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文檔簡介
2023年個人月工作計劃范文(通用6篇)個人月工作安排1
為實(shí)行上級機(jī)關(guān)有關(guān)“平安生產(chǎn)”的會議精神,切實(shí)防止我部平安事故的發(fā)生,保障保證一月份平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展,平安環(huán)保堅持以落實(shí)上級平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以零死亡事故為目標(biāo),以加強(qiáng)平安教化培訓(xùn),抓員工平安意識為主線,以項(xiàng)目部全體員工為主要對象,以隱患排查整改為重點(diǎn),以強(qiáng)化平安獎懲為手段,全面落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主”的方針。
一、工作目標(biāo):
“四零三限制二保持”,即:本月無死亡事故(含外協(xié)用工)、無車輛損害事故、無墜落損害事故,無機(jī)械損害事故,加強(qiáng)對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的限制,保持平安生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持平安生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。
二、保障措施
(一)平安生產(chǎn)
1.主動開展新員工“三級”平安教化、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn),做好重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素崗位實(shí)力考核工作。
2.接著實(shí)行平安例會制度,剛好溝通平安信息,剛好總結(jié)、布置、檢查和評比平安生產(chǎn)工作。
3.接著完善應(yīng)急預(yù)案,對各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評價,督促各中隊主動開展針對性的應(yīng)急演練活動,同時做好單位的月度平安績效考核工作。
4.加強(qiáng)對外來施工隊伍和作業(yè)人員的平安監(jiān)控工作,建立外協(xié)用工平安技術(shù)管理檔案,確保外來施工服務(wù)隊伍平安協(xié)議征訂率100%;危急作業(yè)審批率100%。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危急源的管理,做到有檢查、有記錄,定期檢查(周、月檢查)和日常巡查相結(jié)合,確保危急源始終處于受控狀態(tài)。
6.主動推動班組平安文化建設(shè)工作,嚴(yán)格規(guī)范班組平安行為(班前班組平安教化、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、交接班記錄),努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、互助、和諧、健康平安班組。
7.嚴(yán)查“三違”行為,做好特種作業(yè)和危急性作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。
8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理,嚴(yán)查亂停亂放和超速行為,理順物流,確保生產(chǎn)區(qū)域的交通平安,防止廠內(nèi)交通平安事故的發(fā)生。
9.接著做好元旦節(jié)前平安專項(xiàng)檢查活動和值班工作,確保假日平安。
10.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”(即事故緣由不清晰不放過,責(zé)任不明不放過,措施不落實(shí)不放過,有關(guān)人員未受到教化不放過)原則處理各類事故,舉一反三,有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過”材料后方可報銷相關(guān)費(fèi)用。
11.督促各單位做好各類隱患的整改工作。
(二)環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)
1.做好環(huán)境因素和危急源的重新辯識和更新工作。
2.做好環(huán)境、平安法律法規(guī)的更新工作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件,做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作。
個人月工作安排2
作為保安隊,我們的工作就是保衛(wèi)xxx酒店的平安和協(xié)調(diào)四周的一些事情,讓xxx酒店能夠在平安有序的環(huán)境下工作。如今,在9月間,我們也要一樣對自己的工作做好安排,改善自己過去的不足,提升自己的工作實(shí)力,一起做好xxx酒店的防衛(wèi)工作,9月保安隊的工作安排如下:
一、提升隊員的平安意識
經(jīng)過調(diào)查,我們隊伍中雖然對酒店平安有一些基本的了解,但是其實(shí)在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境平安方面的防范。作為保安,我們不能光把眼光放在來往的人流身上,對于酒店里潛藏的一些平安問題,我們也要做到在工作中剛好去發(fā)覺,發(fā)覺后剛好去上報,這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。
為了提升隊員們對環(huán)境平安方面的意識,我們在九月初打算對隊員們的平安學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高隊伍的管理和工作實(shí)力,加強(qiáng)酒店的平安愛護(hù)。
二、改善停車場的管理
酒店的停車場也是個“重災(zāi)區(qū)”,雖然酒店在這段時間沒有什么大事務(wù)發(fā)生,但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴,就像是在酒店停車場中,很多住戶在停車的時候胡亂停放,這不僅導(dǎo)致車位不能被有效的利用,還讓很多車主難以進(jìn)出。
