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文檔簡介
1/1企業(yè)文化建設(shè)流程(精選7篇)想寫好實用文檔類型的文章,不妨來參考一下本文。我為大家?guī)砹恕镀髽I(yè)文化建設(shè)流程(精選7篇)》,希望對你的范文寫作有所幫助。
第1篇:企業(yè)文化建設(shè)流程銳達自動化設(shè)備有限公司企業(yè)文化建設(shè)流程
一、計劃啟動階段
第一步,企業(yè)家的倡導和決策。
S就開上面第1個下面開第3個SS開上面第4個`下面第2個SSS就開上面第3個,下面第1個`A的話開上面第2個下面第3個!A我很少翻到~所以只有S以上有50%出好裝備這一步需要銳達自動化設(shè)備有限公司(以下簡稱“銳達”)一把手的拍板決策,這是一個企業(yè)能否成功地塑造自身的企業(yè)文化的首要因素。
第二步,企業(yè)文化建設(shè)委員會及其工作機構(gòu)的建立。
在這個機構(gòu)中,由銳達的最高決策者即企業(yè)家親自擔任委員會主任。銳達的最高決策者要通過這項文化建設(shè)工程來體現(xiàn)自己的價值取向,把握工程的整體方向,在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位。
同時,要確定一名企業(yè)高層領(lǐng)導人擔任委員會的常務(wù)副主任,在文化建設(shè)實施階段,專職從事委員會的領(lǐng)導工作,保證文化建設(shè)按計劃方案正常有序地進行。
企業(yè)其他高層領(lǐng)導人,可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應(yīng)當吸收銳達一些關(guān)鍵部門如黨群機構(gòu)、人力資源機構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā)展研究機構(gòu)、文化宣傳機構(gòu)的負責任參加,調(diào)動各方面的力量,保證文化建設(shè)所需資源。
在委員會之下,還必須建立一個高效精干的工作機構(gòu),可命名為“銳達企業(yè)文化辦公室”。這個工作機構(gòu)的成員,應(yīng)該由那些熱心企業(yè)文化并有一定企業(yè)文化基礎(chǔ)知識,在以后企業(yè)文化的建設(shè)中將成為骨干的人員組成。這些成員應(yīng)該在常務(wù)副主任的主持下開展文化建設(shè)工程的日常實務(wù)性工作。
為使企業(yè)文化建設(shè)更具科學性、規(guī)范化,企業(yè)文化建設(shè)委員會及其工作機構(gòu)還應(yīng)當吸收聘請企業(yè)文化咨詢顧問加入。
為了使企業(yè)文化建設(shè)工程有章可循,有法可依,建設(shè)委員會組建時,還應(yīng)當制定委員會章程。章程的主要內(nèi)容,應(yīng)當包含宗旨、任務(wù)、組織架構(gòu)等。
第三步,制定企業(yè)文化建設(shè)項目計劃書。
也可稱工作方案,是一個用來指導整個項目執(zhí)行和控制的文件,它為整個項目的內(nèi)容、范圍和時間作出具體安排,并為進度測評和績1
效測評提供一個基準線。該方案應(yīng)由文化建設(shè)委員會及其工作機構(gòu)負責撰寫。
計劃書內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面:
(1)項目名稱
最好擬定一個項目專屬名稱,如“銳意進取,飛黃騰達”等,激勵員工共同參與。
(2)項目背景
描述該項目產(chǎn)生的緣起,概述與該項目相關(guān)的信息,綜述該項目所置身的包括歷史、現(xiàn)狀及行業(yè)的環(huán)境。
(3)項目目標
初步確立該項目要實現(xiàn)的企業(yè)愿景,實現(xiàn)企業(yè)的需求。
(4)時間進度
要制定出項目的時間進度,大體按項目前期、中期、末期作時段分解,把啟動、調(diào)研、診斷、文化定位與體系設(shè)計、方案推廣及實施指導、反饋機制等各個階段分解到每一天,安排每個階段每項工作的進度。
(5)組織描述
企業(yè)文化建設(shè)委員會及其工作機構(gòu)與咨詢機構(gòu)成員組成互動工作小組,要明確小組成員及其職能,明確企業(yè)與咨詢機構(gòu)之間的互動職責。另外,因為企業(yè)文化建設(shè)還需得到各界專家顧問的支持,故應(yīng)列出專家名單。
(6)工作方法
指為實施企業(yè)文化建設(shè)項目,項目小組所應(yīng)遵循的價值觀和方法論,如工作步驟、相互溝通、互動合作等。工作方法應(yīng)當由小組成員共同商討并達成協(xié)議。
(7)項目成果
簡單列舉和表述為企業(yè)文化工程分階段提交的產(chǎn)品:診斷評估報告、設(shè)計方案、發(fā)展規(guī)劃、培訓材料等。
第四步,召開企業(yè)文化建設(shè)項目啟動大會。
經(jīng)過上述前期工作準備之后,選定一個合適的日期,召開企業(yè)文化建設(shè)項目啟動大會,要求公司全體員工都參加,讓該項目的建設(shè)得到員工的廣泛認同和支持。
二、考察調(diào)研階段
第一步,確定企業(yè)文化考察調(diào)研人員的構(gòu)成。
企業(yè)文化建設(shè)項目正式啟動之后,在企業(yè)文化建設(shè)委員會的指導下,由咨詢機構(gòu)人員組成的工作機構(gòu)——項目小組就進入了考察調(diào)研階段。這項工作主要由咨詢機構(gòu)人員擔任。這主要是因為企業(yè)自身的工作人員在本單位從事調(diào)研,往往會當局者迷,各種人際關(guān)系、利益關(guān)系,加上缺乏調(diào)研工作的專業(yè)培訓,使他們受到了較大的局限。第二步,確定考察調(diào)研的原則要素。
