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文檔簡介

——家庭農(nóng)場發(fā)展前景家庭農(nóng)場經(jīng)營管理1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景(一)家庭農(nóng)場在全球的演變趨勢1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景1.以美國為代表的大型家庭農(nóng)場模式。

美國地域廣闊,自然資源豐富,農(nóng)業(yè)發(fā)展條件得天獨厚。

經(jīng)過一百多年的發(fā)展,美國家庭農(nóng)場呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢:一是經(jīng)營規(guī)模逐步擴大;二是市場化、國際化趨勢明顯;三是農(nóng)場不斷分化。(一)家庭農(nóng)場在全球的演變趨勢1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景2.

以法國為代表的中型家庭農(nóng)場模式。

法國家庭農(nóng)場呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢:一是土地規(guī)模逐漸擴大。二是專業(yè)化生產(chǎn)程度較高。三是注重農(nóng)業(yè)科技運用。(一)家庭農(nóng)場在全球的演變趨勢1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景3.以日本為代表的小型家庭農(nóng)場模式。

日本自然資源貧乏,人多地少,耕地面積呈日趨減少之勢。受自然條件限制,日本家庭農(nóng)場以小規(guī)模經(jīng)營為主,農(nóng)場平均經(jīng)營面積不足2公頃。(一)家庭農(nóng)場在全球的演變趨勢1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景

近年來,隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入,各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的外部環(huán)境不斷優(yōu)化,需要強化對家庭農(nóng)場發(fā)展的土地、人才、社會化服務(wù)等政策扶持。(二)營造家庭農(nóng)場健康發(fā)展的外部環(huán)境1引導流轉(zhuǎn)土地向家庭農(nóng)場集中2加強新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓3構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景01經(jīng)營運作模式日益科學化

030204組織方式由個體走向聯(lián)合,低端走向高端

管理上逐步引進現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和原理生產(chǎn)上日益注重內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)(三)我國家庭農(nóng)場發(fā)展前景1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景1.經(jīng)營運作模式日益科學化

家庭農(nóng)場的培育應(yīng)以農(nóng)戶自發(fā)形成、政府適當引導為原則,不強求不強制。從經(jīng)營者角度來說,能經(jīng)營、會管理,懂技術(shù)、敢創(chuàng)新,會溝通、善協(xié)調(diào)的新型職業(yè)農(nóng)民將是家庭農(nóng)場的主要經(jīng)營者。1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景中央財政今年投入15億,培育新型職業(yè)農(nóng)民100萬人以上1.經(jīng)營運作模式日益科學化1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景

從發(fā)展模式角度,因地制宜,結(jié)合當?shù)氐淖匀毁Y源特色、文化特色、傳統(tǒng)消費習慣等選擇發(fā)展項目,要積極參與品牌創(chuàng)建工作,形成“品牌+家庭農(nóng)場”的發(fā)展新模式1.經(jīng)營運作模式日益科學化1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景

大力推廣種養(yǎng)結(jié)合、有機循環(huán)模式的家庭農(nóng)場,最好能把優(yōu)美的鄉(xiāng)村自然景觀和觀光體驗農(nóng)業(yè),把城市居民的參與、體驗、休閑、嘗鮮結(jié)合進來,發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。在生產(chǎn)上,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?;?、集約化、商品化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。依靠農(nóng)業(yè)科技、機械化等方式,提高和增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的附加價值,延伸經(jīng)營鏈條應(yīng)該是主流。1.經(jīng)營運作模式日益科學化柯城家庭農(nóng)場高端化創(chuàng)休閑農(nóng)業(yè)品牌1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景1.經(jīng)營運作模式日益科學化1專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場2農(nóng)業(yè)企業(yè)+家庭農(nóng)場1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景2.組織方式由個體走向聯(lián)合,低端走向高端3農(nóng)業(yè)企業(yè)+專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場1專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景

家庭農(nóng)場與小農(nóng)戶生產(chǎn)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模上,而且表現(xiàn)在現(xiàn)代化的合作經(jīng)營方式上。家庭農(nóng)場是農(nóng)民合作的基礎(chǔ)和條件。家庭農(nóng)場為集約化經(jīng)營創(chuàng)造了條件,家庭農(nóng)場的專業(yè)化經(jīng)營通過合作社的經(jīng)營得以實現(xiàn)。2農(nóng)業(yè)企業(yè)+家庭農(nóng)場1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景

龍頭企業(yè)在堅持發(fā)展過程中可能發(fā)揮的作用是,作為公司可以應(yīng)對高昂的信息成本、技術(shù)風險,降低專用資產(chǎn)投資不足,提高合作剩余。3農(nóng)業(yè)企業(yè)+專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景

能夠把龍頭企業(yè)的市場優(yōu)勢及專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢有效結(jié)合起來,可以兼顧農(nóng)戶及龍頭企業(yè)雙方的利益,同時借助專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢,提升家庭農(nóng)場在市場上的地位。1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景

家庭農(nóng)場主必須按照企業(yè)管理模式來核算成本、加強管理、追逐利潤,必須要適應(yīng)市場、開拓市場,實行規(guī)?;?、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營,具備較強的市場競爭能力。3.管理上逐步引進現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和原理1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景3.管理上逐步引進現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和原理

農(nóng)場內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中要有組織性和計劃性,建立明確的績效考核制度,嚴格考核家庭農(nóng)場每位人員在生產(chǎn)經(jīng)營中實際勞動和物化勞動消耗狀況。1.3.2家庭農(nóng)場發(fā)展前景3.管理上逐步引進現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和原理

遵循企業(yè)化經(jīng)營規(guī)則,以市場配置資源,嚴格計劃和經(jīng)濟核算,十分注意應(yīng)用新技術(shù)和研究市場,追求利潤而不是產(chǎn)量的最大化

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