針對這樣的狀況,我們開會確定加強(qiáng)停車場的管理,對停車場停車的車主進(jìn)行引導(dǎo),對于違規(guī)停車的車主進(jìn)行勸阻。
三、對酒店平安加強(qiáng)防范
時間到了9月,酒店的旺季也即將到來了,為了能在繁忙的時候也能保證工作的質(zhì)量,我們必需從現(xiàn)在起先提升我們的工作水平,提升工作要求!加強(qiáng)酒店的各處的防衛(wèi)工作,但是也不要忘了,我們這里是酒店,要保持對顧客的親切。
四、結(jié)束語
總的來說,上個月的工作我們都完成的不錯,9月我們的要求會有更多的增加,但是我信任我們的隊員都能做好自己的工作,不讓領(lǐng)導(dǎo)悲觀,不讓隊伍蒙羞。
個人月工作安排3
三月中旬我剛剛進(jìn)入公司,在這半個月里我努力適應(yīng)新工作,不斷理清思路。了解到辦公室是擔(dān)當(dāng)著公司部門之間的協(xié)調(diào)、人事、檔案管理、文件管理、接待等工作,是傳遞信息、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口,是為公司中心運(yùn)作起到協(xié)助作用的`綜合部門。依據(jù)實(shí)際狀況,制定4月工作安排如下:
一、做好當(dāng)月內(nèi)部文件、外來文件或是當(dāng)月簽訂的合同,編排序號后登記臺賬,同時做好文件的影印整理工作。
二、在4月25日前將5月須要申報的人員保險變更表剛好做好,交由辦公室主任審核后至社保局申報。
三、做好低值易耗品和勞動愛護(hù)用品的分類整理,做好出入庫登記,按時清點(diǎn),按需發(fā)放。
四、月底前做好食堂的加班用餐記錄和食堂各項(xiàng)材料的選購 費(fèi)用的登記與匯總,月底時報至辦公室主任處。
五、做好對辦公室設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,維護(hù)好包干區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生。剛好、仔細(xì)、精確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。由于剛剛進(jìn)入公司不久有很多地方了解的不夠深化細(xì)致,還須要改進(jìn);但我會盡快熟識公司的企業(yè)文化,加強(qiáng)與同事之間的溝通,讓自己盡快的融入到工作團(tuán)隊中去;并且依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配;仔細(xì)落實(shí)崗位職責(zé),確保工作井然有序。以上是4月份初步工作安排,敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。
個人月工作安排4
一、指導(dǎo)思想:
以市局工作安排精神為指導(dǎo),以學(xué)校工作安排為依據(jù),進(jìn)一步加強(qiáng)和完善平安工作機(jī)制,切實(shí)保障全體師生平安與健康,結(jié)合實(shí)際狀況,特制定年小學(xué)平安工作安排。
二、主動開展平安工作宣揚(yáng)活動
為更好地深化開展宣揚(yáng)教化活動,把平安工作列入學(xué)校工作之中,全面營造平安氛圍,提高全體師生的平安意識。做到:
1、平安工作堅持“平安第一,預(yù)防為主”的議會,強(qiáng)化平安工作意識,宣揚(yáng)國家有關(guān)平安的法律、法規(guī),增加廣闊師生關(guān)切平安工作,支持平安工作,參加平安工作的責(zé)任感。推行以課堂這塊主陣地,扎實(shí)有效、活潑地開展班隊活動。
2、結(jié)合全國第五個“平安生產(chǎn)月”活動,學(xué)校要通過校內(nèi)各宣揚(yáng)媒體,包括思品課、晨會課,黑板報等形式,普及平安學(xué)問和自我防范意識,使平安學(xué)問人人皆知。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,對有關(guān)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。如學(xué)校衛(wèi)生、消防、校內(nèi)的相關(guān)設(shè)施的運(yùn)用,特殊是對滅火器的操作,準(zhǔn)能平安等專業(yè)學(xué)問。
4、定期聘請中隊領(lǐng)導(dǎo)來校作平安講座。
三、在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善制度建設(shè)
1、進(jìn)一步完善學(xué)校平安工作安排的管理機(jī)構(gòu),建立應(yīng)急措施預(yù)案,把平安工作制度落實(shí)到人,有一把手校長總負(fù)責(zé),增加主要領(lǐng)導(dǎo)對平安工作的關(guān)注和重視,并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。
2、形成平安工作督促制度,對重大節(jié)日進(jìn)行常規(guī)檢查。開學(xué)前對學(xué)校的相關(guān)設(shè)施,如消防設(shè)備、用電等進(jìn)行自查自糾工作,協(xié)作有關(guān)部門發(fā)覺隱患,剛好整改。
3、強(qiáng)化食堂食品平安工作安排
個人月工作安排5
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生活方式的變更和老齡化的加速,高血壓病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢,致殘率、致死率高,嚴(yán)峻影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的負(fù)擔(dān)。為建立健全符合我院轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的高血壓病管理系統(tǒng),對我院轄區(qū)居民的高血壓病實(shí)施干預(yù)措施,削減主要健康危急因素暴露,有效預(yù)防和限制高血壓,依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》以及市中區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,結(jié)合我院實(shí)際狀況,制定本年度工作安排。
一、工作目標(biāo)
(一)總目標(biāo):
通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性病管理項(xiàng)目,對各村居民的高血壓病及相關(guān)危急因素實(shí)施干預(yù)措施,削減主要健康危急因素,有效預(yù)防和限制高血壓病。
