2023總經(jīng)理辭職報告范文

總經(jīng)理辭職匯報范文作為各個企業(yè)的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，尤其在新世紀，企業(yè)國際化的程度已日益深入，而國際化的一種重要涵義，就是在全球范圍內(nèi)整合多種生產(chǎn)要素和市場資源。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整頓的總經(jīng)理辭職匯報范文，僅供參照。總經(jīng)理辭職匯報范文一：尊敬的xxxxx小額貸款有限企業(yè)董事會：您們好!鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位規(guī)定等多方面原因的考慮，通過深思熟慮，特向企業(yè)提出辭職。我于3月于企業(yè)成立時正式上任，工作上各位股東予以了大力支持與培養(yǎng)，給了我一種又一種很好的學(xué)習(xí)機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!要解雇總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表達誠摯的謝意，也同步對我的辭職給企業(yè)帶來的不便表達深深地歉意。在離開之前我仍將按往常同樣竭力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把企業(yè)的業(yè)務(wù)及有關(guān)的事務(wù)處理好，由于我本來就是企業(yè)的股東。望企業(yè)董事會予以同意。祝xxxx企業(yè)的生意財源滾滾，大展宏圖!祝企業(yè)股東及同事們前途似錦，萬事如意!此致敬禮!辭職人：xuexilaxx年x月x日總經(jīng)理辭職匯報范文二：尊敬的**：您好!通過這兩天的謹慎考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去企業(yè)行政副總職務(wù)。在辭去職務(wù)前，我謹將我在企業(yè)這段時間來看到狀況簡說如下。說的對與否，還望**先不做評論，且看看。自我進企業(yè)以來，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是企業(yè)就沒有使用過。我記得您說過，這個企業(yè)就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。于是乎，便出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，每次您一出差，企業(yè)便會出問題，而您一回來，就會有諸多的人排著隊到您的辦公室找你處理問題，其實諸多問題是主線不需要等您回來處理的，企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力處理的了的。那為何還要等您回來處理呢?由于他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一種基層員工，假如沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)當(dāng)出目前總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少尚有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。由于我們沒有一種健全的企業(yè)制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一種可以運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，因此顯得有點混亂。一種制度的建立，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性。否則，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。上面所說的就是要健全企業(yè)制度，這是我們**企業(yè)發(fā)展的根基。既有的**企業(yè)沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。接下來說說企業(yè)的文化，有關(guān)企業(yè)的管理理念，和我是有出入的，例如，我個人認為可以充足運用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完畢的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源，增長企業(yè)運行成本。為何會這樣?由于我們的管理者水平不夠，或者說主線就沒有水平。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的變化，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一種人打工。假如沒有企業(yè)上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一種人來了也會和我同樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的關(guān)鍵資源、信息都掌握在老板一種人手里，而大企業(yè)的關(guān)鍵資源和信息卻分散在管理人員身上。因此小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一種企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相尊重和互相信任。而我們**企業(yè)缺乏的就是上面的東西。接下來說一下人力資源管理改善問題，**企業(yè)總的員工也不多，不過人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績效考核、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃)，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃)，停留在半空中，沒有落地。自進企業(yè)以來，參與過幾次由企業(yè)人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為何不可以多幾次的組織此類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力，為何還要向外索取呢。績效考核，首先需要有一種完整的、實用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個崗位、部門都能很好的完畢本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進行績效考核，自然就可以在一種公平、公正、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完畢本職工作。有關(guān)用人，尚有一種我認為比較嚴峻的問題，就是企業(yè)的"夫妻工"過多。其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認為不夠規(guī)范，這里就不管述了，畢竟謹代表我個人的觀點。要離開企業(yè)的這一刻，我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。對此，我表達誠摯的謝意，也同步對我的拜別給企業(yè)帶來的不便表達深深地歉意。我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思緒是對或錯。假如老板不對，就不也許有今天**企業(yè)的成功。我只是對企業(yè)未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對企業(yè)和您的感念，懷著但愿企業(yè)成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這樣多，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關(guān)懷和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。我鄭重向企業(yè)提出辭職，望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以同意。祝企業(yè)的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌;祝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們前途似錦，鵬程萬里!此致敬禮!辭職人：xuexilaxx年x月x日總經(jīng)理辭職匯報范文三：xx企業(yè)董事會：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**企業(yè)的近2個月的時間我通過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺陷和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**企業(yè)總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在**企業(yè)看到詳細狀況匯總?cè)缦隆Ｖ匾?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的變化也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一種人打工。假如沒有企業(yè)上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一種人來了也會和我同樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的關(guān)鍵資源、信息都掌握在企業(yè)家一種人手里，而大企業(yè)的關(guān)鍵資源和信息卻分散在管理人員。因此小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一種企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相尊重和互相信任。而我們**企業(yè)缺乏的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全企業(yè)制度這是我們**企業(yè)發(fā)展的根基。既有的**企業(yè)沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我企業(yè)應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先企業(yè)董事會要有一致的意見，還要有對應(yīng)的企業(yè)職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上尚有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，**企業(yè)總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，不過20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源揮霍，我認為一種就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而既有我們**企業(yè)的薪酬制度不明確導(dǎo)致大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力體現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。目前我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為何沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為何會多實際用的少為何?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多導(dǎo)致了既有的管理很亂，那首先追究負責(zé)人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的企業(yè)不也許是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們企業(yè)的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一種不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一種成功的企業(yè)。而我們企業(yè)的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為何?為何會這樣高。當(dāng)然還不包括企業(yè)的呆滯料沒有建賬的。我們企業(yè)有很高的企業(yè)風(fēng)險。因此說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的愈加靈活的面對市場風(fēng)險。在既有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，關(guān)鍵的東西。既有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大概在50~60套之間而我企業(yè)在本成品鋁殼的常備原材料資金也大概在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本揮霍。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我企業(yè)愈加靈活的面對市場和增長產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，不過他上面還波及LED的元器件的問題，這也可以處理。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們重要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大概35萬。而我們也不存在風(fēng)險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以愈加以便管理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于目前的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。假如有了上面的2塊計算成本很以便。這就是我說的財