通信線路施工組織方案

TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】通信線路施工組織方案目錄施工組織設(shè)計工程概況工程名稱：工程內(nèi)容：包括用于集團(tuán)客戶信息化、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)接入、家庭顧客業(yè)務(wù)接入的主干/末端分纖點至客戶接入點之間的線路、設(shè)備、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空方式建設(shè)線路所需的光纖光纜、桿路等線路，PTN、PON、SDH、路由器、互換機(jī)、服務(wù)器、防火墻等設(shè)備，以及接頭盒、光纖配線架、數(shù)字配線架、光纜交接箱、光分路箱（分纖箱、終端盒）、寬帶綜合箱、跳線、綜合布線等配套工程的施工服務(wù)。項目組織構(gòu)造組織構(gòu)造圖項目人員組織計劃我企業(yè)為本項目設(shè)置項目部，組織構(gòu)造由：項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、質(zhì)檢員、檔案員、預(yù)算員、安裝施工班組和調(diào)測施工班組等構(gòu)成。擬派工程項目總負(fù)責(zé)人2名、項目經(jīng)理3名，技術(shù)負(fù)責(zé)人4名、質(zhì)檢員1名、材料員1名，檔案員1名、安全員4名、預(yù)算員2名、施工人員60名（登高、電工作業(yè)人員）。項目人員崗位職責(zé)項目總負(fù)責(zé)人：具有豐富的工程專業(yè)承包管理經(jīng)驗，全權(quán)代表企業(yè)，并與建設(shè)方授權(quán)的代表建立聯(lián)絡(luò)，全面主持項目的實行與管理對所有工程及工作全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理：重要負(fù)責(zé)整體工程組織協(xié)調(diào)工作參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實行?？茖W(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工項目管理目的的實現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有對應(yīng)的施工、管理經(jīng)驗全面負(fù)責(zé)項目中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)工程施工，制定、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實行工程的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部的工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)保證質(zhì)量，進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的（包括材料、施工質(zhì)量）的質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目的并監(jiān)督實行，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的貫徹、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗收提供一切協(xié)助。材料員：負(fù)責(zé)輔材的供應(yīng)保障項目所需機(jī)械、材料的采購、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作。檔案員：負(fù)責(zé)工程檔案、資料的管理，匯總整頓審核計量報表，并負(fù)責(zé)工程計量及負(fù)責(zé)進(jìn)度記錄等工作。安全員：工程安全，進(jìn)行動工前安全教育培訓(xùn)，重點培訓(xùn)危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證勞保用品的發(fā)放負(fù)責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。預(yù)算員：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于對的編制預(yù)算。對的及時編制好施工圖施工、預(yù)算，對的計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算重要實物量對比工作。施工過程中要及時搜集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的根據(jù)。對的及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。工程的預(yù)算、決算及竣工圖紙。施工組長：1、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、組織施工，現(xiàn)場管理，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工記錄，處理、處理多種現(xiàn)場問題。工程項目管理規(guī)定為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我企業(yè)將在工程中實行項目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一種新的高度。在項目管理中有如下要點：1.制定完善、周密的施工計劃，嚴(yán)格按照計劃安排，全方位開展施工。2.由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，有關(guān)人員及時處理。3.施工中突發(fā)原因諸多，假如不能立即做出判斷采用措施，很也許會延誤工期，導(dǎo)致?lián)p失。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題就根據(jù)問題的性質(zhì)、大小立即逐層匯報，以決定與否需采用措施糾正。4.項目管理體制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。假如沒有項目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等有關(guān)管理人員跟進(jìn)對應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，及時處理出現(xiàn)的問題，質(zhì)量就難以有保障。施工管理流程根據(jù)招標(biāo)人工程項目建設(shè)規(guī)定，我企業(yè)不停細(xì)化管理，堅決貫徹招標(biāo)人施工規(guī)范，做好施工前、中、后期的管理，緊緊圍繞工期、質(zhì)量、安全目的，統(tǒng)籌調(diào)配資源，優(yōu)化過程管理，保質(zhì)保量的完畢工程建設(shè)任務(wù)。詳細(xì)施工管理流程如下圖：現(xiàn)場施工管理是根據(jù)質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計/施工方案對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽、創(chuàng)名牌。施工中堅持高原則、嚴(yán)規(guī)定，履行協(xié)議，內(nèi)外團(tuán)結(jié)。為保證工程可以按施工計劃順利實行，我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員成立“專題項目目組”，負(fù)責(zé)工程的實行和接口。施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度的管理1.工程進(jìn)度控制的根據(jù)（1）工程進(jìn)度目的由建設(shè)單位確定,其時間長短應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)合理工期的規(guī)定。（2）工期時間長度應(yīng)當(dāng)載入工程監(jiān)理協(xié)議和工程施工協(xié)議（3）工期的實際期限,應(yīng)從工程項目總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的施工單位提山的動工日期算起,至總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程進(jìn)入保修階段的日期的前一天止。（4）施工單位要根據(jù)工程施工協(xié)議所載明的工期規(guī)定,詳細(xì)編制施工進(jìn)度計劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后即成為工程進(jìn)度控制的根據(jù)5.繪制進(jìn)度計劃圖（5）根據(jù)同意的施工進(jìn)度計劃繪制工程進(jìn)度計劃圖。（6）施工進(jìn)度計劃圖中的工序,應(yīng)當(dāng)按照施工次序的施工段落進(jìn)行劃分。8.每道工序的起止時要以"日"為單位,必須標(biāo)注情楚。2.進(jìn)度的過程管理（1）項目總負(fù)責(zé)人要隨時掌握工程狀況，合理組織施工和注意交叉銜接，及時采用措施，調(diào)整安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，保證計劃按期完畢。（2）根據(jù)工程進(jìn)度，及時補充施工圖紙做好工序和階段間的施工機(jī)具、材料的準(zhǔn)備工作。（3）準(zhǔn)時上報工程周報、記錄和會計報表及事故匯報（4）按工程進(jìn)度和協(xié)議規(guī)定，及時督促催收施工費用。3.工程實際進(jìn)度的核定:（1）按規(guī)定定期向監(jiān)理單位送交"工程計量申報表"（2）質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查與核定工程進(jìn)度的實際狀況,督促施工隊按施工進(jìn)度完畢任務(wù)。（3）定期限召開現(xiàn)場會議,對工程進(jìn)度進(jìn)行階段性的核定（4）核定工程實際進(jìn)度的時間間隔一般以"周"為單位,在特殊狀況下可以"日"為單位進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的調(diào)整

（5）在工程進(jìn)行中,實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)度偏差時,質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)協(xié)助施工人員找出偏離的原因,確定其對后續(xù)工作的影響并采用調(diào)整措施以促使進(jìn)度實現(xiàn)總目的。（6）施工單位調(diào)整施工計劃時,必須經(jīng)監(jiān)理人員核準(zhǔn)后,由施工單位報監(jiān)理工程師同意。（7）調(diào)整工程進(jìn)度計劃,必須保證進(jìn)度總目的不變,若總目的變動時需經(jīng)建設(shè)單位承認(rèn)。4.保證工期的措施（1）制定合理的施工作業(yè)計劃，合理安排施工人員、機(jī)具、儀表、車輛，充足運用人員技術(shù)優(yōu)勢，使工期最短。（2）施工措施、施工工藝規(guī)定所有統(tǒng)一，保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。（3）對施工措施、施工工藝做好技術(shù)交底，做到上崗人員對分派的工作心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工過程中、施工竣工及保修的質(zhì)量檢查控制，力爭每道工序一次通過。（4）按計劃施工，對工程各階段實行動態(tài)監(jiān)視和控制，在現(xiàn)場狀況有變時，及時調(diào)整人員、機(jī)具、儀表等，保證計劃工期5.施工技術(shù)的管理（1）項目施工部要認(rèn)真執(zhí)行國家頒布強制性原則條文，必須按同意的施工圖設(shè)計、施工驗收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得私自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，工程如需變動，須征得設(shè)計單位承認(rèn)，并填寫《工程設(shè)計變更單》，并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。（2）項目施工部要建立健全教育培訓(xùn)制度，組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不停提高全體工程技術(shù)人員和施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識和操作水平；對特殊崗位上崗操作要進(jìn)行考核；（3）施工隊長要對工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)；對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。（4）做好工程動工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，要對工程施工全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范工作，統(tǒng)一操作規(guī)定。6.施工進(jìn)度控制我企業(yè)在接到施工委托后，1個工作日內(nèi)項目組組員到位。人員到位后，3個工作日內(nèi)完畢施工組織計劃。