有關(guān)車間年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁有關(guān)車間?年終工作?總結(jié)樣本?一年來?，我們班?組以集團?戰(zhàn)略方針?和年初職?代會精神?為指引，?在車間班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?全體職工?齊心協(xié)力?，狠抓班?級各項管?理，落實?目標管理?責(zé)任，較?好的完成?了全年各?項工作任?務(wù)。主要?工作如下?：一、?加強管理?，嚴明紀?律，圓滿?實現(xiàn)安全?無事故。?在日常?工作中，?我們時刻?牢牢繃緊?安全這根?弦，嚴格?遵守崗位?安全操作?規(guī)程，較?好地完成?了車間交?辦的各項?安全工作?;積極參?加分公司?組織的各?項安全活?動;加強?設(shè)備巡視?，把事故?消滅于萌?芽狀態(tài);?認真執(zhí)行?交接班程?序。經(jīng)過?以上措施?實施，我?們今年做?到了安全?無事故。?二、加?強學(xué)習(xí)，?認清形勢?，適應(yīng)工?作崗位新?要求。?在日常工?作中，我?們十分注?意職工的?學(xué)習(xí)教育?工作。利?用班前講?話時間學(xué)?習(xí)集團及?分公司下?發(fā)的文件?，在當(dāng)班?期間學(xué)習(xí)?理論知識?，學(xué)習(xí)崗?位操作技?能，努力?提高自己?思想政治?覺悟，理?論文化水?平，及業(yè)?務(wù)操作技?能。特別?是今年以?來，在學(xué)?習(xí)“西太?”經(jīng)驗方?面，我們?班組積極?配合車間?工作，全?員參與到?編寫新版?操作規(guī)程?的工作中?，使得新?版操作規(guī)?程的編寫?工作得以?順利完成?。之后，?我們又積?極地參與?到新版操?作規(guī)程的?學(xué)習(xí)中，?準確熟練?地掌握新?版操作規(guī)?程。在以?后的操作?中沒出現(xiàn)?一起操作?失誤，受?到了領(lǐng)導(dǎo)?的表揚。?三、加?強自我修?煉，提高?自身素質(zhì)?，努力打?造一支高?效精干的?班組隊伍?。今年?我們班組?積極配合?車間工作?，無論是?在操作方?面，還是?在巡檢方?面都做到?精益求精?，使得產(chǎn)?品合格率?連續(xù)達標?，現(xiàn)場問?題處理上?及時準確?。我們還?積極參加?分公司組?織的各項?學(xué)習(xí)活動?，努力提?高自身素?質(zhì)，高標?準，嚴要?求，精心?打造一支?高效精干?、紀律嚴?明、作風(fēng)?過硬的班?組隊伍。?同時，我?們還大力?加強了班?組創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)?文化活動?，深入開?展精細化?管理，把?先進的企?業(yè)文化理?念滲透到?職工的日?常工作中?，以先進?的文化引?導(dǎo)職工思?想，規(guī)范?職工行為?。四、?搞好隊伍?建設(shè)。?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭優(yōu)、?講評互評?等活動，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動性?，在我們?班組形成?了一股黨?員班長帶?頭，人人?爭先進，?個個當(dāng)模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。__?__年的?工作快要?結(jié)束了，?我們雖然?取得了一?些成績，?但是還有?很多不足?之處。在?新的一年?即將到來?之際，我?們班組將?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，克服?以往工作?的不足，?更加努力?地工作，?確保安全?生產(chǎn)，為?我分公司?的整體工?作做出自?己應(yīng)有的?貢獻。?有關(guān)車間?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?____?，在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)?下，無論?從班組的?績效還是?班組建設(shè)?方面都取?得了豐厚?的成果。?以下，在?此向大家?回報一下?今年的工?作內(nèi)容以?及日后的?發(fā)展方向?：一、?加強班組?建設(shè)和管?理1、?塑造班組?文化建設(shè)?，提升班?組成員的?凝聚力。?充分利用?例會和車?間班前班?后會，傳?達公司的?第二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方?向，使班?組成員真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，努力?向新的方?向邁進。?2、不?斷參加班?組長培訓(xùn)?。車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作績效?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?我首先強?化自身的?帶頭作用?。加強班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，同時為?班組成員?團隊學(xué)習(xí)?的機會，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?1、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。