年度(上半年度)工作總結(jié)匯報及下半年工作重點

20xx年度(上半年度)工作總結(jié)匯報及下半年工作重點20xx年上半年工作匯報及下半年工作重點半年來，在市衛(wèi)生局關(guān)心指導(dǎo)下，我院全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度、提高醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展，順利完成了各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：設(shè)立中醫(yī)特色?？?，重點推進(jìn)中醫(yī)藥工作中醫(yī)學(xué)博大精深，是我國寶貴的文化遺產(chǎn)，它為增強人民的健康發(fā)揮了巨大的作用，為繼承和發(fā)掘祖國醫(yī)學(xué)、弘揚中醫(yī)文化，積極推進(jìn)中醫(yī)進(jìn)社區(qū)，更好地為當(dāng)?shù)鼐用穹?wù)，也是衛(wèi)生院整體發(fā)展的需要，我院加強硬件投入，單獨設(shè)立中醫(yī)館、中藥房、推拿、針灸、中藥熏蒸，配備電磁波治療儀、牽引床，就醫(yī)環(huán)境舒適。我們發(fā)展中醫(yī)特色科室，基本運用并推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，運用火療灸等外治方法，取得了較好的效果，特別是利用中草藥治療疑難雜癥方面，運用中醫(yī)結(jié)合綜合治療在臨床中取得了一定的成效果。中醫(yī)工作是我院的新起點，今后將加大中醫(yī)領(lǐng)域的投入，更好地發(fā)揮作用。齊心協(xié)力，積極完成各項創(chuàng)建工作為了完成好創(chuàng)強工作，本院把創(chuàng)強工作當(dāng)做政治任務(wù)來抓，全院干部職工齊心協(xié)力，院長負(fù)總責(zé)，副院長具體抓，各科室配合并做好臺賬，迎接上級的檢查和指導(dǎo)。在這次檢查中，分別有3組檢查人員來本院檢查，領(lǐng)導(dǎo)均給予了贊揚，并獲得了較為滿意的評價。開展安全醫(yī)療，提高醫(yī)療質(zhì)量提高醫(yī)療質(zhì)量，保障安全醫(yī)療是我院一直以來的重點工作，在職工大會上多次反復(fù)強調(diào)對患者告知要清楚，嚴(yán)格執(zhí)行病歷處方書寫規(guī)范，努力提高病歷處方書寫水平，杜絕因病歷處方書寫不規(guī)范引發(fā)的醫(yī)療糾紛、事故，按要求進(jìn)行門診日志登記，同時進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抗生素的規(guī)范化應(yīng)用、農(nóng)醫(yī)保培訓(xùn)，不開大處方，規(guī)范執(zhí)業(yè)，樹行業(yè)風(fēng)尚，強化醫(yī)務(wù)人員安全意識，增強法律意識，規(guī)范合理用藥，提升醫(yī)護(hù)人員的自我保護(hù)意識，保障醫(yī)療安全生產(chǎn)，為老百姓提供安全、方便、價廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。實行基本藥物制度、鄉(xiāng)村一體化管理藥品零利潤銷售、統(tǒng)一網(wǎng)上采購、設(shè)立藥庫專人負(fù)責(zé)、實行一體化管理的服務(wù)站（村衛(wèi)生室）在衛(wèi)生院統(tǒng)一進(jìn)藥統(tǒng)一管理，對鄉(xiāng)村醫(yī)生實行績效考核。認(rèn)真開展疾病預(yù)防與控制利用橫幅、黑板報、發(fā)放宣傳手冊、設(shè)咨詢點、講座等多種形式開展結(jié)核病、艾滋病、職業(yè)病、副傷寒防治等疾病防控應(yīng)急知識的普及教育，宣傳衛(wèi)生科普知識。