進(jìn)度管理是工程管理的重要構(gòu)成部分，關(guān)系到工程項目能否按期竣工、順利投產(chǎn)運行。工程進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計劃、監(jiān)視和測量項目進(jìn)度及針對進(jìn)度偏差所采用的措施。我們將根據(jù)詳細(xì)協(xié)議的規(guī)定，制定合理的進(jìn)度計劃，報移動企業(yè)或監(jiān)理單位同意。在項目實行過程中，我們采用科學(xué)的進(jìn)度管理措施，通過持續(xù)不停地對進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、測量和分析，來監(jiān)控項目進(jìn)度中也許出現(xiàn)的偏差。根據(jù)實際進(jìn)度狀況，項目團(tuán)體將采用增長資源、趕工、迅速跟進(jìn)等措施來平衡進(jìn)度，保證進(jìn)度滿足計劃規(guī)定。施工質(zhì)量的管理1.質(zhì)量管控原則我企業(yè)尊崇嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理理念，項目經(jīng)理整體把控，項目部設(shè)專職質(zhì)量員，在企業(yè)統(tǒng)一指導(dǎo)下，對每一工程項目的實行過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，并遵照ISO-9000質(zhì)量管理體系的規(guī)定，制定形成了一套完整的質(zhì)量保障體系。工程的質(zhì)量目的確定為：一次性通過驗收，保質(zhì)保量，到達(dá)優(yōu)良原則，承諾本工程的質(zhì)量原則優(yōu)于貴方規(guī)定的合格原則。2.質(zhì)量管控流程（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審、技術(shù)交底、現(xiàn)場復(fù)核、提出動工匯報。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：測量、材料、工具、設(shè)備、變更設(shè)計、安裝調(diào)試、項目竣工評價。（3）交工驗收階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢查和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻(xiàn)，竣工驗收匯報。3.質(zhì)量管控人員安排第一級為項目經(jīng)理，是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在動工前制定質(zhì)量目的，合理分派人員、車輛、工具、儀器儀表等有關(guān)資源，保證工程質(zhì)量。第二級為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，尤其是施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第三級為施工隊長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目的計劃，尤其是對某些施工難點、特殊點、應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第四級為施工人員，按照設(shè)計文獻(xiàn)和有關(guān)的施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量員負(fù)責(zé)保證質(zhì)量，進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的（包括材料、施工質(zhì)量）的質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目的并監(jiān)督實行，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的貫徹、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗收提供一切協(xié)助。材料員負(fù)責(zé)保障項目所需機(jī)械、材料的采購、保管、發(fā)放，保障材料的合格和儀表的精確性。4.質(zhì)量控制要點（1）質(zhì)量控制要點識別。常見的質(zhì)量控制要點：登高、頂管、打孔、吊裝、開挖坑道、安裝走線架、立桿、敷設(shè)吊線、室外光纜布放、割接等。不一樣的施工作業(yè)，要根據(jù)狀況設(shè)置對應(yīng)的質(zhì)量控制要點。（2）質(zhì)量控制要點保障。質(zhì)量控制體系對質(zhì)量控制要點重點保障，施工人員完全按照技術(shù)原則規(guī)定施工，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員對質(zhì)量控制要點重點檢查，做好質(zhì)量控制要點的質(zhì)量保障。材料、設(shè)備的管理我企業(yè)具有固定的存儲材料和設(shè)備的倉庫，位于xx市蘇家屯區(qū)高樓子街道，占地面積1800平，整潔衛(wèi)生、交通便利。倉庫配置專職庫房管理人員常年駐守，以便物料、設(shè)備的出入庫，保證每一件物品出入庫做詳細(xì)的記錄。1.工程倉庫管理事項管理好倉庫、保證倉庫資源的合理運用是保障工程順利進(jìn)行的重點。倉庫由專人進(jìn)行管理：材料員、倉庫管理員、安全管理員。材料員：負(fù)責(zé)保管、調(diào)配工程,各區(qū)域施工所需的設(shè)備和材料，并制定完善的管理制度。倉庫管理員：分區(qū)寄存、倉庫管理員在申領(lǐng)工程材料后，將各個施工隊所需材料分類分區(qū)寄存，保證每個施工隊能迅速領(lǐng)到所需材料，提高領(lǐng)料效率，且給工程材料的清點工作帶來以便。安全管理：倉庫管理員要保證倉庫的安全，包括防火、防盜、防腐、防害（蟲害、鼠害）、防水等。伴隨企業(yè)深入的發(fā)展,倉庫已經(jīng)不再是簡樸寄存貨品的場所，一套安全可靠、以便快捷的庫房管理措施對企業(yè)管理和生產(chǎn)運行都起著極其重要的作用，更是我們保證施工進(jìn)度的一種重要環(huán)節(jié)。為此，我企業(yè)針對本標(biāo)段的施工內(nèi)容和施工特點，制定了一套完善的管理制度，并按照此制度對區(qū)域內(nèi)庫房進(jìn)行嚴(yán)格管理?！鞍踩笔且环N永恒的話題，在庫房管理中更是尤為重要。總之，我企業(yè)的倉庫管理也在實踐中，不停地改善和完善，以便更好的為施工服務(wù)，為移動服務(wù)。附倉庫管理制度如下：為了更好地發(fā)揮倉庫對的調(diào)配功能，規(guī)范企業(yè)倉庫的管理程序，增進(jìn)我司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，保證企業(yè)資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符規(guī)定，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度，較精確做好各工程項目成本決算。2.倉庫管理規(guī)章制度：（1）為防止企業(yè)材料資產(chǎn)流失，企業(yè)用于工程項目的一切所購置材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，嚴(yán)禁不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，企業(yè)財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。（2）倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊?？煞譃椋汗?、電纜、建材（包括水泥丶沙子丶磚）類、手動工具和設(shè)備及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。（3）倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡量在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。（4）倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入帳完畢，嚴(yán)禁隔天做帳。（5）與倉庫發(fā)生多種業(yè)務(wù)關(guān)系的各有關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理多種業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁發(fā)生各工地主管直接將材料報材料員購置的現(xiàn)象，企業(yè)直接授權(quán)給材料員購置的工程項目所需材料物品除外（購置回來必須倉庫進(jìn)行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。（6）倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整頓和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況（包括產(chǎn)生盈虧狀況闡明）上報企業(yè)。盤點時，嚴(yán)禁不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。（7）倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理措施。每年清理、整頓一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報企業(yè)。尤其是由于使用壽命極限報廢的且屬于企業(yè)固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時上報企業(yè)財務(wù)部銷帳。（8）各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報企業(yè)。（9）做好倉庫的安全防備工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四面5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫。不聽勸說者予以經(jīng)濟(jì)懲罰。（10）做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查材料的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報企業(yè)。（11）做好材料價格的保護(hù)工作。嚴(yán)禁私自將企業(yè)的材料底價和材料供應(yīng)商故意圖告訴競爭對手或與企業(yè)不有關(guān)的人員。（12）嚴(yán)把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購置的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、到貨期限等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至導(dǎo)致企業(yè)損失。（13）認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購規(guī)定（不明白問清晰材料員），嚴(yán)格按采購規(guī)定準(zhǔn)時將材料購回倉庫，防止工程材料長時間不到位而延誤工程進(jìn)度。購置材料盡量面對代理商，有助于做好退貨工作以減低企業(yè)損失。購置材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標(biāo)。（14）嚴(yán)把材料驗收原則關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參照樣品認(rèn)真核算送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。保證入倉的材料合符規(guī)定。如材料不合規(guī)定或貨不對板應(yīng)當(dāng)不予驗收簽名，并將狀況及時通報采購員。（15）倉庫人員、材料員必須定期材料工作方面的問題。波及材料價格問題應(yīng)將狀況及時通報項目經(jīng)理和預(yù)算員或企業(yè)，防止企業(yè)向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴(yán)重底于市場致使企業(yè)受損。（16）第12、13、14條的有關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失者，企業(yè)將追究當(dāng)事人責(zé)任。（17）倉庫人員應(yīng)及時將企業(yè)辦理材料退貨的詳細(xì)狀況報給項目經(jīng)理，防止企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。（18）倉庫應(yīng)做好各工程項目竣工后的剩余材料安放保管工作，以便于后來搞好售后服務(wù)工作。3.倉庫管理作業(yè)流程：（1）各施工隊長接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工程預(yù)算狀況和實際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫。（2）倉庫接各工程材料需求單后，立即核查庫存狀況，決定與否購置或購置量。如需購置，開出訂購單，報材料員審核。（3）材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，進(jìn)行采購或告知供應(yīng)商送貨。（4）材料員在接單2天內(nèi)必須按訂購單的規(guī)定將材料購回送到倉庫。