安全總監(jiān)年度述職報告

安全總監(jiān)年度述職報告安全總監(jiān)年度述職報告]接近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的狀況下，伴主樓從地下局部到封頂，全力保障安全生產一年?；叵肫鸾衲暝诖髲B的工作歷程，感謝近一年來各級領導對我的支持和厚愛，也感謝同事們對，我的幫忙和支持。這一年來通過仔細學習貫切公司“安0第一，預0為主的方針，積極推行科學化，標準化和制度化治理，落買以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全又明施工工作取得了較好的成績。一年頭，在實際工作中我盡自已最大的努力做好本職工作，由于安全總監(jiān)不同于一般的專職安全員，現場實際隱患消退及各部門、專業(yè)，甲乙的作更是至關重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我根據企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全狀況，并在工作肀旁站監(jiān)視指導安全生產，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、工程部門之問、工程施工區(qū)域之間的橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工工程安全進展檢查并提出隱患監(jiān)視整改?，F將本年度的工作狀況做一總結，匯報如下．、工作注意協調協作。由于本工程的性質比擬笥單，所處的位置比擬敏感，現場治理工作開展起來壓力始終比擬大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問遜，就會被一票拒絕，為了保證現場全生產萬無一失，我和專職安全員及工程部其他的同志一并相互協譎，相互幫忙，齊心協力共司把工程的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領導比擬多，在包頭在建工程中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，治理難度比擬大，為了保證階段性工期目標安全、順當地完成，我和專職安全員努力完善各種安全治理方案，出辦法、想方法、商議對策。`做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達下情上傳是讓安全工作的信息更準時更精確的進展反應。在這頇工作中我盡力經在專業(yè)之問、現場區(qū)域之閆，上下級之間`上下級治理之問`部門之間、甲乙之間的狀況溝通。`提高全員安全意識，營造良好的安全生產氣氛。根據安全文明施工的貫標要求，在現場設置宣傳標語，警示牌時刻提示施工人員留意安全。加強對工人的安全培訓，提高現場施工人員的安全意識，對現場存在的安全隱患和苗頭，采納取證`教育，罰款相結合的手段有效的．”進展整改。進一步對現場加強現場的治理力度，讓人人懂安金，人人抓安全，做到全員參加，齊抓共管的安全氣氛。定期組織工人開安全育大會，不定期對現場安全進展拉網式排查，發(fā)覺問通過下發(fā)《安全生產隱患通知書》限施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。對施工活動進展各種安全技術交底，簽訂《安全生產協議書》、《消防安全協議書》、《環(huán)境愛護議書》和《分包治理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行、為和現場、辦公區(qū)較差的施工班組進展懲罰并進展有針對性的教育。建立健全安全消的領導小組，重點部位設專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。四、針對現場安全治理，重點抓臨電`內外腳手架、大型機械。1、按《施工現場臨時用電安全技木標準》落實，對現場臨時用電糸統(tǒng)實現了總配電筘，安排電箱下設開關箱的分級設置，實現了兩級漏電愛護，實行了“一機`一閘、一漏`一箱”制，實現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明`施工用照明〕分開）。厶按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術標準》，對現場原搭設的局都不合榕架子`防護進展了重新搭設、維護，使之現場的外防護架根本上實現了標準化。為了保證構造施工安全我們又把安全的側重點放在了內支模架上，嚴格根據方案及標準，要求工程部及分包搭設過程進展監(jiān)控，使之現場的安全的護根本上實現了標準化。3，根據《建筑施工安全檢查標準》，對施工現場進展了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。五、做好安全隱患整改監(jiān)視。每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的擔心全隱患，做到心中有數。消退施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進展活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不司，各專業(yè)施工會消失穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對施工現場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能準時發(fā)覺隱患，并能根據有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。但由于現場狀況比擬簡單，往往得到的效果不是很抱負，有時會遇到一些阻力。假如匯報給工程經理強行進展處理，對屯大隱患可以起到肯定作0，而不行能對每一件隱患都得匯報二程經理來處理，但諸多的擔心全隱患不得到準時整改，事故就難以掌0，這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上`扌支術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理．后施工人員會主動的進展整改，在這同時對仍拒不進展整改的再進展匯報。在今年的安全治理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消退治理當中，把握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的掌握，隱患的整改更準時更徹底。但是仍舊還有缺乏之處，比方各部0閭的嬌作，甲方與監(jiān)理的準時溝通還有所欠缺，需要加強溝對專業(yè)分包的治理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方準時反應分包現場安全狀況。明年我的工作重點將放在現場重大危急源監(jiān)控，加強本部門專職安全員現場動態(tài)監(jiān)控治理，對現場全狀況信息準時反應給工程領導，做好和業(yè)主、監(jiān)理．等外部單位的溝通工作。安全總監(jiān)年度述職報告2現將本人一年來工作、學習狀況做總結如下，、崗位職責的履行狀況履行中的缺乏我在工程擔當安全總監(jiān)兼任工程副經理的工作。我的職責是負責工程工程的現場全面治理二作，對現場施工進度、質量、安全、文明施二負責，全面協調我施工方與監(jiān)理、業(yè)主位等的工作聯系，負責按施工組織方案的詳細實施，協調解決現場施二中實際河題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。由于以前我沒專業(yè)搞過施工進度治理，對工序連接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自已的一1分工作而是自己的一份事業(yè)"這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱忱，在盧經理`梁書記的悉心教育與張總工的大力支持幫助下、與我們工程團隊全部同事共同學習，攜手摸索與實踐，根本熟識了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中有了一個清楚的工作思路，根本能夠順當的開展工作，最終圓滿地完本錢職工作任務。