淺析服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制畢業(yè)論文

成績(jī)優(yōu)200902043121濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院屆畢業(yè)論文題目：紡織服裝服裝設(shè)計(jì)系專業(yè)1班班學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：2009020431212012年4月1濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)學(xué)生姓名劉克玲班級(jí)1班結(jié)束時(shí)間2012年7月企業(yè)指導(dǎo)連貴仁學(xué)號(hào)200902043121開(kāi)始時(shí)間2011年9月畢業(yè)課題名稱:實(shí)踐崗位名稱：工裝部技術(shù)員崗位職責(zé):技術(shù)崗位能力要求：在這實(shí)習(xí)將近一年的實(shí)習(xí)生涯中，我了解了生產(chǎn)車間大體規(guī)劃熟悉了生產(chǎn)流水程序掌握了生產(chǎn)縫紉技術(shù)，這不僅是對(duì)畢業(yè)實(shí)習(xí)的一部認(rèn)識(shí)和提高.應(yīng)完成的任務(wù):1、頂崗實(shí)習(xí)指學(xué)生根據(jù)就業(yè)需要在紡織類相關(guān)行業(yè)和企業(yè)中進(jìn)行頂崗（試用）實(shí)習(xí)，學(xué)生每天記錄實(shí)習(xí)筆記,每周撰寫(xiě)實(shí)習(xí)周記，每月總結(jié)實(shí)習(xí)情況。畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)合實(shí)習(xí)崗位，對(duì)自己獨(dú)立或參與完成的一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作項(xiàng)目（或案例）進(jìn)行總結(jié)或分析.主要包括如下主要內(nèi)容：(1）實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)崗位介紹2畢業(yè)論文要求：1、［1］曹修平.M中國(guó)紡織出版，20068。第[2]吳衛(wèi)剛.現(xiàn)代印染企業(yè)管理[M北京,中國(guó)紡織出版社，2005.[3]周靜.印染生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)研究［.泉州：華僑大學(xué)。2007。1[4]曹學(xué)軍。我國(guó)印染行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)［J2002，5:—42［5]徐日曦.紡織物質(zhì)量分析[M]。北京：紡織工業(yè)出版社，1993。[6］鄭光洪,蔣學(xué)軍,.染色概論[M］.:中國(guó)紡織出版社，2004。[7］曹修平.印染產(chǎn)品質(zhì)量控制[M］.中國(guó)紡織出版社2006:74—77［8]羅國(guó)英,林修齊。2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系教程［M濟(jì)出版社，2003，8.序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間安排3其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)：指導(dǎo)老師指導(dǎo);相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；服裝專業(yè)書(shū)籍及網(wǎng)絡(luò)資源是我完成課題的現(xiàn)有條件。指導(dǎo)教竇曉琛師教研室主任4淺析服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制摘要問(wèn)題，最后得出結(jié)論。關(guān)鍵詞:服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制；環(huán)節(jié)ABSTRACTThispaperdiscussestheprocessofproductionqualitycontroltheoryandproductionpractice，tellsthestoryoftheclothingproductionprocessqualitycontrolandlinkthemainaspects,analysisofgarmententerprisesintheimplementationofqualitycontrolinmanufacturingprocessshouldpayattentiontotheproblem,finallydrawstheconclusion。KeyWords：Garmentproductionprocess;qualitycontrol；link。5目錄第一章總論..............................................2第二章生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的理論基礎(chǔ)........................3第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的含義.........................3第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的作用.........................3第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)有的意識(shí).....................3第三章服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及其內(nèi)容..................4第一節(jié)服裝生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量控制.....................4第二節(jié)裁剪設(shè)備的質(zhì)量控制.............................4第三節(jié)服裝生產(chǎn)工序質(zhì)量控制...........................5第四節(jié)服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制.............6第五節(jié)服裝成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的質(zhì)量控制...............6第四章服裝企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題..........8致謝....................................................10參考文獻(xiàn)................................................11附錄....................................................121第一章總論質(zhì)量控制是ISO9000質(zhì)量保證體系中的重要組成部分。