（5）材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單規(guī)定點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收原則的材料，應(yīng)及時告知材料員和工地主管到場驗收以保證材料有效。（6）材料進(jìn)倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時告知施工隊長到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。工程進(jìn)度根據(jù)項目詳細(xì)內(nèi)容，xxxx制定如下施工進(jìn)度計劃：1.分析各項生產(chǎn)要素的特點，生產(chǎn)時優(yōu)化配置，即適時、適量、比例合適、位置合適地配置或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。2.按照規(guī)定的原則、措施對施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評估到最終實行。投入施工項目的多種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配合適，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時、合格地交付出精品工程。3.對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。項目的實行過程是一種不停變化的過程,對生產(chǎn)要素的需求也在不停變化。平衡是相對的,不平衡是絕對的。因此,生產(chǎn)要素的配置和組合也就需要不停調(diào)整,需要動態(tài)管理。我企業(yè)將按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡。4.在施工項目運行中，合理、節(jié)省地使用資源，做到資源優(yōu)化。5.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)工程規(guī)定，將工程劃分為各分項目，同步施工，比規(guī)定提前1天完畢。工程質(zhì)量目的根據(jù)項目確定的質(zhì)量目的，項目經(jīng)理要制定對應(yīng)的質(zhì)量驗收原則，使工程質(zhì)量保證到達(dá)國家行業(yè)和設(shè)計驗收原則。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范原則(含環(huán)境保護(hù)原則)和設(shè)計規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。保證工程質(zhì)量：通信工程的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，必須保證光纜通道、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同步，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是輕易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、都市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善處理。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)：對施工管理人員要定期培訓(xùn)，不停提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。生產(chǎn)要素的配置1.勞動力配置組織強有力的專業(yè)施工隊伍，每個隊伍至少配置安全員1人，由施工經(jīng)驗5年以上的施工員擔(dān)任隊長，每組人員5-8人，并根據(jù)工程需求進(jìn)行分組：名稱工作內(nèi)容建設(shè)組光交箱設(shè)置建設(shè)組新建桿路及吊線、光纜敷設(shè)建設(shè)組直埋開挖及回填熔纖組光纜熔接及測試搶修組光纜敷設(shè)、光纜熔接及測試設(shè)備組設(shè)備安裝及調(diào)試、質(zhì)量檢查我企業(yè)如中標(biāo)在人員配置上會根據(jù)工程需要增長人員，保證工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢。2.材料計劃（1）材料的供應(yīng)由材料員根據(jù)工程的進(jìn)度計劃和實際的工程進(jìn)度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料員進(jìn)行采購。（2）保證在使用前5天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地狀況分批進(jìn)場，以保證施工需要。在施工人員進(jìn)場的前1-2天完畢材料交付。（3）材料采購應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購。材料供應(yīng)商應(yīng)提供對應(yīng)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測匯報等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。（4）材料進(jìn)場后，及時向建設(shè)方和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行報驗，并填寫好有關(guān)單據(jù)。只有通過建設(shè)方和監(jiān)理代表驗收后，方可在工程上使用，以保證安裝工程的正常施工。3.設(shè)備投入計劃我企業(yè)擁有價值200多萬元的施工機(jī)器、儀器儀表和10余臺各類施工搶險用車。充足的物力資源也為xxxx智能網(wǎng)絡(luò)通信工程有限企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位提供了強有力的支持。針對本項目生產(chǎn)要素配置，詳情請參見《施工車輛、儀表及設(shè)備配置狀況表》。并且可根據(jù)實際下發(fā)的需求量，隨時增配有關(guān)車輛、設(shè)備、工器具、儀器儀表等。施工總進(jìn)度計劃表管線工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號工作名稱時間管線施工進(jìn)度（天）1234567891進(jìn)場交底12施工前期準(zhǔn)備13管道施工手續(xù)辦理24光交箱設(shè)置15直埋開挖46新建桿路57光纜敷設(shè)68熔接測試79回填710竣工資料811竣工驗收912資料整頓歸檔9注：如我企業(yè)有幸成為中標(biāo)單位，將嚴(yán)格按照單項工程協(xié)議工期規(guī)定，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖反應(yīng)出整個工程的全貌，能指出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于在施工中集中力量，保證竣工工期，防止盲目施工。設(shè)備工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號工作名稱時間設(shè)備施工進(jìn)度（天）12345671進(jìn)場交底12施工手續(xù)辦理13施工前期準(zhǔn)備14機(jī)柜安裝25數(shù)據(jù)設(shè)備安裝36電源線布放47線纜及走線架48綜合布線59電源柜及布線510系統(tǒng)聯(lián)調(diào)611竣工資料612竣工驗收713資料整頓歸檔7注：如我企業(yè)有幸成為中標(biāo)單位，將嚴(yán)格按照單項工程協(xié)議工期規(guī)定，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖反應(yīng)出整個工程的全貌，能指出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于在施工中集中力量，保證竣工工期，防止盲目施工。工程前期準(zhǔn)備工作基本任務(wù)：為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。因此，認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，合理供應(yīng)資源，加緊施工速度，提高工程質(zhì)量,減少工程成本，增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得企業(yè)社會信譽，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化等具有重要意義。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，勞動組織準(zhǔn)備，施工器具準(zhǔn)備，施工材料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。1.施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、查對施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。通過施工單位自審，以及建設(shè)單位和（或）監(jiān)理單位主持的，設(shè)計單位和施工單位參與的三方會審，使工程技術(shù)管理人員充足地理解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，工藝特點和技術(shù)規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份精確齊全的設(shè)計圖紙。從而使施工單位可以按照設(shè)計圖紙的規(guī)定順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計規(guī)定的最終產(chǎn)品。組織施工設(shè)計會審，工程摸底：參與會審的工程技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，提出自己的意見與設(shè)計單位探討，使設(shè)計愈加對的合理。會審前應(yīng)根據(jù)業(yè)主對工期的規(guī)定，初步排出施工方案提交大會審議。會審期間應(yīng)向建設(shè)單位、供貨單位理解土建進(jìn)度及存在問題，設(shè)備到貨狀況。會后派人逐站進(jìn)行施工摸底，及時提出改善意見。會審后作出施工組織設(shè)計，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對示范段做出詳細(xì)安排，統(tǒng)一工藝、原則、保證質(zhì)量。查對擬建工程地點、建筑總平面圖與現(xiàn)場狀況與否一致，以及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計功能和使用規(guī)定與否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)境保護(hù)方面的規(guī)定。查對設(shè)計圖紙與否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料與否符合國家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。查對建筑總平面圖與其他設(shè)計圖紙在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面與否一致。查對設(shè)計圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致，以及設(shè)計圖紙與其各構(gòu)成部分之間有無矛盾和錯誤。查對設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上與否一致，掌握土建施工質(zhì)量與否滿足設(shè)備安裝的規(guī)定。明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點，復(fù)合重要技術(shù)參數(shù)與否滿足規(guī)定,查對設(shè)計圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高的分部、分項工程或新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查既有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定，并采用可靠的技術(shù)措施加以保證。明確工期，分期分批交付使用的次序和時間，以及工程所用的重要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。在工程施工過程中，假如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者由于材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計規(guī)定，或者由于施工單位提出了合理化提議，需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行及時修訂時，應(yīng)遵照技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計重要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗收和工程結(jié)算的根據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。