湖南水泥行業(yè)的發(fā)展與思考

湖南水泥行業(yè)的發(fā)展與思考

2001年，湖南省生產(chǎn)水泥近2500萬(wàn)噸，但行業(yè)總虧損2億元，損失面依然巨大。重點(diǎn)企業(yè)大而不強(qiáng)，小水泥遍地開花，“諸侯”紛爭(zhēng)，市場(chǎng)風(fēng)起云涌。湖南水泥行業(yè)真的走到了盡頭？業(yè)內(nèi)人士感嘆：路在何方？記者帶著這一系列問題及其帶來(lái)的困惑，深入企業(yè)和市場(chǎng)，探尋其中原因。湖南水泥行業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)管理”早在“九五”以前，湖南建材工業(yè)占據(jù)了湖南五大支柱產(chǎn)業(yè)的重要一席，且效益排名數(shù)一數(shù)二?？蛇M(jìn)入“九五”之后，建材工業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊中敗下陣來(lái)，風(fēng)光不再。在湖南省“十五”計(jì)劃和20年遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃中，建材工業(yè)從“五大支柱產(chǎn)業(yè)”中消逝了。當(dāng)然，這是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則所產(chǎn)生的沖擊波，摧垮了這座“支柱大廈”。人們?cè)谕炊ㄋ纪粗?，思忖著“失敗”原因。好幾位建材系統(tǒng)的老干部氣憤地對(duì)記者說(shuō)，這是原省建材局領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)別成員爭(zhēng)權(quán)奪利，呈強(qiáng)斗氣，致使整個(gè)行業(yè)“貌合神離”，出現(xiàn)了“黃牛角水牛角——各顧各”的局面。誠(chéng)然，在“八五”期間，韶峰、雪峰、金磊、瀟湘、壩道等優(yōu)勢(shì)企業(yè)未能走到一起，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走“上市”發(fā)展的路子，致使湖南建材發(fā)展良機(jī)喪失殆盡。事實(shí)上，在湖南當(dāng)前的“經(jīng)濟(jì)天空”，已經(jīng)出現(xiàn)“東邊日頭西邊雨，建材建筑兩重天”的反常氣候。在水泥市場(chǎng)賣方與買方“易陣”之后，建筑業(yè)與建材業(yè)，相比之下，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者積弱，湖南水泥行業(yè)陷入了“虧損”怪圈，很難自拔。這與全國(guó)水泥市場(chǎng)的回暖形勢(shì)，是極不合拍的。湖南水泥業(yè)這位昔日的“白雪公主”成了今日的“灰姑娘”。這還表現(xiàn)在裝備技術(shù)的落后方面，除了湖南韶峰水泥集團(tuán)和印山水泥廠（村辦企業(yè)）各自擁有一條日產(chǎn)2000噸和1000噸熟料的現(xiàn)代化干法水泥生產(chǎn)線之外，濕法旋窯仍然占據(jù)“先進(jìn)”位置，因效益低下，有的大型企業(yè)靠拼設(shè)備來(lái)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。立窯水泥仍然占據(jù)70%以上份額，可見湖南水泥技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之落后。由于水泥企業(yè)效益欠佳，造成了大量技術(shù)管理人才流失。這給湖南水泥行業(yè)“雪上加霜”。除韶峰集團(tuán)、新生水泥廠外，其他幾大水泥企業(yè)，人才流失甚為嚴(yán)重。有一位老總憂心忡忡地對(duì)記者說(shuō)，這樣下去，再過幾年，企業(yè)幾無(wú)可用之技術(shù)管理人才。在湖南水泥行業(yè)，企業(yè)缺的不是人，而是技術(shù)管理人才。人才危機(jī)已威脅到整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。由于宏觀決策錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，加上管理機(jī)制滯后、人才流失、裝備技術(shù)落后、行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素，注定了湖南建材工業(yè)的沒落，并退出“支柱產(chǎn)業(yè)”的先進(jìn)行列。湖南重點(diǎn)水泥企業(yè)的突出問題各大國(guó)企“掌門人”，不顧低價(jià)傾銷的危害，或借口“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚”，或拉開“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)怕誰(shuí)”的架式，或交足“哪怕賠本也要拿下訂單”的學(xué)費(fèi)，不惜“血本”地拓展各自的“生存空間”。