開展血吸蟲病、碘缺乏、查螺等活動，并在活山村陳家坎竹園處發(fā)現(xiàn)較多釘螺，新發(fā)現(xiàn)螺區(qū)面積約2300平方米，本院積極主動與疾控中心、當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府聯(lián)系溝通，多次會議商量制訂解決方案，陪同上級領(lǐng)導(dǎo)實地察看，協(xié)同鎮(zhèn)政府做好查螺、滅螺業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，在查螺期間多次組織查螺人員培訓(xùn)，提高查螺人員的業(yè)務(wù)水平，落實轄區(qū)內(nèi)各村的血防工作，派專人在查螺滅螺時深入田地一起工作指導(dǎo)，及時向上級匯報，5-6月份對發(fā)熱病人進(jìn)行了瘧疾、血吸蟲病監(jiān)測，未發(fā)現(xiàn)陽性病人。同時認(rèn)真做好免疫接種工作，及時完善卡、證登記制度，建卡建證率100%，新建預(yù)防接種證122本，其中流動兒童87人，正規(guī)實施常規(guī)免疫接種，五苗接種率100%，乙肝接種及時率95%以上，幼兒園、學(xué)校實施憑證入學(xué)、查驗接種證，開展七苗查漏補種，目前共查漏46針次，發(fā)放計劃免疫宣傳資料200余份。注重對流動人口的調(diào)查摸底工作，流動人口免疫接種率達(dá)到95%。推進(jìn)信息化建設(shè)，開展慢病管理及電子建檔堅持35歲以上首診測血壓制度，首診測壓率達(dá)95%以上，及時完善新發(fā)病人的登記，責(zé)任醫(yī)生定時上門服務(wù)、隨訪，管理率80%以上，及時完成慢病監(jiān)測和網(wǎng)絡(luò)直報工作，同時做好初訪、隨訪的錄入工作。到目前為止累計建檔14574人，完成電子建檔率98.6%。其中老年人建檔管理數(shù)2884人，高血壓病人建檔管理數(shù)1143人、糖尿病人建檔管理數(shù)224人。大力開展衛(wèi)生監(jiān)督，打擊無證及非法行醫(yī)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營企業(yè)、公共場所、醫(yī)療機構(gòu)和職業(yè)病危害企業(yè)建檔率、監(jiān)管率達(dá)到100%，48人進(jìn)行從業(yè)人員體檢，30余人參加了關(guān)于廚房、旅館設(shè)置、食品衛(wèi)生安全等衛(wèi)生知識培訓(xùn)。定期對幼兒園、學(xué)校等進(jìn)行實地檢查、衛(wèi)生監(jiān)督、指導(dǎo)。建立了農(nóng)村集體聚餐監(jiān)管制度、無證行醫(yī)哨點監(jiān)測報告，打擊非法行醫(yī)3次，取締非法行醫(yī)場所3家，全鎮(zhèn)無重大食物中毒和職業(yè)中毒事件發(fā)生，無證行醫(yī)和非法行醫(yī)基本得到控制。婦幼保健，精神衛(wèi)生常抓不懈婦幼保健工作以提高出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦、嬰幼兒死亡率及新生兒出生缺陷為重點，以為婦女兒童健康服務(wù)為宗旨，認(rèn)真貫徹婦幼衛(wèi)生工作方針，依法規(guī)范婦幼保健各項管理與服務(wù)，使我鎮(zhèn)婦女兒童整體健康水平顯著提高。上半年早孕建卡82人，產(chǎn)前檢查82人，產(chǎn)后訪視78人，出生活產(chǎn)數(shù)81人，無孕產(chǎn)婦死亡，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95%，產(chǎn)前篩查64人，＞35歲孕產(chǎn)婦10人，NTD高風(fēng)險1人，21-三體高風(fēng)險1人，高危孕產(chǎn)婦43人，其中重度高危12人，均進(jìn)行高位追蹤管理，住院分挽率達(dá)到100%。在做好流動兒童體檢工作同時，上半年本地出生兒童82人，7歲以下兒童保健覆蓋人數(shù)867人，其中0-3歲兒童系統(tǒng)管理數(shù)561人，同時完成兒童四病防治工作和體弱兒的篩查及專案管理。4月份對幼兒園1214名小朋友做了內(nèi)科檢查及免疫防齲和視力篩查，同步開展疾病防治、意外傷害指導(dǎo)、傳染病防治和衛(wèi)生安全的宣教。到目前為止精神病人無新發(fā)、無死亡，檢出率7.04‰，監(jiān)護(hù)率99.04%，居全市前列，基本實現(xiàn)了檢出率、顯好率、肇事率、社會參與率“四達(dá)標(biāo)”，真正做到了家庭監(jiān)護(hù)。