2.工機(jī)具準(zhǔn)備材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程動工之前完畢。根據(jù)多種物資的需要量計劃，分別貫徹貨源，安排運送和儲備，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。材料、設(shè)備準(zhǔn)備:按照施工進(jìn)度計劃規(guī)定，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時間,根據(jù)儲備、消耗狀況,編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物規(guī)定。構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備:按照構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗狀況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應(yīng)渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物規(guī)定。施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間等，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計劃，確定施工機(jī)具供應(yīng)措施和儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。檢查施工機(jī)具必須完好無損，尤其是帶電工具。例如：電切割機(jī)、電錘、電鉆、電焊機(jī)、電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)的各項原則規(guī)定。施工用測試儀表，應(yīng)由持有上崗證的工程技術(shù)人員檢查領(lǐng)用，所用儀表必須有審驗檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮規(guī)定，裝車必須有防雨措施。購置領(lǐng)用次要材料，所購材料必須是合格產(chǎn)品，不得使用偽劣假冒產(chǎn)品。假如代購主材，應(yīng)按采購主材控制程序進(jìn)行采購。3.施工組織準(zhǔn)備我企業(yè)選派年富力強的工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的重要管理者均是我企業(yè)從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任貫徹到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，保證計劃得到貫徹。1)建立項目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員構(gòu)成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下充足發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照GB/T19001-ISO9001原則模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理的科學(xué)化管理體制，以此杰出地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，以及對業(yè)主的承諾。組織機(jī)構(gòu)建立原則：根據(jù)本工程項目的規(guī)模、工藝特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和親密協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。2)集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場我企業(yè)將選派強有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我企業(yè)將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的規(guī)定配置足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，保證施工任務(wù)的順利完畢。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配置一種施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。從企業(yè)建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃規(guī)定，確定各階段勞動力的需用量。4.施工機(jī)械器具準(zhǔn)備在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實行流水作業(yè)施工是保障項目順利實行的重要條件之一。施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間等，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計劃，確定施工機(jī)具供應(yīng)措施和儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。檢查施工機(jī)具必須完好無損，尤其是帶電工具。例如：電切割機(jī)、電錘、電鉆、電焊機(jī)、電磨及吊裝工具等，符合安全生產(chǎn)的各項原則規(guī)定。施工用測試儀表，應(yīng)由持有上崗證的工程技術(shù)人員檢查領(lǐng)用，所用儀表必須有審驗檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮規(guī)定，裝車必須有防雨措施。5.材料進(jìn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。根據(jù)施工總平面布置規(guī)定，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由招標(biāo)人指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。開箱檢查必須有建設(shè)單位隨工代表參與，并對協(xié)議清單逐項查對，如有漏發(fā)、錯發(fā)損壞等問題時，應(yīng)作好記錄，雙方簽字承認(rèn)，由建設(shè)單位向供貨方提出增發(fā)或索賠。開箱時應(yīng)使用開箱鉗按次序啟動，嚴(yán)禁硬砸、硬撬，以防損壞設(shè)備。開箱板應(yīng)碼放在指定位置，不得亂堆亂放，防止被釘子扎傷。抬放設(shè)備要注意人身和設(shè)備安全。設(shè)備附件及施工用材料應(yīng)妥善保管、登記造冊。離開時應(yīng)封存交給專人代為保管，換下的損壞部件應(yīng)交建設(shè)單位返修；裝箱單及闡明書應(yīng)交建設(shè)單位保留，需使用闡明書時應(yīng)辦理借用手序；剩余材料、備品備料竣工時應(yīng)向建設(shè)單位辦理移交手序。按施工組織設(shè)計中確定的施工措施，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。6.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場，熟悉場地狀況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面規(guī)定，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的規(guī)定進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對本工程重要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行資料的搜集，對調(diào)試的規(guī)定進(jìn)行搜集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。詳細(xì)規(guī)定如下：安裝、調(diào)試施工機(jī)具；做好施工用構(gòu)（配）件制品和材料的儲存和堆放；及時提供施工材料的檢查申請計劃；做好雨期施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施。7.施工外場準(zhǔn)備與招標(biāo)人簽訂施工承包協(xié)議后，向招標(biāo)人和監(jiān)理單位提交工程所需材料、設(shè)備的樣本材質(zhì)檢查證明及（或）樣品等有關(guān)資料。招標(biāo)人和監(jiān)理單位在接受上述資料文獻(xiàn)后一周內(nèi)，予以明確的書面答復(fù)。如同意我企業(yè)推選產(chǎn)品，我企業(yè)將深入與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)絡(luò)簽訂供貨協(xié)議，按照物資供應(yīng)計劃，搞好及時供應(yīng)，滿足施工需要；如不一樣意，我企業(yè)將根據(jù)招標(biāo)人及（或）監(jiān)理單位的意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。序號施工重點、難點分析處理措施1管道不通，影響施工進(jìn)度布放管道光纜前，應(yīng)先對管道進(jìn)行試通的操作。出現(xiàn)管道因都市的基礎(chǔ)建設(shè)、重型車輛的碾壓、污泥的堵塞等狀況，導(dǎo)致管道不通甚至導(dǎo)致管道嚴(yán)重變形損壞的，應(yīng)將管道不通段落的井號及長度標(biāo)示清晰并及時的與監(jiān)理部門、維護(hù)單位、傳播中心、項目經(jīng)理等有關(guān)人員進(jìn)行書面匯報。對于輕微損傷的管道，施工隊伍應(yīng)采用補救措施，想措施疏通。對于嚴(yán)重變形或損壞的管道，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行處理。經(jīng)處理再次確認(rèn)不能按照顧客規(guī)定期間修整完畢時，施工人員應(yīng)在附近尋找可以繞通的方式進(jìn)行光纜的布放，同步匯報給項目經(jīng)理，待同意后，布放光纜。做好該路段的變更記錄。2線路施工路由條件不具有安排線路施工及技術(shù)人員提前對路由進(jìn)行梳理，及時發(fā)現(xiàn)光纜敷設(shè)困難點，與甲方及設(shè)計人員溝通，進(jìn)行路由調(diào)整。3材料供應(yīng)波及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨局限性根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同步做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，導(dǎo)致材料不能及時下發(fā)的，企業(yè)可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購置符合原則的輔材。準(zhǔn)備備品備件及時更換。4工程協(xié)調(diào)難度大，包括市政報建協(xié)調(diào)、物業(yè)施工協(xié)調(diào)等1.市政協(xié)調(diào)：開挖前積極的與市政管理部門、綠化部門講解開挖的深度及保護(hù)措施。施工后不會對路面及周圍環(huán)境導(dǎo)致?lián)p壞或破壞。辦理直埋開挖手續(xù)，征得綠化部門的同意，繳納一定的費用。按照詳細(xì)規(guī)定期間進(jìn)行直埋的操作。報建工作安排專人專職負(fù)責(zé)；2.物業(yè)協(xié)調(diào)：積極的尋找社會關(guān)系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)絡(luò)，向物業(yè)管理人員講解本次工程施工的規(guī)范及施工后不會給物業(yè)帶來負(fù)面影響的事實。向物管人員理解車庫、弱電井橋架的使用狀況，及布線流程、位置。墻釘時應(yīng)穿管保護(hù)，到達(dá)工藝美觀，不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定的施工保證金，全程在物管人員的陪伴下進(jìn)行施工。對于導(dǎo)致?lián)p壞，應(yīng)及時賠償。5施工中的設(shè)計變更調(diào)派施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場及路由狀況提前進(jìn)行模排，及時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符之處，加強與設(shè)計人員溝通，及時進(jìn)行設(shè)計變更，保證施工順利進(jìn)行。6冬雨季施工一、雨季施工措施1.由專人搜集匯總天氣預(yù)報。尤其注意地面如下的施工作業(yè)，要根據(jù)天氣隨時調(diào)整施工計劃，盡量在晴天實行開挖直埋溝，布放光纜等作業(yè)。2.光纜等重要材料，盡量不選擇在雨天運行3.雨天作業(yè)，一般不進(jìn)行空中，電力區(qū)范圍內(nèi)，施工難度大，施工危險地點等施工地段的作業(yè)4.直埋溝開挖應(yīng)隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土的堆放應(yīng)離溝槽邊2米以上，以免下雨導(dǎo)致塌方。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝并及時用抽水機(jī)抽出集水坑的積水，以免導(dǎo)致基底土受雨水浸泡。