小公司管理制度（四篇）

第24頁共24頁小公司管?理制度?（三）?第一章總?則第一?條為增強(qiáng)?公司員工?主人翁職?責(zé)感，提?高遵紀(jì)守?法的自覺?性，維護(hù)?公司和員?工的利益?，避免發(fā)?生事故，?保證各項(xiàng)?工作的順?利完成，?特制訂本?制度。?第二條本?制度作為?公司基本?準(zhǔn)則，全?體員工務(wù)?必嚴(yán)格遵?守。第?三條本制?度面前人?人平等。?第二章?紀(jì)律第?四條全體?員工須嚴(yán)?格遵守國(guó)?家法律法?規(guī)，遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，愛護(hù)公?物，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，完?成各項(xiàng)任?務(wù)。第?五條凡各?單位（職?能部門、?分公司）?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，經(jīng)分?管副總簽?字后到企?管處審核?、備案，?報(bào)經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?下發(fā)。?第六條勞?動(dòng)紀(jì)律?（一）全?體員工須?嚴(yán)格遵守?班前班后?點(diǎn)名的考?勤制度。?（二）?上下班須?按時(shí)點(diǎn)名?，不得早?退、遲到?。第七?條請(qǐng)假制?度（一?）員工有?事須向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?假。（?二）請(qǐng)假?須寫請(qǐng)假?條，禁止?以其它方?式請(qǐng)假。?重病、意?外事故等?，須持相?關(guān)證明事?后補(bǔ)假。?（三）?員工本人?結(jié)婚或直?系親屬（?指有直接?血統(tǒng)關(guān)系?或婚姻關(guān)?系的父母?、夫妻、?子女）喪?事，準(zhǔn)假?三天，工?資予以編?制。（?四）凡貼?合計(jì)劃生?育政策的?育齡婦女?，休產(chǎn)假?期為十八?個(gè)月，任?何人不得?私自縮短?產(chǎn)假假期?或以其它?理由、形?式請(qǐng)長(zhǎng)假?休產(chǎn)假。?1、休?產(chǎn)假時(shí)，?須持有效?診斷證明?，到工會(huì)?領(lǐng)取《產(chǎn)?假申請(qǐng)表?》，經(jīng)所?在單位、?人力資源?處簽章后?，交工會(huì)?備案。?2、凡已?參加養(yǎng)老?保險(xiǎn)的休?假人員，?須及時(shí)按?月度交納?個(gè)人應(yīng)交?保險(xiǎn)費(fèi)，?以連續(xù)計(jì)?算保險(xiǎn)交?費(fèi)年限。?3、休?產(chǎn)假超過?規(guī)定期限?的人員，?須提出書?面申請(qǐng)（?產(chǎn)假期限?最長(zhǎng)不超?過二年，?即續(xù)假最?長(zhǎng)時(shí)間為?半年），?經(jīng)工會(huì)研?究決定后?方可續(xù)假?，否則按?自動(dòng)離職?處理。?4、復(fù)工?時(shí)，須到?工會(huì)領(lǐng)取?《產(chǎn)假?gòu)?fù)?工申請(qǐng)表?》，經(jīng)工?會(huì)簽章后?，交人力?資源處待?工。5?、人力資?源處__?__已被?接收的復(fù)?工人員進(jìn)?行崗前培?訓(xùn)，復(fù)工?人員考核?合格后方?可上崗。?（五）?請(qǐng)病假三?天以上者?須持醫(yī)生?證明，請(qǐng)?病假三個(gè)?月以上者?，復(fù)工須?持醫(yī)生健?康證明。?（六）?批假權(quán)限?（停工權(quán)?限同請(qǐng)假?，請(qǐng)假簽?字須逐級(jí)?批準(zhǔn)）?1、員工?請(qǐng)假三天?（含三天?）以下者?，由各部?門主管（?車間主任?）簽字批?準(zhǔn);2?、員工請(qǐng)?假三天以?上七天（?含七天）?以內(nèi)者，?部門經(jīng)理?（分公司?經(jīng)理）簽?字批準(zhǔn);?3、員?工請(qǐng)假七?天至三個(gè)?月（含三?個(gè)月）者?，由分管?副總簽字?批準(zhǔn);?4、員工?請(qǐng)假三個(gè)?月以上者?，由總經(jīng)?理簽字批?準(zhǔn)。（?七）凡請(qǐng)?假時(shí)間較?長(zhǎng)，所得?工資不足?以扣除個(gè)?人應(yīng)交養(yǎng)?老保險(xiǎn)費(fèi)?者，須到?人力資源?處辦理保?險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交?或補(bǔ)交手?續(xù)，以連?續(xù)計(jì)算保?險(xiǎn)交費(fèi)年?限。第?八條工作?紀(jì)律（?一）上班?時(shí)間，無?部門負(fù)責(zé)?人（車間?主任、副?處長(zhǎng)級(jí)或?以上人員?）簽字批?準(zhǔn)的出門?證不得出?廠。（?二）因事?晚來，須?提前將車?間主任、?副處長(zhǎng)級(jí)?或以上人?員簽字批?準(zhǔn)的證明?交門衛(wèi)。?