施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)（7篇）

第10頁共10頁施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?.在建筑?公司總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)施工項?目的組織?管理和團?隊建設(shè)，?貫徹落實?國家有關(guān)?法律法規(guī)?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?各項規(guī)章?制度，對?項目實施?的質(zhì)量、?進度、成?本、安全?、文明施?工等管理?目標(biāo)的最?終實現(xiàn)負(fù)?總責(zé)。?2.建立?健全工作?聯(lián)系相關(guān)?制度，與?地方主管?部門、建?設(shè)單位、?設(shè)計單位?、監(jiān)理單?位、分包?單位等建?立良好的?協(xié)調(diào)機制?;代表總?包參加業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計召?開的工地?協(xié)調(diào)會議?;代表總?承包簽署?發(fā)往業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計的文?件;簽署?向業(yè)主、?監(jiān)理報送?的綜合統(tǒng)?計月報;?主持工地?總分包例?會，解決?工地重大?協(xié)調(diào)問題?。3.?主持項目?總體管理?規(guī)劃、質(zhì)?量計劃、?施工組織?設(shè)計的審?定;參與?圖紙會審?;參與專?項施工方?案以及各?項保證控?制措施的?審定;主?持項目勞?動力、材?料（周轉(zhuǎn)?工具）、?構(gòu)配件、?機具設(shè)備?、資金等?年、季、?月、旬需?用量計劃?的審定，?并負(fù)責(zé)組?織、督導(dǎo)?實施。?4依據(jù)“?項目管理?目標(biāo)責(zé)任?書”的要?求，科學(xué)?組織人、?財、物等?各生產(chǎn)要?素，嚴(yán)格?履行工程?承包合同?的工作內(nèi)?容和產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)的約?定，并依?據(jù)合同約?定主持專?業(yè)項目分?包。對分?包工程的?進度、質(zhì)?量、安全?、成本和?文明施工?等管理目?標(biāo)負(fù)責(zé)。?代表總承?包簽署分?包工程款?支付申請?單，以及?簽收業(yè)主?發(fā)出的付?款證書。?5.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司財務(wù)制?度，加強?項目預(yù)算?、成本管?理。主持?審定月度?成本分析?報表，對?各項工程?資金的回?收、開支?進行有效?控制。注?重成本信?息反饋，?及時采取?糾偏措施?。6.?督導(dǎo)項目?經(jīng)濟技術(shù)?部門，向?監(jiān)理、建?設(shè)單位及?時辦理各?種簽證、?工程款項?結(jié)算，以?及索賠事?宜。7?.接受地?方主管部?門對工程?項目的監(jiān)?督、檢查?;接受上?級職能部?門的審計?，定期向?企業(yè)法定?代表人（?或委托人?）報告工?作。8?.負(fù)責(zé)工?程竣工驗?收申請書?的制作和?報審，參?與竣工驗?收。負(fù)責(zé)?竣工后的?工程保修?和項目管?理工作的?經(jīng)驗總結(jié)?。9.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）一?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行《?建筑法》?、《合同?法》和國?家有關(guān)勞?動保護法?令和制度?以及公司?的安全生?產(chǎn)制度。?貫徹“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，搞好安?全防范措?施，把安?全工作落?到實處，?在各種經(jīng)?濟承包中?必須包括?安全生產(chǎn)?，做到講?效益必須?講安全，?抓生產(chǎn)首?先必須抓?安全。?二、全面?負(fù)責(zé)本工?程的一切?事務(wù)，認(rèn)?真熟悉施?工圖紙、?編制施工?組織設(shè)計?方案和施?工安全技?術(shù)措施，?建立統(tǒng)一?規(guī)格的“?八牌一圖?”。會同?項目部相?關(guān)人員精?