競(jìng)聘管理制度

××××企業(yè)競(jìng)聘管理措施擬稿部門：年月TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK目錄 1HYPERLINK第一章總則 2HYPERLINK第二章競(jìng)聘崗位與范圍 2HYPERLINK第三章競(jìng)聘組織與評(píng)審 3HYPERLINK第四章競(jìng)聘工作流程 4HYPERLINK第五章附則 7HYPERLINK附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表 8HYPERLINK附件二：綜合績(jī)效考核登記表（中層干部） 9HYPERLINK附件三：綜合績(jī)效考核登記表（一般管理人員及一般員工） 10HYPERLINK附件四：競(jìng)聘論文評(píng)分表 11HYPERLINK附件五：競(jìng)聘評(píng)審表一（管理人員） 12HYPERLINK附件六：競(jìng)聘評(píng)審表二（一般員工合用） 14HYPERLINK附件七：競(jìng)聘演講與答辯提問參照 15HYPERLINK附件八：競(jìng)聘與答辯提問參照 17HYPERLINK附件九：競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表（中層管理崗位） 19HYPERLINK附件十：競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表（一般管理崗位） 20

第一章總則一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的，更好地選拔、任用人才，增進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值，特制定本競(jìng)聘管理措施。二、方式對(duì)于空缺崗位，企業(yè)優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開競(jìng)聘上崗。其中管理類采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考核、公開演講與答辯相結(jié)合的方式，一般員工類采用筆試、能力考察和綜合績(jī)效考核相結(jié)合的方式。三、原則（1）公開、公平、公正的原則（2）競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合（3）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合（4）人、事、崗相匹配（5）雙向選擇原則第二章 競(jìng)聘崗位與范圍一、競(jìng)聘崗位公告：因應(yīng)企業(yè)的不一樣發(fā)展階段，競(jìng)聘崗位公告可以三種形式：1、當(dāng)企業(yè)處在迅速擴(kuò)張階段，結(jié)合企業(yè)新的組織架構(gòu)、戰(zhàn)區(qū)劃分和崗位設(shè)置方案，開展集中競(jìng)聘；2、當(dāng)企業(yè)設(shè)置新分、子企業(yè)或項(xiàng)目部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開展集中競(jìng)聘；3、當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位規(guī)定開展個(gè)別競(jìng)聘。本競(jìng)聘措施重要針對(duì)第1、2種狀況。二、競(jìng)聘崗位規(guī)定：競(jìng)聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其《工作闡明書》提出崗位任職條件、技術(shù)、能力規(guī)定，并向員工公告該崗位職責(zé)。三、競(jìng)聘范圍：競(jìng)聘以公開方式公告，全體正式員工均有競(jìng)聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)（參見附件一《競(jìng)聘申請(qǐng)表》），最多申請(qǐng)不超過3個(gè)崗位。實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參與競(jìng)聘。競(jìng)聘組織與評(píng)審一、集中競(jìng)聘：開展集中競(jìng)聘時(shí)，應(yīng)成立專門競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)該次內(nèi)部競(jìng)聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考核小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組，其詳細(xì)構(gòu)成如下：1、競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘平常工作，詳細(xì)職責(zé)是：貫徹貫徹有關(guān)文獻(xiàn)和政策，確定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組同意；公布競(jìng)聘方案；公布競(jìng)聘崗位和任職條件；準(zhǔn)備和下發(fā)有關(guān)資料和表格；搜集整頓業(yè)績(jī)考核資料；受理競(jìng)聘報(bào)名并整頓報(bào)名材料；公布參與競(jìng)聘人員名單及績(jī)效考核成果；公布競(jìng)聘演講得分和綜合得分；公布聘任人選；負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。2、競(jìng)聘考核小組競(jìng)聘考核小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人員的審查、評(píng)估和確定聘任人選。競(jìng)聘考核小組又分為中層管理人員競(jìng)聘考核小組、一般管理人員競(jìng)聘考核小組和一般員工人員競(jìng)聘考核小組。（1）中層管理人員（多指部門經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)他人員）競(jìng)聘考核小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理組員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家部門中層競(jìng)聘考核小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)估和最終聘任中層管理人選。