師德述職報告

述師德報告云龍試驗中學(xué)校長張自德（8月9日）時光荏苒，歲月如梭。我于11月調(diào)任湘潭縣教師進修學(xué)校校長、云龍試驗中學(xué)董事長已近四年，兼任云龍試驗中學(xué)校長也近三年。在這段時間里，我的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁及廣大教職工的關(guān)懷指導(dǎo)和支持理解，使本人思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、工作水平均得到極大的鍛煉和提高，借此機會，我向各位表達誠摯的敬意和衷心的感謝！回憶這幾年學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)和個人的廉潔自律狀況，我作如下匯報：一、以身作則，書寫一種表率保廉政。俗話說，上梁不正下梁歪。我深知一種好校長就是一所好學(xué)校的道理。數(shù)年來，我謹言慎行，一直做到：1、政治上，與黨中央保持一致，擁護黨和國家的路線、方針、政策，關(guān)懷國家大事，不散布違反黨的理論和路線方針政策、損害黨和國家形象的言論，不參與多種非法組織和非法活動，認真貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀。忠于黨和人民的教育事業(yè)，致力于發(fā)展國家民辦教育事業(yè)。2、工作上，任勞任怨，勤勉負責(zé)。從縣十中到云龍中學(xué)，無論是從辦學(xué)模式還是管理模式還是業(yè)務(wù)水平上對我個人來說都是一種巨大的變化甚至飛躍，為了適應(yīng)這個變化，完畢我個人的順利過渡和提高，我以校為家，放棄住在湘潭市區(qū)的寬闊的四居室套房的家里，攜妻帶女連同八十幾歲的父母雙親，擠在學(xué)校一套狹小的兩居室套房里，為的就是晨曦微露中，我能目睹那些朝五晚十的班主任的辛勞和那些孜孜不倦的學(xué)生們的刻苦，并被他們深深的感動著；為的是夜深了我能和政教處值班的老師們?nèi)嬍荫雎爩W(xué)生勻暢的鼾聲爾后放心的離開；也為了周末守在校門口，讓學(xué)生們開心快樂平安的來回于家校之間；更為了無論什么狀況下，在學(xué)校需要我的時候我都能第一時間到場。每次學(xué)生放假和返校時段，有幾種地方是我提前必到之處。第一是校門口：查學(xué)校管理人員與否到位，查門衛(wèi)與否在崗，查周圍與否有安全隱患……第二是食堂，查飯菜供應(yīng)與否足量，查安全衛(wèi)生與否達標，查管理服務(wù)與否到位……到了寒冷天或晚上，我常常會下到學(xué)生寢室，查熱水供應(yīng)與否正常，查有無火災(zāi)等安全隱患，查路燈照明與否完好，碰到下雪冰凍天，我還會親自到食堂屋頂查看網(wǎng)架屋面與否安全可靠……有了這些，住在狹小潮濕的一樓就不再是一種苦，而是一種踏實，只是苦了我的家人。3、權(quán)益面前堅持做到：“權(quán)力在手決不放縱自己，利益面前絕不迷失自我”，這是我任校長十幾年來堅持遵守的座右銘。云龍中學(xué)在人事上屬于完全自主的單位。到任后，我沒有運用職權(quán)安排一種親人、親戚以云龍中學(xué)職工的身份到學(xué)校上班。我的妻子至今仍在市三中當(dāng)一名一般的化學(xué)教師，并且由于隨我住在學(xué)校，每天來回于市縣之間無怨無悔。今年，我的嫡親姨侄未考上云龍高中，離我們的最低控制線還差十多分，我毫不留情的把他送到此外一所高中就讀。在此，我要感謝我的家人對我工作的理解和支持，沒有他們與我同甘共苦，沒有一種和睦穩(wěn)定的家庭作后盾，我又怎能如此一直如一的堅守我的從政諾言？這幾年，云龍中學(xué)沒有什么大的基建項目，所進行的煤改氣工程、電力增容、教室多媒體配置、校園安全監(jiān)控系統(tǒng)裝置以及學(xué)生公寓樓的小型維修和改造，在我們學(xué)校也全屬陽光工程，所有的程序均嚴格按政策法律規(guī)定操辦，先是行政會、董事會形成決策，再向采購辦遞交申請，然后由采購辦負責(zé)組織進行公開招投標，最終與中標方簽訂協(xié)議，我從不在其中收受任何禮金禮品等，不給他人其實就是不給自己留下可操作的空間，保證自身廉潔自律。權(quán)力面前不縱，利益面前不貪。