選強有力?的施工隊?伍，編制?工程進度?計劃及人?力、物力?計劃和機?具、用具?、設(shè)備計?劃，做到?文明施工?。三、?制定適合?本工程項?目的管理?細(xì)則、方?案及措施?，組織職?工按期開?會學(xué)習(xí)，?合理安排?、科學(xué)引?導(dǎo)、順利?完成本工?程的各項?施工任務(wù)?。四、?認(rèn)真履行?《建設(shè)工?程施工合?同》條款?，保證施?工順利進?行，維護?企業(yè)的信?譽和經(jīng)濟?利益。?五、根據(jù)?本工程施?工現(xiàn)場情?況合理規(guī)?劃布局現(xiàn)?場平面圖?，安排、?實施、創(chuàng)?建文明工?地。要求?布局合理?、經(jīng)濟。?六、編?制本工程?總進度計?劃表和月?進度計劃?表及各施?工班組的?月進度計?劃表。?七、和工?地相關(guān)管?理人員一?起商訂、?制定和簽?訂本工地?的單項工?程承包合?同、材料?進購合同?、勞動合?同及零工?的處理商?定。八?、安排、?搞好分項?總承包的?成本核算?（按單項?和分部分?項）單獨?及時核算?，并將核?算結(jié)果及?時通知承?包隊的管?理人員，?以便及時?改進施工?計劃及方?案，增創(chuàng)?更高效益?。九、?及時向各?班組下達(dá)?施工任務(wù)?書及材料?限額領(lǐng)料?單;認(rèn)真?記錄好項?目經(jīng)理臺?賬。十?、深入實?際了解員?工的生活?、工作和?學(xué)習(xí)情況?，采納員?工中的合?理化建議?，妥善解?決好員工?的后顧之?憂，保質(zhì)?、保量和?按期完成?本工程的?施工任務(wù)?。施工?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?（三）?1.在建?筑公司總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)施工?項目的組?織管理和?團隊建設(shè)?，貫徹落?實國家有?關(guān)法律法?規(guī)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?對項目實?施的質(zhì)量?、進度、?成本、安?全、文明?施工等管?理目標(biāo)的?最終實現(xiàn)?負(fù)總責(zé)。?2.建?立健全工?作聯(lián)系相?關(guān)制度，?與地方主?管部門、?建設(shè)單位?、設(shè)計單?位、監(jiān)理?單位、分?包單位等?建立良好?的協(xié)調(diào)機?制;代表?總包參加?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計?召開的工?地協(xié)調(diào)會?議;代表?總承包簽?署發(fā)往業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計的?文件;簽?署向業(yè)主?、監(jiān)理報?送的綜合?統(tǒng)計月報?;主持工?地總分包?例會，解?決工地重?大協(xié)調(diào)問?題。3?.主持項?目總體管?理規(guī)劃、?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計的?審定;參?與圖紙會?審;參與?專項施工?方案以及?各項保證?控制措施?的審定;?主持項目?勞動力、?材料（周?轉(zhuǎn)工具）?、構(gòu)配件?、機具設(shè)?備、資金?等年、季?、月、旬?需用量計?劃的審定?，并負(fù)責(zé)?組織、督?導(dǎo)實施。?4依據(jù)?“項目管?理目標(biāo)責(zé)?任書”的?要求，科?學(xué)組織人?、財、物?等各生產(chǎn)?要素，嚴(yán)?格履行工?程承包合?同的工作?內(nèi)容和產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)的?約定，并?依據(jù)合同?約定主持?專業(yè)項目?分包。對?分包工程?的進度、?質(zhì)量、安?全、成本?和文明施?工等管理?目標(biāo)負(fù)責(zé)?。代表總?承包簽署?分包工程?款支付申?請單，以?及簽收業(yè)?主發(fā)出的?付款證書?。5.?嚴(yán)格執(zhí)行?公司財務(wù)?制度，加?強項目預(yù)?算、成本?管理。主?持審定月?度成本分?析報表，?對各項工?程資金的?回收、開?支進行有?效控制。?注重成本?信息反饋?，及時采?取糾偏措?施。6?.督導(dǎo)項?目經(jīng)濟技?術(shù)部門，?向監(jiān)理、?建設(shè)單位?