一雖然在本崗位工作中做出了肯定成績，但同時也發(fā)覺了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在許多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協調、統(tǒng)籌安排存在肯定的問還二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特殊是我們的棟號長要求多、批判多，關懷、建議、贊揚的少，對今年新來的實習生培訓幫忙少；三是工程后期治理粗放，隨便性強，存在資源鋪張，離公司精細化標準化治理差較距大；四是工程團隊文化建立要更上臺階，依據公司目前跨越式進展的局勢，要把其他做得好的工程部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的工程扌去，我們還更要推陳出新，需要有許多的工作要做。0施工中協調、溝通及作工作1、施工治理員是工程工程最基層的治理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者，是公司和工程領導的志`見表達，也是基層問題的反應者，因此應當樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的典范，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Yxx工程的狀況，我覺得我在這方面的狀況還是有待改良。隱藏工程是我們嚴把頂量關的掌握屯點，注意過程掌握就應對隱藏工程全程參加檢查與掌握，對一些質量通病的掌握要有預見性，工程棟號治理人員和生產技術治理方面應當進一步的加強。厶關懷同事，關懷工人，同事之間要相互幫忙，團結全都，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和酬勞，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要敬重，工程進度的快慢一質量的好壞與他們分不廾的，因此在現場的治理中要留意方式，與工人的溝通尤其要以鼓舞為主，有效的．溝通對安全質量的提高是密不行分的。3、在每次的工程例會上，針對施工班組作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，發(fā)表自已的看法，相互溝通，以增加其閱歷，培育每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，司時使每個治理人員的業(yè)務技術水平有所提高?？偨Yxx工程我們的交班會雖堅持開展進展，但成效較低，在交班會上安排傳達的某些工作，根本上如同一陣寒風吹過，聽來剌耳卻過了就忘，個別參會人員連潷記本都不帶，帶了筆記本也是不帶潷裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自已似乎就盡到責任了，沒有做到主動去二作，只習慣于被動的做事。`吝項二作完成狀況]一工程生產及迸度治理：工程依據二程治理方案實行棟號制治理，1、厶3，4`5四個棟號分別責任治理，從根底開頭各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xx工程跟貴大工程棟號氵臺理有明顯的區(qū)分，讓我們對xx工程治理制度信念十足，各棟號治理人員責任心可以打總分值，雖然還是存在許多的缺乏，但積極主開工作的態(tài)度彌補了許多的過程缺陷，我們從孑L樁施工到根底再到主體的完工根本還是按進度規(guī)劃實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了校區(qū)建立第臨邊臨邊一個安全評比第一名，第一個在工程部懸掛xx校區(qū)建立的首面安全流淌紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建立的各家單位艷羨不已，尤其是]．、4#樓的安全文明施工治理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孑L樁、根底施工開頭在吸取貴大工程的施工閱歷上，我們抓工期從頭開頭，因此我們xx工程工程能按時交付使用，和我們前期的工期從根底抓起的理念是分不開的，這科進度安排籌劃我們在今后的工程建立中肯定要連續(xù)保持?？墒窃诟鳁澨栔黧w工程問續(xù)完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和夭氣緣由，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序治理根本處于失控狀態(tài)，特殊是在后期的收尾階段，我們施工現場的治琿最為混亂，雖然有材料供論不到位及其他施二單位的進湯施工等特別狀況的外在因素，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的掌握，在以后的工程建立中我們應提前預防加強改良必需做到對各個施工階段的工期失控預防指施，和不行預見性的各種狀況的應急處理，才能保證工期完成的精確性。2，工程安全、文明施工及設備氵臺理xx工程部根據建筑公司建筑工程安全文明施工設施標準》開展各項布置工作，進展了辦公區(qū)，生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全治理作為E常治理的重點，將確保作業(yè)員工的生命安．全作為工作的．第一要務。外腳手架、塔吊，井架，模板支撐和防護是安全治理的重點，為此工程部要求對施工中的每道工序必需安全技術交底、新進場的工人必需做三級菱全教育、按工程治理制每周做安全檢查每日做現場安全巡察、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)覺的問題，準時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現場的機械設備實行了專人治理，設備進場時必需按要求進展檢查，驗收合格后進展簽字備案，施工中定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期問未發(fā)生安全事故真正實現了工程安全零賠償，保證了廣員工的生命安全，到達了工程的預期安全目標。值得慶的是，經過xx工程全體員工的努力在工糊緊任務重施工條亻牛艱難的狀況下我們在3月份的xx校區(qū)建立安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建立的第一面流消紅旗，第一本榮證書，及第一筆安全嘉獎，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是驕傲的，但我們不應傲慢，由于這諸多第一對我們是鼓舞是鞭，可是在后來．的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕敗"是是人進步了還是我們退步了？我們應反思，應好好總結。其實說到安全文明施工治理，我們大家自己心里都會有許多的想法，和不同的的念。我們工程就是一個團隊，肯定要思想統(tǒng)一，熟悉到位，圍繞工程的安全文明施工籌劃目標規(guī)劃實施，才能到達工程的安全文明施工預效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安質部多和我們的工程、總工及工程領導多溝通溝通要達成共識，大家有了名確的實施目標并按目標實施冖十能制造出我們工程的安全文明施工特色。安全總監(jiān)年度述職報告3各位領導、各位同事！大家好！過去的一年，在各位領導的關懷和支持下在廠闊員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極悱作下，盤錦大橋工程部的安全生產工作保持了根本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經濟指標起到了保駕護航的作用。20xx年，本人依據分管工作職責，根據合理分工、細化責任、量化考核的”工作思路，并堅持“安全第一，預方為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產監(jiān)管工作，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全根底治理工作不放松，全面落實安全生產責任制，加大隱患排查力度和重大危急的安全監(jiān)控，并致力于農去工治理，全年安全生產目標根本實現。