經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（五篇）

第5頁共5頁經(jīng)典的裝?飾公司技?術(shù)負(fù)責(zé)人?職責(zé)1?、聯(lián)系項?目的使用?單位，提?出項目的?建設(shè)目的?及相關(guān)功?能要求;?2、參?與設(shè)計方?案的評審?及設(shè)計單?位的選取?;3、?參與項目?監(jiān)理單位?的招標(biāo)工?作;4?、參與項?目施工單?位的招標(biāo)?工作;?5、參與?項目相關(guān)?合同的簽?訂;6?、聯(lián)系有?關(guān)部門，?協(xié)助施工?單位，落?實項目的?“三通一?平”等施?工前的準(zhǔn)?備工作;?7、牽?頭組織設(shè)?計交底會?;8、?配合監(jiān)理?單位對施?工組織設(shè)?計進行審?查;9?、配合監(jiān)?理單位對?工程質(zhì)量?進行全程?監(jiān)控;?10、配?合監(jiān)理單?位，落實?項目的進?度目標(biāo);?11、?負(fù)責(zé)設(shè)計?變更及經(jīng)?濟簽證的?初審，提?出初審意?見報處里?核定;?12、參?加每周工?程例會，?并及時與?處里溝通?;13?、對每月?工程用款?進行初審?;14?、參與工?程中需經(jīng)?業(yè)主定質(zhì)?、定價的?設(shè)備、建?材的調(diào)研?;15?、參加項?目的隱蔽?工程、主?體結(jié)構(gòu)及?竣工驗收?的質(zhì)量檢?查及評定?工作;?16、督?促與配合?監(jiān)理單位?，完成工?程決算的?初審;?17、配?合文檔管?理人員將?項目的竣?工圖及技?術(shù)資料整?理、歸檔?;18?、協(xié)調(diào)工?程質(zhì)保期?內(nèi)的質(zhì)量?整改工作?。經(jīng)典?的裝飾公?司技術(shù)負(fù)?責(zé)人職責(zé)?（二）?一、負(fù)責(zé)?對整個項?目工程總?體協(xié)調(diào)與?溝通;?二、負(fù)責(zé)?對整個項?目工程總?的質(zhì)量、?進度、安?全禮貌管?理監(jiān)督，?是質(zhì)量、?安全的第?一職責(zé)人?;三、?負(fù)責(zé)對整?個項目工?程總的成?本控制監(jiān)?督，各類?經(jīng)濟合同?的審核簽?字，對項?目成本支?出審核簽?字;四?、負(fù)責(zé)對?整個項目?工程財務(wù)?具體管理?工作;?五、領(lǐng)導(dǎo)?與組織編?制實施性?施工組織?計劃、質(zhì)?量安全計?劃，領(lǐng)導(dǎo)?項目質(zhì)量?安全體系?的運行工?作;六?、主持管?理人員及?班組長的?工作會議?，對整個?項目工程?的問題處?理和決定?權(quán);七?、依據(jù)項?目管理手?冊進行組?織機構(gòu)設(shè)?置、人員?聘任和職?能分配;?書村網(wǎng)s?hucu?nwan?g.八?、負(fù)責(zé)對?整個項目?工程現(xiàn)場?管理、預(yù)?結(jié)算的管?理監(jiān)督;?九、負(fù)?責(zé)對整個?項目工程?資料技術(shù)?、材料的?管理監(jiān)督?;十、?負(fù)責(zé)對整?個項目工?程的管理?監(jiān)督。?經(jīng)典的裝?飾公司技?術(shù)負(fù)責(zé)人?職責(zé)（三?）一、?項目負(fù)責(zé)?人由基建?處處長提?名經(jīng)主管?工作的校?領(lǐng)導(dǎo)任命?。二、?項目實行?行政領(lǐng)導(dǎo)?和甲方技?術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙?重領(lǐng)導(dǎo)下?的直線職?能制管理?體制。?三、項目?負(fù)責(zé)人參?與自己負(fù)?責(zé)項目的?初步設(shè)計?圖紙和施?工設(shè)計圖?紙的評審?。四、?項目負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)組?織自己負(fù)?責(zé)項目的?招標(biāo)工作?;并在相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?紀(jì)委的領(lǐng)?導(dǎo)和監(jiān)督?下，遵循?公正、公?平、合理?的原則，?確定中標(biāo)?施工單位?五、項?目負(fù)責(zé)人?參與乙方?預(yù)算的審?核，并負(fù)?責(zé)項目合?同的簽定?及按合同?條款支付?工程款的?報批。?六、項目?負(fù)責(zé)人有?