5.搶晴天戰(zhàn)雨天，每人都裝備防水衣具和施工加設(shè)的必要工具。二、冬季施工措施1.由專人集匯總天氣預(yù)報，尤其注意凝凍地面的施工作業(yè)，要根據(jù)天氣隨時調(diào)整施工計劃，盡量在晴天實行開挖直埋溝丶立標(biāo)識等工作。2.不容許在凝凍天氣進(jìn)行施工作業(yè)。3.光纜等重要材料，不容許在凝凍天氣進(jìn)行運送。4.施工過程中必須采用必要措施防凝防凍，保證施工安全。施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝我企業(yè)作為老式的通信施工企業(yè)，歷年來在新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)及引進(jìn)方面投入大量人力物力，與國內(nèi)外重要設(shè)備生產(chǎn)廠商保持緊密合作關(guān)系。施工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、施工班組組長召動工程實行分析會，研究技術(shù)方案中波及的新的組網(wǎng)方式與新產(chǎn)品，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員一起學(xué)習(xí)新的組網(wǎng)方式與新設(shè)備的安裝措施，對施工班組進(jìn)行有關(guān)新技術(shù)培訓(xùn)，通過考核后方可上崗；由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實行新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前防止、事中控制、事后監(jiān)督。針對引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備，按照招標(biāo)人規(guī)定，新技術(shù)及新設(shè)備進(jìn)行各項性能指標(biāo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行設(shè)備施工及調(diào)整。配合區(qū)域分企業(yè)逐漸優(yōu)化招標(biāo)人網(wǎng)絡(luò)，使招標(biāo)人的網(wǎng)絡(luò)性能整體到達(dá)方案設(shè)計的技術(shù)原則。對于數(shù)據(jù)機(jī)房的設(shè)備安裝，由于設(shè)備大小形狀不一樣，安裝方式不一樣，安裝時需要統(tǒng)一考慮設(shè)備安裝的不一樣特點。例如：有的設(shè)備需要安裝滑軌，有的設(shè)備是直接安裝到機(jī)架上的，對于機(jī)架的深度和寬度規(guī)定也許不一樣，假如安裝前沒有規(guī)劃好，也許會導(dǎo)致反復(fù)拆裝。設(shè)備安裝應(yīng)統(tǒng)一考慮設(shè)備狀況，先期調(diào)整機(jī)柜立柱位置，并考慮配置托盤，及托盤到貨時間。9工程驗收階段嚴(yán)格按照招標(biāo)人的規(guī)定，施工完畢的站點及時上報驗收，并在驗收前，確認(rèn)設(shè)備運行正常，無告警，保證一次通過驗收。準(zhǔn)時完畢工程結(jié)算，提交竣工文獻(xiàn)滿足有關(guān)結(jié)算審查規(guī)定，保證工程資料的真實、精確。工程中注意文獻(xiàn)資料的搜集工作，采用事后交叉檢查的措施，以防止錯誤。工程竣工后核算交、竣工文獻(xiàn)精確性，查對安裝的設(shè)備。在工程初驗前需完畢所有工作量按設(shè)計文獻(xiàn)和施工協(xié)議的規(guī)定完畢；施工質(zhì)量原則符合廠家的驗收規(guī)范和客戶的驗收規(guī)定；工程文獻(xiàn)、技術(shù)檔案和交工資料齊全、完整。完畢施工承包協(xié)議約定的各項內(nèi)容，各項技術(shù)性能符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，向招標(biāo)人（或監(jiān)理）提交《竣工告知》，等待招標(biāo)人組織工程竣工驗收。堅持與業(yè)主的溝通配合，為招標(biāo)人長期運維工作做好鋪墊。保證硬件驗收后在招標(biāo)人規(guī)定期間內(nèi)對對應(yīng)的遺留問題進(jìn)行對應(yīng)整改和簽證，并協(xié)助跟蹤、貫徹廠家的遺留問題。項目經(jīng)理定期與招標(biāo)人溝通聯(lián)絡(luò)，聽取招標(biāo)人及工程監(jiān)理方面對工程方面提議和寶貴意見，以便更好地為工程服務(wù)。1.驗收原則GB50374-《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》YD/T5090-《數(shù)字同步網(wǎng)同步設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》YD/T5093-《光纜線路自動監(jiān)測系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》YD/T5140-《有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》YD/T5145-《自動互換光網(wǎng)絡(luò)（ASON）工程驗收暫行規(guī)定》YD/T5149-《SDH當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)光纜傳播工程驗收規(guī)范》YD/T5150-《基于SDH的多業(yè)務(wù)傳播節(jié)點（MSTP）當(dāng)?shù)毓饫|傳播工程驗收規(guī)范》YD/T5152-《光纜進(jìn)線室驗收規(guī)定》YD/T5175-《通信局（站）防雷與接地工程驗收規(guī)范》YD/T5176-《當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)光纜波分復(fù)用系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》YD/T5179-《光纜通信工程網(wǎng)管系統(tǒng)驗收規(guī)范》YD/T5181-《寬帶IP城域網(wǎng)工程驗收暫行規(guī)定》CECS177：《都市地下通信塑料管道工程施工及驗收規(guī)范》YD/T5090-《數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》其他與本項目有關(guān)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和等國家、省、市、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和原則等。如上述原則及規(guī)范規(guī)定有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。如以上原則、法規(guī)、規(guī)范不合用于本項目或未能滿足本項目各方面質(zhì)量控制規(guī)定，則以設(shè)計施工圖為準(zhǔn)。2.驗收組織（1）工程竣工驗收應(yīng)按招標(biāo)人提供的有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定辦理，竣工驗收項目和內(nèi)容應(yīng)按工程設(shè)計的系統(tǒng)性能指標(biāo)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（2）設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)先進(jìn)行安裝工藝的自檢，然后請招標(biāo)人進(jìn)行一次中間竣工驗收，對提出的工藝，安裝質(zhì)量問題進(jìn)行全面返修，到竣工驗收時到達(dá)基本無不合格項。（3）工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)向招標(biāo)人提交系統(tǒng)且完整的竣工技術(shù)文獻(xiàn)一式四份（其中一份待竣工驗收簽證后退還給施工單位）。（4）竣工驗收工程應(yīng)由招標(biāo)人組織安排進(jìn)行。招標(biāo)人在接到施工單位提交的竣工驗收告知之日起，七日內(nèi)構(gòu)成工程竣工驗收小組，由工程竣工驗收小組組織安排驗收各項事宜。（5）驗收完畢至終驗前的試運行期間發(fā)生的多種施工質(zhì)量問題，仍應(yīng)本著為顧客負(fù)責(zé)的精神，繼續(xù)協(xié)助業(yè)主處理發(fā)生的質(zhì)量問題。3.技術(shù)文獻(xiàn)（1）工程竣工技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)包括如下內(nèi)容1）工程闡明；2）安裝工程量總表；3）已安裝設(shè)備明細(xì)表；4）工程設(shè)計變更單；5）動工/竣工匯報；6）停(復(fù))工匯報；7）重大工程質(zhì)量事故匯報；8）隨工檢查記錄(隱蔽工程檢查簽證)；9）階段驗收匯報；10）驗收證書；11）竣工測試記錄；12）竣工圖紙；13）洽商記錄；14）備考表；15）交接書。（2）竣工技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)符合下列規(guī)定容齊全，規(guī)格形式一致，數(shù)據(jù)精確，標(biāo)識詳細(xì)，繕寫清晰，有條件時應(yīng)用計算機(jī)打印。工程竣工圖紙有變更時，應(yīng)用紅筆在原設(shè)計圖紙上改繪，如變更較大無法在原圖上表達(dá)清晰時，應(yīng)補充圖紙，該圖紙應(yīng)由原設(shè)計院確認(rèn)或出版。4.隨工驗收內(nèi)容項目規(guī)定檢查方式機(jī)架安裝安裝平穩(wěn)、合理、有效、便于維護(hù)現(xiàn)場抽查觀測安裝質(zhì)量牢固、整潔、美觀、規(guī)范現(xiàn)場抽查觀測線纜鏈接電纜一線到位，接插可靠，電源線與信號線、控制線分開，走向順直無扭絞復(fù)核、抽查或?qū)φ請D紙機(jī)架電纜線綁扎及標(biāo)識整潔、有明顯編號、標(biāo)識并牢固現(xiàn)場檢查電源引入線纜標(biāo)識引入線端標(biāo)識清晰、牢固現(xiàn)場檢查機(jī)架、設(shè)備接地接地規(guī)范、安全現(xiàn)場觀測、問詢接地電阻符合規(guī)范書有關(guān)規(guī)定對照檢測匯報雷電防護(hù)措施符合規(guī)范書有關(guān)規(guī)定查對檢查匯報通電工作正常現(xiàn)場通電檢查1.充足做好施工準(zhǔn)備，中標(biāo)后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體工程組織協(xié)調(diào)工作參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實行。科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工，并及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工項目管理目的的實現(xiàn)。2.由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)工程施工，制定、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實行工程的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部的工作。3.由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保證質(zhì)量，進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的（包括材料、施工質(zhì)量）的質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目的并監(jiān)督實行，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的貫徹、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗收提供一切協(xié)助。保障工程一次竣工驗收合格。4.由安全員負(fù)責(zé)工程安全，進(jìn)行動工前安全教育培訓(xùn)，重點培訓(xùn)危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證勞保用品的發(fā)放負(fù)責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。防止安全事故發(fā)生，保障工程順利進(jìn)行。5.由材料員負(fù)責(zé)保障項目所需機(jī)械、材料的采購、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作，保障項目所需機(jī)械、材料的及時、無誤、質(zhì)量合格、狀態(tài)良好。6.施工隊伍堅決服從建設(shè)方的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)工期目的。嚴(yán)格按照設(shè)計文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評估原則進(jìn)行施工。免費接受建設(shè)方根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的變化，發(fā)明條件充足滿足建設(shè)方對工期的規(guī)定。7.施工進(jìn)度報表機(jī)制。每個施工班組要向項目經(jīng)理報施工進(jìn)度日報、周報、月報，分析與否嚴(yán)格按照計劃規(guī)定執(zhí)行，與否有偏差。8.