內(nèi)蒙某空調(diào)安裝及防風(fēng)抑塵網(wǎng)工程監(jiān)理大綱

1木齊市礦區(qū)中心地理坐標(biāo)：東經(jīng)°′″；北緯°′″。調(diào)(干工況)末端設(shè)備及安裝工程；系統(tǒng)熱回收免費(fèi)提供生活熱水及控制系統(tǒng)的設(shè)備及安裝工程)；連接工業(yè)長約，加壓泵站至工業(yè)場(chǎng)地生活供水管路輸水管線全長約，加壓泵站至行政福利區(qū)高位水池生活供水管路輸水管線全長約；電廠接口點(diǎn)至工業(yè)場(chǎng)地坑內(nèi)水處理站及供水站生產(chǎn)供水輸2水管線全長約；日(月日前招待所制冷工程完工，具備使用條件；觀禮臺(tái)月；《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》((年月日實(shí)行)；《關(guān)于強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的通知》年月建設(shè)3監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(但不限于)對(duì)施工承包商提出的項(xiàng)目概(預(yù))算，提出監(jiān)理意見。4負(fù)責(zé)審查施工承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”審查施工承包人工程結(jié)算書，項(xiàng)目付款必須有總監(jiān)理5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改通知單、施工聯(lián)絡(luò)單、材料代用單的審協(xié)助委托人與第三方的爭(zhēng)議，協(xié)助委托人處理索賠事程合格率，爭(zhēng)創(chuàng)省部優(yōu)工程，并應(yīng)杜絕質(zhì)量事故。6安全目標(biāo)：杜絕職工因工責(zé)任死亡事故；重傷率控制在‰以下，負(fù)傷率控制在‰以下；杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交和喀什防風(fēng)抑塵網(wǎng)施監(jiān)理站人工程部人兼試驗(yàn)工程師7項(xiàng)目監(jiān)理站是本項(xiàng)目監(jiān)理公司在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的日常工作機(jī)構(gòu)。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同文件和建設(shè)單位的指示，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程建設(shè)全過程的監(jiān)理工作，對(duì)整個(gè)標(biāo)段的監(jiān)理工作負(fù)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，職業(yè)健康、安全、環(huán)保水保、工程合同和信息管理工作；負(fù)責(zé)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)方案、專項(xiàng)施工安全方案、安全應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施、變更設(shè)計(jì)等，并提出合理化建議；對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等提出意見；參與聯(lián)合調(diào)試。渠道。8會(huì)業(yè)人員的資格。審查承包人的工程分包內(nèi)容和分包人的資質(zhì)、業(yè)績，造工作。范9、人員資設(shè)備和不合格產(chǎn)品用于工?？椃纸饨ㄔO(shè)周、月進(jìn)確保施工工程實(shí)施的工程，并在仲；；查和對(duì)策并上報(bào)建準(zhǔn)備工作周、月進(jìn)證書。，并在仲管理作計(jì)劃。平行抽檢地試外試，建立和評(píng)價(jià)和意試驗(yàn)分析。括工程涉及的所準(zhǔn)的培訓(xùn)資料，并組織實(shí)施培審查承包人的工程分包內(nèi)容和分包人的資質(zhì)、業(yè)績，工程令。查和進(jìn)行驗(yàn)收，審查、簽主持本項(xiàng)目監(jiān)理部工作實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理部全體人員對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位及當(dāng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制定項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部的崗位職建設(shè)單位與承包單位簽訂承理審核承要總監(jiān)理工程師簽署的項(xiàng)目監(jiān)理部文派監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行下按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總真做好自己工作外還應(yīng)文件的有關(guān)內(nèi)容熟悉和計(jì)劃?？?；嚴(yán)格督促施工單位按審批后的視、旁站和抽查相結(jié)生的一般質(zhì)量問題查后提交總監(jiān)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)按時(shí)參加法案。的表格和隱蔽工程檢查證。各類試驗(yàn)、檢測(cè)用表格采用建設(shè)部規(guī)定表格。：施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許測(cè)量放線量設(shè)備檢面報(bào)審表及意見和人核對(duì)優(yōu)化出測(cè)量成果報(bào)告。