度，嚴(yán)格確保財(cái)務(wù)控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金來源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在對待存貨、應(yīng)收賬款等方面。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中、事后的控制，盡可能的減少存貨、應(yīng)收賬款占用資金的使用量，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。最后，提高財(cái)務(wù)管理意識和強(qiáng)度，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系，改善財(cái)產(chǎn)物資的管理方式，加強(qiáng)管理水平，提高工作效率，為健全財(cái)務(wù)管理制度和有效提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范打下一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.4提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和理解，一直停留在淺顯的個(gè)人表面認(rèn)知里，給企業(yè)帶來的只能是價(jià)值比較低的會計(jì)服務(wù)，這對企業(yè)未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員能夠通過利用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測分析，以科學(xué)的方法預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)績，積極調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財(cái)務(wù)人員只有不斷更新財(cái)務(wù)管理知識，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)的核算會計(jì)轉(zhuǎn)向企業(yè)管理會計(jì)，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)市場。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)代對財(cái)務(wù)人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對企業(yè)今后的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測以及規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠跟上社會時(shí)代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎懲機(jī)制和考核機(jī)制。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)考核與檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對于外出學(xué)習(xí)的重視度，并適當(dāng)采取合理的獎懲措施，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競爭意識，整體提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力。最后，充分使用電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，通過使用各種財(cái)會軟件以及辦公軟件等電子信息產(chǎn)品，減少財(cái)務(wù)工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。5結(jié)論在我國發(fā)展中，中小企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，中小企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，中小企業(yè)對于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。本文以A公司為例，對中