該項工作由咨詢機構(gòu)小組統(tǒng)籌。主要包括以下幾個方面:
(1)調(diào)研考察主要圍繞企業(yè)文化的核心要素,即人員素質(zhì)、宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況、價值理念、精神狀態(tài)、愿景目標、行為規(guī)范、企業(yè)形象。
(2)同時涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排的基礎(chǔ)問題,即行業(yè)態(tài)勢、體制變革、競爭優(yōu)勢、激勵機制、人事資源、管理制度。
(3)注意考察企業(yè)文化的社會基礎(chǔ),包括生產(chǎn)力發(fā)展狀況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況、地理環(huán)境狀況、民族文化狀況、國際交往狀況、政府關(guān)系狀況。
(4)調(diào)研考察工作應(yīng)當遵循的基本原則:提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。
第三步,調(diào)研小組做好考察調(diào)研的統(tǒng)計報告,為進一步的診斷評估做依據(jù)。
三、診斷評估階段
本階段主要是根據(jù)上述考察調(diào)研報告,形成企業(yè)文化評估報告,該報告也由咨詢機構(gòu)小組撰寫,并交由企業(yè)文化建設(shè)委員會審批。其主要評估內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:
(1)項目背景
我們診斷評估一個企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),就不能就這個企業(yè)的企業(yè)文化談這個企業(yè)的企業(yè)文化,而是應(yīng)當把這個項目擺在更加深遠、更加廣闊的背景下進行評估。要著重考慮下列背景因素:所在地區(qū)的文化因素(銳達所在地東莞市,乃至其所處珠三角區(qū)域,甚至更大的國內(nèi)范圍),自身歷史沿革所形成的文化因素,企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境因素(如銳達所處自動化行業(yè)宏觀態(tài)勢、企業(yè)生產(chǎn)力及科技水平、企業(yè)體制狀況、企業(yè)的國際化狀況、企業(yè)與當?shù)卣年P(guān)系等),企業(yè)人力資源。
(2)優(yōu)勢評估
在對項目背景的評估之后,企業(yè)文化診斷評估報告將要揭開主體內(nèi)容——對企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢做綜合分析評估。本步驟先說優(yōu)勢評估。主要從以下兩方面進行評估:
第一,著眼于對人的評估。人的因素又分為四個層面分析:首先,有什么樣的企業(yè)家,就有什么樣的企業(yè)文化,因此,對銳達企業(yè)家個人或群體的分析評估要高度重視。其次,要分析管理層和科技層,這兩個層次的人員都是經(jīng)過競聘的精英,他們是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量和骨干力量。最后,基層員工是企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)和載體,也要進行深入分析評估。對人的評估除了基本社會資料的評估之外,還應(yīng)對企業(yè)人的價值理想、精神狀態(tài)、思想狀況、理想追求這些企業(yè)文化建設(shè)的基本要素逐一加以評估。
第二,對涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排,與企業(yè)文化相互影響的其他要素也要進行評估。評估范圍,通常涉及企業(yè)的機制創(chuàng)新問題,管理制度創(chuàng)新的問題,薪酬激勵機制問題,勞動人事及人才問題,市場開拓問題,技術(shù)開發(fā)問題,企業(yè)服務(wù)等問題。
(3)劣勢評估
對企業(yè)文化的劣勢評估,首先要對企業(yè)的文化建設(shè)的本身進行分析,從以下幾個方面著眼診斷:企業(yè)文化建設(shè)的主體思想定位問題;企業(yè)的價值理念的整合問題;企業(yè)行為識別系統(tǒng)的健全問題;企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的標準化規(guī)范化問題;企業(yè)文化的職能機構(gòu)問題;企業(yè)的機制問題、管理問題。
(4)項目主體定位和設(shè)計原則
所謂主體定位,就是確立企業(yè)文化建設(shè)項目的主題思想,各個企業(yè)的情況不同,所以,主體定位的確立,只能在項目背景分析和優(yōu)勢劣勢評估的基礎(chǔ)上進行。
(5)文化氛圍類型定位
在對企業(yè)文化的主體定位之后,還要對銳達通過企業(yè)文化建設(shè)所要營造的文化氛圍類型進行定位。如“凝聚力型”、“創(chuàng)新型”、“競爭型”等。
(6)診斷評估報告的演示匯報
該報告需得到企業(yè)文化建設(shè)委員會的肯定和確認,并向企業(yè)可能涉及的骨干人員、主要是高中層干部進行演示匯報。此后宣告企業(yè)文化建設(shè)項目前期工程成功完成,開始進入企業(yè)文化的設(shè)計創(chuàng)作階段。
四、企業(yè)文化的設(shè)計創(chuàng)作階段
第一步,整合企業(yè)精神文化,建立理念識別系統(tǒng)。