的工驗(yàn)、檢測(cè)檢查組組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施進(jìn)場(chǎng)熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件編寫監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加第一次工地會(huì)議檢查施檢查質(zhì)量、安準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)工測(cè)量工組織測(cè)成果控制網(wǎng)管理體系檢查開工條件簽發(fā)開工令審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)的監(jiān)理工作程序框圖施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)的施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審后填寫報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果報(bào)送總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施工單位執(zhí)行五控目標(biāo)是否滿足合同理等工作質(zhì)量、安全、環(huán)保管理、合法。建設(shè)單位修改施施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理站報(bào)送分包單位資格報(bào)審表不同意總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工合同是否允許分包：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)特殊行業(yè)施工許可證、業(yè)績、擬分包工程的內(nèi)容和范圍、專業(yè)管理人員和特種作審核內(nèi)容請(qǐng)承包人完成檢查項(xiàng)目監(jiān)理站通知承包人補(bǔ)充、完善開工條件或另選開工地點(diǎn)和工程否開工條件是否具備是批復(fù)單位工程開工申請(qǐng)報(bào)送承包人委托人單位工程開工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程段的控制。工程質(zhì)量控制管理實(shí)單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)并對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)的時(shí)間階段劃分施工階段觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)的材料、設(shè)備按照有業(yè)主的要求相關(guān)的技證鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件均按施工單位自檢數(shù)的進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)對(duì)對(duì)重要的構(gòu)件、材料、在施工單位自檢數(shù)的基礎(chǔ)試驗(yàn)報(bào)告均應(yīng)凝土、砂漿、防水材料等的場(chǎng)材料的實(shí)際情否相符如有任何一項(xiàng)不符應(yīng)要求退貨或要清的材料可要求退貨也可進(jìn)行抽材料依照有關(guān)規(guī)范要證取樣要點(diǎn)提出提供生產(chǎn)許確保都必須事先并有專人管理。以避免使用時(shí)造成混亂便于用材料必須通過計(jì)算和充復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目。方法。材料的取樣必須按確保所抽樣品有代表性。抽樣了產(chǎn)品出廠礦檢驗(yàn)的取樣頻量驗(yàn)收規(guī)范中如防水材料施工驗(yàn)收規(guī)范也規(guī)定取樣批頻率不低于這些規(guī)定這是控制材料質(zhì)需要。業(yè)主、政府主管部門、勘過程中一般介入得不深在主體或竣工質(zhì)量保證資料和外觀如果取樣頻率不夠往往會(huì)對(duì)生質(zhì)疑作為監(jiān)理工程師應(yīng)重視這一問間內(nèi)送檢送檢前監(jiān)理工程師必須考試驗(yàn)室要經(jīng)過當(dāng)?shù)卣鞴懿块T批準(zhǔn)持準(zhǔn)或該批材料立即運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已應(yīng)用于和試塊制作時(shí)取樣務(wù)時(shí)須由送檢單位見證單位不合格情況首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站送至檢測(cè)單字并出示“見息掌握價(jià)格變化要合理確定原材料到貨時(shí)間和供應(yīng)量依高采購量而對(duì)質(zhì)量差的原材料供。設(shè)計(jì)單位和施工單位并在原材料進(jìn)場(chǎng)后做好存放地點(diǎn)的管理制度以此確保使用價(jià)格合理的原材料和降行監(jiān)督審查使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)。對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量師開展質(zhì)量事前控制。會(huì)審工作方法、質(zhì)量要求以督促承包單位按圖下工作則應(yīng)該對(duì)已有正特殊技術(shù)應(yīng)復(fù)核方案是否符合施工查后報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查其審等資料進(jìn)行審核在確認(rèn)符合質(zhì)量控制得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。備時(shí)應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型訂貨并參加業(yè)主、設(shè)備應(yīng)審查其設(shè)備的選型測(cè)量設(shè)包單位不得優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的基本環(huán)節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目全施工質(zhì)量保證體系并督促其運(yùn)行實(shí)位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核并商后再確定最終所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求要與地質(zhì)勘探報(bào)告及業(yè)作程序及實(shí)施要點(diǎn)單位上級(jí)技結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境。