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)“白刃”相見。為爭(zhēng)奪一項(xiàng)工程，前者剛剛艱難地談下“合同”，后者隨之來(lái)與用戶“套近乎”，作出“壓價(jià)”、給“好處費(fèi)”的種種讓步，冷不防還會(huì)出現(xiàn)“第三者插足”。這不是憑空妄說(shuō)，而是不爭(zhēng)的事實(shí)。就是這種惡性競(jìng)爭(zhēng)，使水泥企業(yè)和行業(yè)利益蒙受了巨大損失。其一，贏利水平下降。“九五”以來(lái)，湖南重點(diǎn)水泥企業(yè)贏利者廖廖，好的企業(yè)效益也差強(qiáng)人意，整個(gè)行業(yè)一直在虧損中折騰。其二，行業(yè)發(fā)展乏力。由于贏利水平下降，直接影響到裝備改造和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，湖南現(xiàn)代化干法水泥生產(chǎn)線僅2條，明顯落后于周邊其他省市。由于效益不好，一些國(guó)有大型企業(yè)靠“拼設(shè)備”度日，技術(shù)改造難以到位。湖南水泥企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力日漸下降。其三，由于歷史包袱太重，又缺乏新技術(shù)的支持，湖南重點(diǎn)水泥企業(yè)生產(chǎn)成本高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)成本，是不爭(zhēng)的事實(shí)。這直接影響了“大水泥”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)模優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，卻給“小水泥”留下生存空間，導(dǎo)致“小水泥”蠶食了“大水泥”的市場(chǎng)。這也是湖南水泥市場(chǎng)低價(jià)傾銷和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的又一癥結(jié)所在。其四，效益低下，影響改革進(jìn)程。在現(xiàn)實(shí)生活中，效益好的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制早已轉(zhuǎn)換，而效益差的國(guó)企，改革卻很難推進(jìn)。改革難以推進(jìn)的原因，是員工觀念沒有很好轉(zhuǎn)變。水泥企業(yè)多處在大山溝里，員工“下崗”后卻無(wú)法“分流”，因?yàn)樗麄冞B一個(gè)擦皮鞋和擺水果攤的“碼頭”都沒有。有一家國(guó)有企業(yè)在“改制”中，一位當(dāng)了多年廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的50多歲的干部，找到記者“吐苦水”，說(shuō)自己辛苦一輩子，“媳婦熬成了婆”，“改制”卻摘了自己“烏紗帽”，他怎么也想不通。有家大型水泥企業(yè)，上班職工的工資都難按月發(fā)放，卻有一大群要求子女招工進(jìn)廠的員工，找著他們的老總糾纏不休。效益低下，影響了企業(yè)發(fā)展后勁，影響了技改能力，影響了競(jìng)爭(zhēng)力，影響了職工觀念轉(zhuǎn)變而阻礙改革。惡性競(jìng)爭(zhēng)成了罪惡的淵蔽。湖南水泥行業(yè)只能“悶喝”著自釀的苦酒，直到“肥的拖瘦，瘦的拖挎”。這是一種十足的悲哀?！皺?quán)力中介”有“概述在湖南水泥行業(yè)自相殘殺，惡性競(jìng)爭(zhēng)這塊土壤里，必然長(zhǎng)出“見血封喉”的毒樹。被長(zhǎng)期“寵壞”而養(yǎng)成“找茬”習(xí)慣的客戶中的權(quán)貴們，國(guó)企成了他們相割就割的“唐僧肉”?？梢哉f(shuō)，在任何一項(xiàng)工程水泥招標(biāo)的背后，都會(huì)伸出幾雙無(wú)形但卻有著“合同”生殺予奪權(quán)力的手來(lái)。這一雙雙看不見的手的背后，卻站著一個(gè)個(gè)擁有“權(quán)力”的人。而喪失了價(jià)格自律秉賦的“唐僧”們，見了他們是不能不頂禮膜拜的?；蛘?qǐng)吃請(qǐng)玩，或燒香進(jìn)貢，或開誠(chéng)布公許諾“中介費(fèi)”。“權(quán)力中介”就象水泥市場(chǎng)通道上的收費(fèi)站，“政務(wù)公開”到不管是國(guó)家免檢，省里名牌還是作坊小造的水泥，一視同仁，按“規(guī)矩”收費(fèi)，但心照不宣。而“唐僧”們明知吃了虧，明知要賠本，在挨了“宰”之后，還要滿臉堆笑圍著權(quán)貴們“喚爺”。因?yàn)檫@份“合同”你不簽，后頭還有的是人想簽?zāi)亍Ｔ俸螞r，你的貨款回籠，你的回款計(jì)劃還“套”在權(quán)貴們的袖子里，誰(shuí)敢得罪？在湖南，每噸水泥的中介費(fèi)在5元至10元、20元不等，這才是事實(shí)。我們水泥產(chǎn)業(yè)工人流血流汗的勞動(dòng)成果，就這樣被“中介”不費(fèi)勁地盤剝，豈能不心痛！