根據(jù)前期的考察調(diào)研、診斷評估工作,對企業(yè)有了深入的了解,在此,再通過層層篩選、梳理、并提煉出與銳達相符的企業(yè)核心理念、企業(yè)哲學等企業(yè)精神產(chǎn)品。最終要設(shè)計出以下三套文本,來形成企業(yè)的理念識別系統(tǒng):
第一套,是經(jīng)過科學論證而又具有本企業(yè)特色的價值理念體系,主要是基本價值理念體系;
第二套,是能夠體現(xiàn)這些價值理念的釋義或個例說明,使廣大員工明白易懂;
第三套,是灌輸實現(xiàn)這些價值體系的實施推廣方案。
第二步,規(guī)范企業(yè)行為文化,建立行為識別系統(tǒng)。
主要形成以下制度或者規(guī)范文本:企業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、激勵獎罰規(guī)范、教育培訓規(guī)范、干部休養(yǎng)規(guī)范、人事管理規(guī)范、團隊管理規(guī)范、典儀風俗規(guī)范、媒介行為規(guī)范。第三步,創(chuàng)造企業(yè)形象文化,建立視覺識別系統(tǒng)。
以全方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價值理念,對包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、商標品牌、廣告包裝、員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部報刊書籍的出版、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化體育設(shè)施建設(shè)等等,進行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計、制作,形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別系統(tǒng)。
第四步,創(chuàng)作《銳達企業(yè)之歌》,建立聽覺識別系統(tǒng)。
第五步,編制企業(yè)文化手冊。
大致應(yīng)包括以下幾項:
(1)序言或概論
主要概述企業(yè)的發(fā)展歷程,當前的發(fā)展態(tài)勢,今后的發(fā)展規(guī)劃,特別闡述企業(yè)文化的重要意義。
(2)主體部分
著重闡述企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化實質(zhì),企業(yè)文化特征,企業(yè)文化宗旨。是本企業(yè)的企業(yè)文化宣言或企業(yè)文化總綱。
(3)實體部分
詳細地、全面地刊載已整合審定的企業(yè)精神價值理念即理念
識別系統(tǒng);企業(yè)行為規(guī)范即行為識別系統(tǒng),展示企業(yè)的形象標識即視覺識別系統(tǒng)。
企業(yè)之歌、企業(yè)誓詞也宜刊載。
(4)附則
刊載有關(guān)說明性條款,如執(zhí)行時間、解釋權(quán)、手冊修訂等。
五、企業(yè)文化實施階段
第一步,培訓企業(yè)文化骨干。
通過培訓,通過研討,通過灌輸?shù)确绞?,將企業(yè)已確立信奉和倡導而且必須付諸實踐的價值理念,滲透到員工頭腦中去。第二步,企業(yè)文化的傳播。
它包括對內(nèi)傳播和對外傳播。對內(nèi)主要通過企業(yè)內(nèi)部的報紙刊物、廣播電視、圖書室、展覽館、俱樂部、體育館等文化傳播和文體活動設(shè)施。對外傳播主要通過大眾媒體傳播和公共關(guān)系傳播兩種方式。
第三步,反饋修正。
企業(yè)文化建設(shè)委員會及其工作機構(gòu)應(yīng)當有專人負責該項工作。
以下是我們小組為該企業(yè)設(shè)計的企業(yè)文化:
1、綱領(lǐng):管理哲學:
(團結(jié))上下團結(jié)一致,同心協(xié)力,共識、共創(chuàng)、共享、忠誠與公司;(進步)不斷鉆研創(chuàng)新,開拓新市場,提高核心競爭力;
要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,沉穩(wěn)執(zhí)著,不斷迎接新的挑戰(zhàn)。
心懷感恩,回饋社會。
2、經(jīng)營宗旨:
“通過生產(chǎn)工業(yè)非標自動化設(shè)備、特殊精密治具和精密零件為社會做出貢獻”,向國內(nèi)以及世界上其他國家和地區(qū)的用戶提供使他們滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;創(chuàng)造財富,貢獻社會;
不斷進步生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品;
顧客是上帝,為顧客創(chuàng)造價值,追求每一道工序的最高質(zhì)量,為顧客負責;提高工作的效率,加強隊員之間的有效溝通;
及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,最大化降低機會成本。
3、經(jīng)營理念:
對客戶——一切為了客戶,從客戶中來,到客戶中去;
對員工——以人為本,用人不疑,疑人不用,做好職業(yè)生涯規(guī)劃;對生產(chǎn)——以精簡為手段,追求低成本;
對產(chǎn)品——以零次品為最終目標,追求高質(zhì)量,高技術(shù);
致力于研究創(chuàng)造,為社會創(chuàng)造價值,不斷拓展新的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和榮辱與共。
4、企業(yè)原則:
誠信經(jīng)營,提供一流的服務(wù),一流的產(chǎn)品,與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