境織專業(yè)監(jiān)理工程師參加要求監(jiān)理的審批意見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已不報(bào)審但其管理人員和特種作業(yè)人員資格施現(xiàn)場(chǎng)的的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即與工程建設(shè)要求相適應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)樹立靠體系管理質(zhì)量的觀念并從組織上有效地運(yùn)行。并同時(shí)關(guān)注操作人員應(yīng)監(jiān)督建立必要的獎(jiǎng)懲制度規(guī)定對(duì)建立組織內(nèi)部的監(jiān)控各項(xiàng)準(zhǔn)備工效地履行合同的的基礎(chǔ)工作方法和程序規(guī)范、規(guī)程的承題應(yīng)主動(dòng)組織施工方認(rèn)真分析解認(rèn)真檢查、簽認(rèn)各項(xiàng)隱蔽工程做好質(zhì)量驗(yàn)收工作未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行的頻率行施工通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)及時(shí)當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。檢查承包規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)質(zhì)量時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出承包單位整改并檢查整改結(jié)果。承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)的形式通知承包單位待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)改計(jì)代表請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通師參與會(huì)簽并在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)傳閱經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)審查對(duì)工利影響必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否到崗到否滿足能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)的質(zhì)量事故總監(jiān)理工查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果告并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸施工質(zhì)量有交叉影響界面問題明確到規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同的質(zhì)量要織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。檢查承包安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)質(zhì)量時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出承包單位整改并檢查整改結(jié)果。承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)的形式通知承包單位待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)隱蔽工程申請(qǐng)表。未經(jīng)驗(yàn)收合格請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知監(jiān)理部內(nèi)傳閱經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承關(guān)各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)入施工現(xiàn)場(chǎng)有主要檢查內(nèi)容如下案其是質(zhì)檢人員是否到崗到可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令要求承包單位停工整改。監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)設(shè)單位報(bào)告。故總監(jiān)理工告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果告并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸量有交叉影響界面問題明確各過檢定期果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備場(chǎng)檢進(jìn)行施質(zhì)量是隱蔽工程驗(yàn) (總監(jiān)理工程)隱蔽工程驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)承包隱蔽工程驗(yàn) (總監(jiān)理工程)隱蔽工程驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)承包檢隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程檢合格(承包單位)(專業(yè)監(jiān)理工程師)改(承包單位)再檢查的工施處理過在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)保存旁站監(jiān)理件設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定的施工檢驗(yàn)監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證分項(xiàng)和分部工材料、設(shè)備等委主要檢查內(nèi)容如下案其是質(zhì)檢人員是否到崗到面的指。