各部門經(jīng)理被聘任之后，可參與一般管理人員競(jìng)聘考核小組對(duì)一般管理人員的競(jìng)聘考核。（2）一般管理人員競(jìng)聘考核小組一般管理人員競(jìng)聘考核小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家（或由部門中層競(jìng)聘考核小組組員、各部門經(jīng)理）構(gòu)成。一般管理人員競(jìng)聘考核小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)估和聘任一般管理人員。（3）一般員工競(jìng)聘考核小組一般員工競(jìng)聘考核小組由總監(jiān)、部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)及其他有關(guān)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)審查、評(píng)估和聘任一般員工。對(duì)員工申請(qǐng)多種崗位均競(jìng)聘合格者由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門領(lǐng)導(dǎo)征求本人意見后協(xié)商決定。3、競(jìng)聘監(jiān)督工作組競(jìng)聘監(jiān)督工作組由競(jìng)聘考核小組外的其他中高層管理人員構(gòu)成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工反應(yīng)意見，重大問題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。二、個(gè)別競(jìng)聘：個(gè)別競(jìng)聘由用人部門與人力資源部構(gòu)成競(jìng)聘小組，進(jìn)行選拔、測(cè)評(píng)工作，測(cè)評(píng)按該競(jìng)聘崗位規(guī)定進(jìn)行。第四章 工作流程職位競(jìng)聘的次序是先高層級(jí)，后中層級(jí)，再低層級(jí)；先管理人員，后一般員工。一、管理崗位競(jìng)聘程序管理崗位競(jìng)聘采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考核及演講和答辯相結(jié)合的方式，按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：信息公布競(jìng)聘辦公室采用OA、內(nèi)部網(wǎng)及宣傳欄等多種方式同步公布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位重要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)規(guī)定、能力及技能規(guī)定、工作年限規(guī)定等。個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》（見附件一）下發(fā)到有關(guān)單位，有關(guān)員工必須在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參與本次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定期間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室，如不準(zhǔn)時(shí)交納則視為自動(dòng)棄權(quán)。競(jìng)聘提案申請(qǐng)人在遞交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》的同步，向競(jìng)聘辦公室提交競(jìng)聘提案一份，內(nèi)容為針對(duì)所競(jìng)聘崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競(jìng)聘中層管理的人員提案規(guī)定字?jǐn)?shù)在3000字左右，競(jìng)聘一般管理人員規(guī)定提案字?jǐn)?shù)在字左右。競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考核資料整頓競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競(jìng)聘辦公室，同步各有關(guān)單位將《員工綜合績(jī)效考核登記表》（見附件二）提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行整頓。申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參與競(jìng)聘中層管理人員競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考核資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一般管理人員的競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考核資料提交至競(jìng)聘考核小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參與競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考核得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具有競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。面試人員確認(rèn)由競(jìng)聘考核小組組織對(duì)管理人員提案進(jìn)行評(píng)判，并綜合績(jī)效考核查對(duì)得分，根據(jù)論文及綜合績(jī)效考核成績(jī)由高到低確定參與面試人員（參與一般管理人員按1:4的比例初選面試人員）。競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。由競(jìng)聘辦公室公布參與面試人員名單及論文、考核得分。競(jìng)聘演講和答辯競(jìng)聘者由競(jìng)聘考核小組安排在公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘考核小組負(fù)責(zé)提問，并根據(jù)演講和答辯的狀況進(jìn)行評(píng)分，并于當(dāng)日核算總分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。