第2篇:企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)文化建設(shè)除了要符合其建設(shè)的基本原則外,還必須要符合一定的流程,如同我們做活動一樣,必須按流程做事。
企業(yè)文化建設(shè)除了要符合其建設(shè)的基本原則外,還必須要符合一定的流程,如同我們做活動一樣,必須按流程做事。企業(yè)文化建設(shè)的基本流程大致如下。
1、調(diào)查分析
調(diào)查分析是做任何活動或方案前必須做的一件事情,企業(yè)文化也不例外。
首先,對企業(yè)的發(fā)展歷程進行調(diào)查分析。主要是對企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進行調(diào)查分析,從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富,作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點。
其次,企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。
第三,企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境。
第四,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行建設(shè)。
2、規(guī)劃設(shè)計
(1)、企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計需要堅持以下幾個原則:
首先,實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況,不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀,否則,員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,無法實現(xiàn)企業(yè)文化的落地,企業(yè)文化本身的“虛”更加一目了然。
其次,全面與重點的原則。根據(jù)實際情況對企業(yè)文化進行全面規(guī)劃設(shè)計,但在建設(shè)過程中要有重點。第三,計劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計屬于方案,在建設(shè)過程中,大體的框架不能輕易改變,但根據(jù)實際情況可以有所變動。
(2)、一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個方面,即物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設(shè)計的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開,但規(guī)劃設(shè)計的重點是精神文化和學習型組織。
3、研討論證
規(guī)劃設(shè)計的企業(yè)文化需要進行論證,主要從兩個方面進行論證,理論論證和實踐論證。
理論論證主要以座談會的方式進行。
實踐論證要結(jié)合企業(yè)的具體情況開展,可以選區(qū)域試行,也可以全面試行;可以對規(guī)劃設(shè)計的部分內(nèi)容試行,也可以是全部內(nèi)容試行。
4、宣傳傳播
論證好的企業(yè)文化建設(shè)方案需要宣傳傳播,宣傳傳播主要是對內(nèi)與對外,其中對內(nèi)宣傳傳播是重點。無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播,如對內(nèi)可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、戶外拓展等方式,對外可利用各種媒體進行宣傳,尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)媒體。
5、評估調(diào)整
在建設(shè)過程中,需要對建設(shè)的方案進行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的,可定期評估調(diào)整,也可不定期評估調(diào)整。
上面是企業(yè)文化建設(shè)的基本流程,無論是哪個流程的設(shè)計都必須“實事求是”,這樣設(shè)計出來的企業(yè)文化才具有生命力,才能實現(xiàn)企業(yè)文化落地,才能實現(xiàn)企業(yè)文化的作用。
第3篇:企業(yè)文化建設(shè)基本流程如果把企業(yè)比作是一個人,那么文化不只是營養(yǎng)身體的血液,而是附著身體的靈魂,盡管看不見,摸不著,但是,只要我們在企業(yè)開展工作中,不斷采用各種方法和手段,是可以構(gòu)建這座動靜滲透,虛實結(jié)合的神形大廈的。
在多年的產(chǎn)業(yè)企業(yè)與商務(wù)咨詢歷練中,我們總結(jié)了一整套有效構(gòu)建企業(yè)文化的方法和流程。
第一階段調(diào)研分析
沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán),因為企業(yè)文化不是一個人的活動,而是一個群體的屬性。只有在調(diào)研活動中分析總結(jié)出群體的共同核心價值觀和行為習慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。