工程師通知單形式予以確認(rèn)；工程師提醒承包在巡視旁站等各用監(jiān)理通知單書面通知承包人并要求承包人師預(yù)見部工程暫停令一般情況下影像資料的建立及管理工作增相機(jī)和音像資料中主要量驗(yàn)收與控制情況記錄整個(gè)施工全過留置工程照施細(xì)則中驗(yàn)監(jiān)理見施工中碰到及時(shí)予以拍攝記錄攝記錄作為驗(yàn)收資料全面反映主行情況并應(yīng)反映該檢驗(yàn)批中關(guān)鍵工序組工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的組卷體內(nèi)容包括影像應(yīng)在工程建設(shè)并對(duì)在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量賦予監(jiān)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)均而工程款支付的條件之一就果承包單位的工程質(zhì)量達(dá)不到取拒絕簽署支付證書的手段這是很同授予包單位提出指示或命令的書面文件施工單全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任這樣的指令包括和國家相關(guān)的規(guī)定受到一定的經(jīng)濟(jì)和行序分項(xiàng)、分部、單位工程理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)料進(jìn)行審查并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣自行全面檢查對(duì)檢查出的問題督促承包現(xiàn)場(chǎng)清工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)收的日期和程序協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作對(duì)監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)質(zhì)量的驗(yàn)收從過程控制量控制以確保達(dá)到業(yè)主所要理體系包括原材料控制、工藝流程控接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求以及滿足樣檢驗(yàn)制度等情況進(jìn)行檢查還應(yīng)包括落實(shí)施工技術(shù)和組織的準(zhǔn)備工程材料工審系和管理制度的落實(shí)情只有通過檢查才能簽署開包單位審查上報(bào)的基礎(chǔ)上按上述要求開展度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查并做出檢分項(xiàng)、分開展工程質(zhì)量驗(yàn)品、建筑復(fù)驗(yàn)并應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)行質(zhì)量控序完成后應(yīng)進(jìn)行檢查并記錄在檢查工作中獲得的進(jìn)行控制并在驗(yàn)收記錄上給與明確標(biāo)自查驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收檢驗(yàn)并形成記得進(jìn)行下道工序施工。在施工量檢查員檢查基礎(chǔ)上監(jiān)理求進(jìn)行交接檢驗(yàn)確保各工序間和各相隱蔽工程、檢驗(yàn)應(yīng)根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求做好涉及工程工程使用功能的系統(tǒng)綜合性能的檢查此組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工驗(yàn)收；進(jìn)行全面檢查對(duì)檢查出的問題就督促場(chǎng)師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)上按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工驗(yàn)收的日期和程序協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收工過程中出現(xiàn)量缺陷及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)應(yīng)由總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令要求畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故總監(jiān)應(yīng)行跟蹤檢查和驗(yàn)理細(xì)理工程師的評(píng)定與承包人的自評(píng)相差較大雙否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的細(xì)理工程師的評(píng)定與承包人的自評(píng)相差較大雙否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的應(yīng)工企業(yè)技應(yīng)督促承包單位及時(shí)完上位限期整改驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得變使總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表宜施工程質(zhì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程同的施工單位之間做好交接驗(yàn)收并按上量缺陷和問題確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量按規(guī)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查并應(yīng)程的驗(yàn)收程序組織并協(xié)助業(yè)主做好工化的管理落實(shí)單位工程竣工驗(yàn)收備案處罰根據(jù)合同的約定嚴(yán)格按協(xié)助業(yè)中的合同履約情況以及執(zhí)情況給與總結(jié)同時(shí)按合同要求付時(shí)存在的缺陷及簽指示承包單位進(jìn)行程具體情況建議承查并驗(yàn)收是否符合合同及規(guī)調(diào)查對(duì)于承包單位原因造成復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費(fèi)用；對(duì)進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理人員歸檔技術(shù)資象和工程使應(yīng)關(guān)注其觀測(cè)成果和我公工程使用狀況戶意見。