假如競(jìng)聘者同步申請(qǐng)兩個(gè)及以上申請(qǐng)職位時(shí)，要分別對(duì)所申請(qǐng)的職位進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘委員會(huì)根據(jù)其演講和答辯狀況，對(duì)所申請(qǐng)職位分別打分。人員聘任競(jìng)聘辦公室于競(jìng)聘當(dāng)日公布演講得分及總分，由競(jìng)聘考核小組初步確定聘任人員，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員。就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任成果后，如員工有重大意見反饋上交競(jìng)聘考核小組，根據(jù)實(shí)際狀況可推遲上崗；無特殊狀況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任協(xié)議后正式上崗就職。競(jìng)聘人員自參與競(jìng)聘演講開始，原有職位自行解除，但仍然對(duì)原有職位工作負(fù)所有責(zé)任，直至新聘任人員就任。并須認(rèn)真履行工作交接責(zé)任，原有辦公設(shè)備、辦公家俱、辦公資料及辦公室必須同步移交。附件四、五、六為競(jìng)聘評(píng)審表，供競(jìng)聘考核小組打分使用。二、一般員工競(jìng)聘程序一般員工的競(jìng)聘采用筆試、能力考察與綜合績(jī)效考核相結(jié)合，按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：信息公布競(jìng)聘辦公室公布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位重要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)規(guī)定、能力及技能規(guī)定、工作年限規(guī)定等。個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》（見附件一）下發(fā)到有關(guān)單，有關(guān)員工必須在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參與本次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定期間內(nèi)將填寫完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考核資料整頓由員工提交競(jìng)聘申請(qǐng)（附個(gè)人資料），同步各有關(guān)單位將《員工綜合績(jī)效考核登記表》（見附件三）提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行整頓。申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查。選定參與競(jìng)聘人員后，由競(jìng)聘辦公室公布參與競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考核得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具有競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。考試由考核小組組織考試、計(jì)算考試成績(jī)及總分，競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分。人員聘任在競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分后，由競(jìng)聘考核小組初步確定聘任人員，報(bào)主管副總同意后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任成果后，如員工有重大意見反饋上交競(jìng)聘考核小組，根據(jù)實(shí)際狀況可推遲上崗；無特殊狀況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任協(xié)議后正式上崗就職。第五章 附則一、本措施的確定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，由主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。二、本方案制定詳細(xì)實(shí)行措施在人力資源部立案。三、本措施由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。四、本措施自公布之日起實(shí)行。附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名部門現(xiàn)崗位到企業(yè)時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)絡(luò)方式競(jìng)聘崗位1.2.3工作經(jīng)歷（含到企業(yè)前后經(jīng)歷，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）參與培訓(xùn)狀況：（含到企業(yè)前后培訓(xùn)，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）在企業(yè)期間重要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁）：對(duì)應(yīng)聘崗位的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁）：附件二：綜合績(jī)效考核登記表（中層干部）姓名崗位任務(wù)績(jī)效40分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分1工作目的到達(dá)度（計(jì)劃完畢度、指標(biāo)完畢度、工作飽滿度、符合原則度等）252工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度（對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響、為企業(yè)發(fā)明價(jià)值、工作效果等）25周圍績(jī)效10分1積極性22響應(yīng)時(shí)間23處理問題時(shí)間24信息反饋及時(shí)25服務(wù)質(zhì)量2管理績(jī)效10分1溝通效果22工作分派23下屬發(fā)展34管理力度3工作態(tài)度10分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性個(gè)人能力20分1人際交往能力及溝通能力42影響力及領(lǐng)導(dǎo)能力43判斷和決策能力44計(jì)劃和執(zhí)行能力45領(lǐng)悟能力4個(gè)人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進(jìn)取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠(chéng)度2考核人簽字：年月日