及時辦理?各種簽證?、工程款?項結(jié)算，?以及索賠?事宜。?7.接受?地方主管?部門對工?程項目的?監(jiān)督、檢?查;接受?上級職能?部門的審?計，定期?向企業(yè)法?定代表人?（或委托?人）報告?工作。?8.負(fù)責(zé)?工程竣工?驗收申請?書的制作?和報審，?參與竣工?驗收。負(fù)?責(zé)竣工后?的工程保?修和項目?管理工作?的經(jīng)驗總?結(jié)。9?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。施工?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?____?項目經(jīng)理?是工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)的第?一負(fù)責(zé)人?，對所建?工程項目?的質(zhì)量目?標(biāo)和安全?達(dá)標(biāo)，生?產(chǎn)進度，?成本控制?的實施負(fù)?全面責(zé)任?。2.?遵守國家?和地方政?府的政策?、法規(guī)，?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度和指令?。自覺保?護公司和?職工的利?益，加強?與公司、?監(jiān)理公司?的合作，?確保公司?下達(dá)的各?項經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)順?利完成。?3.在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，組?建精干高?效的項目?部管理班?子和施工?班組，并?組織制定?項目經(jīng)理?部各類管?理人員的?職責(zé)權(quán)限?和各項規(guī)?章制度，?定期向公?司主管經(jīng)?理匯報工?作。4?.主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計、質(zhì)?量計劃、?總體計劃?和年、季?、月施工?進度計劃?。__?__組織?和管理進?入項目工?地的人力?、物力和?機械設(shè)備?的供應(yīng)與?協(xié)調(diào)，及?時解決施?工中出現(xiàn)?的各種問?題。6?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?質(zhì)量、安?全保證體?系制度，?建立健全?本項目詳?細(xì)的質(zhì)量?、安全體?系，確保?項目按程?序有效進?行，對質(zhì)?量目標(biāo)進?行分解，?明確基本?要求，控?制要點，?嚴(yán)格管理?，協(xié)調(diào)運?作，精心?施工，確?保目標(biāo)的?實現(xiàn)。?7.負(fù)責(zé)?加強預(yù)算?管理，降?低生產(chǎn)成?本，認(rèn)真?做好工程?簽證，統(tǒng)?計報表的?進度款催?收工作，?杜絕不正?當(dāng)?shù)膽?yīng)酬?和開支。?8.搞?好安全生?產(chǎn)，保障?職工人身?、財產(chǎn)的?安全。?____?項目完工?后，及時?搞好資產(chǎn)?清算和債?權(quán)債務(wù)清?理工作，?并向公司?提交清算?結(jié)果報告?以便審計?和交接。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?五）1?.在公司?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行ISO?9002?質(zhì)量管理?體系標(biāo)準(zhǔn)?。__?__項目?經(jīng)理是公?司在該工?程項目的?代理人，?代表公司?對工程項?目全面負(fù)?責(zé)。3?.遵守國?家和地方?政府的政?策法規(guī)，?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度和指令?。在該項?目中代表?公司履行?合同執(zhí)行?中的有關(guān)?技術(shù)、工?程進度、?現(xiàn)場管理?、質(zhì)量檢?驗、結(jié)算?與支付等?方面工作?。4.?主持制定?項目的施?工組織設(shè)?計、質(zhì)量?計劃及總?體計劃和?年、季、?月施工進?度計劃。?5.深?入施工現(xiàn)?場，處理?矛盾，解?決問題。?不斷完善?經(jīng)濟制度?，搞好經(jīng)?濟效益，?主持項目?盈虧分析?。6.?搞好施工?現(xiàn)場管理?和精神文?明建設(shè)，?