首先,對企業(yè)的發(fā)展歷程進行調(diào)查分析。主要是對企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進行調(diào)查分析,從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富,作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點。
其次,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行建設(shè)。
第三,企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。
第四,企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境及社會環(huán)境。
第二階段規(guī)劃設(shè)計
這是一個人類一思考,上帝就發(fā)笑的頭腦風暴時刻,華麗的詞藻,富哲理的口號,都見證了策劃人的智慧和經(jīng)驗,但是必須做到以下幾點。
(1)企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計需要堅持以下幾個原則:
首先,實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況,不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀,否則,員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,無法實現(xiàn)企業(yè)文化的落地,企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然。
其次,全面與重點的原則。根據(jù)實際情況對企業(yè)文化進行全面規(guī)劃設(shè)計,但在建設(shè)過程中要有重點。
第三,計劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計屬于方案,在建設(shè)過程中,大體的框架不能輕易改變,但根據(jù)實際情況可以有所變動。
(2)一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個方面,即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設(shè)計的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開,但規(guī)劃設(shè)計的重點是精神文化和學習型組織。
(3)研討論證
實踐是檢驗真理的唯一標準,再高明的策劃都必須落地,否則就是一句口號或是一紙空文。
規(guī)劃設(shè)計的企業(yè)文化需要進行論證,主要從兩個方面進行論證,理論論證和實踐論證。
理論論證主要以座談會的方式進行。
實踐論證要結(jié)合企業(yè)的具體情況開展,可以選區(qū)域試行,也可以全面試行;可以對規(guī)劃設(shè)計的部分內(nèi)容試行,也可以是全部內(nèi)容試行。
(4)傳播推廣
論證好的企業(yè)文化建設(shè)方案需要宣傳推廣,主要是對內(nèi)與對外,其中對內(nèi)宣傳傳播是重點。
無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播,如對內(nèi)可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊,戶外拓展等方式,對外可利用各種媒體進行宣傳,尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)媒體。
(5)評估調(diào)整
在建設(shè)過程中,需要對建設(shè)的方案進行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的,可定期評估調(diào)整,也可不定期評估調(diào)整。再進行優(yōu)化和固化,在企業(yè)里形成統(tǒng)一的價值觀和思考與行為方式,有步驟地實現(xiàn)企業(yè)的階段性遠景。
上面是企業(yè)文化建設(shè)的基本流程,無論是哪個流程的設(shè)計都必須"實事求是",這樣設(shè)計出來的企業(yè)文化才具有生命力,才能實現(xiàn)企業(yè)文化落地,才能實現(xiàn)企業(yè)文化的作用。
第4篇:企業(yè)文化建設(shè)管理流程14、企業(yè)文化建設(shè)管理流程及工作標準
企業(yè)文化建設(shè)工作標準
編號:ZTYJ-B-XCB-2-01共2頁第1頁
編號:ZTYJ-B-XCB-2-01共2頁第2頁
編制:郝國棟審核:杜芳棟
第5篇:某公司企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)文化建設(shè)流程
企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響。為了企業(yè)的長遠發(fā)展,有必要系統(tǒng)地建立起XXXX的企業(yè)文化體系,形成本企業(yè)獨有的文化精神,促進公司的良性發(fā)展,保證企業(yè)戰(zhàn)略的長遠施行。
對公司的企業(yè)文化建設(shè)流程做如下定義:
現(xiàn)對此流程說明如下:
XXXX企業(yè)文化建設(shè)流程說明
一、建立一個企業(yè)文化小組。
小組在成立后,通過研究企業(yè)文化的發(fā)展沿襲,總結(jié)現(xiàn)在有企業(yè)文化狀況,對目前狀況進行診斷,初步回答以下問題:
1、我們企業(yè)的領(lǐng)導層信奉什么?