附件三：綜合績(jī)效考核登記表（一般管理人員及一般員工）姓名崗位任務(wù)績(jī)效50分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分1工作目的到達(dá)度（計(jì)劃完畢度、指標(biāo)完畢度、工作飽滿度、符合原則度等）252工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度（對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響、為企業(yè)發(fā)明價(jià)值、工作效果等）25工作態(tài)度20分1積極性52協(xié)作性53責(zé)任心54紀(jì)律性5個(gè)人能力20分1人際交往能力22影響力33領(lǐng)導(dǎo)能力34溝通能力35判斷和決策能力36計(jì)劃和執(zhí)行能力37知識(shí)能力3個(gè)人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進(jìn)取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠(chéng)度2考核人簽字：年月日

附件四：競(jìng)聘提案評(píng)分表評(píng)分原則ABCD100–9590-7575–5550-0提案構(gòu)造的合理性（10％）提案的邏輯性（10％）提案體現(xiàn)的清晰性（10％）提案綜合水平（20％）創(chuàng)新性（20％）計(jì)劃或提議可行性（20％）其他（10％）合計(jì)評(píng)分人簽字：年月日注：論文評(píng)分的各原則按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分。

附件五：競(jìng)聘評(píng)審表一（管理人員）姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期：第一部分演講與答辯（中層管理人員為40％、一般管理人員為30％）加權(quán)成績(jī)第二部分所提交提案成績(jī)（中層管理人員為30％、一般管理人員為30％）綜合測(cè)試成績(jī)第三部分綜合績(jī)效考核成績(jī)（中層管理人員30％、一般管理人員為40％）綜合考核成績(jī)第四部分成績(jī)匯總匯總成績(jī)第四部分總體評(píng)價(jià)外部專家意見評(píng)價(jià)：與否同意試用：簽字：部長(zhǎng)意見（職能管理人員合用）評(píng)價(jià)：與否同意試用：簽字：競(jìng)聘考核小組意見評(píng)價(jià)：與否同意試用：簽字：擬試用單位與部門：崗位名稱：備注：

附件六：聘評(píng)審表二（一般員工合用）姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期：第一部分應(yīng)聘者筆試成績(jī)（50％）筆試成績(jī)第二部分綜合績(jī)效考核（50％）考核成績(jī)第三部分成績(jī)匯總匯總成績(jī)外部專家意見評(píng)價(jià)：與否同意試用：簽字：有關(guān)主管意見評(píng)價(jià)：與否同意試用：簽字：部長(zhǎng)意見評(píng)價(jià)：與否同意試用：簽字：競(jìng)聘考核小組意見評(píng)價(jià)：與否同意試用：簽字：附件七：××企業(yè)競(jìng)聘演講與答辯提問參照（中層管理崗位：總分100分）考核要素分值考察方式提議考核委員觀測(cè)的內(nèi)容參照提問形象、舉止4觀測(cè)標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。口頭體現(xiàn)能力4競(jìng)聘者自述或提問簡(jiǎn)潔明了，用詞與否精確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，與否慌亂整體時(shí)間控制在45分鐘左右您怎樣理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)規(guī)定，請(qǐng)說服考核小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)此后工作的設(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在哪些問題和局限性？您的處理思緒是什么?專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡(jiǎn)要討論企業(yè)/集團(tuán)發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)問題案例；請(qǐng)闡明在您此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引認(rèn)為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的實(shí)際案例（得意之作）您在此前的管理工作中碰到過什么印象深刻的困難？您是怎樣克服的？您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力怎樣？請(qǐng)舉例證明。邏輯思維能力4與否有條理、主次；前后與否連貫或一致；與否客觀、不絕對(duì)；分析與否全面，與否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對(duì)性和可操作性的提議，提議很也許彌補(bǔ)目前的局限性心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問臨場(chǎng)與否緊張；緊張與否很快自我調(diào)整、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)忽然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)靜地思索和規(guī)避/回答同步考察被試者應(yīng)具有的：自信心、寬容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式提議考核委員觀測(cè)的內(nèi)容您怎樣讓您的部下有杰出的工作體現(xiàn)？