下面我將一年來的主要二作狀況報告如下：`20xx年安全治理主要工作狀況]一安全生產掌握指標完成狀況，2x年度米發(fā)生死亡事故、火災、爆炸、重大機械事故為零。米發(fā)生重大環(huán)境投訴大事。安全頂量、文施工達標率]℃0％。2，安全檢查、安全隱患治理工作狀況。針對現場的重大危急源（主要包大型設．缸施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)，模板工程、腳手架工程，深基坑工程等），我們對現場的大型機械設備運轉及保養(yǎng)狀況，施工臨時用電及用電設備保養(yǎng)狀況，現場個人施工操作及個人防護狀況、防護狀況，模板、架體安全狀況，動火作業(yè)消防狀況等進展定期及專項安全檢查。進展屢次定安全檢查；專項安全檢查14次；整改及回復30余次，下發(fā)罰款單10余份，經過保部及全體治理人員的共同努力下施工現場無傷亡事故發(fā)生，到達了柱絕生產安全事故，實現零死亡：火災、爆炸、重大機械事故為零的安全治理．目標。3，安全教育及培訓狀況。根據安全培訓規(guī)劃，我工程部加大了安全生產的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條，定期召開安全會議，對本工程員工進展安全培訓，并開展新《安全生產法〗的學習。并針對工作技能及施工安全意識較低的農去工，實行屢次安全教育及特別工科安全培訓，進展安全技術交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進展綜合素養(yǎng)提升、止施二安全事故的發(fā)生。安全演練狀況。為確保安全生產，加強工程部對淹溺事故處理的綜合指揮力量，提高快速反響和仂、調力量，有效保障工程部員工生命財產損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我工程部于20%年6月16日開展“溺水事故安全應急敕援濱練”活動。這次演練是我工程的一次重要活動，我工程部全體人員參演。工程部演練評估組始終認為．這次演練具有很強的實戰(zhàn)《生和創(chuàng)新性，參與演練人員出動快速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿勝利，到達預期效果。民工生活區(qū)治理狀況。為標準工人生活區(qū)治理，為勞務工人制造良好的居住和生活呸境，我工程實行有效措施，加強生活區(qū)治理力氣，將生活區(qū)治理推向精細化。并制定出臺相關制度，落實責任人明確獎罰，并與各勞務隊伍簽訂治、衛(wèi)生、消防等方面的責任狀，而且我們依據各勞務隊伍居住區(qū)域劃分責任區(qū)，并派安保部員工對生活區(qū)進展治理，堅持每天對生活區(qū)進展檢查，對各隊伍居住人數、衛(wèi)生、用電等狀況治理得井然有序，并準時及處理發(fā)覺的違規(guī)違紀行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進工人自覺遵守規(guī)章制度，愛惜公物。ci及標準的護狀況。工程的ci主要分施工現湯ci和工程部兩局部，二程部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，二現場的ci二作還扔有欠缺，存在很人的提升空問，施二現場的圍擋，施工現場的門樓及大0，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露而形象及專用標語，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危急源公示牌，便道護欄等，這些都需要改善。其中制作的詳細事項參考與中國過筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。施工現場標準化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，旆工用電、大型機械、加工場地的”安金護、消的安全等。腳手架按標唯搭設，橋梁周邊、預留洞口、樓梯0等按標準搭設不低于1.2m的臨邊方護、懸掛密目安全網，現場配缶鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現場按要求配備消器材，工人按要求佩戴個人方護用品等等。消嘛治理狀況。東橋和中橋配備相應數量的消防器材，并懸掛警示標志及安全標語、按要求制定動火審批制度，并要求分包動火作業(yè)時設置專人看管。有較大火災隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消器材會多一些。內業(yè)治理狀況。安保部的內業(yè)治理工作去年合格完成任務。資料的進度與施工現場的的進度及安全治理工作@步。內業(yè)資料分卷合理標唯，井井有條，滿意標準化0工作要求。9，農夫工考勤管控狀況考勤主要通過三方面進展核定，一是現場工程師每H統(tǒng)計分管分包羊位出勤人數，包括后勤人員`更去及是否加班等人數，每B具體記錄于現場工檉師施工曰志；二是安保都現場專管員每E進展現場統(tǒng)計分包單位出勤人數；三是由各分包單位上報當月考勤表，報安保部進展三種數據的核實工作。`20xx年安全治理工作中的缺乏之處安全工作是一場只有開頭沒有完畢的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到缺乏。1、局部施工治理人員，安全生產“紅線”意識亟待提高局部施工治理人員及工人安全生產“紅線“”意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進度，搶工期，在不具備全生產條件的環(huán)境下冒險作業(yè)，面對安全喼患心存幸運，熟視無睹，無動于衷，存在安全風險。厶實名制登記狀況依據以往治理來看，的確存在登記及更新不準時等現象，該狀況主要是由于登記人員對現場狀況把握不精確而導致。今后會通過加大懲罰力度來提高相應人員的治理積極性及責任心。另外，局部治理上還存在肯定的缺陷，比方安全檢查，安全培訓和安全會議的次數上，還應當有更多的提高，究黨安全是一個過程二作，需要不斷的強調和灌輸。同志亻門！新的一年，面對本工程生產的新局面，我們要糊涂地熟悉到，我們的施工現湯亮點與隱患并存，安全生產形勢依舊嚴峻。國家對安全生產的要求更為嚴格，對生產安全事故的懲罰更為嚴峻。我們要堅固樹立以人為本、生命至上的理念，堅守“進展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化責任落實，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成20xx年盤錦大橋工程各項任務指標。安全總監(jiān)年度述職報告420xx年度，在公司的正確領導下，我辦仟細落實上級有關安全生產工作的要求，在加強工程治理的同時，堅持把安全生產工作擺在了與工程量監(jiān)理．、進度監(jiān)理同等重要的位置，把全作為推動工程進展、保證工程質量的重要舉措來抓。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入學習實踐科學進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細化責任，強化現場監(jiān)視監(jiān)管，加大隱患排查治理，進一步完善安全生產治理體系，以法制化、標準化、標準化一系統(tǒng)化的方式推動生產，提高工程自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產工作新局面，為構建和諧工地，打造平安工地，做出了積極奉獻。參建單位全體員工仔細貫徹落實全國安全生產工作會議和業(yè)主安全工作精神，堅固樹立“管生產必需管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作。實現了安全生產“零”事故的目標。使我辦轄區(qū)的工程建立實現安，康．有序地開展，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項二作的順當進展。下面就我辦本年度的安全生產工作狀況及存在的問題和20xx年度安全生產規(guī)劃向吝位領導總結匯報如下、20xx年安全生產工作總結（一）領導高度重視，全面開展安全生產工作為進一步做好我辦轄區(qū)的安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，總監(jiān)辦把安全工作列入重要議事日程，形成、總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師和各標段工程經理親自抓，總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組．