(二)年度目標(biāo):
1、開展高血壓病人的管理工作,對高血壓病人建檔率≥100%,限制率≥70%。
2、高血壓病人規(guī)范管理率達(dá)90%。
二、高血壓患者管理
早發(fā)覺、早診斷和早治療高血壓患者,盡早通過規(guī)范管理和行為干預(yù)有效地預(yù)防和限制高血壓,最大限度地削減或延緩高血壓并發(fā)癥的發(fā)生,降低高血壓的危害。
1、高血壓患者發(fā)覺
發(fā)覺途徑:
(1)機(jī)會性篩查
就醫(yī):在鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生室醫(yī)生診療過程中,通過血壓測量發(fā)覺或確診高血壓患者。
血壓測量點(diǎn):如在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療點(diǎn)、村衛(wèi)生室等場所設(shè)置血壓測量點(diǎn),增加檢出機(jī)會。
(2)重點(diǎn)人群篩查
開展35歲及以上居民首診測血壓;
高危人群篩查,如超重、肥胖等高危人群。
(3)人群健康檔案建立,在建立人群健康檔案時血壓的測量和詢問,發(fā)覺患者。
(4)健康體檢,在居民健康體檢或單位組織的健康體檢時查出的高血壓患者,特殊是無癥狀的高血壓患者。
(5)通過健康教化或健康詢問,發(fā)覺高血壓患者。
2、高血壓患者的規(guī)范管理
對確診的高血壓患者,應(yīng)剛好更新或建立居民健康檔案,根據(jù)《中國高血壓防治指南》和《高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范》進(jìn)行管理。村醫(yī)師每年要供應(yīng)至少四次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估,做好隨訪記錄;仔細(xì)填寫居民健康檔案各類表單,如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等,不缺項(xiàng)漏項(xiàng),做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合。
3、高血壓患者的干預(yù)
(1)健康教化:廣泛宣揚(yáng)高血壓防治學(xué)問,提高全鎮(zhèn)廣闊人民群眾自我保健意識,引導(dǎo)社會對高血壓防治的關(guān)注;
(2)飲食干預(yù):限制鈉鹽、脂肪、煙草、酒等攝入量,提倡運(yùn)用健康小工具,如控油壺及限鹽勺等;
(3)體力活動:重視運(yùn)動形式和運(yùn)動量,適量運(yùn)動;以各行政村為單位結(jié)合全民健康生活方式行動開展多種形式的活動;
(4)精神因素:精神壓力及驚慌等,心理平衡。
加強(qiáng)高血壓患者的自我管理,全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員為患者供應(yīng)自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
個人月工作安排6
結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展方向,我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作。
一、聘請
內(nèi)容:聘請是長期的過程,依據(jù)公司狀況人員缺口比較大,現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主,通過一段時間的聘請成效一般,總結(jié)緣由有以下幾點(diǎn):
1、目前手頭上的事較多,沒太多的時間去操作;
2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)聘請為主,我們公司未有主動注冊,在聘請人才方面沒主動性,效果不好也是一方面;
3、公司的相關(guān)制度不健全,公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法常常變動,新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定;
4、新員工進(jìn)來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn),感覺不正規(guī);
5、相關(guān)管理的方法和素養(yǎng)也有一部分緣由。
通過以上幾點(diǎn),在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議:
1、從長期發(fā)展來考慮,有必要在一些聘請網(wǎng)站上注冊會員,例如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等,一季度的費(fèi)用約1200元,半年的費(fèi)用約1800元,一年的費(fèi)用約2800元;
2、培訓(xùn)制度肯定要健全,詳細(xì)操作下面會有具體介紹;
3、規(guī)章制度不能太死,制度的制定主要是運(yùn)用,再嚴(yán)禁的制度不去用,跟沒有沒區(qū)分,主要是制定合理的制度,并用在該用的地方;
4、管理平常說話、做事要多留意素養(yǎng)。
二、培訓(xùn)
有人說:最好的福利是培訓(xùn),最佳的投資是教化。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司始終沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系,從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的,下面介紹目前遇到的一些問題,列出幾點(diǎn)建議:
1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工,所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案,依據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)安排;
2、內(nèi)容方面我想:主要是燈具的學(xué)問為主,在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;
3、相關(guān)的資料和PPT希望程總支持
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