在學(xué)校，我身兼數(shù)職（進修學(xué)校校長、副書記，云龍中學(xué)董事長、校長），但我只拿一種職位的工資，，縣紀委曾派人到學(xué)校來調(diào)查學(xué)校收費狀況，順便查看了教職工工資狀況，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我的工資及所有收入與同類學(xué)校同等職務(wù)的人相比少而又少，相對于我個人而言，整個云龍中學(xué)的工作相稱于義工（整年僅兩萬一千八百余元）。大廉價不占，小廉價更不沾。我工作用的手提電腦，都嚴格按照學(xué)校補助老師800元/年的原則執(zhí)行，不多報一分錢。我和班子組員從沒有運用公款互相宴請、大吃大喝和進行高消費娛樂活動。本人從未運用職權(quán)之便在招生、教師招聘、崗位設(shè)置、職稱評估、評優(yōu)晉級等過程中牟取私利。遵守廉潔我無怨無悔，由于我明白一種道理，錢不在多，夠用就行，但享有成功喜悅、享有心靈寧靜的幸福感受卻是任何金錢都替代不了的。3月5日至4月5日，縣審計局在學(xué)校進行了為期一種月的校長任期經(jīng)責(zé)審計，最終給出的審計結(jié)論是：經(jīng)審計公告、與職工座談等狀況來看，未發(fā)現(xiàn)張自德同志個人經(jīng)濟問題，也無人反應(yīng)張自德同志有不廉潔行為。4、人際關(guān)系中，我從不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，待人處事公正民主，寬厚仁和，關(guān)懷教師，樂意為教師排憂解難。教師家的紅白喜事、生病住院等我必然親自到場；教師子弟就讀好的小學(xué)難，我親自出面聯(lián)絡(luò)；學(xué)生家庭有困難，我也會熱心協(xié)助（如畢業(yè)生劉娟患紅斑狼瘡，我自己捐款慰問并發(fā)動師生捐款）。迄今為止，我本人名下僅在湘潭市區(qū)霞光西路擁有一套150多平米的四居室，其他我父母、妻子、女兒名下均無任何房地產(chǎn)，另擁有一輛價值13萬余元的豐田卡羅拉小汽車。本人亦未在任何經(jīng)濟實體和社會團體中兼職，除教育局組織了一次到新馬泰考察學(xué)習(xí)外，沒有到過其他國家，沒有其他任何投資或經(jīng)商狀況。女兒目前沈陽航空航天大學(xué)讀大三。我時刻提醒自己謹言慎行，以一種表率作用引領(lǐng)進修學(xué)校和云龍中學(xué)二百多名教職工工做教師隊伍中的師德楷模。二、推陳出新，形成一種體制促友好。自下六個月我兼任云龍試驗中學(xué)校長開始，我推陳出新，在學(xué)校推行“一會兩校三部四統(tǒng)一”的管理體制，也就是真正的民主集中制：董事會為兩校三部（進校、云龍高中、云龍初中）的最高行政決策機構(gòu)，分別在后勤、辦公室、德育安全及學(xué)校各項行政大事四方面實行“分線負責(zé)、董事會決策”的管理體制。各條線嚴格做到有章可循、依章辦事、通力合作、互相監(jiān)督。這樣，完全防止了出現(xiàn)各自為政的松散狀態(tài)，尤其防止了兩校三部不統(tǒng)一所引起的揮霍、漏洞、反復(fù)消耗以及不必要的人為攀比等。便于統(tǒng)一組織管理和溝通協(xié)調(diào)管理，有效的保證了財務(wù)、人事、后勤、接待等諸多方面的節(jié)省以及公開、公正和公平處理。該制度推行以來，真正做到了在學(xué)校杜絕小金庫、杜絕亂收費現(xiàn)象的存在，學(xué)校各部、各處室、年級組無亂收亂發(fā)一分錢的現(xiàn)象。使學(xué)校在資金的收支管理上形成統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、收支分明的良好運行狀態(tài)。我在任三年多里，學(xué)校資產(chǎn)負債率比任職期初下降了8.03%，但固定資產(chǎn)增長了1781.61萬元（6月審計局數(shù)據(jù)），大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，提高了辦學(xué)品位。另增長了教職工績效工資及聘期工資400萬元，大大穩(wěn)定了人心，保證了辦學(xué)質(zhì)量，吸引了大批優(yōu)質(zhì)生源。目前，學(xué)校展現(xiàn)出政通人和的友好局面。三、防微杜漸，制定一套規(guī)章抓師德。1、履行“一崗雙責(zé)”，狠抓班子隊伍建設(shè)。一種體制既經(jīng)形成，要讓其良好穩(wěn)定的保持下去，該體制的上層建筑者自身的率先垂范作用就顯得尤為重要。因此，我銘記“一崗雙責(zé)”的重任，把加強班子隊伍的廉政建設(shè)放在首位?！八慕y(tǒng)一”制度建立后來，我首先規(guī)定董事會各董事與我簽訂了廉政責(zé)任書，同步各董事與其下設(shè)的部門負責(zé)人簽訂廉政責(zé)任書，層層把關(guān)負責(zé)。