（三）?車間主任?、副處長(zhǎng)?級(jí)及以上?人員出入?廠區(qū)，須?由本人到?門崗簽字?。（四?）工作時(shí)?間須做到?五不準(zhǔn)。?1、不?準(zhǔn)睡崗、?脫崗、串?崗;2?、不準(zhǔn)吃?零食;?3、不準(zhǔn)?打鬧、閑?聊;4?、不準(zhǔn)干?私活;?5、不準(zhǔn)?自行__?__文體?活動(dòng)。?第九條_?___紀(jì)?律（一?）全體員?工須無條?件服從_?___分?配，上級(jí)?對(duì)下級(jí)負(fù)?責(zé)，下級(jí)?對(duì)上級(jí)負(fù)?責(zé)。（?二）員工?享有六項(xiàng)?權(quán)利：?1、有了?解所從事?工作中潛?在的危險(xiǎn)?和可能造?成事故的?權(quán)利;?2、有對(duì)?危害生命?安全的行?為批評(píng)、?檢舉、控?告的權(quán)利?;3、?有獲得保?障自身健?康、良好?的勞動(dòng)條?件和使用?勞動(dòng)保護(hù)?用品用具?的權(quán)利;?4、有?遇到生命?安全侵害?時(shí)緊急避?險(xiǎn)的權(quán)利?;5、?有對(duì)班前?不講安全?拒絕上崗?的權(quán)利;?6、有?違章指揮?拒絕作業(yè)?的權(quán)利。?第十條?生產(chǎn)紀(jì)律?（一）?須認(rèn)真保?質(zhì)保量完?成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。?（二）須?認(rèn)真如實(shí)?填寫原始?記錄，不?準(zhǔn)弄虛作?假、隨意?涂改。?（三）須?嚴(yán)格執(zhí)行?工藝標(biāo)準(zhǔn)?和安全操?作規(guī)程。?第三章?安全、消?防、保衛(wèi)?第十一?條安全、?消防、保?衛(wèi)工作遵?照每年的?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?第四章質(zhì)?量第十?二條產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)等?遵照質(zhì)量?體系運(yùn)行?的有關(guān)文?件執(zhí)行。?第五章?來客管理?第十三?條對(duì)來公?司聯(lián)系業(yè)?務(wù)（工作?）者，門?衛(wèi)首先與?其業(yè)務(wù)部?門___?_，經(jīng)同?意后填寫?《來客登?記》，并?辦理貴賓?證后方可?進(jìn)入辦公?區(qū)。第?十四條外?來人員進(jìn)?入一般生?產(chǎn)區(qū)，須?經(jīng)副總同?意由相關(guān)?人員陪同?;外來人?員進(jìn)入特?殊生產(chǎn)區(qū)?，須經(jīng)授?權(quán)副總同?意由相關(guān)?人員陪同?。第十?五條員工?上班時(shí)間?不準(zhǔn)會(huì)客?，確有特?殊狀況者?，經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人同?意后，方?可會(huì)客。?第六章?標(biāo)志牌管?理第十?六條員工?標(biāo)志牌由?企管處統(tǒng)?一管理，?任何部門?或個(gè)人不?得私自制?造、更改?。第十?七條如標(biāo)?志牌丟失?補(bǔ)辦，須?交費(fèi)__?__元。?第十八?條全體員?工出入廠?區(qū)須佩戴?標(biāo)志牌。?第十九?條不準(zhǔn)借?（借給）?他人標(biāo)志?牌。第?七章獎(jiǎng)勵(lì)?第二十?條防止和?排除事故?有功或在?搶險(xiǎn)、防?盜等方面?，不顧個(gè)?人安危，?使公司利?益免受損?失者。?第二十一?條努力鉆?研業(yè)務(wù)技?術(shù)，在工?作中有發(fā)?明革新或?提出合理?化推薦，?被采納且?獲得較好?效果者。?第二十?二條愛護(hù)?公共財(cái)產(chǎn)?，堵塞漏?洞，節(jié)約?資金等方?面有顯著?貢獻(xiàn)者。?第二十?三條透過?各種形式?勇于同違?反本制度?和違法犯?罪行為做?斗爭(zhēng)，大?膽揭發(fā)壞?人壞事者?。第八?章處罰?第二十四?條違紀(jì)分?為輕微違?紀(jì)、一般?違紀(jì)、_?___三?種。第?二十五條?違紀(jì)處理?方式分別?為?？陬^?警告、書?面警告、?單位處分?、公司處?分四種。?（一）?口頭警告?。視狀況?給予口頭?警告，違?紀(jì)者如能?認(rèn)清錯(cuò)誤?，當(dāng)場(chǎng)改?正，不再?進(jìn)行任何?書面處分?。（二?）書面警?告。查獲?的輕微違?紀(jì)者，如?認(rèn)錯(cuò)態(tài)度?不好，又?不能誠(chéng)心?改正錯(cuò)誤?則以書面?形式下到?所屬單位?，由單位?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行教育，?不做任何?罰款處理?，單位須?將處理意?見回到相?關(guān)單位備?案。（?三）單位?處分。一?般違紀(jì)，?相關(guān)單位?查獲后，?全權(quán)由違?紀(jì)者所屬?單位自行?處理，視?狀況教育?、罰款，?并將處理?意見回到?相關(guān)單位?