跨部門橫向管理

wwwxegos,com,onwwwxegos,com,on5個(gè)模塊.55個(gè)模塊.5modules:￥750/人@跨部門橫向管理CEGOS9TransversalManagement跨職能管理者的定位Positioningthecross-functionalmanagerA目標(biāo)：?在組織中對(duì)跨職能管理者進(jìn)行定位，并理解這個(gè)職位特征A課程內(nèi)容：?區(qū)分跨職能管理和其它形式的管理?對(duì)跨職能管理者進(jìn)行定位?對(duì)自己作為跨職能管理者的角色進(jìn)行定位?具體而言，你將能夠：?理解你所在職位的特點(diǎn)，從而更好的履行職能?明確你的目標(biāo)，以及你橫向職能的特征?無(wú)論在什么情況下，都用系統(tǒng)性的方式來(lái)成功完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)跨職能管理者的游說(shuō)策略Lobbyingstrategyofthecross-functionalmanagerA目標(biāo)：?發(fā)展人際網(wǎng)絡(luò)，提升自己的影響力A課程內(nèi)容：?草擬相關(guān)人員結(jié)構(gòu)圖企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)(上海)有限公司CEGOSManagementConsulting(Shanghai)Co.,Ltd企顧司企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)(上海)有限公司CEGOSManagementConsulting(Shanghai)Co.,Ltd企顧司?用合適的行動(dòng)計(jì)劃，提升你的影響力A具體而言，你將能夠：?為跨職能管理中所涉及到的人建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)這樣方式來(lái)增加自己的影響力?識(shí)別出在你的人際網(wǎng)絡(luò)中，誰(shuí)的利益受到了影響，誰(shuí)又是貢獻(xiàn)者跨職能管理者的協(xié)調(diào)能力Ensuringcross-functionalcoordinationA目標(biāo)：?跨職能業(yè)務(wù)的有效協(xié)調(diào)A課程內(nèi)容：?理解協(xié)調(diào)機(jī)制?懂得如何使用這些協(xié)調(diào)機(jī)制?管理協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)利益相關(guān)者帶來(lái)的影響A具體而言，你將能夠：?識(shí)別不同的協(xié)調(diào)機(jī)制，和它們的目標(biāo)?使用這些機(jī)制和相關(guān)工具?評(píng)估和管理這些機(jī)制對(duì)利益相關(guān)者以及業(yè)務(wù)的影響跨職能管理者的溝通技巧Effectivecross-functionalmanagercommunicationA目標(biāo)：企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)(上海)有限公司CEGOSManagementConsulting(Shanghai)Co.,LtdA課程內(nèi)容：?引入鼓勵(lì)合作的關(guān)系體系?理解他人不同的參照系?根據(jù)這些參照系，來(lái)調(diào)整你的溝通方式?處理由不同的參照系所引發(fā)的抵抗A具體而言，你將能夠：?引入鼓勵(lì)利益相關(guān)者和直線經(jīng)理相互合作的關(guān)系體系?識(shí)別不同的利益相關(guān)者在跨職能管理中的職責(zé)?根據(jù)他人不同的參照系，來(lái)調(diào)整你的溝通風(fēng)格。與他人合作，建立起通用的參照系。?處理由不同的參照系所引發(fā)的抵抗跨職能管理者的領(lǐng)導(dǎo)力LeadershipoftheCross-functionalmanagerA目標(biāo)：?練習(xí)如何不通過(guò)管理者的頭銜來(lái)實(shí)施你的影響力A課程內(nèi)容：?使用跨職能管理者的影響力杠桿?通過(guò)說(shuō)服技巧，練習(xí)如何來(lái)提升你的領(lǐng)導(dǎo)力?處理由利益相關(guān)者發(fā)起的抵抗企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)(上海)有限公司CEGOSManagementConsulting(Shanghai)Co.,Ltd

A具體而言，你將能夠：?選擇你所需要的影響力及行動(dòng)杠桿，讓利益相關(guān)者融入到更易接受的跨職能任務(wù)中?使用說(shuō)服技巧，讓你傳遞的信息更具影響力?處理由利益相關(guān)