施工進(jìn)度檢查機(jī)制（1）建立施工進(jìn)度檢查制度，由項目經(jīng)理定期檢查施工進(jìn)度，并配合監(jiān)理人員檢查施工進(jìn)度與否嚴(yán)格按照計劃規(guī)定執(zhí)行，與否有偏差。（2）項目經(jīng)理定期計劃時所分析的主客觀條件進(jìn)行分析，確定主客觀條件與否發(fā)生變化及影響狀況，與否會影響工期。9.糾偏機(jī)制。對于施工進(jìn)度與計劃出現(xiàn)滯后影響工期的狀況，項目團(tuán)體將采用增長資源、趕工、迅速跟進(jìn)、壓縮非關(guān)鍵工序工期等措施來平衡進(jìn)度，保證進(jìn)度滿足計劃規(guī)定。10.出現(xiàn)設(shè)計變更時的施工進(jìn)度管控在工程實行期間，也許會發(fā)生由于建設(shè)單位需求變化、設(shè)計無法指導(dǎo)施工、設(shè)計原路由不通等原因引起的設(shè)計變更，對于有設(shè)計變更的工程我企業(yè)將采用如下措施保證施工進(jìn)度：（1）當(dāng)確定需要設(shè)計變更時，我企業(yè)將立即停止施工，并極配合建設(shè)單位保護(hù)好施工現(xiàn)場，協(xié)助建設(shè)單位制定新的合理的施工方案，積極配合設(shè)計單位與監(jiān)理單位進(jìn)行工程設(shè)計變更和設(shè)計會審工作，積極聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位與監(jiān)理單位對變更后的設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底等。（2）變更后的設(shè)計確定后，項目經(jīng)理就變更內(nèi)容及時制定新的施工組織設(shè)計，合理配置施工力量，爭取通過自身的合理組織，啟動糾偏機(jī)制，將建設(shè)單位因變更影響的工期等損失進(jìn)行彌補，盡量保證在原計劃的工期內(nèi)竣工。xxxx為中國通信行業(yè)做“優(yōu)良工程”奉獻(xiàn)一份微薄之力。針對工程質(zhì)量保證重點難點的分析，建立了對應(yīng)的質(zhì)量管理及保證體系和質(zhì)量保證操作流程，并制定各項質(zhì)量保障措施：1.進(jìn)入本工程的每一種管理人員和施工人員，必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，保證工程質(zhì)量。2.施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉掌握圖紙，進(jìn)行施工技術(shù)交底。3.嚴(yán)格按照設(shè)計文獻(xiàn)和有關(guān)的施工規(guī)范的規(guī)定組織施工，保質(zhì)保量。4.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場測試工作制度，尤其是光纜測試工作。試驗合格，監(jiān)理簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。5.質(zhì)量員做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責(zé)，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正，并有權(quán)責(zé)令其停止施工。對于質(zhì)量控制要點重點關(guān)注，保證工程質(zhì)量。6.所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放。輔材必須進(jìn)行對應(yīng)的試驗，不合格的材料嚴(yán)禁使用。7.根據(jù)設(shè)計規(guī)定和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、準(zhǔn)時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。8.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，堅決不容許進(jìn)行下道工序的施工。管線施工質(zhì)量保障措施1.管線開挖此前，必須進(jìn)行線路交底，畫線工作，管線溝開挖要保持平直，溝深要符合設(shè)計、驗收原則，按施工圖紙施工，不準(zhǔn)隨意變化徑路，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工技術(shù)人員匯報，由技術(shù)主管匯報設(shè)計單位，下發(fā)設(shè)計變更手續(xù)后方可變更徑路。2.挖溝前應(yīng)對帶工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育，明確責(zé)任。對不堅守工作崗位，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題立即嚴(yán)厲處理，對重視安全質(zhì)量的帶工人員予以表揚和獎勵。3.對雇用的民工應(yīng)進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)、安全教育，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應(yīng)按規(guī)定設(shè)好施工防護(hù)人員，加強安全檢查指導(dǎo)及安全教育工作。4.管線溝開挖必須保證路基穩(wěn)固，排水設(shè)施的良好，及時清理排水溝的余土。汛期挖溝為保證路基安全，必需采用邊開挖邊敷設(shè)，邊回填的作業(yè)措施。5.開挖管線溝不得損壞原有設(shè)施、設(shè)備，必要時應(yīng)與有管部門聯(lián)絡(luò)，規(guī)定派人員配合、監(jiān)護(hù)施工。6.越鐵路、公路，應(yīng)事先與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，征得施工配合，保證行車，交通安全。管線溝回填后及時扎實，保持原有狀態(tài)。7.回填管線溝必須把挖出的土石所有填入溝內(nèi)，并高出地面，保持原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時恢復(fù)處理，保證線路美觀，路肩挖溝要采用措施，防止污染道床。8.接頭坑開挖必須符合技術(shù)規(guī)定原則，尺寸位置要精確，線纜余留要符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定。9.線纜單盤測試要按技術(shù)規(guī)范測試措施，測試規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，多種儀表使用前進(jìn)行查對，保證測試數(shù)據(jù)真實精確，并做好各項測試記錄，不合格電纜不準(zhǔn)使用。10.敷設(shè)線纜要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，配足人力，嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)死彎現(xiàn)象，及損壞防護(hù)層，對有損害處，要做好明顯標(biāo)識、記錄并及時派人處理。線路纜彎曲半徑要符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，線纜余留后要及時掩埋，防止人為破壞，敷設(shè)線纜要認(rèn)真檢查線纜盤號標(biāo)長。11.線纜防護(hù)必須按施工圖紙規(guī)定嚴(yán)格掌握，對原設(shè)計、施工圖紙沒有的地方，而必須增長防護(hù)時應(yīng)事先向技術(shù)部門匯報，經(jīng)技術(shù)同意后方可增長電纜防護(hù)。護(hù)使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深必須符合技術(shù)規(guī)定和驗收原則，橋涵大橋外露防護(hù)使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。12.線纜接續(xù)必須按技術(shù)原則，施工操作規(guī)范進(jìn)行，接續(xù)前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場地的清理，接續(xù)完畢后應(yīng)作好接頭防護(hù)工作，防止人為破壞。13.多種資料要齊全、真實、精確、如多種測試記錄，隱蔽工程記錄，分項、分部、單位工程評估表、檢查記錄、產(chǎn)品合格證、施工草圖、工程日志、驗收匯報、早點名安全發(fā)言記錄、安全器材工具檢查記錄、組長日志等。14.靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)范，設(shè)好施工防護(hù)，不準(zhǔn)侵入鐵路建筑靠近界線，所用工具材料不準(zhǔn)寄存在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準(zhǔn)在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要保證人身安全，行車安全，防護(hù)人員發(fā)出來車信號，應(yīng)立即停止手中作業(yè)，待避并檢查線路狀況，嚴(yán)禁鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執(zhí)行“一站、二看、三通過”的規(guī)定。15.施工人員按勞動保護(hù)規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，施工作業(yè)中嚴(yán)禁穿皮鞋、高跟鞋，及不適應(yīng)作業(yè)的服裝上崗作業(yè)，對使用的工具、器材、電動工具、登高作業(yè)保護(hù)用品進(jìn)行常常性檢查，保證使用中的安全。16.多種標(biāo)識，安裝埋設(shè)規(guī)定位置精確、埋深符合技術(shù)規(guī)定，安裝規(guī)定牢固，刷漆良好，多種標(biāo)號清晰、整潔。設(shè)備安裝質(zhì)量保障措施1.動工前要認(rèn)真做好各項施工精確工作，包括人員、材料、設(shè)備、工具施工計劃安排，并進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，施工質(zhì)量教育，安全注意事項交底等。2.施工前認(rèn)真審查房建圖紙、溝槽管線余留狀況，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，應(yīng)立即向有關(guān)部門反應(yīng)。3.通信站必須掛牌施工，指定施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，標(biāo)以動工日期，計劃完畢日期，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級及通信站施工各項規(guī)章制度等。4.通信站施工必須保持清潔衛(wèi)生環(huán)境，配置必要的作業(yè)服裝、鞋帽，并由專人進(jìn)行打掃和看守。5.嚴(yán)格按設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備技術(shù)規(guī)定施工，多種機(jī)架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得不小于《部頒驗收原則》多種加工配件平直，刷漆良好安裝穩(wěn)固。6.多種配線規(guī)定走向合理，美觀，多種線纜配線在布放前要擦清潔凈，配線，焊接要精確無誤，焊點美觀、牢固，配線余留原則一致。7.通信站、基站、車站通信機(jī)械室，要做好防火工作，配置防火器材、工具，制定防火制度。8.室內(nèi)施工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范的各頂規(guī)定，對使用的工具、器材、電動工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格不準(zhǔn)使用，臨時用電源，必須符合安全規(guī)定，施工作業(yè)完畢，應(yīng)立即拉下電源開關(guān)，拆除臨時線路。吃飯、休息，要關(guān)閉門窗，做好防盜工作。9.物種設(shè)備、工具、材料堆碼整潔，美觀，設(shè)備包裝箱拆除后，應(yīng)立即撥下釘子，堆放整潔，防止扎傷手腳，對設(shè)備闡明書、技術(shù)資料、備件備品、合格證要設(shè)專人保管，防止丟失，并規(guī)定做好設(shè)備的開箱檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即向上級反應(yīng)。10.登高作業(yè)時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護(hù)用品，保證使用中的安全。11.認(rèn)真做好設(shè)備的測試記錄，多種技術(shù)資料要及時填寫，做好工程日志和保留好原始記錄及資料。1.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)我企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證書，由我企業(yè)總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),按國家規(guī)定為本單位施工人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險，隊伍入場前進(jìn)行三級安全教育后上崗，特種作業(yè)人員持有效證件上崗。本工程項目經(jīng)理部的安全第一負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織建立項目安全管理體系，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》成立有效的安全管理組織構(gòu)造，明確體系的各級安全責(zé)任制。