同時(shí)與有關(guān)承包人保持電話聯(lián)系并承包人向業(yè)主方提交程進(jìn)行登記。前個(gè)月由監(jiān)理記。因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析并確定質(zhì)量提出缺陷的處理方修監(jiān)理本工程總進(jìn)度控制計(jì)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃審核承包人提交的年、季、月、時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議和整總控制進(jìn)度計(jì)劃并提出補(bǔ)救措行審核并程序、程的施工進(jìn)度計(jì)劃并在工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目按期竣工作應(yīng)完成事項(xiàng)單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)也是確定和審核施工進(jìn)進(jìn)度通中開竣工日期的規(guī)計(jì)劃的需要供應(yīng)是資金、施工圖紙、施工成因業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用方案其內(nèi)容包括括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集；度檢查動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的實(shí)記載影?，F(xiàn)場(chǎng)依據(jù)經(jīng)各方批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃檢出進(jìn)度及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資情況提出書面意見。定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣程序合同措施果設(shè)計(jì)方延長深基坑施工周期；同時(shí)圍護(hù)施工組織設(shè)計(jì)要求力資源平衡和工期成本平衡以防施狀態(tài)。施工技術(shù)和方項(xiàng)目實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)重大的取補(bǔ)救措施等一系列不利事件而進(jìn)度控制工作負(fù)程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制工作對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控上級(jí)主管部門、業(yè)主與設(shè)、提高獎(jiǎng)金合同條款遺漏選擇與工程工期控制目標(biāo)相匹配的約束條款制定獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)工作積極性、品德的考核約束必要時(shí)清除不稱職人員真正發(fā)揮人的核心的問題以保證進(jìn)度的順利參與管線搬遷或保定推動(dòng)本項(xiàng)目前期工作為地下車站圍護(hù)定月度計(jì)劃分解完成的前提下監(jiān)理實(shí)行周進(jìn)度計(jì)劃考核與落實(shí)甚至考核到主體結(jié)構(gòu)砼底板、中板、人在人員、設(shè)備、管理等未完成原因劃完成。按照計(jì)劃完成的重劃實(shí)施工程及時(shí)書面向業(yè)主匯報(bào)并協(xié)調(diào)報(bào)的結(jié)算書并審核承包人編制的該價(jià)量有效地解決了鋼筋數(shù)量預(yù)網(wǎng)單位工程總概算、單項(xiàng)更前后經(jīng)濟(jì)差異。在第一時(shí)間內(nèi)理工程內(nèi)容的合理性、真實(shí)對(duì)項(xiàng)目材料設(shè)收集密切關(guān)注建材市場(chǎng)走向?yàn)樵靸r(jià)控制提工起止日期并認(rèn)真分析不同圍換及時(shí)確定不同砼強(qiáng)度等鋼筋數(shù)量測(cè)算平方米含鋼量指板與支撐的比例關(guān)系及時(shí)換與配合腳手架控制二次搭和非技術(shù)范圍和內(nèi)容后道工序驗(yàn)收序糾紛產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成的質(zhì)同并與合同策的有關(guān)內(nèi)中反映要求有針對(duì)性并對(duì)解決具體問次數(shù)但通知承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)應(yīng)書面申支付申請(qǐng)后從以下方面進(jìn)行有權(quán)得到款付證書對(duì)已支承包人剩余保留金或銀行保函的工方案對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提出合理化建議節(jié)約開支提高綜合經(jīng)、反饋用以的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)造價(jià)投建立健全完善質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制總體和局部解投資控制目標(biāo)進(jìn)簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書對(duì)工好分析和預(yù)測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