2、我們的員工信奉什么?
3、對提高我們企業(yè)的競爭力和凝聚力來說,什么東西是最重要的?
4、現(xiàn)在我們的企業(yè)文化是什么樣的?是不是符合我們企業(yè)的需要?
5、我們的企業(yè)文化和企業(yè)的長期戰(zhàn)略配套嗎?
6、我們的企業(yè)文化和管理制度配套嗎?
7、老板是企業(yè)文化的活水源頭,我們老板的言行和企業(yè)文化配套嗎?
為了動員全體員工參與公司的企業(yè)文化建設(shè),舉行一次XXXX企業(yè)文化的大討論,讓廣大員工群策群力,暢所欲言。
具體做法是,組織一次面向全體員工的主題有獎?wù)魑幕顒?,主題初步定為“我看XXXX的企業(yè)文化”?;顒庸膭钔陡逭邔XXX的企業(yè)文化暢所欲言,提出自己的主張和見解,繼而通過評獎,選出一二三等獎,將獲獎?wù)魑脑谛麄鳈谏蠌堎N,并給予獲獎?wù)哌m當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
通過征文,激發(fā)員工對本公司企業(yè)文化的思考,讓員工以主人公的姿態(tài)參與進來。
二、通過小組提供建議,管理層商討,確定出公司的愿景和使命。公司愿景——是企業(yè)未來希望達到的狀態(tài)或者企業(yè)的未來目標。愿景應(yīng)該具有清晰、持久、獨特的特點。
公司使命——企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔當?shù)慕巧推髽I(yè)使命責任。一般說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想,為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
通過提煉征文活動中編寫上來的一些想法,企業(yè)文化小組對其做進一步的分析和整理,提出一些可供公司領(lǐng)導參考的要點或標語,上報給公司領(lǐng)導,從中遴選出最終的公司愿景和公司使命。
三、提煉核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀沒有時限地引領(lǐng)企業(yè)進行一切經(jīng)營活動,可以說是公司制定一切經(jīng)營目標的基礎(chǔ)。
核心價值觀雖然是精神層面的,但它實際上是被公司所重視的一系列文化特征,它可能包含了很多具體的方面,比如:公司鼓勵員工創(chuàng)新嗎?公司強調(diào)注意細節(jié)嗎?公司是更強調(diào)過程,還是更強調(diào)結(jié)果?公司鼓勵團隊協(xié)作嗎?公司視人才為第一資源嗎?公司鼓勵員工的進取心嗎?公司希望穩(wěn)健平衡地發(fā)展,還是激進跳躍地猛進?
如果說使命和愿景更多地體現(xiàn)了管理層的愿意,那么核心價值觀決不是公司的領(lǐng)導認同就可以的。如果價值觀得不到員工的真心認同,那么它就不可能真正的貫徹到實踐中去。價值觀支持和指引每一位員
工思考問題,做出決定,最終幫助公司完成的使命、達成愿景!