備案。?（四）公?司處分。?____?，公司須?罰款處理?。（五?）凡一個(gè)?月內(nèi)第二?次違紀(jì)者?，給予該?違紀(jì)雙倍?罰款。?第九章附?則第二?十六條本?制度由公?司總經(jīng)辦?負(fù)責(zé)修改?并解釋。?第二十?七條本制?度有公司?總經(jīng)理簽?名蓋章后?生效。?第二十八?條本制度?自年月日?開始施行?。以前公?司公布的?制度與本?制度相抵?觸的，以?本制度為?準(zhǔn)。小?公司管理?制度（二?）（四?）第一?章：公司?廠規(guī)為?了規(guī)范公?司與員工?的行為，?建立有序?的生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、辦?公制度，?提高工作?效率，維?護(hù)公司與?員工的共?同權(quán)益，?明確雙方?的職責(zé)與?義務(wù)，特?規(guī)定如下?：第一?條。公司?實(shí)行董事?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下?的總經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，?全體員工?要緊密團(tuán)?結(jié)在董事?會(huì)的周圍?，堅(jiān)決擁?護(hù)和執(zhí)行?董事會(huì)的?決議，處?處為公司?利益著想?、要盡職?盡責(zé)、心?往一處想?、勁向一?處使、團(tuán)?結(jié)互助，?建設(shè)一支?高效、務(wù)?實(shí)、愛崗?敬業(yè)的團(tuán)?隊(duì)。第?二條。公?司的財(cái)產(chǎn)?屬股東所?有，公司?禁止任何?____?、個(gè)人利?用任何手?段侵占或?破壞公司?財(cái)產(chǎn)。公?司禁止任?何所屬機(jī)?構(gòu)、部門?和個(gè)人，?為小群眾?、個(gè)人利?益而損害?公司利益?或破壞公?司發(fā)展，?對(duì)任何違?反公司章?程和各項(xiàng)?制度的行?為，都要?予以追究?。第三?條。所有?員工都務(wù)?必服從領(lǐng)?導(dǎo)、全力?投入工作?、注重細(xì)?節(jié)，用一?個(gè)一個(gè)細(xì)?節(jié)來奠定?公司的成?長(zhǎng)，使工?作向高效?率、員工?向高工薪?、公司向?高效益的?方向發(fā)展?。第四?條：為?提高公司?的運(yùn)營(yíng)效?率，實(shí)行?能者上，?庸者下的?人事管理?制度，實(shí)?行責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)?合的，按?勞取酬、?多勞多得?的各種形?式的分配?制度，要?求所有員?工都精通?業(yè)務(wù)，能?自主處理?各項(xiàng)事務(wù)?，到達(dá)各?負(fù)其責(zé)的?目的，確?立職責(zé)機(jī)?制。第?五條。所?有員工要?嚴(yán)格遵守?國(guó)家法律?法規(guī)、遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度、遵?守職業(yè)道?德守則、?明確其職?責(zé)、維護(hù)?其公司與?個(gè)人的權(quán)?益。行為?規(guī)范，做?有紀(jì)律、?有素質(zhì)、?有修養(yǎng)的?好員工。?第六條?。員工進(jìn)?廠時(shí)需交?____?復(fù)印件一?份，__?__寸照?片___?_張，填?寫職工登?記表，進(jìn)?行崗前培?訓(xùn)，鑒定?培訓(xùn)書。?用來辦理?廠牌，領(lǐng)?取考勤卡?。第七?條。中途?有事需離?開本廠者?，須提前?____?天交辭工?書給部門?主管，經(jīng)?廠方同意?，辭工期?到后方可?離廠。辭?工到期者?的工資，?先結(jié)算清?楚令其搬?離本廠，?待本廠發(fā)?放工資日?才前來領(lǐng)?取。被本?廠辭退者?的工資，?結(jié)算清楚?后既搬離?本廠。?第八條。?廠內(nèi)禁止?一切__?__活動(dòng)?，凡是在?廠內(nèi)酗酒?、打架、?鬧事者一?律按無薪?開除出廠?處理。晚?上___?_點(diǎn)__?__分后?關(guān)掉廠門?，加班時(shí)?間除外。?加強(qiáng)安全?意識(shí)，注?意防火防?盜，車間?內(nèi)一律不?準(zhǔn)吸煙。?第九條?。工作上?要服從管?理人員的?安排，提?高質(zhì)量意?識(shí)，堅(jiān)持?質(zhì)量第一?原則。確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格出?廠，各部?門主管、?品檢務(wù)必?在保證質(zhì)?量的基礎(chǔ)?上抓好生?產(chǎn)進(jìn)度，?如因質(zhì)量?問題而耽?誤貨期所?造成的損?失，將追?究各管理?人員的職?責(zé)，并扣?發(fā)當(dāng)月崗?位津貼和?工資作為?補(bǔ)償。?第十條。?各部門管?理人員及?辦公室人?員，不得?泄露工廠?的任何_?___，?嚴(yán)禁拉幫?結(jié)派，搞?小集團(tuán)，?損害公司?利益。?第二章：?職業(yè)道德?守則第?一條。全?體員工要?緊緊地團(tuán)?