生產(chǎn)企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制的相關(guān)要求是必不可少的內(nèi)理，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。2第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的含義所謂生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制是指生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)從原材料進(jìn)廠到形成最終產(chǎn)品的整個(gè)制造過(guò)程實(shí)施的質(zhì)量控制,它其實(shí)是貫徹ISO9000質(zhì)量保證體系的最終落實(shí)施有效控制,從而保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到合同或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量水平.第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的作用生產(chǎn)活動(dòng)都有關(guān)聯(lián)的質(zhì)量管理模式。它與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程有直接聯(lián)系,涉及計(jì)劃、供銷、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)和整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，牽涉面廣?？傊?對(duì)于服裝生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制是一個(gè)必不可少的重要的管理手段。通過(guò)實(shí)施和強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,既可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能錘煉和生產(chǎn)水平，提高工作效率，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)有的意識(shí)(1）品質(zhì)意識(shí)：品質(zhì)是企業(yè)的生命，品質(zhì)是最銷品，品質(zhì)不好客戶遠(yuǎn)離而去,沒(méi)有客戶就沒(méi)有企業(yè)。）問(wèn)題意識(shí)：天下沒(méi)有最好的，但永遠(yuǎn)有更好的，我們要時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)掘問(wèn)題，只有不斷檢討,不斷改善，才能不斷進(jìn)步。（3）步與改良.改善是企業(yè)進(jìn)步的法官。（4)品質(zhì)管理概念：提高品質(zhì)，降低成本，縮短交期，顧客滿意。3第一節(jié)服裝生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量控制是指各類襯料、填充物及縫紉線、紐扣、拉鏈、牽帶商標(biāo)標(biāo)識(shí)等。對(duì)服裝生產(chǎn)所采用的面、里、襯料及相關(guān)的其他輔料進(jìn)行質(zhì)量控制,主要是依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——造結(jié)構(gòu)、門(mén)幅與重量等；性能—包括縮率、色牢度、強(qiáng)牢度等;品質(zhì)——包括色差與織疵、合格品率等以及不同材料和物品之間的色澤匹配等項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)定，看其是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)合同的相關(guān)規(guī)定.對(duì)原輔材料的質(zhì)量控制是服裝生的染料、PH值、異味、有害微生物等。第二節(jié)裁剪設(shè)備的質(zhì)量控制企業(yè)已經(jīng)使用了自動(dòng)裁床。另外，還有手工剪刀，壓、夾器具及計(jì)量尺等輔助工具也是不可缺少的.對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備而言，質(zhì)量控制就是要通過(guò)定期和不定期的維護(hù)保養(yǎng),確保其外部的清潔和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)裝置、切割刀具部位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，行，以免出現(xiàn)偏差影響裁片質(zhì)量，或油污泄露污損裁片。對(duì)于自動(dòng)裁床，重點(diǎn)是損失。下面以利豐西服為例，來(lái)注意裁剪注意事項(xiàng)：(1)按色差排版，一件一方向.寫(xiě)號(hào)(2)面料:后上*2*1*22*22、小袖中＊2、小袖下＊2、側(cè)牙*2、胸牙*2、胸斗蓋*4、領(lǐng)*2、領(lǐng)里上＊1、4領(lǐng)里下＊1、領(lǐng)頭*2、貼邊＊2、商標(biāo)布＊2、擋風(fēng)*2、帽條＊2、袖籠*2、拉鏈頭＊(3)里料：前里＊2、后里＊1、帽＊2、帽中＊1、摘條*1、帽口*1(4)袖里料:大袖＊2、小袖＊2、3。5cm寬斜沿條5cm長(zhǎng).(5)無(wú)膠襯：擋風(fēng)＊1、胸牙*2、胸斗蓋＊2、領(lǐng)*1、領(lǐng)頭＊2。(6)NP棉:小袖中＊2。(7)粘合襯：上止口*2、下止口＊2。(8)斗布：胸斗布＊2.第三節(jié)服裝生產(chǎn)工序質(zhì)量控制為裁剪、縫制、鎖釘與手工及整燙包裝四大控制部分.在每個(gè)控制部分里又可分為若干個(gè)小的工道質(zhì)量控制點(diǎn).如裁剪方面有驗(yàn)布面、驗(yàn)裁片和編號(hào)等質(zhì)量控制做領(lǐng)、腰裝拉鏈、裝夾里等)等質(zhì)量控制點(diǎn);鎖釘與手工工序的質(zhì)量控制點(diǎn)通常歸入半成品檢驗(yàn),而整燙工序的質(zhì)量控制點(diǎn)則為成品檢驗(yàn).在這些質(zhì)量控制點(diǎn)上,操作人生產(chǎn)過(guò)程中。服裝生產(chǎn)工序和工道質(zhì)量控制,除由專職質(zhì)檢員實(shí)施外，還需由全體生產(chǎn)操作人員參與.本著“下工道督促上工道、下工序督促上工序”的質(zhì)量管理品退回,促使上工序或上工道的操作人員及時(shí)采取返工等措施加以糾正，阻止質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)展或延伸。5下面以利豐西服為例，來(lái)注意加工工業(yè)要求與說(shuō)明：）此款為西服。（2)明線:面明線用20S/420S/4線,底線用30S/410針/3cm，其它部位60S/3線。（3)縫頭：面袖籠、領(lǐng)窩1cm，其它1.2cm。里帽子先合0.6cm,再合1cm，其它都是1cm.（4）摘點(diǎn)：帽繩用摘條摘在帽下口，要先摘在帽繩上再翻凈，摘條凈長(zhǎng)1cm。(5)領(lǐng)拉鏈牙繩正好靠在拉鏈牙上,拉鏈尾在右領(lǐng)上。拉鏈尾一端加拉鏈帽，外漏1。2cm，加在牙繩上面。止口拉鏈牙繩要遮住拉鏈牙，拉鏈牙不能外漏。前止口粘2cm粘合襯。）袖籠貼布凈寬1。2cm，共4條明線平分,最靠袖籠一條輯透袖籠縫頭。