二程部科室．二區(qū)負責人協調協作仔細貫徹落實指揮部有關安全工作精神，切實組織實施，扎實、深入地開展安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面卩一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對施工現場巡查時有安全內容；二是每月組織專項安全大檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求施工單位限期整改、落實，三是每月工程例會有安全內容；四是不定期組織召開專題安全生產工作會和現場會，組織對安全生產突出和存在較多安全隱患的施工點進展相互觀摩與學習，總結閱歷教訓；五是重點抓好開工分項二程危急源的辨識和安全方范措施的制定，切實做好事前防范；六是強化安全監(jiān)理每曰巡察巡查制度，為安全監(jiān)理二程師配備專車，在保證專車的根底上，確保安全監(jiān)0二程師的每El巡查要求落到實處，將可能存在的安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)?！捕臣哟蟀踩ぷ鞅O(jiān)管力度，訶實落實安全生產責任]一作為工程監(jiān)理，總監(jiān)辦始終把安全生產工作作為工作重點，根據“管生產必需管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產監(jiān)視小組的作0，明確了由總監(jiān)理工程師為組教，副總監(jiān)理工程師，專職安全監(jiān)理工程師為副組，現場專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領導小組，全面負責第三總監(jiān)辦轄區(qū)的安全監(jiān)理工作，形成．全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是安全員的金員監(jiān)理安保體系。2、針對工程部普遍存在安全人員缺乏的問題，準時一卜達監(jiān)理指令催促承包人根據合同商定的人數配備安全人員，并層層制定和落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個壞節(jié)、每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全治理網絡，做到“領導強化、任務化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產供應了強有力的體制和組織保證，、為安全生產工作供應了前提條件?！度硰娀贫冉?，建立安全生產長效機制總監(jiān)辦把安全生產工作與工程監(jiān)理工作嚴密結合起來，笊照進場之初編制的《安全監(jiān)理細則》、《安全監(jiān)理方案》，結合現場實際，先后編制了針對性高，操作性強的《人工挖孔樁安全掌握要點〗、《基坑開挖安全監(jiān)理要點》、《的汛抗洪應急預案》、《重點安全監(jiān)控點“三檢”制度》、《分項二程危急源辨識，上報治理制度》等安全生產襝查監(jiān)掌握度文件，并每月拮合各標段下月擬施工的工程有針對性的編制《本月安全生產掌握重點》，發(fā)過給各工程部和監(jiān)理．組。厶“執(zhí)行力是做好安全監(jiān)理工作的核心”。在完善安全監(jiān)掌握度編制的根底上，確保安全治理規(guī)定不僅僅停留在紙上，、總監(jiān)辦實行“安全專監(jiān)每日一巡察、監(jiān)理處每周一小檢、副總監(jiān)每旬一聯檢、總監(jiān)每月一專檢”的安全檢查制度，對施工現場形成嚴密的安全監(jiān)管。安全治理內容重點包括工程部內部安全制度建立和每月執(zhí)行狀況，以及現場隱患排查狀況，并將檢查狀況具體記錄在《安金生產檢查記錄》中，對查出的問題現場訂正，張整改，本年度總監(jiān)辦下發(fā)安全喼患整改通知書及工作指令49份，件件都．有整改、有落實。3、實行每月全質量檢查通報制度，每月末，我辦組織對三個標段進展特地菱全生產大檢查，通過檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產工作。同時對安全生產做的好的工程或部位，實行PPT幻燈片或者現場閱歷溝通會的形式，組織各標段學習推廣。并對每次安全會議均整理出會議紀要、安全檢查通報，上報指揮部及下發(fā)施工單位，催促承包人落實安全生產治理。重點落實：o）根據《安全生產法》、《建立工程安全生產治理條例》和《高速大路工程安全生產、文明施工治理規(guī)定》等省部有關規(guī)定，結合工程線路長、沿線狀況簡單的實際狀況，有針對性的健全完善各種安全生產規(guī)章制度和工作措施；〔2）催促各標段加大安全生產資金投入對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，全年已投入安全費用410萬元，依照指揮部《關于安全費用計量的規(guī)定》，實行安全費用簽證制度，逐月審查承包人的安全費用使用狀況，確保安全費用用于安全方護用具及設施的選購更新`安全生產條件的改善；（3）嚴格落實現場安全員制度，依據本工程各標段治理體系的特點，催促各標段為每個工區(qū)配備專職安全員或兼職安全員，負責施工現場的安金監(jiān)視；（們完善突發(fā)狀況應急處置預案，開展安全應急處置演練，確保一旦有事能準時有效地實施應急救援工作，最大限度地削減人員傷亡和財產損失。（四）加大宣傳教育，增加安全意識，營造和諧氣氛總監(jiān)辦依據交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建立活動和“安全生產月”活動，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標，制定了《玉帙高速第三總監(jiān)辦“平安工地”建立活動實施方案》、《玉帙高速第三總監(jiān)辦“安全生產月”建立活動實施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產年”建立活動實施方案》，以“關愛生命，安全進展”為主題，”、“安全生產年”、“平安工地，以安全進展。為根本點，推動“安全生產月宣傳活動，指導各標段“人人參入安全，事事敬重安全”的原則，通過幻燈片，板報，安全宣傳櫥窗及我司網站等載體，大張旗鼓地開展宣傳教育活動。一方面利用二地例會，工作現場會專題進展安全生產亙傳教育，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師常常深入施工現場，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門、玉港公司等有關安全生產工作指示精神，使一線生產人員，農夫工受到了”一次難得的教育時機，取得了良好的效果，形成了由過去的以要我安全向“我要安全”的可喜轉變，有力推動安全工作的開展。（五）完善安全內業(yè)資料，標唯安全月報表，落實安全臺帳為了切實做好安金監(jiān)理工作，總監(jiān)辦針對各標段在安全內業(yè)資料的收集整理上存在的問題，準時編制了安全治理表，安全月報表格式，并組織三個標段的安全負責人和全體安全員進展內業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓學習；建立安全臺帳、危急源臺帳，具體記錄現場信息反應，實現外業(yè)菱全、內業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在屢次菱全檢查中受到各級領導的好評。前不久，南寧外環(huán)、靖那工程兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀學習安全資料的收集、編制及歸檔，對我辦安全生產內業(yè)資料的治理工作非常欣賞?！读惩怀鲋攸c，加大隱患排查整治力度，確保施工安全隨著工程的進展和李節(jié)天氣變化，對轄區(qū)施工作業(yè)點多、線長、沿線狀況簡單的實際狀況進展仔細分析的根底上，我辦突出重點，把住關鍵，千方百計的保證安全生產得以實現。