結(jié)在董事?會(huì)的周圍?，堅(jiān)決擁?護(hù)和執(zhí)行?董事會(huì)的?決議。處?處為公司?利益著想?，要盡職?盡責(zé)，要?心向一處?想，勁向?一處使，?團(tuán)結(jié)互助?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，?要有一顆?感恩的心?。第二?條。全體?員工要嚴(yán)?格遵守國(guó)?家法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，從自?我做起，?處處起模?范作用，?以身作則?，吃苦在?前，享受?在后，樹?立愛崗敬?業(yè)的精神?。第三?條。服從?領(lǐng)導(dǎo)，用?心熱清，?相互信賴?，團(tuán)結(jié)同?事，互幫?互助，努?力學(xué)習(xí)，?精通業(yè)務(wù)?，按時(shí)按?質(zhì)完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，為公?司當(dāng)好參?謀，出好?主意、好?點(diǎn)子，認(rèn)?認(rèn)真真把?各項(xiàng)工作?做到高水?平。第?四條。行?為規(guī)范，?得體大方?，禮貌禮?貌，說話?有禮節(jié)，?行為有分?寸，做一?個(gè)有修養(yǎng)?、有素質(zhì)?的好員工?。第五?條。同領(lǐng)?導(dǎo)和客人?在一齊，?要領(lǐng)導(dǎo)在?前，客人?在先，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，?尊重客人?，處處要?為領(lǐng)導(dǎo)和?客人帶給?方便，禮?貌待人，?彬彬有禮?。第六?條。來嚴(yán)?格遵守公?司的保密?制度，不?該明白的?不要明白?，不該打?聽的不要?打聽，不?該說的不?說，不該?看的不看?。第三?章：工資?、福利待?遇制度?一、工資?待遇：?1、生產(chǎn)?人員實(shí)行?計(jì)件工資?制度。注?。由于公?司定單原?因，給予?保底工資?。2、?設(shè)計(jì)人員?實(shí)行保底?工資+提?成工資制?度。3?、管理人?員實(shí)行基?礎(chǔ)工資+?提成獎(jiǎng)金?制度。?4、勤雜?人員實(shí)行?基礎(chǔ)工資?+獎(jiǎng)金制?度。二?、福利待?遇：1?、帶給員?工中餐和?晚餐，每?日標(biāo)準(zhǔn)_?___元?（員工每?月餐費(fèi)扣?____?元人）。?2、免?費(fèi)帶給員?工群眾宿?舍（自租?房者自理?），水電?供應(yīng)（每?人每月水?電繳費(fèi)_?___元?）。3?、加班超?過___?_時(shí)，免?費(fèi)帶給宵?夜。4?、按國(guó)家?規(guī)定享受?法定假期?。如。元?旦、春節(jié)?、五一、?國(guó)慶、清?明5、?員工在公?司連續(xù)工?作滿兩年?以上，可?享受探親?假___?_天，_?___公?里以上可?享受__?__天，?公司可報(bào)?銷單程火?車票。?6、已婚?女員工連?續(xù)工作滿?三年以上?可享受產(chǎn)?假，規(guī)定?產(chǎn)假期發(fā)?放生活補(bǔ)?助每月_?___元?。7、?在公司連?續(xù)工作一?年以上，?可享受帶?薪婚假、?喪假__?__天。?（直系親?屬）8?、交通補(bǔ)?助，業(yè)務(wù)?人員因公?對(duì)外聯(lián)系?業(yè)務(wù)，市?內(nèi)交通費(fèi)?每次往返?____?元。9?、通信補(bǔ)?助。業(yè)務(wù)?人員因工?作需要，?通信費(fèi)每?月補(bǔ)助_?___元?。（指定?人員）?10差旅?費(fèi)。業(yè)務(wù)?人員因工?作需要出?差外地辦?事，交通?以汽車、?火車為主?，出差補(bǔ)?助每一天?____?元，住宿?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每?一天__?__元。?11、?誤餐補(bǔ)助?。業(yè)務(wù)人?員因工作?需要不能?回公司就?餐，每餐?補(bǔ)助__?__元。?第四章?：考勤制?度為保?障公司的?正常運(yùn)作?，特制定?本考勤制?度：第?一條：作?息時(shí)間：?每一天空?上班時(shí)間?上午8：?____?至12：?00，午?后12：?00-1?4：00?休息，下?午上班時(shí)?間為14?：00-?18：0?0，根據(jù)?生產(chǎn)狀況?，在全年?生產(chǎn)旺季?、淡季時(shí)?作調(diào)整，?但保證平?均工作時(shí)?間貼合勞?動(dòng)法的規(guī)?定。第?二條。員?工應(yīng)在正?常工作時(shí)?間內(nèi)完成?當(dāng)日工作?任務(wù)，確?保工作時(shí)?間高效飽?和。第?三條。員?工考勤實(shí)?行打卡，?員工上下?班務(wù)必打?卡。務(wù)必?如實(shí)簽到?，不得擅?自___?_，不得?為他人或?委托他人?打卡以偽?造出勤記?錄，違者?罰___?_元次。?（兩人同?罰）第?四條。員?工應(yīng)遵守?廠部作息?制度，做?到不遲到?、不早退?、無故曠?工，因工?作原因不?能按時(shí)打?