根據(jù)上級要求網(wǎng)絡(luò)形式管理精神病人，目前使用重性精神疾病信息管理系統(tǒng)，建立電子檔案已趨于完善。下半年工作重點雖然上半年已做了大量的工作，但下半年工作任務(wù)更加艱巨，為完成好全年工作，我院決定在7月份對外來7省市的外來人員進(jìn)行一次抽血化驗，8月份做好責(zé)任醫(yī)生簽約工作，9月份開始農(nóng)民健康體檢工作，10月份對中、小學(xué)校進(jìn)行健康體檢，同時做好其他各項工作。XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院20xx-7-6第二篇：20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作要點5800字20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作要點一、上半年工作總結(jié)1、全面接管教學(xué)后勤的服務(wù)職能，形成了融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。年初，中心完成了教學(xué)后勤部門的并入接管工作，4月份完成了教學(xué)后勤部門的全員聘用工作，6月底前完成了并入固定資產(chǎn)的清理工作，實現(xiàn)了教學(xué)保障服務(wù)的平穩(wěn)過渡，形成了生活后勤和教學(xué)后勤融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。為了深化教學(xué)后勤改革，實現(xiàn)教學(xué)后勤保障職能的平穩(wěn)過渡，中心成立了教學(xué)后勤服務(wù)職能接管工作調(diào)研組，按照“有哪些事情要做——服務(wù)范圍；哪些人在做這些事情——服務(wù)人員；這些人做這些事情的花費是多少——服務(wù)成本；做這些事情獲得了多少收入——服務(wù)收入”的調(diào)研思路，圍繞部門承擔(dān)的服務(wù)職能、崗位設(shè)置及人員狀況、職工收入分配政策和狀況、主要收入來源及狀況、主要支出渠道和狀況、工作建議和其他問題，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，并向校后勤社會化改革領(lǐng)導(dǎo)小組提交了調(diào)研報告和政策建議。同時，中心還協(xié)調(diào)了和教務(wù)處、學(xué)生處等業(yè)務(wù)相關(guān)部門的工作關(guān)系，為4月x日甲、乙雙方順利簽訂接管協(xié)議，建立科學(xué)的管理體制和內(nèi)部運行機制，打下了堅實的基礎(chǔ)。為建立和健全內(nèi)部激勵和約束機制，中心在制定《教學(xué)后勤部門分配辦法》、《教學(xué)后勤部門經(jīng)費收支管理辦法》和《教學(xué)后勤部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制實施辦法》等規(guī)定的基礎(chǔ)上，于4月21-29日組織了教學(xué)后勤部門全員聘用。通過全員聘用，共減少8個崗位，人力資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，同時也增強了員工的憂患和責(zé)任意識，進(jìn)一步調(diào)動了員工積極性。在全員聘用的基礎(chǔ)上，中心對下屬教學(xué)后勤部門實施了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，經(jīng)部門預(yù)算，中心與教學(xué)后勤部門負(fù)責(zé)人分別簽署了《20xx年度教學(xué)后勤部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。教學(xué)后勤部門并入后，中心形成了擁有飲食服務(wù)中心、社區(qū)管理中心、教材與物資采供中心、物業(yè)管理中心、醫(yī)療服務(wù)中心、勤工助學(xué)服務(wù)中心、專家接待服務(wù)中心、交通服務(wù)中心、門診部、收發(fā)室、文印室和服務(wù)公司等11個服務(wù)實體，職工343人，其中事業(yè)編制職工101人，提升了中心的總體實力。