駕馭企業(yè)這個復雜系統(tǒng)

甲秫泮胡秦屈中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控專家中國最強集團咨詢綜合服務商甲秫泮胡秦屈中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控專家中國最強集團咨詢綜合服務商卅坐即中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控專家中國最強集團咨詢綜合服務商卅坐即中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控專家中國最強集團咨詢綜合服務商駕馭企業(yè)這個復雜系統(tǒng)企業(yè)是由自然、經(jīng)濟、社會、政治等因素復合而成，是具有動態(tài)目的性與適應性的復雜系統(tǒng)，多元化的集團型企業(yè)更是在結構、關系、行為和經(jīng)營環(huán)境等方面將企業(yè)這一單一的復雜系統(tǒng)演繹到又一高度。有效管理企業(yè)這個復雜系統(tǒng)要求管理者必須能夠從宏觀層面駕馭多個復雜系統(tǒng)，以宏觀有序駕馭微觀有序。mw序不彳觀肓序企業(yè)本身曇一t由勻煞、企業(yè)本身曇一t由勻煞、經(jīng)濟、社會、踮臺等因鎂復合而成的,具有■斎態(tài)目的性與適應性的復雜慈」而密元化的來回型企業(yè),更是在貂構、關泵、石為和經(jīng)營環(huán)盍等方面將企業(yè)這一單_的復雜矗演霽到又一《虧對于管理一m團型企業(yè)來說,如何罵馭多個復雜裁‘桝注些復雜琢通過的也理勵”有機tffl結臺起來，形感一？^有序的”走結構”幷侵卻有生命力,就成為揺在駕理若面前的巨犬難題，圖1.4.4：復雜系統(tǒng)結構分析集團型企業(yè)的管控，必須避免演變成單體公司的物理疊加，更不能錯誤認為微觀有序自然導向宏觀有序，必須首先進行頂層設計、整體構建。而反觀頂層設計、整體構建，又需要先解構復雜系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯，從邏輯上構建解決系統(tǒng)矛盾的模型即分型理論模型。分形理論模型結構分形圖分形理論模型結構分形圖1.4.5：分形理論模型一、功能分形功能分形是指系統(tǒng)與外部環(huán)境相互關系和相互作用中表現(xiàn)出來的性質、能力和功效，是系統(tǒng)內(nèi)部相對穩(wěn)定的聯(lián)系方式、組織次序及時空形式的外在表現(xiàn)形式功能分形隨著結構及其運行的結果，完成各個分形單元的目標，發(fā)揮每一級各個分形單元的功能，體現(xiàn)在企業(yè)組織的每一層次，涉及組織的每一方面。基于分形理論分析集團戰(zhàn)略，新的構建型戰(zhàn)略對集團總部的功能分形提出新的要求，演化出對管控的挑戰(zhàn)即跨產(chǎn)業(yè)（制造、金融、房地產(chǎn)等）、跨地域（國內(nèi)、國外）、跨體制（參股、控股、上市、非上市等）；高速度（空間擴展）、高難度（多元化）、高強度（壓縮式成長）。二、結構分形結構分形，是指企業(yè)中的分形是自組織，自我形成管理結構，以某一導向（如業(yè)務流程）為中心建立企業(yè)的組織和分形單元，強調團隊組織，強調管理在生產(chǎn)安排和業(yè)務控制中的作用，反映職能分工與層次關系?？梢詮倪\行的驅動是什么；運行的控制怎么做；運行的環(huán)境怎么樣；運行的理念是否合理，這幾個方面分析集團運行存在有何種問題。三、運行分形企業(yè)系統(tǒng)還存在著健全、有效的實施機制，保障戰(zhàn)略貫徹和生產(chǎn)經(jīng)營。運行分形來源于本身的結構分形，表現(xiàn)出與結構分形的層次相似性。由于參與者的有限理性和認知主觀特性，因而使得人在企業(yè)運行中不完全基于環(huán)境，帶有強烈的個體傾向，企業(yè)的運行分形表現(xiàn)出復雜的動態(tài)特性。運行分形提出了新問題，集團的結構應如何建設，集團的體系應如何設計，主要在于硬結構（公司治理結構、組織結構等）和軟結構（文化結構、理念結構等）基于分形理論模型，從系統(tǒng)高度和深度揭示集團存在的系統(tǒng)性沖突。系統(tǒng)的結構分形決定系統(tǒng)的運行分形，系統(tǒng)的結構分形與運行分形的契合度決定系統(tǒng)的功