卡，應(yīng)向?部門負(fù)責(zé)?人說明原?因并征得?其同意，?事后由主?管在考勤?卡上簽字?確認(rèn)。?第五條：?請(qǐng)假：?（1）病?假。需由?社區(qū)以上?醫(yī)院出據(jù)?證明，因?特殊狀況?未能請(qǐng)假?辦妥手續(xù)?的，如突?發(fā)急病等?員工須在?當(dāng)日內(nèi)用?電話或委?托他人以?其他方式?通知主管?，復(fù)工后?當(dāng)日須補(bǔ)?辦請(qǐng)假手?續(xù)。（?2）事假?。若員工?因在工作?時(shí)間內(nèi)有?重大事情?須處理，?能夠書面?向部門領(lǐng)?導(dǎo)申請(qǐng)事?假，領(lǐng)導(dǎo)?簽字批準(zhǔn)?后，轉(zhuǎn)交?考勤文員?備檔考勤?，假滿上?班須及時(shí)?到有關(guān)人?員外銷假?。（3?）請(qǐng)假一?天以內(nèi)由?部門負(fù)責(zé)?人或主管?批準(zhǔn)，連?續(xù)請(qǐng)假_?___天?或___?_天以上?由總經(jīng)理?批準(zhǔn);如?未辦理手?續(xù)或沒有?得到批準(zhǔn)?擅自休假?，而無理?由解釋者?均按曠工?處理;曠?工一天按?二天處罰?，無故曠?工三天或?三天以上?，廠部做?無薪開除?處理。?第六條：?設(shè)立年度?全勤獎(jiǎng)，?資金為_?___元?：（1?）遲到、?早退三次?以上者取?消年度全?勤獎(jiǎng)。?（2）有?下列狀況?者。事假?、病假、?曠工、遲?到、早退?、產(chǎn)假、?婚假、不?享受全勤?獎(jiǎng)。第?七條。上?班時(shí)間每?次遲到或?早退__?__至_?___分?鐘者，計(jì)?件工罰_?___元?，計(jì)時(shí)工?罰當(dāng)天工?資___?_%;遲?到或早退?____?分鐘以上?者，計(jì)件?工罰__?__元，?計(jì)時(shí)工罰?當(dāng)天工資?____?%。第?八條。請(qǐng)?全體人員?自覺遵守?，辦公室?可根據(jù)狀?況進(jìn)行定?期或不定?期的考勤?抽查。?第五章：?安全生產(chǎn)?管理規(guī)定?第一條?：為加?強(qiáng)本公司?生產(chǎn)工作?的勞動(dòng)保?護(hù)、改善?勞動(dòng)條件?，保護(hù)勞?動(dòng)者在生?產(chǎn)過程中?的安全和?健康，促?進(jìn)本企業(yè)?事業(yè)的發(fā)?展，根據(jù)?有關(guān)勞動(dòng)?保護(hù)的法?令、法規(guī)?等有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?本公司的?實(shí)際狀況?特制定本?規(guī)定。?第二條。?本公司的?安全生產(chǎn)?工作務(wù)必?貫徹安全?第一，預(yù)?防為主的?方針，貫?徹執(zhí)行總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，要堅(jiān)?持管生產(chǎn)?務(wù)必管安?全的原則?，生產(chǎn)要?服從安全?的需要，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)和禮?貌生產(chǎn)。?第三條?。對(duì)在安?全生產(chǎn)方?面有突出?貢獻(xiàn)的團(tuán)?體和個(gè)人?要給予獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)違?反安全生?產(chǎn)制度和?操作規(guī)程?造成事故?的職責(zé)者?，要給予?嚴(yán)肅處理?，觸及法?律的，交?由司法機(jī)?關(guān)論處。?第四條?：本公司?安全生產(chǎn)?委員會(huì)（?以下簡(jiǎn)稱?安委會(huì)）?是本企業(yè)?安全生產(chǎn)?的___?_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，由總?經(jīng)理和有?關(guān)部門的?主要負(fù)責(zé)?人組成。?其主要職?責(zé)是：全?面負(fù)責(zé)本?企業(yè)安全?生產(chǎn)管理?工作，研?究制定安?全生產(chǎn)技?術(shù)措施和?勞動(dòng)保護(hù)?計(jì)劃，實(shí)?施安全生?產(chǎn)檢查和?監(jiān)督，調(diào)?查、處理?事故等工?作。安委?會(huì)的日常?事務(wù)由生?管負(fù)責(zé)完?成。第?五條。公?司各部門?務(wù)必成立?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)對(duì)?本部門的?職工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育，制?定安全生?產(chǎn)實(shí)施細(xì)?則和操作?規(guī)程。實(shí)?施安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查，貫徹?執(zhí)行安委?會(huì)的各項(xiàng)?安全指令?，確保安?全生產(chǎn)。?安全生產(chǎn)?