2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，不斷提高后勤保障服務(wù)能力和后勤服務(wù)質(zhì)量。3月x日，中心隆重召開了20xx年度總結(jié)表彰大會，對20xx年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰，并對20xx年繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動進(jìn)行了動員。封金章副校長出席了表彰大會并講話，校人事處、財務(wù)處和后勤辦的領(lǐng)導(dǎo)出席了大會。這是中心連續(xù)第五年開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體和個人”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”等評比和競賽活動，各部門上半年取得了較好的成績。飲食服務(wù)中心先后完成了男女浴室的改造，新增了學(xué)生的夜宵供應(yīng)，努力克服物價的影響，保持了菜價的穩(wěn)定；狠抓食品安全，在市中心五月份的安全衛(wèi)生對口檢查中，得到了檢查組的一致肯定，尤其是食品采購、烹飪、回籠三個環(huán)節(jié)的工作被市中心領(lǐng)導(dǎo)視為亮點。社區(qū)管理中心開展了寢室安全防火、防盜的千人簽名活動和安全與防火知識講座；開展了免檢寢室評比活動，82間寢室被評為安全免檢寢室；增添和維修了微波爐、洗衣機等硬件設(shè)施；在“涉日游行”期間，及時溝通信息，積極配合學(xué)院做好同學(xué)在社區(qū)的思想工作；繼續(xù)做好暖心瓶活動，開展文明寢室簽約活動；為了做好7月x日學(xué)海路校區(qū)03級近1200學(xué)生和500多名外地學(xué)生、重修班學(xué)生、社會實踐學(xué)生和參加先進(jìn)性教育的黨員老師入住軍工路校區(qū)宿舍的工作，制定了周密的方案，全體員工加班加點，在畢業(yè)生離校的兩天時間里清理、打掃、維修了129間宿舍，認(rèn)真組織搬遷工作，確保了接待安置工作的順利完成。建立和完善了社區(qū)黨員示范團(tuán)制度；以保持黨員先進(jìn)性教育為主題，舉辦了如何發(fā)揮學(xué)生黨員先鋒模范作用的演講比賽，有兩百多名黨員和入黨積極分子報名參賽；開展“送老迎新”活動，畢業(yè)班黨員向全體畢業(yè)班同學(xué)提出了文明離校的倡議，并組織與學(xué)弟學(xué)妹畢業(yè)交流，創(chuàng)造文明離校環(huán)境；開展了先進(jìn)示范隊、示范標(biāo)兵和示范積極分子的評選活動，有5個示范隊、57名示范標(biāo)兵、78名示范積極分子受到了表彰和獎勵。教材與物資采供中心完成春季統(tǒng)編教材343種202萬元的采購和供應(yīng)，課前到書339種，到書率達(dá)99％；5月x日—6月x日完成了秋季500余種230萬元教材的征訂，7月底已經(jīng)到位400種，到書率已經(jīng)達(dá)到80％。上半年完成學(xué)校物資采購任務(wù)47項388萬元，其中政府采購的總比例達(dá)到82.7％，自行招標(biāo)13.6％，詢價采購僅占3.7%，有預(yù)算項目為學(xué)校節(jié)約資金11％。擬訂了教材管理和物品采購實施辦法，并向?qū)W校相關(guān)部門征求意見，計劃在下學(xué)期開始正式實施。物業(yè)管理中心認(rèn)真做好小修工作，上半年共受理報修單1700多份，出修20xx余次；承接并完成專項維修工程有20多項80余萬元；積極參加了學(xué)海路校區(qū)的物業(yè)管理競標(biāo)工作，雖然未能最終中標(biāo)，但其預(yù)算標(biāo)的比中標(biāo)單位低7%，體現(xiàn)了學(xué)校管理的優(yōu)勢。門診部認(rèn)真組織開展疾病預(yù)防工作。