對(duì)于工作體現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的鼓勵(lì)方式來提高其工作效率？談?wù)勀鷮?duì)預(yù)算、費(fèi)用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗(yàn)。您將怎樣建立部門員工對(duì)您的信任和尊重？您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做？您認(rèn)為怎樣建立合理的淘汰機(jī)制？假如您獲聘，您會(huì)怎么做？假如兩個(gè)以上崗位都被選中，您將怎樣選擇？為何？您看待崗培訓(xùn)怎么看？假如您所有競(jìng)聘崗位都落選了，您有什么打算？您對(duì)自己怎樣評(píng)價(jià)？您覺得您的同事或部下會(huì)怎樣評(píng)價(jià)您？您怎樣兼顧事業(yè)與家庭？知識(shí)面10提問或由原主管領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介跨專業(yè)狀況；與否重視知識(shí)積累、積極學(xué)習(xí)；與否具有多方面的能力/技能對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者與否有重大知識(shí)構(gòu)造缺陷。專業(yè)知識(shí)深度10通過問答，鑒定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。管理基本知識(shí)10以事實(shí)證明為主通過問答判斷被試者與否具有管理的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對(duì)照任職資格規(guī)定所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗位的匹配度4有關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)熟悉被試者的評(píng)價(jià)考核委員在面試間隙單獨(dú)簡(jiǎn)介；或考核委員對(duì)被試者的同事/下屬進(jìn)行訪談。最終綜合打分。注意：考核委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或刊登不一樣意見；客觀、公正；被試者的誠(chéng)信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了競(jìng)聘考核小組的提問。我們的提問只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問題自身沒有任何代表意義。考核成果將在競(jìng)聘考核小組打分、記錄和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。

附件八：××企業(yè)競(jìng)聘與答辯提問參照（職能管理崗位：總分100分）考核要素分值考察方式提議考核委員觀測(cè)的內(nèi)容參照提問形象、舉止6觀測(cè)標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^體現(xiàn)能力6競(jìng)聘者自述或提問簡(jiǎn)潔明了，用詞與否精確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，與否慌亂時(shí)間控制在30分鐘左右請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的重要職責(zé)和素質(zhì)規(guī)定的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位規(guī)定。到企業(yè)工作以來的實(shí)際工作中，您獲得了哪些方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累？對(duì)您目前應(yīng)聘的崗位有什么協(xié)助？您覺得您競(jìng)聘該崗位比他人有優(yōu)勢(shì)嗎？重要表目前哪些方面的長(zhǎng)處？請(qǐng)說服考核小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。在你過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾碰到什么樣的困難？您怎樣克服它的？假如兩個(gè)以上崗位都被選中，您將怎樣選擇？為何？您看待崗培訓(xùn)怎么看？假如您落選了，您有什么打算？您認(rèn)為自己尚有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需要加強(qiáng)？請(qǐng)簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介您的競(jìng)聘提案？（與應(yīng)聘者探討報(bào)提案中的某些問題。）您怎么評(píng)價(jià)您自己？您認(rèn)為您的同事或主管會(huì)怎樣評(píng)價(jià)您？您認(rèn)為何是合理的淘汰機(jī)制？假如您被淘汰了，您會(huì)怎么做？據(jù)我們有限的理解，您臨時(shí)沒有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為這與否會(huì)影響您在該崗位的發(fā)揮？假如是，您怎樣彌補(bǔ)這一局限性？您怎樣兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力6與否有條理、主次；前后與否連貫或一致；與否客觀、不絕對(duì)；分析與否全面，與否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對(duì)性和可操作性的提議，提議很也許彌補(bǔ)目前的局限性心理素質(zhì)/反應(yīng)能力6提問臨場(chǎng)與否緊張；緊張與否很快自我調(diào)整、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)忽然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)靜地思索和規(guī)避/回答知識(shí)面20提問或由原部