較之使命和愿景,公司的核心價值觀更多地來源于基層,在制定過程中當然也更需要員工的廣泛參與。具體的做法是,通過小組討論和領(lǐng)導協(xié)商,整理出十條左右的備選文字,然后發(fā)動全體員工積極投票,選出他們最認同的XXXX的核心價值觀。
四、將企業(yè)文化建設(shè)與公司的各項制度尤其是HR制度結(jié)合起來。用人:將企業(yè)的核心價值觀與公司的用人標準結(jié)合起來。在招聘和選拔人才的過程中,要以企業(yè)核心價值觀為導向,要任用和提拔符合企業(yè)文化要求的人才,這樣才能保證企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的方向一致性。
培訓:將公司的核心價值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓之中。員工的培訓,尤其是新員工培訓,企業(yè)文化必須作為重要的一部分。這樣做有利于引導員工的價值取向和公司的總體戰(zhàn)略保持一致。
激勵:將企業(yè)文化的要求融入員工的績效考核體系之中。企業(yè)文化鼓勵什么,反對什么,要體現(xiàn)在公司的獎懲制度中。
標桿:樹立與公司核心價值觀吻合的典型事件和典型人物?!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,公司在發(fā)展地程中,要有意識地去發(fā)現(xiàn)、培育和樹立符合企業(yè)文化精神的典型事件和人物,保持科學的宣傳導向性,樹立標桿,潛移默化地影響和引導員工。
五、將企業(yè)文化建設(shè)推廣到公司器物層面。
作為最有感染力、最重要的部分,企業(yè)文化建設(shè)的器物層面要和公司CI系統(tǒng)中的視覺識別部分結(jié)合起來,通過該系統(tǒng),將核心價值觀的文本轉(zhuǎn)化成美觀統(tǒng)一的視覺符號。印刷在鼠標墊、水杯、文具、公司活動紀念品等物品上,廣泛使用在廠區(qū)、車間、辦公樓、餐廳、交通工具等員工的工作和生活環(huán)境中,使企業(yè)精神能夠耳濡目染,融入員工的日常生活。
六、通過《XX快訊》和不定期舉辦的各種活動,大力宣傳公司的企業(yè)文化。
通過企業(yè)文化小組的工作,用內(nèi)刊向全體員工宣傳企業(yè)文化,引導員工向典型事件或典型人物學習,達到潛移默化的影響。
通過象征性很強的歡慶儀式或紀念活動,使公司的核心價值觀達到上下理解一致,促進核心價值觀在員工的心目中形成真正的認同。
第6篇:企業(yè)文化活動建設(shè)標準流程企業(yè)文化活動平臺建設(shè)標準流程
一、目的:為豐富員工業(yè)余生活,充分體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷,開發(fā)公司內(nèi)部潛力,由員工自發(fā)組織建立各興趣協(xié)會和員工自由參加協(xié)會活動為出發(fā)點,為更好建立并管理各協(xié)會和公司的費用支持,特制定本制度。.二、適用范圍:
公司全體員工三、流程:3.1協(xié)會組織建立:1、協(xié)會建立目的思想應(yīng)積極向上,內(nèi)容項目不限,以豐富員工學習及業(yè)余生活,提高員工素質(zhì)為主。
2、由具備一定組織活動能力的或具有一定愛好或有特長人員發(fā)起成立,向人力資源部提出申請。
3、社團協(xié)會不得以部門或小團體為單位組織,應(yīng)考慮公司其他部門員工參與。4、根據(jù)公司員工平時活動情況,建議先成立氣排球協(xié)會、籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會,其余活動協(xié)會根據(jù)日后情況成立。3.2協(xié)會組織管理:1、社團協(xié)會應(yīng)該推薦或選舉合適的負責人進行管理,內(nèi)部應(yīng)有相應(yīng)骨干人員分工(首次成立協(xié)會負責人建議選擇公司管理層人員)。
2、社團協(xié)會動作應(yīng)公開、公平、公正,費用和計劃應(yīng)該在OA社團板塊上公布,讓更多員工參與。
3、社團協(xié)會批準成立時,應(yīng)報送章程草案進行審核,主要包括建立目的、宗旨、組織
架構(gòu)、內(nèi)部職責、會員管理、會員權(quán)利義務(wù)、活動計劃內(nèi)容及預算的費用等。