o）隨著工程的不斷推動，上半年我辦轄區(qū)橋梁挖孔樁大面積施工，針對人工挖孔樁施工風險大，安全治理難度大等特點，將上半年的安全工作屯點確定在人二挖孔樁的、施工上，保證挖孔工人'一對一"的安全交底，確保挖孔工人熟知安全留意事項和施工過程中的安全防護，防范措施嚴格依照經審批的方案中護壁澆筑質量進展護壁，并增加安全專監(jiān)旁站確認制度，對沒有經過總監(jiān)辦安全專監(jiān)現場旁站確認護壁澆筑的，一律進展返工處理，確愛護壁厚度和質量；實行“一橋一員”制，即每座開工橋梁挖孔樁基工程必需配備一名專職安全員，落實“兩檢一監(jiān)護”0：即：每天開工前進展例行的起吊設備、安全設施`孔底毒氣等檢查，每班收工0進展例行的護壁狀況、設備磨耗、孔口掩蓋等檢查，挖孔施工全過程監(jiān)護作業(yè)頭監(jiān)理工程師、工程部安全負責人每夭巡查挖孔樁施工現場，排查護壁超薄、防護措施不全、起吊設備磨耗等安全隱患89起（次），組織召開人工挖孔樁安全隱患現場整改會2次，在嚴厲處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時，對一線作業(yè)工人擺事實，講道理，使作業(yè)工人充分熟悉安全生產的重要性，提高了自我防護意識，通過以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實現了人工挖孔樁0事故?！?）進入汛期以來一為確保轄區(qū)工程安全渡汛，總監(jiān)辦積極應指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部，并根據要求，制定了《玉高速大路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應急預案》，采納預案指揮機構、預案實施單位兩級預案體條對的汛工作做出了周密的部署，提出“的大訊、保安全、保財產”的目標，仔細做好思想．組織`措施．方案`物資“五落實"。結合浌期施工二程完善了“玉鐵№Ill總監(jiān)辦汛期危急源監(jiān)控表"，并催促各工程部成立相應機構特地負責方汛工作，以及24小時值班制度，堅持對高邊坡`高填方地段和橋涵工程實行“0前，雨中、雨后'三檢制度，嚴密監(jiān)控雨、能雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛。3，進入、夏季以來，廣西地區(qū)消失連續(xù)高溫天氣，為了保證混凝土構造施工質量和施工人員的防暑安全，針對夏季持續(xù)高溫的氣候特點，就高溫酷暑期安全生產，總監(jiān)辦準時要求各標段：一是置夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個作業(yè)工人人手一份；二是鋼筋加工、模板打磨拼裝，混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件：三是避開中午11點至下午3點的高溫時段，合理安排作業(yè)時問；四是催促參加各單位針對夏天高溫季節(jié)施工，進展一次全員安全生產教育，仔鱺做好勞動愛護，強化作業(yè)人員的自我愛護意識，留意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控等工作，把安全生產真正落到實處。4，隨著梁板預制施工逐步綻開，大型起重設備河續(xù)進場，我辦下半年準時把安全工作重點轉移到大型起重設備的驗證標定、檢查修理及隱患排查整治。在對已進場使用的龍冂吊、架橋機進展專項檢查中，發(fā)覺普遍存在一是進場的起重機械屬于落后淘汰生產工具，沒有牢靠地穩(wěn)定性`安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不堅固，有錯位偏移現象；二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號；三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至蕷壞導向輪。為此，總監(jiān)辦先后在多個梁板預制場組織召開安全生產專項整改現場會4次，同時下發(fā)“安全隱患整改通知書"催促有關單位落實整改，并組織二程部安全工程師走出去，到其他工程參觀學習，開闊視野，借鑒別人的先進鬩歷更新自己的治理工作。通過一系列舉措提高思想熟悉，增加了治理責任，使重型起重機械設備更好、更安全地為生產效勞。、20xx年安全工作閱歷教訓（一）存在的問地回憶20xx年的安全生產工作，我辦在指揮部的正確領導下，嚴格根據安全生產法律法規(guī)和指揮部的相關規(guī)定，在健全完善安全治理體系的根底上，以完善安全交底、安全教育培訓為根底，以強化現場安全生產治理為突破口，以階段性施工特點為安全監(jiān)控重點，不斷強化安全生產治理的力度和安全宣傳效果，取得了肯定的成績。但也存在安全設施投入缺乏、安全治理不夠標準、安全資料不切實際等等問題，主要表現在：]一起重機械設一備龍門吊驗證標定工作行動緩慢，存在思想熟悉缺乏，有幸運心理，作業(yè)工人安全操作意識不強，工程部不愿投入檢測經費等，加之各標段進度壓力較大，有沒有取得標定證書即進展吊裝作業(yè)的現象。2、石方施工的爆破作業(yè)有待進一步標準。截止本月底我辦三個標段剩余土看方爆破量約四萬方，雖然我辦制定了《石方爆破治理制度》，但是個別爆破作業(yè)區(qū)或備線、標識牌不能完全滿意安全需要，專職安全負責人全過程監(jiān)護爆破作業(yè)的落實不夠。3，局部反開挖橋涵構造物基坑不標準，放坡或分臺階開挖缺乏。4、個別段落的施工使道臨邊防護不完整。5，高空作業(yè)人員不戴安全帽、不糸安全帶的現象時有發(fā)生。6，內業(yè)資料增補不唯時，安全生產專項方案中報滯后，安全技術交底不能緊跟外業(yè)施工。（二〕取得的閱歷]一安全和諧的施工環(huán)境是工程建立穩(wěn)步推動的前提條件。我們每一位治理者都必需始終把安全生產擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳氣“說起來重要，忙起來忘掉，干起宗不要”的現象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號，營造有聲有色的安全氣氛。不但利用科技創(chuàng)新的應用，治理機制的手段，經費投人保障措施，治理制度的約柬力度，還要擅長總結工作中有用的方法借鑒推廣、發(fā)揚光大，微小之處見真章。2、全體治理人員樹立“善待民工”意識是做好安全工作的”助推器。進場之初，我辦就提出“把農夫工當兄弟”來抓安全生產。我辦屢次在工地例會上呼吁工程部善待民工，給民工一個安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實保障他們的人身安全。土創(chuàng)新治理、不簡潔照搬標準是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時的安全問題，總監(jiān)辦組織工程技木人員深入到施二現場開會．調研，集思廣益，廣泛聽取大家葚議，采納一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線。“高空生命線”安全的護措施操作簡潔，便利易行，一線作業(yè)工人樂于承受，收到了良好的效果。4、樹立安全治理工作的嚴厲性和欞威性是做好安全生產的保證。如何加強安全治理工作權威性，強化安全二作執(zhí)了力，我辦十標為提高勞務作業(yè)隊的安全意識，加大施工現場管控力度，該工程部把勞務隊伍的計量和財務結算與安全掛鉤，全部勞務隊伍的結算和傳款必需有安全治理人員的簽字，方可結算進展。從制度上保證了安全治理人員的權威性。5，扎實推動每月聯檢是做好安全生產工作的措施之一。總監(jiān)辦每月組織三個標段的安全負責人以聯合檢查的形式，互檢`互查、互學，互促，揚長短，吸取好的工作閱歷，提高自身安全治理水平，每檢查完一個合同段后，以現場總結評述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重點。有效提高了整體安全治理水平。6、安全專人專崗、專車專用是安全生產的重妄舉措。專人專崗是安全生產的第一步，“有位還需有為”，“有為”必需勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監(jiān)理工程師專人專車的根底上，要求三個標段必需．為安全負責人配備工作專車，并利用日常檢查，催促工程部工作時不得挪用，切實保證了安全負責人“每日一巡查”的牢靠性。