二月上旬，針對當(dāng)時流腦在安徽部分地區(qū)發(fā)生的疫情，修訂了傳染病防治計劃，完善我校防治傳染病應(yīng)急預(yù)案，發(fā)放宣傳資料200份；完成了成教學(xué)院和研究生新生體檢以及畢業(yè)生體檢3648人，完成了退休教工體檢386人次，女教工婦科檢查170人次；為04級學(xué)生注射第三次乙肝疫苗2760人；開展了預(yù)防艾滋病同伴教育工作；門診醫(yī)療服務(wù)15500人次；受理學(xué)生外出就醫(yī)醫(yī)藥費報銷2168人次；并為蘇克鈞等重癥同學(xué)走訪醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)師，參加會診，提出最佳的治療方案，受到學(xué)生家長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評。勤工助學(xué)服務(wù)中心完善了健身房、體育館的管理制度，辦理健身房會員卡380多張；保險理賠工作順利進(jìn)行，學(xué)生理賠金額總計2萬余元；完成了暑假學(xué)生返鄉(xiāng)車票的征訂工作；積極配合學(xué)生處做好校內(nèi)勤工助學(xué)崗位設(shè)置方案的改革工作，積極開拓校外勤工助學(xué)市場；積極組織學(xué)海路校區(qū)學(xué)生輔修班車70輛次，運送學(xué)生2838人次。交通服務(wù)中心上半年安全行駛328069公里，其中行政用車168959公里，超過了20xx年全年的總和；承擔(dān)了學(xué)海路班車任務(wù)，班車安全行駛920xx公里，接送乘客38198人次，雖然虧損8.2萬元，但安全、準(zhǔn)點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了大多數(shù)教職工的好評；為了保證車輛的安全，堅持車輛到專業(yè)維修行檢查和維護(hù)；每位駕駛員加強了每日對車輛各方面的自查，安全員隨時抽查車輛，把安全做在行車前面，確保了行車安全。專家接待中心加強了設(shè)備維修檢查，普通房的空調(diào)全面進(jìn)行了檢修清潔，改造加強了有線電視信號，第一、第三會議室進(jìn)行了全面的裝修，提高了會務(wù)接待服務(wù)水平。積極接待團(tuán)隊，先后接待了農(nóng)業(yè)部培訓(xùn)班，廣西工學(xué)院、南昌工程學(xué)院、福州大學(xué)、山東農(nóng)大等十多個團(tuán)隊，提高了服務(wù)質(zhì)量。3、積極參與新校區(qū)后勤與公共設(shè)施的規(guī)劃工作，努力做好安全生產(chǎn)等其他工作。四月份，中心為新校區(qū)數(shù)字化建設(shè)小組編制了《后勤校園數(shù)字化子系統(tǒng)方案》。內(nèi)容包含學(xué)生消費信息系統(tǒng)、開水房自助控水管理系統(tǒng)、學(xué)生浴室管理系統(tǒng)、學(xué)生宿舍智能控電系統(tǒng)、學(xué)生宿舍門禁管理系統(tǒng)、門診醫(yī)療管理與收費系統(tǒng)、交通班車車載系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、學(xué)生教材供應(yīng)系統(tǒng)等9個子系統(tǒng)的項目目標(biāo)、功能需求和技術(shù)路線等。六月份，中心組織各部門在調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際和新校區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，編制完成了各單體設(shè)計條件，內(nèi)容包括本部門現(xiàn)有用房、設(shè)施狀況以及運行情況；對新校區(qū)該項內(nèi)容的總體規(guī)劃和設(shè)想；建筑基本構(gòu)思和設(shè)計要求，并進(jìn)行了兩次修訂。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整變化，中心及時調(diào)整了安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制；五月份，開展了“安全生產(chǎn)促進(jìn)月“活動，活動以食品安全、交通安全和社區(qū)安全為重點，以對師生極端負(fù)責(zé)的精神，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)財務(wù)處的委托，接管了校辦企業(yè)的財務(wù)代理記帳工作。