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)本項目施工的安全教育，檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行狀況、安全措施的貫徹程度以及整改狀況，對嚴(yán)重違反安全制度的行為有停止施工的否決權(quán)，隨時糾正違章和隱患,保證施工安全。施工上崗有安全交底記錄和工作記錄。2.安全生產(chǎn)制度為抓好企業(yè)施工項目的安全、文明施工工作，特制定企業(yè)安全、文明施工管理制度，全體員工要根據(jù)實際狀況和安全、文明施工的有關(guān)規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。（1）任何人員不得隨意拆除現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備或?qū)F(xiàn)網(wǎng)設(shè)備掉電，假如需要進(jìn)行以上操作，必須請示工程管理部門，由工程管理部門與維護(hù)部門協(xié)商，征得其同意，并且做好充足的保護(hù)措施后方可實行。（2）工程現(xiàn)場施工人員要在現(xiàn)場防火、防盜、防破壞等方面保證機(jī)房安全。（3）明確界定施工區(qū)域，認(rèn)真、及時清理施工現(xiàn)場，多種材料物品擺放整潔，嚴(yán)禁堵塞消防通道，保證機(jī)房整潔衛(wèi)生。（4）工程竣工后，必須認(rèn)真封堵好多種孔洞和缺口，恢復(fù)好現(xiàn)場，及時清除所有工程廢料，保證施工現(xiàn)場的整潔和安全。（5）進(jìn)行光纜等野外施工時，施工現(xiàn)場周圍應(yīng)進(jìn)行圍檔封閉?，F(xiàn)場內(nèi)井坑溝、懸崖、坡坎應(yīng)當(dāng)蓋板和圍欄。進(jìn)入人井前必須開井晾曬，2人工作。（6）現(xiàn)場使用的電線和電器設(shè)施，必須符合有關(guān)規(guī)定和規(guī)定。施工現(xiàn)場遇有電線，達(dá)不到規(guī)定的安全距離，必須采用絕緣隔離防護(hù)措施。（7）進(jìn)行光纜等野外施工時，應(yīng)事先應(yīng)摸清地下管道、電纜、通訊、煤氣等設(shè)施，針對實際狀況，必須采用對應(yīng)的安全措施。（8）雨天嚴(yán)禁在室外帶電作業(yè)。（9）規(guī)定每位員工均會熟悉使用滅火器，設(shè)備機(jī)房內(nèi)（或某些室外維護(hù)場地）嚴(yán)禁吸煙。3.安全生產(chǎn)措施項目的安全管理必須堅持“安全第一，防止為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風(fēng)險評估，制定并實行安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全原因以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)范制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。我企業(yè)在項目施工中，一直貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。防止工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護(hù)，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面貫徹我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的“三同步”制度、“四不放過原則”。2.建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。3.在施工現(xiàn)場采用維護(hù)安全、防備危險、防止火災(zāi)等措施，及時采購并發(fā)放多種勞保用品。4.甲方應(yīng)當(dāng)向施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的管線資料，我方在施工過程中采用措施加以保護(hù)，保證現(xiàn)網(wǎng)安全。5.每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同步，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督。6.我方將遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采用控制和處理施工現(xiàn)場的多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。7.我方依法接受有關(guān)部門的管理，同步對安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采用有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。8.項目組應(yīng)針對施工現(xiàn)場也許存在安全隱患及輕易發(fā)生安全事故的重要部位或工序進(jìn)行重點檢查，檢査前應(yīng)有安全檢査方案。對于存在事故隱患和輕易發(fā)生安全事故的部位或工序，施工時，安全員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場，保證這些部位或工序的順利完畢。安全檢査工作應(yīng)重點檢査如下幾種方面：a.材料堆放場所、施工現(xiàn)場及駐地的安全問題現(xiàn)場防火；安全用電；低溫雨期施工時的防滑、防雷、防湖。b.機(jī)械設(shè)備、儀器儀表的安全問題機(jī)械設(shè)備、車輛、儀器儀表的安全寄存、安全搬運及安全調(diào)遣；機(jī)械設(shè)備、車輛、儀器儀表的合理使用。c.其他設(shè)施的安全問題機(jī)房內(nèi)施工時，通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等移動設(shè)施的安全；人(手)孔內(nèi)作業(yè)時,原有線纜的安全；施工過程中，水、電、煤氣、通信光(電)纜管線等市政或移動設(shè)施的安全；施工過程中的文物保護(hù)。d.施工中的安全作業(yè)問題人(手)孔內(nèi)作業(yè)時，防毒、防墜落；公路上作業(yè)的安全防護(hù)。高處作業(yè)時人員和儀表的安全。9.對存在的問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢査/記錄項目組的安全員要對安全交底的內(nèi)容進(jìn)行檢査，對安全施工措施、施工程序、安全技術(shù)措施進(jìn)行定期或不定期檢査。對于過去檢査中發(fā)現(xiàn)的問題，要檢査其整改狀況。每次檢査應(yīng)當(dāng)留有書面記錄。施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在組織緊急救援的同步，對事故現(xiàn)場進(jìn)行臨時封閉，運用身邊的攝影機(jī)或手機(jī)，對傷者的部位、事故周圍環(huán)境等證據(jù)進(jìn)行拍照。我企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發(fā)生事故時，我單位采用緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門匯報。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備、人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度。保證原有通信設(shè)備安全1.打開井蓋時，采用防備措施嚴(yán)防井蓋掉入井內(nèi)而將已經(jīng)有及新敷設(shè)的光纜砸壞；2.維護(hù)人員下井作業(yè)時，嚴(yán)禁踩踏原有通信光纜；3.維護(hù)人員在設(shè)備機(jī)房作業(yè)時，嚴(yán)禁接觸非安裝機(jī)架及非需要接觸的機(jī)房設(shè)施。用電安全1.所有人體觸及或也許靠近的帶電體必須做絕緣處理；2.所有需觸及帶電體的維護(hù)工具必須做絕緣保護(hù)；3.使用大功率電動工具（如電焊機(jī)、切割機(jī)）時須注意電源線的額定載流值的大小及電源的額定負(fù)荷狀況，防止電力線過熱起火，引起安全事故；4.雨天嚴(yán)禁在室外帶電作業(yè)；5.維護(hù)工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是用電安全的把關(guān)人，也是直接負(fù)責(zé)人。高空作業(yè)安全1.注意桿路作業(yè)安全；2.注意作業(yè)人員的身體狀況，杜絕疲勞維護(hù)；防火安全1.規(guī)定每位維護(hù)人員均會熟悉使用滅火器；2.防備于未然—消除一切火災(zāi)隱患；3.設(shè)備機(jī)房內(nèi)（或某些室外維護(hù)場地）嚴(yán)禁吸煙；行車安全1.督促司機(jī)對車輛定期保養(yǎng)、檢查；2.嚴(yán)禁司機(jī)超速駕駛，注意路況；3.注意協(xié)調(diào)安排司機(jī)工作休息，保持司機(jī)行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，防止疲勞駕駛；運送安全1.由管理干部現(xiàn)場指揮電纜及材料的裝卸、運送、搬運操作；2.每輛車應(yīng)配置滅火器、蓬布、繩索、手電筒、必要的維修等隨車工具，駕駛員在出發(fā)前，檢查工具與否齊全完好；3.司機(jī)要遵守交通規(guī)則，注意交通安全。途中不得私自載運貨品，如停車吃飯，須選擇安全的地方，車輛停放不得超過司機(jī)視野；4.行駛前保證貨品捆綁到位，應(yīng)拉扯繩索檢查與否綁牢，確定一切妥當(dāng)方可放行。天氣異常時，應(yīng)加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，防止緊急剎車，損壞貨品。4.文明施工措施我企業(yè)一定認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)文明施工生產(chǎn)的各項規(guī)定和規(guī)定，制定切實可行措施，保證該工程按期優(yōu)質(zhì)竣工。堅決貫徹貫徹業(yè)主對文明施工的各項規(guī)定和規(guī)定。（1）認(rèn)真執(zhí)行政府和業(yè)主公布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)批令，把環(huán)境保護(hù)工作提高到“生命工程”的高度來認(rèn)識,加強職工培訓(xùn)教育,不侵民,不擾民,增強文明施工意識。（2）施工現(xiàn)場安排布局合理，標(biāo)志清晰，材料定位堆放，車輛進(jìn)出有序，不隨意停放，生活設(shè)施清潔文明，規(guī)范作業(yè)行為。（3）做好現(xiàn)場管理工作，科學(xué)組織施工，尤其是在多種施工單位交叉施工，現(xiàn)場條件比校困難的狀況下，積極組織協(xié)調(diào)，減少干擾，文明施工。（4）施工作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍地看待施工中的每個環(huán)節(jié)、每道工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、原則，以一流產(chǎn)品和勞動態(tài)度，樹立文明施工形象。（5）施工現(xiàn)場只能堆放必需材料，并堆放整潔。施工結(jié)束后及時打掃、整頓，將剩余材料、器材等撤離現(xiàn)場。（6）營造文明施工環(huán)境，做好宣傳口號工作，倡導(dǎo)和鼓勵職工積極向上，遵章守紀(jì)，文明施工的企業(yè)精神。（7）施工現(xiàn)場的各類管理人員，在上班時間或進(jìn)入施工工地，必須佩帶能證明其身份的施（8）在施工路段設(shè)保證車輛通行寬度的車行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口，均設(shè)置交通標(biāo)志（牌），夜間設(shè)示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。在臺風(fēng)、暴雨季節(jié)派人值班，保證安全。（9）工程完畢交付使用后，即安排拆除不需保留的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，并使這部分工程及工地保持清潔，讓監(jiān)理工程師滿意。保證保修的及時性，專門配置保修隊伍，隊伍構(gòu)成包括隊長、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工人員、交通和后勤保障人員等，并且配置保修所用的儀器儀表和必備工具以及材料和備件；規(guī)定保修隊長24小時手機(jī)開機(jī)，并保持通信暢通，在接到移動企業(yè)的保修規(guī)定期，可以第一時間準(zhǔn)備人員、材料、工具和車輛并趕往事發(fā)現(xiàn)場，爭取在最短時間內(nèi)查出問題和原因，盡快進(jìn)行保修工作，將事情處理成果第一時間向移動企業(yè)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.服務(wù)宗旨全方位、全過程為顧客提供“至誠至信的完美服務(wù)、百分之百的顧客滿意的服務(wù)”是我企業(yè)的企業(yè)宗旨，是工程項目施工管理中一直遵照的原則。目的在于完善產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，發(fā)明優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的服務(wù)去實現(xiàn)我們對甲方的承諾，創(chuàng)立顧客完全滿意的工程。