“權(quán)力中介”在賺錢方面的天賦是超常的，他們已瞄準(zhǔn)了一些水泥企業(yè)流動(dòng)資金不足的“空檔”，做起了原燃材料的“中介”生意。這樣，“中介”就卡住了這些企業(yè)的“進(jìn)口”和“出口”兩道關(guān)卡，企業(yè)成了“中介”的賺錢機(jī)器，成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最后的“國(guó)企晚餐”。如果任其繼續(xù)下去，國(guó)有資產(chǎn)在“合法”的外衣掩蓋下被侵占，水泥市場(chǎng)的秩序被破壞，到頭來(lái)企業(yè)就成了“中介”的附庸。到時(shí)水泥行業(yè)的職工們將捧著一只“金碗”，或向市場(chǎng)“行乞”，或接受由“中介”蛻變而成的“老板”們的“施舍”。這是一個(gè)值得關(guān)注的社會(huì)問題。湖南重點(diǎn)水泥企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)和合作事實(shí)上，湖南水泥行業(yè)也在發(fā)展，只是未能趕上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。新一代湖南國(guó)有水泥企業(yè)的“掌門人”，在飽受了市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的痛苦煎熬之后，開始了痛中求變的思索，一批充滿睿智與激情的企業(yè)家，在摒棄“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)“官念”之后，開始謀求湖南水泥市場(chǎng)的新一輪“洗牌”方案，力圖在水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的交叉點(diǎn)——經(jīng)濟(jì)效益上，尋找共贏的答案。韶峰水泥集團(tuán)作為湖南建材的“龍頭”企業(yè)，以肖曉高董事長(zhǎng)為首的決策層，清醒地認(rèn)識(shí)到，作為國(guó)企老大，有責(zé)任和義務(wù)帶頭打破這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的僵局，提出了建立湖南重點(diǎn)水泥企業(yè)相互學(xué)習(xí)、交流和溝通的機(jī)制，共同探討行業(yè)價(jià)格自律、抵制低價(jià)傾銷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)協(xié)商協(xié)作；加快貨款回籠和抵制賒銷行為等現(xiàn)存的又亟待解決的問題。這立即得到雪峰董事長(zhǎng)王文初、新生廠廠長(zhǎng)羅培奇等人的積極回應(yīng)。在接受采訪時(shí)，肖曉高十分肯定地說(shuō)，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呼喚整合力，湖南重點(diǎn)水泥企業(yè)要通過加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)商與合作，建立規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，開創(chuàng)湖南水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序、發(fā)展繁榮的良好局面。只有這樣，水泥行業(yè)扭虧增盈才有希望，企業(yè)增效才有作為。他說(shuō)，韶峰水泥集團(tuán)將模范帶頭實(shí)行價(jià)格自律，并對(duì)實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)共贏目標(biāo)充滿信心。湖南省新生水泥廠是一家在近幾年內(nèi)迅速崛起的大型水泥企業(yè)，通過低成本擴(kuò)張，年產(chǎn)水泥達(dá)100萬(wàn)噸，年產(chǎn)混凝土60萬(wàn)立方。羅培奇廠長(zhǎng)認(rèn)為，湖南水泥企業(yè)大多規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，裝備技術(shù)相對(duì)落后，效率太低，也就缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他坦率地對(duì)記者說(shuō)，新生水泥廠近幾年有較好的贏利和發(fā)展，關(guān)鍵是做到了不賒銷，堅(jiān)持自己的價(jià)格原則，不搞虧本買賣，出廠水泥價(jià)格居全省前茅。他認(rèn)為，從湖南水泥行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展看，就是要打造象“海螺”、“渤?！?、“小野田”那樣的“旗艦”，方可一統(tǒng)天下市場(chǎng)，結(jié)束“諸侯爭(zhēng)霸”，最終實(shí)現(xiàn)湖南水泥行