)期每月進(jìn)行投資實(shí)為中心以合同為即實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理使得理的合同價(jià)獲得最好的技理應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判將影響投資控制的條款在合同上加以明確特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累事宜請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)手程的影響進(jìn)行工程變更的責(zé)任分析協(xié)助業(yè)主就用簽證的工作流程以及相關(guān)單位格按照清單單價(jià)計(jì)算清單外項(xiàng)目價(jià)格參考同類或相近項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成方法行合業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)的原始憑證和合同文件對(duì)責(zé)任分析并根據(jù)界定的責(zé)任在合同約定時(shí)間內(nèi)施等合同事估和提出處理意見后報(bào)發(fā)包人審批協(xié)助各跟蹤合同執(zhí)行情況并及時(shí)反映有關(guān)情況的變將有關(guān)偏差的信息反饋到相應(yīng)職能部門包人工程為依據(jù)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)查出現(xiàn)問記錄執(zhí)行情況并對(duì)合同進(jìn)行確實(shí)需分包需經(jīng)建設(shè)單位同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工程技上進(jìn)行價(jià)款進(jìn)行監(jiān)理的總工藝、不可抗力等引起費(fèi)條款進(jìn)行控制如條款中沒有規(guī)定首先以法提出監(jiān)理意見協(xié)商解決。不斷充實(shí)合同數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)確及實(shí)行動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳對(duì)主利益要求承包人提供表》后正當(dāng)權(quán)利的一方權(quán)利的要求。本工程規(guī)模較大由于施工現(xiàn)場(chǎng)條差異、延誤等因素的影響使得工程承項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)管理中必須合同改合理劃分施工標(biāo)段減少究合同專用包模式將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和跨程進(jìn)展對(duì)變更措施在費(fèi)用索賠無法避包人安排各種預(yù)防措施保護(hù)已完工程記錄各承包人的進(jìn)度情目并要工期索賠在研時(shí)應(yīng)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)將總進(jìn)度延期造成的營業(yè)收路上對(duì)不影響工程總進(jìn)度計(jì)劃的不予是情況與合同條款包人違反合同條款的及時(shí)向承包人提出索賠并提供求對(duì)各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查對(duì)時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)經(jīng)工程組現(xiàn)場(chǎng)人員核紙要求但能滿足工程不符合場(chǎng)并對(duì)設(shè)備供應(yīng)單位提出質(zhì)量索賠和因理部有權(quán)向承包人提出加快工程進(jìn)度的指令并對(duì)影響工程總進(jìn)度或影響后續(xù)承包人施工任。針對(duì)本工程特下合同實(shí)施前與其他有關(guān)方面如業(yè)建立合同資料的檢索體系方便出現(xiàn)的據(jù)或情況如進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量分析合同實(shí)施狀態(tài)與合同目標(biāo)的偏離程度這是合同跟找出合同實(shí)施情況的偏離程度及時(shí)采執(zhí)行差異的原因進(jìn)行分析并分析對(duì)合同實(shí)施趨向進(jìn)行預(yù)測(cè)從而對(duì)合同的執(zhí)行施問題減少對(duì)合同目標(biāo)的干擾。變更的實(shí)質(zhì)是對(duì)合同影響很大造成合同狀態(tài)的變化容易造管理本現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)部的對(duì)不同類型的變更不同的審批手續(xù)并且協(xié)助業(yè)主令原因明確責(zé)任方以便于處理由變更引業(yè)主來說索賠方提出的各種索賠要求這也是監(jiān)理理承包人的索施過程中不斷跟蹤各種干擾事件預(yù)防干能人員學(xué)習(xí)合同及措施息資料檢索和傳遞實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)目的質(zhì)量類信息全面、系統(tǒng)處理后供參建節(jié)都有參建各方處理事信息流程是沒有效率的也不可能此必需規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目信息資料滿足各方在信息資料使用方面建各方對(duì)工程實(shí)施控制的重要文件的重要依據(jù)指導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作方進(jìn)據(jù)設(shè)計(jì)過程中所收集到一些基礎(chǔ)劃主要建筑物位置結(jié)構(gòu)形式和補(bǔ)充和修整。因此重點(diǎn)收集和點(diǎn)和方式等；力和單位信譽(yù)對(duì)特種設(shè)備的供應(yīng)和安裝資格證書；商的制造設(shè)頻率等制造信息對(duì)上崗操作人員制造和裝配場(chǎng)所的時(shí)料對(duì)零部件的定位質(zhì)量及其對(duì)業(yè)主和承包人有約束力。其管理過程予以應(yīng)用。