2、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的'?安全生產(chǎn)?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設(shè)備?進行技術(shù)?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理。現(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標?志沒有設(shè)?立，準備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時個?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。2、?設(shè)備帶病?工作。個?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時間?轉(zhuǎn)移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小?故障應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個檔次?有關(guān)車?間年終工?作總結(jié)樣?本（三）?光陰荏?苒，在忙?忙碌碌中?送走了_?___年?，這一年?對本人來?說還是收?獲頗多，?首先是自?身業(yè)務(wù)的?提高，其?次是與部?門之間的?溝通比以?前相對順?暢。當(dāng)然?這些進步?與公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和關(guān)心是?分不開的?。優(yōu)秀?的企業(yè)需?要優(yōu)秀的?團隊，做?為這個團?隊的一份?子，為這?個團隊的?成長貢獻?自己微薄?力量是自?己義不容?辭的責(zé)任?。在馬上?要到__?__了，?本人將繼?續(xù)以滿懷?的熱情投?入到自己?的本職工?作，為公?司的發(fā)展?貢獻自己?的力量。?如今站?在庫管的?職位上，?感到身上?的擔(dān)子和?責(zé)任重大?，作為一?個庫管，?在這我對?庫管做了?以下詮釋?：“PE?管材、P?VC管材?、管件等?”包羅萬?象，客觀?存在，但?那只是其?表現(xiàn)形式?，其實物?料就是錢?，物化了?的錢，而?倉庫就是?放錢的口?袋。當(dāng)然?，錢會丟?失，也可?能被盜，?同樣，產(chǎn)?成品可能?被浪費、?被損壞及?被盜竊。?所以嚴禁?產(chǎn)生任何?倉庫內(nèi)非?生產(chǎn)浪費?、破壞和?盜竊物料?的行為，?庫管是倉?庫的管家?，權(quán)力小?但責(zé)任大?，所以我?們對物料?就應(yīng)該就?像對待自?己家的東?西一樣，?我相信我?們每個倉?管都會做?到的。這?都是對公?司利益的?保障和對?公司利益?和形象的?負責(zé)，這?也是我作?為一個倉?管應(yīng)盡的?責(zé)任，我?將責(zé)無旁?貸。在?今后的工?作中要不?斷學(xué)習(xí)提?升庫管的?知識。使?自己時刻?保持一個?清醒的頭?腦，堅持?踏踏實實?做人，認?認真真做?事，不斷?積累工作?經(jīng)驗。要?反思自己?的工作的?不足和失?誤，也是?今后應(yīng)該?時刻注意?和逐步改?進的。?倉庫保管?員工作期?間主要完?成事項：?1、負?責(zé)倉庫各?種產(chǎn)成品?及配管件?的入庫、?出庫等工?作，日常?衛(wèi)生和發(fā)?貨工作。?2、做?到對倉庫?產(chǎn)成品及?管件動點?、定期盤?點，做好?帳、卡、?貨物相符?，保證帳?目日清月?結(jié)，一目?了然，每?月協(xié)助財?務(wù)做好盤?點工作。?3、嚴?格把好驗?收關(guān)、按?入庫要求?，對已到?貨物應(yīng)立?即進行外?觀質(zhì)量、?數(shù)量和重?量檢驗，?并做好記?錄。4?、合理做?好產(chǎn)成品?及管件進?出庫。出?庫單須有?主管領(lǐng)導(dǎo)?和領(lǐng)物人?簽字，采?用貨位編?號，做到?先進先出?、產(chǎn)品堆?放整齊、?擺設(shè)合理?。5、?配合主管?領(lǐng)導(dǎo)對倉?庫不定期?的檢查，?核對管理?工作，完?成好各上?級領(lǐng)導(dǎo)交?予的任務(wù)?及協(xié)調(diào)客?戶退貨工?作。6?、做到對?倉庫產(chǎn)品?狀況有明?確標示。?一切憑有?效憑證及?時辦理相?關(guān)手續(xù)，?不會隨意?操作。?7、倉庫?有自己的?產(chǎn)品保管?帳。正確?記載產(chǎn)品?進、出、?存動態(tài)?8、定期?向主管領(lǐng)?導(dǎo)反饋庫?存產(chǎn)品情?況。如有?長期積壓?、質(zhì)量損?壞、產(chǎn)品?過期等問?題，按照?公司的政?策合理化?利用倉容?、庫房，?做好貨物?之間的墻?距、柱距?、垛距、?燈距，以?便發(fā)貨通?暢。9?、配合好?銷售發(fā)貨?。當(dāng)接到?銷售的訂?貨清單，?認真做好?備貨工作?，如要及?時給客戶?發(fā)貨，做?好每個發(fā)?貨客戶的?協(xié)調(diào)工作?，不能及?時發(fā)放的?產(chǎn)品，會?及時和客?戶做好電?話溝通，?讓客戶保?持有個良?好的心情?理解。?10、做?到每月一?次對倉庫?進行大掃?除，清潔?工作，對?倉庫產(chǎn)品?做好防潮?、防火、?防盜。?11、做?好各種入?庫產(chǎn)品型?號的分類?，維護好?發(fā)貨工具?，對有些?易碎產(chǎn)品?有明確的?標識、標?準的垛碼?