第四節(jié)服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制服裝生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件通常是指客戶提供的合同、款式示著規(guī)范性的指導(dǎo)、督促作用。計(jì)劃、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)匯總、審定這些技術(shù)性較強(qiáng)的,應(yīng)及時(shí)辦好登記手續(xù)并落實(shí)復(fù)制、歸檔及定的前提下，應(yīng)盡快地向計(jì)劃、供銷、質(zhì)檢生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行傳遞，確保在批量性生產(chǎn)開(kāi)始之前，完成修改、調(diào)整和補(bǔ)充，及時(shí)達(dá)到客戶提出的變更要求,客戶的變更意見(jiàn)應(yīng)與原先的合同、工藝單等原始資料、文件一同妥善保管,以利于溯源性查詢。第五節(jié)服裝成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的質(zhì)量控制服裝成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)均屬于企業(yè)的終端檢驗(yàn)形式,也是十分重要的質(zhì)量6控制點(diǎn).成品檢驗(yàn)是以逐件（條檢驗(yàn)的方式對(duì)服裝產(chǎn)成品質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。它一可退回生產(chǎn)流水線翻修,有的則實(shí)行降等降級(jí)處理，能夠在確保質(zhì)量的同時(shí)，有客戶指定的檢驗(yàn)員對(duì)已包裝、裝箱完畢,準(zhǔn)備出廠的服裝產(chǎn)成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行用，而且還是對(duì)先前各生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)效果的評(píng)定.一般來(lái)講出廠檢驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)突出的質(zhì)量問(wèn)題,就證明先前各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是行之有效的.7首先,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的重要性有足夠的認(rèn)識(shí).因?yàn)閯?、供銷、技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)檢等諸多部門(mén)，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的支持、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，光靠一兩個(gè)職能部門(mén)是難以落實(shí)的.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,樹(shù)立起質(zhì)量要“從頭抓起,一抓到底”的信念，并從制度上、組織上和措施上為生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)施提供有力的保證。當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要以產(chǎn)品質(zhì)量為重,票否決”的權(quán)力，及時(shí)阻止質(zhì)量問(wèn)題的的蔓延,消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品出廠,使生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制真正發(fā)揮好把關(guān)的作用。其次，要強(qiáng)化有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式，使生產(chǎn)過(guò)管理人員、技術(shù)質(zhì)量管理人員還是生產(chǎn)流水線上的操作工人,都要自覺(jué)地將質(zhì)量素。要做到這一點(diǎn)，就需要每位員工有較強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)支配自己的行動(dòng)。標(biāo).通過(guò)制定崗位責(zé)任制,明確每個(gè)工作崗位在質(zhì)量控制方面應(yīng)該做些什么，應(yīng)該循,工作質(zhì)量好否都能有據(jù)可查。與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制有關(guān)的各項(xiàng)崗位責(zé)任制的落實(shí),還應(yīng)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛起鉤來(lái),日常通過(guò)檢查質(zhì)量控制實(shí)施情況的好壞，為進(jìn)行獎(jiǎng)罰提供具體條件和依據(jù)確立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制實(shí)施應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，必須和每一個(gè)崗位,每一個(gè)工序和工道的具體工作要求、工藝要求結(jié)合起來(lái)，做到有的放矢，環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量狀況判定直接、方便.各控制環(huán)節(jié)均應(yīng)隨時(shí)做好紀(jì)錄，做到有案可查。實(shí)施情況,并及時(shí)將有關(guān)信息反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。定期檢查的目的一是了解生產(chǎn)8過(guò)程質(zhì)量控制目前是否行之有效,哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理與調(diào)整。二是通更加細(xì)致與完善，以利于進(jìn)一步發(fā)揮其保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極作用.9致謝論文完成，三年的大學(xué)生活即將結(jié)束，心里感慨萬(wàn)分！首先,在這要感謝我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師:陳晨老師和論文指導(dǎo)老師:竇曉琛老師。生受用的人格魅力.這里有了展示的舞臺(tái)、發(fā)展的空間。在此,謹(jǐn)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)及老師們致以誠(chéng)摯的謝意。老師，謝謝您，您辛苦了！10參考文獻(xiàn)［1]曹修平.印染產(chǎn)品質(zhì)量控制［M中國(guó)紡織出版,2006。8。第二版[2]吳衛(wèi)剛?，F(xiàn)代印染企業(yè)管理［M].北京,中國(guó)紡織出版社，2005.[3]周靜.印染生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)研究[D］.泉州：華僑大學(xué).2007.1［4］