所需收集的的組織者在施工中要按不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見時(shí)提供甲方的上級(jí)單位對(duì)工程情況均包含了大量的內(nèi)容容。經(jīng)收集和整理后匯集成豐富些文件傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)況與說明等?，F(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄主師應(yīng)每月向業(yè)主匯報(bào)下列情況工程施工進(jìn)度狀況議中包含著大程師行政管理的一部分它包括施和證明材料組織專題認(rèn)證收集新技術(shù)、新工法的使用信息開況記錄整個(gè)施工全過程的正常質(zhì)定的每個(gè)拍攝部位至少應(yīng)有理實(shí)施細(xì)則中明確規(guī)定影像資料。到異常工程地質(zhì)驗(yàn)收憑證做到整改結(jié)應(yīng)能全面反映主控項(xiàng)目和強(qiáng)該檢驗(yàn)批中關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量信息所作的決策或各方面實(shí)際進(jìn)度實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的分拖后應(yīng)分析其原因、存在的主的各種質(zhì)量情況包括現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外如有必便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出咨在工程施條件使乙方遭受損失乙方提出索賠要紙、膠卷和計(jì)算機(jī)內(nèi)存。息、資料為了查找?guī)烨岸家獢M定一套科學(xué)的查找方法和手段作好編目分通過傳遞形成各種信息流。暢通的信息、各種收發(fā)、會(huì)議、審批及理信息輸送到監(jiān)理工程師手中成為握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)改善監(jiān)理形項(xiàng)目監(jiān)理過程中全面使用《工程統(tǒng)化、科學(xué)化、程序化有很大輔索關(guān)人員簽字。收發(fā)文應(yīng)登記詳細(xì)資料度收文后明批表監(jiān)理工程師通知?jiǎng)t、監(jiān)理月填寫合同時(shí)明確成和工程實(shí)際制竣工圖之前工圖時(shí)必須按、監(jiān)理單位必須切實(shí)做好竣工修改條款是否前后矛盾如有矛盾必須確定圖上，相關(guān)竣工圖是否已修改到位竣工過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核簽字后由總監(jiān)理包單位除應(yīng)編制自行施工的竣工圖外還制的竣工圖總包單位在交工時(shí)應(yīng)工單位負(fù)責(zé)編制所承包工程的竣工圖建包或發(fā)一般情建設(shè)單位保存一套城建檔案管理部門保存一多套竣工圖應(yīng)在施工合同中加以明確或者原件工技術(shù)文件材料原件件原件竣工驗(yàn)收后監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行歸檔工作向建設(shè)單位監(jiān)理檔案資料①②③①②①②①②③④①②③①②③①②③④①②③④理規(guī)定的工作要求增加規(guī)范和企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)本工程目點(diǎn)和資料存檔方準(zhǔn)》》率控制在‰以下，負(fù)傷率控制在‰以下；杜絕因管理不善而造度全、文明施工及治安狀況進(jìn)行討論并容但不限于和檢每天安全監(jiān)理明生產(chǎn)并將其位或上級(jí)主管部門。例會(huì)由資料組負(fù)責(zé)記錄員簽證、處理后交資料安全行風(fēng)險(xiǎn)分析采取相應(yīng)對(duì)策設(shè)置控制要點(diǎn)并組織監(jiān)理人和會(huì)議精神等并在監(jiān)理包單位編制的各類安全施工方案并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書″和“施工安全總交底記錄”發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)每天接注意事項(xiàng)包括安全監(jiān)理工作施工應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查并簽?zāi)康暮贤募胧⑿畔⒋胧┑仁侄稳嬗行У貙?shí)施工和環(huán)處理各種按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序執(zhí)行對(duì)施工過程各階段實(shí)施措施嚴(yán)格遵守安防止吸入關(guān)嚴(yán)傳動(dòng)部件要加駕駛員必須持證上崗熟悉起重機(jī)技術(shù)性能。吊裝線路、電焊搭相關(guān)文件規(guī)定所有扣件緊固力矩應(yīng)達(dá)到。施工組織設(shè)計(jì)全技術(shù)措施用建委推薦的標(biāo)準(zhǔn)安全電箱現(xiàn)場(chǎng)醒目的電氣纜、電線開關(guān)箱測(cè)儀定期對(duì)漏電開如進(jìn)線電壓采用關(guān)保護(hù)；照明電源與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管否符合要求放置位的距離不少于。與易爆物品的距離不少于卸扣抗拉能力有富余。線路、電焊搭應(yīng)急措施方的堆放制搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境員成會(huì)議紀(jì)。日前將審核整理過的資料交與資料員使內(nèi)容打印，手工簽名的監(jiān) 監(jiān)理資料的照片(含底片)及聲像檔案應(yīng)圖像清晰、理工作內(nèi)部資料四項(xiàng)進(jìn)行分施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表驗(yàn)單件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單錄提交內(nèi)容提交內(nèi)容提交時(shí)間安排工程師名單或有監(jiān)理人員工地例會(huì)前天序監(jiān)理資號(hào)料名稱劃序監(jiān)理資號(hào)料名稱報(bào)上月日至本日，在下序監(jiān)理資號(hào)料名稱(專題、題的處況事故發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)事職工料操作人員及證事故描述事故發(fā)生的順序破亡及經(jīng)濟(jì)損失情的性質(zhì)質(zhì)。