小組組長(zhǎng)?由各生產(chǎn)?部門的部?門主管擔(dān)?任，并按?規(guī)定配備?專（兼）?職安全生?產(chǎn)管理人?員。第?六條：安?全生產(chǎn)主?要職責(zé)人?的劃分：?生產(chǎn)部門?主管是本?部門安全?生產(chǎn)的第?一職責(zé)人?，專（兼?）職安全?生產(chǎn)管理?員是本部?門安全生?產(chǎn)的主要?職責(zé)人。?第七條?。各職能?部門務(wù)必?在本職業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)?做好安全?生產(chǎn)的各?項(xiàng)工作。?第八條?。各部門?可根據(jù)本?規(guī)定制訂?具體實(shí)施?措施。?第九條。?本制度由?公司安委?會(huì)負(fù)責(zé)解?釋。小?公司管理?制度（三?）第一?節(jié)總則?第一條為?嚴(yán)明紀(jì)律?，獎(jiǎng)勵(lì)先?進(jìn)，處罰?落后，調(diào)?動(dòng)員工用?心性，提?高工作效?益和經(jīng)濟(jì)?效益，特?制訂本制?度。第?二條對(duì)員?工的獎(jiǎng)懲?實(shí)行以精?神鼓勵(lì)和?思想教育?為主、經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)懲為?輔的原則?。第三?條本制度?適于公司?全體員工?。第四?條經(jīng)理和?主管負(fù)責(zé)?監(jiān)督本制?度的貫徹?實(shí)施。?第五條本?制度適用?于未注明?條款的其?他各項(xiàng)規(guī)?章制度。?第二節(jié)?獎(jiǎng)勵(lì)第?六條本公?司設(shè)立好?下獎(jiǎng)勵(lì)方?法：1?、大會(huì)表?揚(yáng);2?、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)?勵(lì);3?、晉升提?級(jí)。第?七條對(duì)下?列表現(xiàn)之?一的員工?，應(yīng)當(dāng)給?予獎(jiǎng)勵(lì)：?1、遵?紀(jì)守法，?執(zhí)行公司?規(guī)章制度?，思想進(jìn)?步，禮貌?禮貌，團(tuán)?結(jié)互助，?事跡突出?;2、?一貫忠于?職守、用?心負(fù)責(zé)，?廉潔奉公?，全年無?出現(xiàn)事故?;3、?完成計(jì)劃?指標(biāo)，經(jīng)?濟(jì)效益良?好;4?、用心向?公司提出?合理化推?薦，為公?司采納;?5、全?年無缺勤?，用心做?好本職工?作;6?、維護(hù)公?司利益，?為公司爭(zhēng)?得榮譽(yù)，?防止或挽?救事故與?經(jīng)濟(jì)損失?有功;?7、維護(hù)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，抵制歪?風(fēng)邪氣，?事跡突出?;8、?節(jié)約資金?，節(jié)儉費(fèi)?用，事突?出;9?、領(lǐng)導(dǎo)有?方，帶領(lǐng)?員工良好?完成各項(xiàng)?任務(wù);?10、堅(jiān)?持自學(xué)，?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?，任職期?內(nèi)取得中?專以上文?憑或獲得?其他專業(yè)?證書;?11、其?他對(duì)公司?作出貢獻(xiàn)?，董事會(huì)?或總經(jīng)理?變?yōu)閼?yīng)當(dāng)?給予獎(jiǎng)勵(lì)?的。員?工有上述?表現(xiàn)貼合?《晉升制?度》規(guī)定?的，給予?晉升提級(jí)?。第八?條獎(jiǎng)勵(lì)程?序如下：?1、員?工推薦、?本人自薦?或單位提?名;2?、經(jīng)理店?長(zhǎng)進(jìn)行審?核;3?、總經(jīng)理?或店長(zhǎng)批?準(zhǔn)。第?三節(jié)處罰?員工有?下列行為?之一，視?情節(jié)輕重?，分別給?予扣除必?須時(shí)期的?獎(jiǎng)金、扣?除部分工?資、警告?、記過、?降級(jí)、辭?退、開除?等處分：?第九條?有下列行?為者罰款?____?元：1?、隨意吐?痰，丟紙?屑果皮者?;2、?早會(huì)遲到?者;3?、營(yíng)業(yè)時(shí)?間內(nèi)聚眾?聊天、看?小說、吃?零食、打?瞌睡、抄?寫非公事?文件者。?4、崗?位衛(wèi)生檢?查不合格?者;5?、當(dāng)班期?間未佩帶?工牌、未?穿著制服?、衣冠不?整者、前?期部門示?未化淡妝?者;6?、禮儀、?稱呼不規(guī)?范者（包?括對(duì)主管?、攝影師?、化妝師?、設(shè)計(jì)師?的稱呼）?;7、?填寫各種?工作表格?不認(rèn)真、?漏填者;?8、當(dāng)?班期間當(dāng)?眾化妝，?修剪手、?腳指甲者?;9、?打卡后吃?早餐者;?10、?下班后自?己工作崗?位未整理?者。包括?整理衛(wèi)生?、關(guān)掉電?腦、空調(diào)?等。1?1、未按?公司規(guī)定?使用公司?設(shè)備者。?如電腦等?。12?、上下班?忘記打卡?者。（須?有主管開?單證明確?有準(zhǔn)時(shí)上?