職責(zé)建立?有材料管?理、工程?監(jiān)理、造?價管理等?相關(guān)人員?參加的甲?方項目管?理小組。?并制定出?相應(yīng)的管?理職責(zé)制?度。七?、項目負(fù)?責(zé)人在工?程施工期?間定期召?開例會和?現(xiàn)場會議?，代表甲?方協(xié)調(diào)各?方關(guān)系，?解決施工?中的實際?問題。?八、項目?負(fù)責(zé)人在?工程施工?期間負(fù)責(zé)?現(xiàn)場鑒證?，簽發(fā)施?工變更報?告、施工?增加項目?報告、施?工整改通?知、隱蔽?工程驗收?等資料。?經(jīng)典的?裝飾公司?技術(shù)負(fù)責(zé)?人職責(zé)（?四）1?、主持本?項目的技?術(shù)、質(zhì)量?管理工作?，對工程?技術(shù)、工?程質(zhì)量全?面負(fù)責(zé)。?2、在?施工中嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?行國家建?筑法律、?法規(guī)、規(guī)?范、強制?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?按圖施工?。3、?編制施工?組織設(shè)計?、總平面?布置圖，?制定切實?有效的質(zhì)?量、安全?技術(shù)措施?和4、?根據(jù)公司?下達的年?度、月度?總的進度?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)編制項?目詳細(xì)的?月、周進?度計劃。?5、組?織工程的?圖紙自審?、會審，?及時解決?施工中出?現(xiàn)的各種?技術(shù)問題?。6、?負(fù)責(zé)各項?技術(shù)交底?工作，組?織技術(shù)人?員、工人?學(xué)習(xí)貫徹?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并隨時?檢查執(zhí)行?狀況。?7、負(fù)責(zé)?本項目的?施工技術(shù)?文件及技?術(shù)資料簽?證。8?、督促檢?查作業(yè)班?組、施工?人員的施?工質(zhì)量，?確保工程?按設(shè)計圖?及規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工，?并負(fù)責(zé)組?織質(zhì)量檢?查評定工?作。9?、主持本?項目的質(zhì)?量會議，?對質(zhì)量問?題提出整?改措施并?監(jiān)督及時?處理。?10、檢?查安全技?術(shù)交底，?參與安全?教育和安?全技術(shù)培?訓(xùn)，參與?對安全事?故的調(diào)查?分析，提?出技術(shù)鑒?定意見和?改善措施?。11?、負(fù)責(zé)檢?查、督促?工程檔案?、資料的?收集、整?理，組織?草擬工程?施工總結(jié)?。12?、做好同?設(shè)計單位?和有關(guān)工?程技術(shù)人?員的工作?聯(lián)系，避?免施工過?程中因技?術(shù)失誤造?成的損失?。13?、對本項?目技術(shù)人?員的工作?進行考核?，可根據(jù)?技術(shù)人員?的工作表?現(xiàn)提出獎?14、?搞好團結(jié)?、協(xié)作、?配合，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?經(jīng)典的裝?飾公司技?術(shù)負(fù)責(zé)人?職責(zé)（五?）1、?嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)的質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)健?康安全體?系（即Q?EHS管?理體系）?的規(guī)定和?要求。?2、負(fù)責(zé)?編制工程?項目的施?工組織設(shè)?計、質(zhì)量?保證計劃?、環(huán)境保?證措施、?職業(yè)健康?安全保證?措施和作?業(yè)指導(dǎo)書?，制定具?體施工方?案，解決?施工中疑?難問題。?3、負(fù)?責(zé)工程設(shè)?計變更、?技術(shù)核定?、圖紙會?審及交底?工作，并?及時向現(xiàn)?場相關(guān)人?員傳達。?4、對?工程質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?安全事故?問題進行?調(diào)查、分?析，并編?制“糾正?和預(yù)防措?施”，并?監(jiān)督實施?。5、?組織本項?目“四新?”技術(shù)的?推廣應(yīng)用?，提高項