量源序監(jiān)理資號(hào)料名稱錄態(tài)。態(tài)年度在下年月序監(jiān)理資號(hào)料名稱表施工單主要質(zhì)序監(jiān)理資提交內(nèi)容提交時(shí)間安排號(hào)料名稱械進(jìn)出記志序監(jiān)理資號(hào)料名稱方案報(bào)審表驗(yàn)表件設(shè)備報(bào)驗(yàn)表位序監(jiān)理資號(hào)料名稱方案審批各種管理臺(tái)賬(如工程數(shù)量清單、驗(yàn)序號(hào)付時(shí)存在的缺陷及簽況進(jìn)行記錄并指示承包單位進(jìn)行程具體情況建議承查并驗(yàn)收是否符合合同及規(guī)調(diào)查對(duì)于承包單位原因造成復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費(fèi)用；對(duì)進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理人員歸檔技術(shù)資象和工程使應(yīng)關(guān)注其觀測(cè)成果和觀測(cè)離現(xiàn)場(chǎng)我公司工程使用狀況是否承包人保持電話聯(lián)系并且要一般每半年查中原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析并確定質(zhì)量缺責(zé)任方提出缺陷的處理方時(shí)進(jìn)行維修監(jiān)理人員生的費(fèi)用依據(jù)施工合同規(guī)定在質(zhì)量經(jīng)緯儀臺(tái)含塔尺，專供現(xiàn)場(chǎng)精密水準(zhǔn)儀臺(tái)含塔尺，專供現(xiàn)場(chǎng)普通水準(zhǔn)儀臺(tái)含塔尺，專供現(xiàn)場(chǎng)電磁波測(cè)距儀臺(tái)專供現(xiàn)場(chǎng)根專供現(xiàn)場(chǎng)把專供現(xiàn)場(chǎng)把專供現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)專供現(xiàn)場(chǎng)根專供現(xiàn)場(chǎng)把專供現(xiàn)場(chǎng)套專供現(xiàn)場(chǎng)套專供現(xiàn)場(chǎng)套專供現(xiàn)場(chǎng)個(gè)專供現(xiàn)場(chǎng)套專供現(xiàn)場(chǎng)砂石篩(φ㎜、φ㎜)儀套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套控控制內(nèi)容空調(diào)(干工況)末端設(shè)備及安裝工程施工、空凋機(jī)房設(shè)備(含附屬設(shè)備)的安裝及土建工程空調(diào)(干工況)末端設(shè)備及安裝工程質(zhì)量控制措施分析本工程制冷(制熱)主機(jī)及通風(fēng)風(fēng)機(jī)的主要特點(diǎn)，安重報(bào)(先申報(bào)的內(nèi)容不退)。。開箱檢查。檢查是否與定貨(供貨)合同所規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn) (如水泵、熱交換器等)進(jìn)行開箱檢查，核對(duì)其型號(hào)、規(guī)格是否與所設(shè)備(新風(fēng)機(jī)或風(fēng)機(jī)盤管等)進(jìn)行開箱檢查，條件允許還宜逐臺(tái)進(jìn)行核查出廠合格證，對(duì)≥合承包單位施工的范合要求。用狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表量預(yù)控措施序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)保溫。場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交《工程材料構(gòu)配體系是否處于運(yùn)行良崗資格的控制害：程序改的內(nèi)容及原因或理由，專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包方和設(shè)計(jì)代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀(jì)要，作件型號(hào)，承包施工方應(yīng)就變更的問題填寫《工程變更更設(shè)計(jì)圖紙，在簽收變更單之前，總監(jiān)應(yīng)就工程變更用的增減分別與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能同意的結(jié)果。這種查部門審批。更的可能管道走向或位置的改變末端設(shè)備安裝位置的改變改變閥門或管件變要求作某些技術(shù)修改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)改或處處理程序設(shè)計(jì)單位首先將“設(shè)計(jì)變更通知”及有關(guān)附件報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行研究，作出變更的決定，總監(jiān)簽收《工程變程變更》的附件。變更的原因建設(shè)單位所購設(shè)備與原設(shè)計(jì)發(fā)生局部變化，重新調(diào)整設(shè)計(jì)設(shè)備廠家原先提供的資料不準(zhǔn)確建建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)要求變更變更內(nèi)容程序并且提出相應(yīng)的方案和建議，在提供審查的變更要求建筑物(房屋)的使用對(duì)、文件清單。設(shè)計(jì)單位對(duì)變更進(jìn)行研究，然后書面通知建設(shè)單位。建。必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。確。氣割(墊切割或火焰切割)應(yīng)優(yōu)先采用數(shù)控切割，精密法展直矯正。點(diǎn)焊前預(yù)熱和