、20xx年安全工作規(guī)劃20xx年是玉高速大路是否按期通車的關鍵年、決戰(zhàn)年，加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進場，不行避開的和土建標穿捱施工增多，受二期和投瓷任務的壓力，各單位施二進度要求迫切，施工高迭起，施工協調任務加，將給安全治理工作帶來一糸列問題和難度。必需充分熟悉安全與迸度的關系，安全與嬌調的關糸，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推動，到達安全快速和諧進展。]一連續(xù)加大工地巡察排查`安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標段穿插施工期間也是安全問題多發(fā)，總監(jiān)辦專職安全工程師在連續(xù)發(fā)揮安全治哩領軍作用的同時，催促各標段專職安全員勤于巡查，擅教發(fā)覺，敢于治理，重點整治屢屢消失的“三違”現象和安全問題。2，化特種機械設備驗證標定工作，常常檢查特種機械設備的修理，保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進度加快，各分局部項工程逐步綻開，橋涵構造物施工部位已轉入箱梁預制場及梁板安裝工序，大型起重設備投入生產使用。目前，各標段已進場的龍門吊、架橋機屬于老化落后生產工具，沒有牢靠的穩(wěn)定性，安全性，在完善驗算標定的根底上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)覺問題準時停頓施工或重新標定檢驗。3，標準臨時用電及生活居住區(qū)的治理，杜絕火災事故，確保國家和人民財產免遭損失。4，高度重視專項安全方案的報審工作，按分局部項工程做好安全技術交底，不斷完善內業(yè)資料。5、強化安全生產長效機制，促迸安保體系正常運轉，仔細落實各項規(guī)章制度，保證安全治理工作常態(tài)化。20xx年度已經過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦玉鐵三辦將連續(xù)秉'承'搶進度．抓、質量`保安全"的建立思想，咬定實現“安全生產零事故的建立目標。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理"的安全0針，增加安全盍管機制和專業(yè)化安全治理隊伍，實行教育培訓，切實增加二人的安全意識，千方百計，百計十方誓死保證玉軼工程更好、更快、更安全地建成通車！安全總監(jiān)年度述職報告5敬重的各位領導`同志們：大家下午好！今日是年的最終一天，新的一年馬上降臨，不知不覺已到xx工程工作28個月，進場以來，在局工程部、五公司、工區(qū)領導和廣闊職工的支持和努力下，xx年的安全質量工作保持了平穩(wěn)的局面。做為一工區(qū)安全（質量〕總監(jiān)，我感到特別茉幸，也為我們的付出得到了較好的收獲慶賀。工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔子還很重，我將以求真務實的態(tài)度，清正廉潔的作風，仔細履行職責，努力將剩余工程質量安全工作抓好?，F將一年來的工作狀況和今后工作思路做簡要，不妥之處，還請大家批判指正：一年來，為了適應新形勢、新任務`新工作的要求，結合公司的治理理念，主動加弓雖業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高為身的、學問橢藏和層次。并以先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的根本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身上吸取優(yōu)點和特長，彌補自身缺乏，使自身的0作力量，治理力量也在實踐中得到了熬煉和提高“o）今年未發(fā)生較大以上安全事故；米發(fā)生塌方`火災，爆炸`重大機械事故；米發(fā)生重大環(huán)境投訴大事，根本實現了安全治理目標。（2）安全教育及培訓狀況根據安全培訓規(guī)劃和上級單位開展的一系列安全生產檢0活動，加大了安全生產的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，，不定期召開安全生產會議，對本工程員工進展安全培訓，并開展新《安全生產法》的學習。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務工，實行屢次安全教育及特別工種安全培訓，進展安全技術交底和作業(yè)指導書培源開展班前教育活動的方式對工人進展綜合素養(yǎng)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。xx帙路施工二年來，每位員工都清晰地熟悉到，xx治理理念強抓班組長責任制落實的重要性和必要性，只有不斷增加班組長工作的責任心，才能確保工程質量達標，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽增效。我們結合自身治理實踐，積極推廣班組長質量責任制，將自控體系延長到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質量自控的主體責任，做到關鍵工序質量為控到位，高風險工序安全為查自方到位，安全質量治理過程有效追滿，根本實現了班組安全質量治理的精細化、標準化和標準化。為貫徹落實鐵建股份公司Il月2]三二程質量專。題會精神，二區(qū)于凵月23彐召開了整治活動專題部署會，并制定了《工區(qū)工程質量安全排查整治方案》，成立了排查整治二作組催促按擬定、重點排查整治內容實施。通過一個月的后動開展，對問遜庫臺賬中質量缺陷，深刻剖析緣由，實行切實有效的措施，真正治理了一局部影響施工質量的“頑癥''。組織各班組`技術一質檢等質量管控人員，，針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質量的問趣，進展定人、定責、定期進展缺陷整治和管控措施，通過工區(qū)自控體系的運行，使工程質量穩(wěn)重有升。我工程環(huán)保重點盯控區(qū)為#個砼拌合站，水保重點盯控區(qū)為#個隧道棄碴場，結合黃河治理委員會，環(huán)亻紜水保監(jiān)視羊位和xx司一系列文件要求，組織現場治理人員進展了屢次培訓教育，并在各棄碴場安設標識牌、監(jiān)視舉報信息等，使參建人員對壞水保工作的重要性和危害性提高了熟悉，棄碴過程根本做到了“三同時”（水土保持措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度）。根據妄求做到了先擋后棄、分層填筑壓實、設臨時排水溝、密布網臨時苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場已治理完成4個，另外4個棄渣場規(guī)劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。安全工作是一場只有開頭沒有完畢的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到缺乏。o〕局部施工治理人員，安全生產“紅線”意識亟待提高局部施工治理人員及工人安全生產紅線”意識不強。面對安全患心存幸運，熟視無睹，無動于衷，存在安全風險。通過安全培訓教育，增加全員的安全意識。〔2）冬施安全工作主要以2個拌和站寒、防凍防滑、防火`防坍塌等為重點。針對冬施安全做好培訓教育、芴范指施，確保職二的身體安康和生命安全。（3）局部治理上還存在肯定的缺陷，比方安全檢查，安全培訓和安全會議的頻次上，還應有·更多的提高，究竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調和灌輸。o）根據冬施方案要求，重點對拌和站的水的加溫、攪拌時閭，運輸保溫等工作管控，確保工程質量。強化過程管控，在重點關注質量環(huán)節(jié)和體系運行存在的問題上進展定期和不定地的自查自糾開展階段性自我檢查，不斷發(fā)覺問趣查找差距，對于檢查檢測出來的問邏必需毫不手軟，通過內部反面現場會的形式，嚴格兌現獎懲，連續(xù)落實隧道無砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質量缺陷的排查、整治工作，確保后期運營安全。