維護(hù)響應(yīng)措施、投訴及處理流程（1）工程交工驗收后，我企業(yè)將啟動“工程回訪與保修程序”，針對該工程成立“工程回訪與保修小組”，為甲方提供滿意的后期服務(wù)。（2）“工程回訪與保修小組”由企業(yè)項目總負(fù)責(zé)人為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員構(gòu)成，由項目總負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在質(zhì)保責(zé)任期內(nèi)提供滿意的后期服務(wù)。（3）工程交工驗收后，“工程回訪與保修小組”立即進(jìn)入角色，積極積極與甲方、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，開展工程回訪工作，對工程質(zhì)量、使用質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤，廣泛聽取各方面的意見，對甲方、監(jiān)理提出的問題，詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)真處理，及時處理，為甲方提供滿意周到的服務(wù)。（4）質(zhì)保期內(nèi)，維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇地震、暴風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要登記清晰，分析緣由，及時向甲方上報故障原因、故障范圍、故障責(zé)任及維修措施，并立即組織維修。（5）質(zhì)保期限內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的狀況下進(jìn)行，必要時采用可行的防護(hù)措施，確實需要中斷網(wǎng)絡(luò)時，必須在甲方同意后方可進(jìn)行。（6）各項故障的修復(fù)必須符合規(guī)范規(guī)定并獲得業(yè)主的承認(rèn)。（7）故障責(zé)任的維護(hù)分兩種狀況，若因我企業(yè)施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的，我企業(yè)拿出修復(fù)方案并報甲方批復(fù)后立即實行，若屬非我企業(yè)責(zé)任導(dǎo)致的故障，我企業(yè)將及時上報甲方，并按甲方批復(fù)的方案組織維修。（8）在保修期內(nèi)，因我企業(yè)施工原因?qū)е沦|(zhì)量缺陷而導(dǎo)致甲方、使用者或第三方人身、財產(chǎn)受到損害，我方予以損失賠償。（9）質(zhì)保期結(jié)束時，“工程回訪與保修小組”負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程移交手續(xù)，保證向建設(shè)方交出一份滿意的答卷。2.保修服務(wù)期限本項目的通信管道和通信線路工程的保修期限為1年。3.故障響應(yīng)時間（1）故障報修電話7x24小時待命。響應(yīng)時間4小時以內(nèi)。（2）在接到報修告知后，我企業(yè)保修小組工程師在4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，查找原因，提出處理方案，并工作直至故障修妥完全恢復(fù)正常服務(wù)為止，修復(fù)時間應(yīng)不超過12個小時。（3）保修期后延伸服務(wù)保修期過后，根據(jù)我企業(yè)承諾，可為業(yè)主提供后續(xù)低價有償服務(wù)。故障及維修只收取成本費。實際場景：應(yīng)急保障處置預(yù)案：110分鐘內(nèi)告知現(xiàn)場處理人收到故障反饋重大故障通告流程取件人到備件庫取備件協(xié)調(diào)另一人員取備件備件抵達(dá)故障現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理人員趕到故障現(xiàn)場現(xiàn)場緊急故障處理30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場硬件問題，10分鐘內(nèi)告知項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場處理30分鐘內(nèi)不能恢復(fù)業(yè)務(wù)（1）我企業(yè)項目總負(fù)責(zé)人在接到故障申告后在進(jìn)行初步預(yù)判和問題記錄后在10分鐘內(nèi)告知區(qū)域現(xiàn)場處理人員進(jìn)行故障處理，同步根據(jù)故障級別按實際狀況判斷與否需要啟動企業(yè)重大故障通報流程；（2）項目總負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)項目經(jīng)理，核算清晰阻斷點中繼段，并告知搶修人員趕往故障現(xiàn)場，我企業(yè)規(guī)定故障處理人員必須在30分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場；（3）故障處理人員在抵達(dá)現(xiàn)場后立即開始處理工作，假如發(fā)現(xiàn)波及有關(guān)硬件或輔料但現(xiàn)場不具有需在10分鐘內(nèi)做出明確判斷并告知項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，假如有關(guān)故障在不需要硬件資源的狀況下30分鐘仍無法恢復(fù)則聯(lián)絡(luò)企業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行處理；（4）在需要硬件資源的條件下由現(xiàn)場處理人員或項目經(jīng)理指派另一操作人員到企業(yè)備件庫申請緊急故障物料；（5）我企業(yè)規(guī)定取件人員在30分鐘內(nèi)抵達(dá)企業(yè)備件庫，同步庫管人員完畢物料出庫和立案；（6）取件人員在獲得備件后30分鐘內(nèi)抵達(dá)故障處理現(xiàn)場。如遇有重大緊急工程多項目并行、時間緊任務(wù)重、重大項目資源局限性、抗災(zāi)搶險保障等狀況發(fā)生時，我企業(yè)將啟用突發(fā)事件處置預(yù)案。突發(fā)事件響應(yīng)時限：我企業(yè)承諾針對所有突發(fā)應(yīng)急事件將第一時間響應(yīng)（響應(yīng)時間控制在小時內(nèi)，平時多種故障處理工具、車輛、人員等隨時待命），直接就近趕赴現(xiàn)場（路途時間：市區(qū)小時，郊區(qū)1-2小時，詳細(xì)狀況視當(dāng)時天氣、道路等狀況而定），現(xiàn)場在移動及我企業(yè)專業(yè)人員指導(dǎo)下，2小時內(nèi)恢復(fù)業(yè)務(wù)，盡量縮短業(yè)務(wù)受影響時間，之后再進(jìn)行現(xiàn)場排障處理。現(xiàn)場根據(jù)故障實際狀況，逐點排查，不留死角，斷絕隱患。我企業(yè)人員自接到故障信息之時起，至有關(guān)人員抵達(dá)現(xiàn)場并開始進(jìn)行故障處理的突發(fā)事件處置響應(yīng)時限為1小時。1.應(yīng)急處理工作流程：（1）啟動“三班輪”施工方式，同步調(diào)派后備施工隊，主管級以上領(lǐng)導(dǎo)親自指揮、跟蹤與協(xié)調(diào)；（2）在啟動的同步，對任務(wù)進(jìn)行合理化分析，安排出最優(yōu)化的施工流程；（3）在施工過程中親密關(guān)注進(jìn)度，根據(jù)實際狀況做出合理調(diào)整，保證按計劃竣工。應(yīng)急處理流程圖2.應(yīng)急處理保障機(jī)制本應(yīng)急預(yù)案將體現(xiàn)防止為主的精神。通過度析存在的危險點、危險作業(yè)環(huán)節(jié)，制定可行的防止措施，將也許發(fā)生的事故概率降到最低點。一旦發(fā)生重大安全事故，指揮人員及救援組員第一時間采用行動，有效地防止或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并同步做好匯報工作。預(yù)案將協(xié)助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的迅速、有序、高效；充足體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。3.應(yīng)急救援組織架構(gòu)應(yīng)急救援組織架構(gòu)圖4.應(yīng)急救援各小組職責(zé)應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)（1）分析緊急狀態(tài)確定對應(yīng)報警級別，根據(jù)有關(guān)危險類型、潛在后果、既有資源控制緊急狀況的行動類型；（2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；（3）與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；（4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；（5）最大程度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及有關(guān)人員的安全；（6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；（7）應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。（8）指派并成立現(xiàn)場通信保障應(yīng)急指揮工作組，詳細(xì)負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場通信保障的組織、協(xié)調(diào)工作。應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)（1）協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；（2）向應(yīng)急總指揮提出采用的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和提議；（3）保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；（4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；（5）組織企業(yè)的有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。在接到應(yīng)急保障總指揮有關(guān)指令后，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織通信保障的處理,指導(dǎo)現(xiàn)場通信保障應(yīng)急指揮工作組工作，保證保障工作的順利進(jìn)行。應(yīng)急指揮工作組派人員構(gòu)成通信保障應(yīng)急指揮工作組，技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長。按照企業(yè)通信保障應(yīng)急總指揮的指令趕赴現(xiàn)場，開展工作，并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣蛏霞壷鞴懿块T配合工作，應(yīng)對也許產(chǎn)生的行政及法律事務(wù)。為通信保障提供必要的資金和物資、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)處理因事后的經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定及清理工作。急救組的職能及職責(zé)（1）急救現(xiàn)場傷員；（2）急救現(xiàn)場物資；（3）發(fā)生火災(zāi)事故時，立即組建現(xiàn)場消防隊，進(jìn)行應(yīng)急滅火；（4）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。醫(yī)療救治組職責(zé)（1）引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；（2）對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶；（3）做好傷亡人員及家眷的穩(wěn)定工作，保證事故發(fā)生后傷亡人員及家眷思想可以穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；（4）做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的有關(guān)矛盾。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)（1）第一時間按指揮部指令，聯(lián)絡(luò)各急救應(yīng)急小組組長、組員，負(fù)責(zé)與120、119、110、當(dāng)?shù)卣?、安全監(jiān)督部門、信息部門、公安部門聯(lián)絡(luò)和報警；（2）負(fù)責(zé)與各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，及時精確記錄各班組人員狀況、事故現(xiàn)場人員狀況，事故受傷、死亡人員及財產(chǎn)損失狀況，事故原因等狀況，編寫、打印、分發(fā)有關(guān)資料。后勤服務(wù)組職責(zé)（1）協(xié)助制定施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制定的項目施工現(xiàn)場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，搜集和建立并歸檔；（2）定期檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更