下班）?第十條有?下列行為?者罰款_?___元?：1、?未經(jīng)許可?而無故不?列席公司?會(huì)議者;?2、未?經(jīng)許可而?私自帶人?進(jìn)入工作?場(chǎng)所者;?3、離?開工作崗?位未辦理?代班手續(xù)?者;4?、安排任?務(wù)未及時(shí)?完成者;?5、竄?崗、隨便?進(jìn)入其它?部門工作?室者。?6、上班?時(shí)間吵鬧?、大聲喧?嘩而不聽?糾正者。?7、利?用公司設(shè)?備電腦上?網(wǎng)聊天、?玩游戲、?看電影者?。8、?上班時(shí)間?洗頭洗自?己私人衣?服等第?十一條有?下列行為?者罰款_?___元?：1、?未經(jīng)主管?同意外出?者2、?態(tài)度惡劣?，傲慢，?不理解管?理，當(dāng)眾?頂撞上司?者。3?、利用公?司設(shè)備做?私人事件?者。如電?話、打印?機(jī)、復(fù)印?機(jī)等。?4、在顧?客面前吵?架、說粗?話有損公?司聲譽(yù)形?象者。?5、服務(wù)?態(tài)度欠佳?，經(jīng)顧客?檢舉屬實(shí)?者。6?、有意破?壞公司財(cái)?物者。?7、出席?各種會(huì)議?或者工作?，代他人?簽到者，?如代打卡?。第十?二條有下?列行為者?罰款10?0—__?__元：?1、與?顧客或員?工發(fā)生斗?歐吵架事?件者，由?部門主管?根據(jù)情節(jié)?作來源理?。2、?工作未交?接清楚造?成公司重?大損失者?。3、?私拉電源?影響公共?安全、公?司正常作?業(yè)者。?第十三條?有以下行?為者，做?記過或開?除處分：?1、利?用私人對(duì)?公司不滿?，煽動(dòng)員?工情緒制?造事端者?。2、?不服從公?司工作安?排、職務(wù)?調(diào)動(dòng)者。?2、在?外散布謠?言，制造?事端，嚴(yán)?重影響公?司形象者?。3、?泄露公司?營(yíng)業(yè)__?__，如?效益，拍?照對(duì)數(shù)，?促銷計(jì)劃?與發(fā)展?fàn)I?運(yùn)計(jì)劃嚴(yán)?重者。?第十四條?有以下行?為者視情?覺嚴(yán)重報(bào)?送司法機(jī)?關(guān)追究法?律職責(zé)：?1、私?自偷取公?司產(chǎn)品（?包括__?__、加?洗、壓膜?、復(fù)制光?盤等）與?顧客產(chǎn)生?交易者。?2、盜?取、偷竅?顧客、同?事、公司?財(cái)物者。?3、盜?取、泄露?公司內(nèi)部?高級(jí)文件?、___?_者。?第四節(jié)考?勤制度?第十五條?、員工上?下班務(wù)必?打卡，每?日二次或?四次，上?班前和下?班后，8?6.不得?無故不打?卡，不得?代他人打?卡，因故?不能打卡?或忘打卡?者，務(wù)必?有部門主?管批準(zhǔn)簽?字，每月?不能超過?兩次。主?管月底把?公文整理?后統(tǒng)一交?予會(huì)計(jì)?第十六條?忘打卡每?人次處于?二元處罰?，以每一?次遞增一?元。（即?第一次忘?記打卡二?元，無次?忘記打卡?三元，三?次四元以?此例推）?。第十?七條員工?應(yīng)遵守上?、下班時(shí)?間，不得?無故遲到?早退。凡?遲到一分?鐘三元扣?罰，每月?遲到超過?五次在原?有處罰上?在扣除_?___元?。第十?八條員工?無故不上?班或外出?時(shí)不辦理?任何手續(xù)?，作曠工?處理。曠?工按三倍?扣除當(dāng)天?工資。連?續(xù)曠工_?___天?或一年內(nèi)?累計(jì)曠工?達(dá)___?_天者，?公司將予?以除名。?第十九?條考勤工?作由會(huì)計(jì)?負(fù)責(zé)，考?勤員應(yīng)有?較強(qiáng)的職?責(zé)心，堅(jiān)?持原則?第二十條?每月考勤?報(bào)表與考?勤記錄在?發(fā)工資前?應(yīng)進(jìn)行仔?細(xì)核對(duì)，?核對(duì)無誤?后方可計(jì)?算工資。?第二十?一條員工?請(qǐng)事假、?病假、公?假等，務(wù)?必到前前?臺(tái)領(lǐng)取統(tǒng)?一公文，?正確填寫?，報(bào)有關(guān)?主管簽字?后，然后?在急時(shí)送?回前臺(tái)。?1、員?工無特殊?狀況，不?得隨意請(qǐng)?假，如務(wù)?必請(qǐng)假，?應(yīng)先辦理?請(qǐng)假手續(xù)?，得到批?準(zhǔn)后，做?好交接工?作方可離?開崗位;?2、如?因___?_不能到?崗者，須?立即托人?帶信或打?電話通知?部門主管?說明原由?，由部門?主管當(dāng)日?下班前補(bǔ)?辦手續(xù)上?交人事部?;3、?員工因病?（事）請(qǐng)?假，公司?不發(fā)當(dāng)日?工資。不?足一天的?，以所以?崗位每日?上班時(shí)間?鐘頭數(shù)，?按比例扣?發(fā)當(dāng)日部?份工資，?并扣除當(dāng)?月滿勤獎(jiǎng)?金;4?、員工請(qǐng)?事假在三?天以內(nèi)由?經(jīng)理（主?管）批準(zhǔn)?，超過三?天者須報(bào)?總經(jīng)理批?準(zhǔn);5?、部門經(jīng)?理（主管?）請(qǐng)假務(wù)?必報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn);?6、員?