學(xué)校共9個董事、20個中層行政人員，人人都做到了廉潔自律。除了督查全體董事及行政人員廉潔從政、從教，在業(yè)務(wù)上，我也規(guī)定他們身先士卒，走在教學(xué)教研的前沿。學(xué)校董事會共九個董事，其中四個學(xué)科帶頭人、兩個骨干教師，他們都是教育教學(xué)的精英，或者是有著豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗。從去年開始，我將董事會各董事下到初、高中六個年級蹲點負責(zé)，本人直接負責(zé)高三年級，有四個董事還親自兼課，既深入一線發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，又傳播理念。上學(xué)期，初中部三個蹲點校長人均聽課22節(jié)，這是史無前例的事，有的董事還多次在年級組會議和全體教師會議上作指導(dǎo)性發(fā)言，深受老師們的好評，也樹立起董事的良好形象。云龍中學(xué)的中層干部所有實行的競聘上崗，自下學(xué)期開始上崗，學(xué)校每年對中層干部進行量化考核和民意調(diào)查，成果顯示，中層干部考核優(yōu)秀率80%以上，滿意率95%以上，充足證明了這是一支精明、強干的隊伍。2、重新修改或制定新的規(guī)章制度，保證依章辦事，公正廉明。=1\*GB2⑴后勤修訂了《后勤工作手冊》，在財務(wù)財產(chǎn)管理、物資采購和食堂管理等方面出臺了一系列的規(guī)章制定。為加強對食堂工作人員的廉潔自律管理，經(jīng)我本人提議，行政會和董事會討論通過，食堂工作人員以一至三年為期，所有實行輪崗制，一年一小輪崗，三年一大輪崗。小輪崗是食堂內(nèi)部工作人員換崗不換人，大輪崗是食堂重要負責(zé)人換崗?fù)綋Q人。=2\*GB2⑵辦公室制定了《辦公室管理條例》，包括了辦公用品購置及領(lǐng)用條例、派車派餐管理條例、出勤獎罰條例、節(jié)假日加班管理條例及教學(xué)科研獎勵條例等，由于加強節(jié)省、杜絕揮霍，、學(xué)校招待費用增長率分別為-18.97%、-28.67%（6月審計局數(shù)據(jù)）。=3\*GB2⑶兩部政教處制定了《師德師風(fēng)條例》，定期組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，制定詳細可行的學(xué)習(xí)措施，嚴格端正師德師風(fēng)，校內(nèi)每年進行“校園十佳教師”或“最具魅力教師”評比，樹立良好的道德典范。進修學(xué)校和云龍中學(xué)教師無家教家養(yǎng)現(xiàn)象，無違規(guī)補課兼課現(xiàn)象，更無違法亂紀之言行，為人師表，無私奉獻，不求索取。從而贏得了廣大師生和家長的信任和好評。全校展現(xiàn)出一派校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、樂教樂學(xué)的良好風(fēng)氣，學(xué)校管理一年一種新臺階。3、學(xué)校財務(wù)制度健全。學(xué)校所有支出均需經(jīng)由三個人以上、食堂支出五個人以上簽字，最終再由我本人簽字方能生效，凡單筆元以上的開支均需經(jīng)集體決策同意。這樣，完全杜絕了賬外賬、小金庫、甚至作假帳等，保證學(xué)校賬務(wù)公開、合法。兩校的財務(wù)管理賬務(wù)分開，各自有自己的出納。學(xué)校學(xué)費等各項收費嚴格按政策原則執(zhí)行，各項資金嚴格納入學(xué)校統(tǒng)一核算、管理。食堂嚴格按上級規(guī)定經(jīng)營，本著為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，將利潤控制在8%以內(nèi)，作為食堂的維修資金，?？顚Ｓ?。同步，嚴格杜絕各部門私自以任何形式向?qū)W生收取任何費用，學(xué)校每年都會對此進行嚴查，未曾發(fā)現(xiàn)不合理的收費狀況。每學(xué)期末，支部、工會、教師代表聯(lián)合對學(xué)校財務(wù)收支、學(xué)校及部門公用經(jīng)費支出等進行審賬，并在全體教師會上匯報審賬成果。4、充足發(fā)揚民主治校。學(xué)校各項行政大事及大的經(jīng)濟事項均由各部門遞交書面申請匯報，然后經(jīng)由董事會或董事會及行政聯(lián)席會議討論后決定施行與否。