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》以及有關(guān)會計制度、財務(wù)制度的各項規(guī)定的要求，對學(xué)校晶藝飾品等四家校辦企業(yè)提供的原始憑證和資料進(jìn)行必要審查的基礎(chǔ)上，做好會計核算和財務(wù)管理工作。完成了市中心第四次財務(wù)工作會議的承辦工作，受到與會領(lǐng)導(dǎo)和同行的肯定。中心辦公室組織各類材料200多份，形成了《中心網(wǎng)站主頁功能區(qū)與內(nèi)容安排》、《中心網(wǎng)站構(gòu)想》、《中心網(wǎng)站建設(shè)計劃進(jìn)度》等技術(shù)文件。網(wǎng)站主頁經(jīng)過三輪修改于6月x日定稿，7月x日，網(wǎng)站總體框架形成，進(jìn)入調(diào)試階段；中心第三版網(wǎng)站將于新學(xué)期開學(xué)前投入使用。4、各部門積極應(yīng)對各種困難，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。去年底，中心對經(jīng)濟(jì)運行中的困難進(jìn)行了全面的分析，在取得了學(xué)校在飲食服務(wù)等方面的政策支持后，中心年初也采取了積極的措施，調(diào)整了管理費的分?jǐn)偙壤?，認(rèn)真編制年度預(yù)算，科學(xué)合理地安排計劃，中心的年度預(yù)算得到了市中心的肯定，市中心全文轉(zhuǎn)發(fā)了中心的年度預(yù)算編制總結(jié)。對新并入的教學(xué)后勤部門，由于沒有歷史數(shù)據(jù)參考，中心采取了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解落實到人，并和每位職工的工資增量掛鉤，提高了全員關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的意識。具體辦法：一是按照工資、業(yè)務(wù)費、專項經(jīng)費、評優(yōu)活動費、差旅費、招待費、績效獎勵等自下而上分類編制20xx年度部門支出預(yù)算，同時編制收入預(yù)算。二是在預(yù)算目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，公開招聘部門負(fù)責(zé)人，簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，實施個人收入和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)掛鉤，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性。三是制定和實施教學(xué)后勤收支管理辦法，嚴(yán)格財務(wù)管理，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。飲食服務(wù)中心努力克服主副食品價格上漲的壓力，采取多種措施，穩(wěn)定食堂價格，有效控制了學(xué)生食堂的虧損，上半年虧損2.6萬元。社區(qū)管理中心在研究生擴招和新進(jìn)教工增加的情況下，認(rèn)真安排好宿舍，充分利用空余房源。在空余房源日益減少的情況下，多方聯(lián)系，有償安排兄弟院校的實習(xí)學(xué)生，進(jìn)行臨時住宿創(chuàng)收，努力完成學(xué)校下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；努力節(jié)約日常運行成本，嚴(yán)格控制預(yù)算，日常運行成本有所下降。由于易初蓮花超市旁新開一家旅館，以及軍工路中環(huán)線建設(shè)，專家接待忠心今年散客與去年同期下降了60%；上海教育考試院也中止了多年的合作關(guān)系；蒸汽價格今年兩次漲價等困難面前，專家接待中心積極開拓新客戶，努力控制經(jīng)濟(jì)效益下降，上半年控制在了5%以內(nèi)。