根據設計圖、已批方案、黃婁等監(jiān)視單位要求，做好棄渣場水土保持工作，到達方治目標，通過實施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動土地治理率達95％以上；防止棄渣亂堆亂放，林草植被掩蓋率達9的以上。新的一年，面對本工程安全質量的局面，通過培訓教育，使全員提高思想熟悉，目前施二現場亮點與隱患并存，安全生產形勢依舊嚴竣。國冢對頂量安全的要求更為嚴格，對生產質量安全事故的懲罰更為嚴峻。我們要堅固樹立以人為本`生命至上的理念，堅守“進展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化貨任落實，形成“黨政同責、一崗雙責，齊抓共管”的局而。確保全面完成各項任務指標。安全總監(jiān)年度述職報告6為了進一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產治理目標。依據工程安．全治理的需要，在工程中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領導對我的任，讓我擔當安全總監(jiān)的職務，給我供應了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在承受這項工作任務時，公司領導在這項工作上并沒有提出詳細要求，根據菱全總監(jiān)的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務，下面我就把一年的工作狀況做一下總結，一年來，在實際工作中我的確是在摸著石頭過河，由于安全總監(jiān)他不是一般的專職安全員，把握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我根據公司的各項規(guī)章制度以及司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時河深入到施工現場調查了解現場安全狀況，并在工作中實行了旁站式的二作方法監(jiān)視指導安全生產，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工程部門之間、工程施工區(qū)域之回的橫向聯糸與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工工程安全進展檢查并提出隱患監(jiān)視整《廴在抓好現湯的安全治理上，重點做了一下三個方面的工作：、抓施二現場各項安全標準的落實]一按“j46一20xx施工現場臨時用電安全技術標準落實，對現場的三相西線制用電全部改成三相五線制〔tm—s愛護糸統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現了總配電箱下設安排電箱、安排電箱下設開關箱的分級設置實現了兩級漏電愛護，實現了“一機、一閘，一漏、一箱”制，實現了臨電分路設置（大型設．備與中小型設備用電分開，照明（生活照明、施工用照明）分開）。按ogj130一20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術標準，對現場，原搭設不合格架子、護進展了重新搭設、維護，使之現場的外方護架根本實現了標準化。為了保證構造施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現場安全方護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現場的安全護根本上實現了標準化。根據j的59一99建筑施工安全檢查標準，對施工現場進展了巡回檢查、定檢查`專項檢查。`做好橫向約溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達，下情上傳是讓安全工作的信息更準時`更精確的進展反應；在這項工作中安全總監(jiān)的確是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特殊是在專業(yè)之問`現場區(qū)域之閆，上下級之閆、上下級治理之間汾阝0之間、甲乙雙方之閆的狀況溝通更表達了安全總監(jiān)的作用。、做好旁站式安全監(jiān)視每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的擔心全隱患，做到心中有數。消退施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全，總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進展活動的一又由于每個人完成的”工作任務有所不同，各專業(yè)施工會消失穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對施工現場造成損害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能準時發(fā)覺隱患，并能根據有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場狀況比擬簡單，往往得到的效果不是很抱負，有時會遇到一些阻力。假如用部門行政治理手段強制進展處理，對重大隱患可以起到肯定作用，而不行能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的擔心全隱患不得到準時整改，事故就難以掌握。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出喼患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進展整改，在這同時對仍拒不進展整改的動用．行政治理手段效果更佳。在施二中安全總監(jiān)代．表了安全生產專業(yè)治理的最高技術層面，所以當安全總監(jiān)提出整改．要求時更簡單被承受。匹`定看開安全會議，進展安全培訓，積極開展各項活動]一安全會議工程部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的二作進展安排，總結撿查安全生產狀況，討論解決安全生產存在的主要問趣，布置安全生產工作，集中討論，制訂安全技未方案和獵施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預防，提前解決。厶安全培訓制定安金培訓規(guī)劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對工程治理．人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進展安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的熟悉、增加了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氣氛，從而提高全體員工的安全文明施工意識。安全活動工程部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還仔細貫徹落實各項文件精神，響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危急源講座以及“百題問答”，安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了人家對安全的熟悉、增加了大家的貴任心，營造了濃郁的安全文明施工氣氛，從而提高全體員二的安全文明施工意識。實行專項安全治理，定期進展技術交底工程部堅持安全第一，預方為主，綜合治理”的方針，針對消0交通運輸，每種設備以及防汛，安全0電，職業(yè)病防治等制定了柜應的安全治理制度及預案，并設專人治理，責任到人。工程部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。程施工前對工程部治理人員，施工隊作業(yè)人員進展安全交底和施工技未交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主妄的危急因素有了肯定的把握，對現場的施工重點難點，施工組織、采納的新工藝、新材料、新技術有了肯定的了解，五、加大檢查力度，做好安全治理工作為增加工程部各類人員的安全意識，國家有關規(guī)程，標準，技術標準，進一步提高工程建立治理水平，工程部專職安全員對場施工狀況每日進展巡查，定期不定羥組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患準時發(fā)覺、準時整改。