每年召開教職工代表大會，尤其重大事項，經(jīng)行政會、董事會討論后，再經(jīng)教職工代表大會審議后實行：如每年的高考獎勵方案、招生工作考核方案等，充足發(fā)揮了廣大教職工參政議政的作用。開辟校務(wù)公開專欄，全面實行校務(wù)公開，全方位接受教職工工的監(jiān)督和檢查。四、眾志成城，打開一種局面謀發(fā)展。作為兩校的法人代表，我深知自己肩上責(zé)任重大，云龍中學(xué)發(fā)展的好壞，關(guān)乎二百多名教師、一百多種家庭的生存和穩(wěn)定，關(guān)乎四千多名學(xué)生的前途和未來。因此，無論是在教育教學(xué)管理，還是學(xué)校經(jīng)濟大局的把握上，我時刻本著謹慎、穩(wěn)重、務(wù)實的工作態(tài)度，堅持廉潔、遵法、奉公的工作作風(fēng)，奉行從善、從仁、從寬的為人秉性，高調(diào)做事，低調(diào)做人。四年里，我著眼校情、縣情，以學(xué)校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為前提，以教職工切身利益為己任，一手抓教學(xué)，一手抓經(jīng)濟，使學(xué)校在資金運作方面真正做到了兩校三部開源節(jié)流一盤棋。因此，在財務(wù)方面，近兩年學(xué)校真正實現(xiàn)了扭虧為盈、資產(chǎn)增值過千萬的良好局面，并將就此進入逐年減少負債的良性循環(huán)階段。而與此同步，學(xué)校教育教學(xué)水平及實績逐年攀升，近三年，高考、學(xué)考綜合評估，年年以僅次于縣一中的成績領(lǐng)先于全市全縣同類學(xué)校。三年內(nèi)學(xué)校先后掛牌成為市級“兩型示范學(xué)?！薄壹墶笆痉缎约议L學(xué)?！?、國家級“心理健康教育示范學(xué)校”。，在市教育督導(dǎo)室對市級示范性學(xué)校督導(dǎo)評估中被評為優(yōu)秀單位。在全縣績效考核中，教師進修學(xué)校被評為一類單位、云龍試驗中學(xué)被評為一類單位、兩校雙雙被評為一類單位。云龍試驗中學(xué)在市縣民辦教育系統(tǒng)年度評估考核中，年年被評為優(yōu)秀單位。至此，我說了太多的成績，把這樣多的成績和功績歸到我的名下，說實在的，我有些汗顏。由于，我懂得，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，沒有董事會組員的精誠團結(jié)、共同奮斗，沒有全體教師的務(wù)實肯干、孜孜以求，就沒有教師進修學(xué)校和云龍試驗中學(xué)所獲得的輝煌成就。集眾志方能成城，如今，云龍試驗中學(xué)正以喜人的發(fā)展態(tài)勢吸引著大批樂于奉獻的教師和勤勉向上的學(xué)生匯聚于此，近兩年來所凸顯的招生優(yōu)勢有力的證明了，云龍試驗中學(xué)將以更快的步伐、更高的原則、更精的管理、更優(yōu)的質(zhì)量領(lǐng)跑于教育的前沿，尋求更好更快的發(fā)展。成績是主流，面對成績，我不是盲目的沾沾自喜，更懂得“三省吾身”。第一，個人學(xué)習(xí)欠系統(tǒng)、欠深入，往往取實用主義態(tài)度?？陀^地說，幾年來，我在學(xué)習(xí)上還是抓得比較緊的，通過學(xué)習(xí)，豐富了自己的學(xué)識和見聞，鍛煉了自己捕捉問題的眼光，使自己可以用專業(yè)水準分析和處理實際問題。但在學(xué)習(xí)的態(tài)度上，有合用主義的傾向，只滿足于當(dāng)時完畢學(xué)習(xí)任務(wù)的需要，在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上還做得不夠，鉆得不深，用得不透，這種學(xué)習(xí)上的實用主義態(tài)度，帶有功利性，應(yīng)當(dāng)予以徹底糾正。第二，應(yīng)加強與人溝通的語言藝術(shù)性，做到寬厚仁和，不怒自威。本人生性耿直，為人坦蕩，臺上臺下、人前人后，不喜歡花言巧語，更不會陽奉陰違。但有時過于耿直，在與人溝通中，有時表意過于直接，不懂得語言的藝術(shù)性，讓對方誤解甚至是感覺委屈的事，也偶有發(fā)生，但常常又確非我之本意，這樣給工作的開展會帶來某些不利影響。此后，我一定會努力改善，做到一言一行都彰顯我寬厚仁和的本性。第三，開拓意識待加強，應(yīng)加強對學(xué)校發(fā)展的長遠規(guī)劃。學(xué)校工作繁雜，千頭萬緒，牽涉到方方面面的利益，讓人身心疲憊。有時還是吃力未見成效，可算是嘗