上半年，生活后勤收入、支出和結(jié)余和去年同期相比分別增長了14%、15%和9.7%；教學(xué)后勤收入和支出分別完成預(yù)算的41.89%和43.35%。當(dāng)前，主要存在三方面的困難：一是勞動力成本壓力越來越大。這主要由于事業(yè)的快速發(fā)展，也拉動了后勤職工收入的不斷上漲，不增長，就難穩(wěn)定；4月x日起外來人員綜合保險費增加了22元，7月x日起上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)又一次增加了55元；為了節(jié)約服務(wù)成本，減少學(xué)校開支，幾年來教學(xué)和生活后勤部門，在用工上存在不規(guī)范的情況，隨著勞動法規(guī)的不斷健全和勞動者法律意識的增強，這些成本逐步顯現(xiàn)。近期中心對教學(xué)和生活后勤臨時聘用人員的用工情況進(jìn)行了全面的清理，主要問題有：部分崗位工資沒有達(dá)到上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；部分人員每周六天工作制，加班工資標(biāo)準(zhǔn)低或沒有；部分從事24小時值班崗位，沒有實行四班三運轉(zhuǎn)，工作超時。根據(jù)這一情況，中心認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)勞動法規(guī)，進(jìn)行了認(rèn)真的研究，擬定了規(guī)范的辦法，分析了規(guī)范后需要增加成本，一次規(guī)范的成本達(dá)到年49.2萬元。二是交通服務(wù)的困難越來越大。幾年來中心克服了車輛更新的困難，基本完成了原有車輛的全部更新，服務(wù)公理數(shù)從20xx年14萬公里，預(yù)計到今年底將達(dá)到30萬公里，為學(xué)校的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但由于服務(wù)價格始終沒有變，而人員工資、燃油費、維修費等運行成本的不斷上升，交通服務(wù)的虧損越來越大。7月x日上海市場汽柴油價格再次調(diào)整，這是自xx年x月x日以來的第八次調(diào)整。經(jīng)過這八次調(diào)整，我校交通服務(wù)的主要用油93號汽油和0號柴油分別上漲了1.22元/升和1.13元/升，在一年八個月時間內(nèi)漲幅達(dá)39%和38%，以xx年用油16.4萬元為基礎(chǔ)和用油量每年遞增20%計算，年用油成本增加16.4*1.44*38.5%=9萬元。三是勞動者學(xué)歷層次低。在人員結(jié)構(gòu)上，事業(yè)編制職工占29%，企業(yè)編制3%，臨時工占68%；具有大專以上學(xué)歷的職工22人，占職工總數(shù)的6%；事業(yè)編制職工中的特困職工15人，占其總數(shù)的15%；后勤職工基本屬于弱勢群體，需要照顧的人群。二、下半年工作要點1、采取有效措施，爭取學(xué)校支持，建立長效機制，克服經(jīng)濟(jì)運行中的困難。根據(jù)以上困難和問題，中心提出甲、乙雙方要共同努力完善后勤收費服務(wù)機制，從機制上逐步加以解決。中心要積極引進(jìn)人才和開拓服務(wù)市場，實施“走出去，引進(jìn)來”的戰(zhàn)略，積極參與校外后勤服務(wù)市場的開拓與競爭，不斷挖掘社會市場潛力，為實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力。各部門要繼續(xù)做好預(yù)算控制，完善核算體系，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)運行效益。2、繼續(xù)規(guī)范臨時聘用人員管理，維護(hù)聘用工的合法權(quán)益。中心現(xiàn)有各類臨時聘用人員近240人，由上海市下崗、協(xié)保、退休人員、近郊農(nóng)民工、外來務(wù)工人員等組成，占職工總數(shù)的68%，他們?yōu)閷W(xué)校的后勤服務(wù)工作做出了重要貢獻(xiàn)。規(guī)范臨時聘用人員管理，依法維護(hù)他們的權(quán)益，對于調(diào)動員工的工作積極性，更好地做好后勤服務(wù)工作，是十分重要和必要的。由于臨時聘用人員的流動性較強，需要定期對臨