工請(qǐng)假，?務(wù)必在批?準(zhǔn)的期限?到時(shí)上班?。特殊狀?況超假，?應(yīng)申述充?分理由和?出示證明?，以補(bǔ)辦?續(xù)假手續(xù)?，未經(jīng)請(qǐng)?假或請(qǐng)假?未準(zhǔn)便離?開工作崗?位，按曠?工論處;?7、如?請(qǐng)假務(wù)必?提前一天?進(jìn)行申請(qǐng)?;如有突?發(fā)事能夠?在___?_點(diǎn)之前?打電話。?____?點(diǎn)之后無?效8、?員工在一?年內(nèi)累計(jì)?或一次性?事假超過?三十天者?，一年內(nèi)?累計(jì)或一?次性病假?三十天者?或病事假?四十天者?，不能享?受年終福?利、獎(jiǎng)勵(lì)?待遇;?9、因參?加社會(huì)活?動(dòng)、工作?、業(yè)務(wù)需?要或會(huì)議?務(wù)必離開?工作崗位?者，經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，給?予公假，?工資照發(fā)?;10?、因某些?原因想辭?職的，務(wù)?必提前提?出書面申?請(qǐng)。小?公司管理?制度（四?）（二?）中小?企業(yè)員工?管理制度?中小企?業(yè)因?yàn)榄h(huán)?境、資源?、能量、?技術(shù)和本?身?xiàng)l件的?特定性，?所以在經(jīng)?營(yíng)策劃和?管理體系?上都不具?備大企業(yè)?樣的那么?系統(tǒng)，亂?、變、快?是中小企?業(yè)生動(dòng)的?寫照。?企業(yè)的形?象，是一?家企業(yè)由?內(nèi)向外引?發(fā)的一種?企業(yè)氣質(zhì)?。要想擁?有一個(gè)良?好的企業(yè)?形象，首?先是在企?業(yè)內(nèi)部全?方位的對(duì)?品牌的形?象有效的?整治，其?次是對(duì)員?工在文化?教育、技?術(shù)培訓(xùn)以?及對(duì)禮節(jié)?和儀表的?培養(yǎng)，把?企業(yè)建成?有良好的?工作環(huán)境?、和諧的?生活氛圍?的家。讓?企業(yè)有公?眾形象、?產(chǎn)品有品?牌形象、?員工有素?質(zhì)形象。?第一部?分：部門?與部門間?的鏈?zhǔn)疥P(guān)?系一，?建立一健?全的__?__結(jié)構(gòu)?（見：百?仕通手袋?公司__?__結(jié)構(gòu)?圖）二?，員工之?間要倡導(dǎo)?行之有效?的語言溝?通、肢體?溝通以及?文字溝通?的傳遞。?讓部門間?的平衡關(guān)?系和垂直?關(guān)系如鏈?條樣緊密?。三，?部門內(nèi)部?的職責(zé)要?有個(gè)最起?碼而明晰?的范圍。?甚至還要?鼓勵(lì)超范?圍的工作?。不能光?讓自己做?什么，而?且還就應(yīng)?做什么。?第二部?分：讓個(gè)?人的技術(shù)?和潛力的?短板得到?補(bǔ)充一?，業(yè)務(wù)水?平：中?小企業(yè)因?為盤小，?對(duì)高素質(zhì)?的人才吸?引力不強(qiáng)?，所以企?業(yè)內(nèi)部就?要自己挖?掘人才，?利用企業(yè)?的平臺(tái)讓?員工不斷?的在實(shí)踐?中、技術(shù)?上提升員?工的業(yè)務(wù)?水平。?二，管理?潛力：?所謂的管?理，即是?對(duì)人、財(cái)?、物資源?的整合，?是為企業(yè)?擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)?（市場(chǎng)活?動(dòng)）而進(jìn)?行的全面?、系統(tǒng)的?人與人的?互動(dòng)，是?企業(yè)在不?斷擴(kuò)張過?程中進(jìn)行?成本節(jié)流?，控制風(fēng)?險(xiǎn)的行為?。所以一?個(gè)團(tuán)隊(duì)都?要透過制?度、人才?、激勵(lì)的?辦法以互?動(dòng)的手段?，提高各?員工的管?理水平，?利用發(fā)展?了的資源?服務(wù)生產(chǎn)?與再生產(chǎn)?的過程。?三，創(chuàng)?新潛力：?企業(yè)的?雇員一般?就兩大愿?望。一是?能享受最?優(yōu)厚的待?遇;二，?最大限度?提升自身?的潛力。?所以企業(yè)?要具備一?個(gè)既能發(fā)?揮員工才?干的平臺(tái)?，還要營(yíng)?造一個(gè)能?培養(yǎng)員工?有獨(dú)立解?決問題潛?力、制定?計(jì)劃和策?劃經(jīng)營(yíng)潛?力的舞臺(tái)?。四，?社交潛力?上：中?小企業(yè)因?為受本身?條件的限?制，雇傭?的員工可?能在文化?素質(zhì)、溝?通潛力、?周旋潛力?、調(diào)節(jié)潛?力上相對(duì)?滯后，甚?至在禮節(jié)?、儀表、?態(tài)度上也?是比較愚?昧。所以?企業(yè)不光?要在技術(shù)?層面上對(duì)?員工進(jìn)行?深化培養(yǎng)?，還要在?品德上、?修養(yǎng)上、?公關(guān)及社?交潛力上?進(jìn)行最基?本的教育?。第三?部分：工?作態(tài)度?一，職責(zé)?心;做?為企業(yè)內(nèi)?部的一員?，首先要?遵守企業(yè)?的紀(jì)律和?制度。對(duì)?工作任勞?任