為有效掌握和消退施工過程中各類事故的發(fā)生，工程部組織工程技術、安全外保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危急源進展辨識，針對辨識出的重大危急源制定相應的掌握方案，并設專人專管，加強對危急源的監(jiān)控和動態(tài)治理，做好安全治理工作。工程部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖腳手架搭設等進展聯合驗收，對在驗收中發(fā)覺的隱患準時進展整改。`制定應急救援預案，進展培訓并演練為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力削減各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響，工程部結合實際狀況制定了各項應急預案，目前工程部制定的預案有，《安全生產事故應急預案〗《涇水應急預案《0汛應急預案》《夏李高溫防暑應急預案》等，并依據預案內容進展了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時依據工程特點對工程部全部員工進展了雨季施工培訓、夏季高溫防暑學問培訓。安全總監(jiān)年度述職報告72x年接近尾聲，xxx安全部在部門人員努力奮斗的狀況下，伴隨主樓從地下局部到封頂，全力保障安全生產一年?；叵肫鸾衲暝跍刂莞埤埑鞘猩虡I(yè)廣場工程的工作歷程，感謝近一年來各級領導對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫忙和支持。這一年來通過仔細學習貫切公司“安全第一，預方為主，綜合治理”的方針，積極推行科學化、標準化和制度化治理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。一年宗，在實際工作中我盡自已最大的努力做好本職工作，由于安全總監(jiān)不同于一般的專職安全員，現場實際隱患消退及各部門、專業(yè)、甲乙問的協作更是至關重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我根據企業(yè)的各項規(guī)章制度．企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職貴結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時問深入到施工現場調查了解現場安全狀況，并在工作中旁站監(jiān)視指導安全生產，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、工程部門之問、工程施工苤域之間約橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工工程安全進展檢查并提出隱患監(jiān)視整改?，F將本年度的工作狀況做一總結，匯報如下`加強安全教育培訓，提高員工安全意識對于新進場的工人，安全部組織進展進場安全教育，同時組織定期，季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后，變換工種、復工等安全教育培訓，安全教育培訓能夠提高從業(yè)人員安全素養(yǎng)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。它使廣闊取工熟識有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產學六把握本崗位的安全操作技能，增加預防事故，掌握職業(yè)危害和應急處理的力量。通過安全教育培訓，進場工人能夠對危急有害因素進展有效地辨識，進而轉變成為職業(yè)上的自覺行為，把要我安全變成我要安全，自覺做到不損害自己、不損害他人、不被他人扌員害，漸變的到達安全自覺行為。同時它也是企業(yè)安全生產工作的重要內容，堅持安全教育制度，搞好對全體職工的安全教育，對提高企業(yè)安全生產水平具有重要作用。通過安全教育培訓，使每一名新入場工人能夠盡快地了解工程的概況和工程中存在的危急因素，了解這些危急因素的危害范圍以及如何掌握這些危急因素，防止各類事故的發(fā)生，以便系統(tǒng)有效地把握自我愛護和群體愛護所應具各的安全生產、個人衛(wèi)生、防火救災的根本常識，具有非常重要的意又。、堅持安全生產監(jiān)視，跟蹤指導安全生產我要求全部安全員對于施工生產中易發(fā)生傷亡事故的”施工部位`施二過程`現場防護設施`施工機械設備護裝置以及李節(jié)性特別護措施等依據國家現行有關法律、法規(guī)，標準、標準和股份公司`局等有關規(guī)章制度進展椧查檢查以現場安全治@一文明施一0腳手架`基坑支護與模板一工程、“三寶”及“四口”防護一施工用電，施工升降機、塔吊、起重吊裝，施工機具等為主要內容，準時消退生產安全事故隱患，旌絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律現象的發(fā)生，確保安全生產。還要求全部安全員的日常安全巡察要掩蓋全部作業(yè)面，檢查內容應包括但不限于作業(yè)條件`施工組織調，工人行為等內容，重點對作業(yè)活動進展風險分析，排解事故隱患，對于高風險作業(yè)，落實安全員旁站，驗證作業(yè)條件和安全措施符合性，監(jiān)視工人作業(yè)行為。工程施工員、技未員、質檢員對施工過程中的工藝、工序進展不連續(xù)的跟蹤指導。持續(xù)落實隱患排查，催促落實隱患整改定期深入現場了解生產進度、施工狀況及存在的擔心全因素，做到心中有數。消退施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進展活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不司，各專業(yè)施工會消失穿插作業(yè)往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對施工現場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能準時發(fā)覺隱患，并能根據有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。由于現場狀況比擬簡單，往往得到的效果不是很抱負，有時會遇到一些阻力。假如匯報給工程經理強行進展處理，對重大隱患可以起到肯足作用，而不行能每一件隱患都得報工程經理來處理，但諸多的擔心全因素隱思不得到準時整改，事故就難以掌握。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上，技術上指出隱患的危害和構成隱患的因能講清道理．后施工人員會主動進展整改，在這同時對仍拒不進展整改的再進展匯報。在今年的安全治理工作中，我把主要精力全部放在安全隱患消退治理”中，把握了大量的隱患整改措施，對于檢查出的隱患根據“定人、“定時限“定措施”`“定資金”、“定預案”的五定原貝刂進展整改，從而使隱患的到了有效掌，隱患整改更準時更徹底。但仍有缺乏之處，七方各部門之間的協作、甲方及監(jiān)理的溝通還有所欠缺，需要加強溝通，四、下一步工作規(guī)劃2x年是xxx工程能否順當竣工的關鍵年、決戰(zhàn)年，加還工期和投資壓力，各分包單位工人進場，施工進度要求迫切，施工高潮迭起，施工協調任務加居」，將給安全治理工作帶來一系列問題和難度。必需充分熟悉安全與進度的關系，安全與。辦調的關系，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推動，到達安全快速和諧進展。長加強對年后新進場工人的安全教育培訓，做到安全教育全掩蓋；2`連續(xù)加大工地巡察檢查、安全隱患整治力度，催促各片區(qū)安全員勤于巡查，擅長發(fā)覺，敢于治理，重點整治屢屢消失的“三違”現象和安全問題；3，加強對大型起屯設備，外腳手架撤除的安全治理工作，確保安全員旁站到位，監(jiān)幌到位，4，喔化安全生產效機制，促進安全體系正常運轉，仔細落實各項規(guī)章制度，保證安全治理工作常態(tài)化。2x年度已經過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我溫州港龍城市商業(yè)廣場工程將連續(xù)秉承“搶進度、抓質量`保安全”的建立思想，咬定實現'安金生產零事故”的建立目標。