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——家庭農(nóng)場融資管理家庭農(nóng)場經(jīng)營管理1家庭農(nóng)場的融資管理2家庭農(nóng)場的成本與利潤管理目錄MULU任務(wù)四家庭農(nóng)場財務(wù)管理3.4.1家庭農(nóng)場融資管理財務(wù)管理的含義：

就是組織家庭農(nóng)場財務(wù)活動，處理家庭農(nóng)場財務(wù)關(guān)系，為家庭農(nóng)場的生存和發(fā)展提供資金支持的一種綜合性的管理活動。財務(wù)管理包括：3.4.1家庭農(nóng)場融資管理1家庭農(nóng)場籌資引起的財務(wù)活動2家庭農(nóng)場投資引起的財務(wù)活動3家庭農(nóng)場經(jīng)營引起的財務(wù)活動4家庭農(nóng)場分配引起的財務(wù)活動一方面：融資金額較大，需求量總體呈上升趨勢，自籌資金已很難滿足發(fā)展需要。1.融資困境另一方面：融資的成本越來越高。3.4.1家庭農(nóng)場融資管理(一)家庭農(nóng)場融資的現(xiàn)狀案例1——家庭農(nóng)場在桂林起步融資困難是道坎

3.4.1家庭農(nóng)場融資管理

浙江已登記各類家庭農(nóng)場7500余家，但調(diào)查顯示87%的農(nóng)場主認(rèn)為資金是發(fā)展的最大制約——家庭農(nóng)場遭遇融資難。

目前，農(nóng)村信用社是浙江家庭農(nóng)場的主要融資渠道，占到約76%；民間拆借占18%。從投入資金的構(gòu)成來看，家庭投入占絕大部分。比如，以海鹽縣家庭農(nóng)場資金投入來源分析，72%的資金投入來自家庭，16%來自融資借貸，10%來自政府補貼。3.4.1家庭農(nóng)場融資管理案例2——家庭農(nóng)場融資難87%農(nóng)場主為錢發(fā)愁（1）融資主體（農(nóng)場主個人）積極性更強，對融資的欲望更強。（2）家庭農(nóng)場具有傳承性和延續(xù)性，經(jīng)營良好的家庭農(nóng)場傳給下一代，會極大地減少融資壓力。（3）家庭農(nóng)場有國家政策和相關(guān)機構(gòu)的融資支持。3.4.1家庭農(nóng)場融資管理(一)家庭農(nóng)場融資的現(xiàn)狀2.融資優(yōu)勢1233.4.1家庭農(nóng)場融資管理(二)家庭農(nóng)場融資方式國家財政資金（政府資金投入）貸款（金融機構(gòu)貸款）自籌（民間資本參與）模式一聯(lián)保貸款嘗試新的融資擔(dān)保服務(wù)農(nóng)場主加強與政府、金融機構(gòu)三方協(xié)作模式三模式二3.4.1家庭農(nóng)場融資管理(三)家庭農(nóng)場融資模式比如:溫州出臺《關(guān)于推進農(nóng)村金融體制改革的實施意見》和《

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