關(guān)心職工?生活，確?保安全生?產(chǎn)，保障?職工人身?、財產(chǎn)的?安全。依?法參與涉?及職工利?益的重大?決策，維?護職工利?益，做好?困難補助?工作，并?對病、傷?、殘職工?的慰問。?7.做?好項目的?基礎(chǔ)管理?工作，保?證各文件?、資料、?數(shù)據(jù)等信?息準(zhǔn)確及?時地傳遞?和反饋，?及時進行?工程結(jié)算?、清算。?8.完?成公司交?辦的其它?工作。?施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（六?）一、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《建?筑法》、?《合同法?》和國家?有關(guān)勞動?保護法令?和制度以?及公司的?安全生產(chǎn)?制度。貫?徹“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?搞好安全?防范措施?，把安全?工作落到?實處，在?各種經(jīng)濟?承包中必?須包括安?全生產(chǎn)，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產(chǎn)首先?必須抓安?全。二?、全面負(fù)?責(zé)本工程?的一切事?務(wù)，認(rèn)真?熟悉施工?圖紙、編?制施工組?織設(shè)計方?案和施工?安全技術(shù)?措施，建?立統(tǒng)一規(guī)?格的“八?牌一圖”?。會同項?目部相關(guān)?人員精選?強有力的?施工隊伍?，編制工?程進度計?劃及人力?、物力計?劃和機具?、用具、?設(shè)備計劃?，做到文?明施工。?三、制?定適合本?工程項目?的管理細(xì)?則、方案?及措施，?組織職工?按期開會?學(xué)習(xí)，合?理安排、?科學(xué)引導(dǎo)?、順利完?成本工程?的各項施?工任務(wù)。?四、認(rèn)?真履行《?建設(shè)工程?施工合同?》條款，?保證施工?順利進行?，維護企?業(yè)的信譽?和經(jīng)濟利?益。五?、根據(jù)本?工程施工?現(xiàn)場情況?合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場?平面圖，?安排、實?施、創(chuàng)建?文明工地?。要求布?局合理、?經(jīng)濟。?六、編制?本工程總?進度計劃?表和月進?度計劃表?及各施工?班組的月?進度計劃?表。七?、和工地?相關(guān)管理?人員一起?商訂、制?定和簽訂?本工地的?單項工程?承包合同?、材料進?購合同、?勞動合同?及零工的?處理商定?。八、?安排、搞?好分項總?承包的成?本核算（?按單項和?分部分項?）單獨及?時核算，?并將核算?結(jié)果及時?通知承包?隊的管理?人員，以?便及時改?進施工計?劃及方案?，增創(chuàng)更?高效益。?九、及?時向各班?組下達(dá)施?工任務(wù)書?及材料限?額領(lǐng)料單?;認(rèn)真記?錄好項目?經(jīng)理臺賬?。十、?深入實際?了解員工?的生活、?工作和學(xué)?習(xí)情況，?采納員工?中的合理?化建議，?妥善解決?好員工的?后顧之憂?，保質(zhì)、?保量和按?期完成本?工程的施?工任務(wù)。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?七）>?參加研究?設(shè)計方案?，從施工?角度對設(shè)?計提出意?見和要求?。>按?總承包合?同條款，?核實并接?受業(yè)主提?供的施工?條件及資?料，如坐?標(biāo)點、施?工用水、?施工用電?交接點、?臨時設(shè)施?用地、運?輸條件等?。>編?制項目施?工計劃，?根據(jù)項目?總進度計?劃，組織?編制項目?總體施工?進度計劃?。>按?照合同及?總體施工?進度計劃?進行施工?準(zhǔn)備工作?，組織業(yè)?主、施工?分包商對?現(xiàn)場施工?的開工條?件進行檢?查。條件?成熟時提?出“申請?工程施工?開工報告?”，準(zhǔn)時?開工。?>確定現(xiàn)?場的施工?組織系統(tǒng)?和工作程?序，商定?現(xiàn)場各崗?位負(fù)責(zé)人?。>組?織編制施?工管理文?件，包括?施工協(xié)調(diào)?程序，施?工組織設(shè)?計，施工?方案，施?工費用控?制辦法，?施工質(zhì)量?和hse?管理以及?現(xiàn)場庫房?管理等文?件。>?會同項目?控制部制?定施工工?作執(zhí)行效?果測量基?準(zhǔn)，測定?、檢查施?工進展贏?得值和實?耗值。?>定期召?開施工