4、社團應(yīng)定期組織社團活動,社團負責人應(yīng)負責場地的預定與活動器材的準備并將活動時間、地點、形式提前1天通知社團成員。四、協(xié)會經(jīng)費來源:1、各社團協(xié)會每年向公司申報計劃活動,公司可根據(jù)申報情況給予適當補助,根據(jù)協(xié)會規(guī)模、活動頻次、協(xié)會自身建設(shè)、難易程度等情況來確定;有必要由公司統(tǒng)一組織,費用另行確定。
2、社團協(xié)會根據(jù)章程,對會員可以收取會費,由協(xié)會內(nèi)部自己管理;必要時接受公司監(jiān)督。3、公司支持費用接受人力資源部和財務(wù)部審核監(jiān)督;費用申請按公司現(xiàn)行內(nèi)部流程進行管理。4、費用支付,按“一事一議”原則,在規(guī)定年、季、月度計劃中,按實際發(fā)生申請或計劃提前預支。
5公司支持費用只能用于項目活動的實際實施,不得用于不合理開支,如:聚餐、購買不相關(guān)物品等。
6由公司支持費用購買的物品,參照公司內(nèi)部管理,除正常消耗外,不得分發(fā)給個人。五、協(xié)會監(jiān)督和支持:1、人力資源部對費用和活動計劃進行初步審核。
2、社團協(xié)會舉行大型活動,人力資源部根據(jù)情況予以協(xié)調(diào)支持和統(tǒng)一組織。3、協(xié)會應(yīng)對每次活動進行總結(jié)并上傳EHC進行記錄,作為使用費用證明
4、協(xié)會活動會員不得占用工作時間;協(xié)會負責人或骨干在部門負責人允許情況下可以做些計劃準備六、協(xié)會評估:1、公司根據(jù)上一度各協(xié)會活動和發(fā)展情況,進行總體評估,每年年底舉行。
2、運行規(guī)范、員工向往、活動能力強的協(xié)會,公司在費用支持上予以傾斜。七、協(xié)會獎懲:1、協(xié)會負責人或骨干人員,對做出突出貢獻會員,公司在晉升、加薪方面予以支持;由人力資源部進行評估報總經(jīng)理批準。
2、社團協(xié)會組織任何活動,需在公司規(guī)章制度允許范圍之類,對違反公司規(guī)章制度員工,公司將依據(jù)制度予以處罰。八、注意事項:1、社團協(xié)會組織活動應(yīng)評估活動安全性,對風險較大外部活動請為參與人員自行購買意外險。
第7篇:企業(yè)文化建設(shè)營造有利于流程管理的企業(yè)文化建議直達MBA巴巴瀏覽權(quán)威MBA資訊
你說:怎么營造一種有利于推進流程管理的企業(yè)文化呢?從哪里著手?
我說:“看-感受-改變”,循序漸進培養(yǎng)企業(yè)流程管理文化。
隨著流程管理的興起,培育流程文化越來越重要。
此前我們已經(jīng)談到過中國電信總結(jié)的BPM文化的三個要點,也曾提倡把企業(yè)文化“能力化”而不僅是“人品化”。然而,企業(yè)文化的變革是螺旋式的發(fā)展,這是一個較長的過程。企業(yè)文化的變革不會像開關(guān)電燈一樣,轉(zhuǎn)瞬就完成一種文化被建立、另一種文化被消滅的過程。同樣,企業(yè)流程管理共識、流程文化的形成也是一個循序漸進的過程。如《變革之心》中提到:好的變革做法都是采用“看——感受——改變”的模式。在此,我們通過一些實際的例子來看看,企業(yè)應(yīng)該如何建立起B(yǎng)PM的文化。
案例一:某企業(yè)流程文化氛圍的營造。
該企業(yè)在20XX年提出“必須打破職能式管理,用流程式管理進行協(xié)同,打造一體化、協(xié)同化的組織,實現(xiàn)系統(tǒng)力”,并在具體流程管理文化推進方面實施了以下措施:
1.先松土:在企業(yè)大學設(shè)立流程管理培訓課程,進行流程管理理念知識方法的普及。
2.搭框架:企業(yè)建立起一級流程框架,用20個“一級流程域”名稱替代“部門”名稱,成為企業(yè)管理體系的基本架構(gòu),使各“一級流程”而不是部門名稱,成為企業(yè)普遍使用的工作語言。
3.落職責:確定各一級流程責任人,并由總裁親自頒發(fā)《一級流程責任人履約職責書》進行明確授權(quán),落實流程持續(xù)優(yōu)化的責任主體,并細化形成各領(lǐng)域分類分級的流程清單,明確各子流程責任人。
4.重突破:選擇3個重點領(lǐng)域流程,由外部顧問團隊指導優(yōu)化,樹立流程優(yōu)化標桿,傳授系統(tǒng)化的流程優(yōu)化方法。
5.講評會:通過定期的流程講評會機制,讓各級流程責任人走向前臺進行流程優(yōu)化的成果和經(jīng)驗交流,掀起企業(yè)跨部門流程研討的熱潮。
6.備人才:除了各級流程責任人的組織建設(shè),也同時設(shè)立部門級流程專員,并通過講評會、流程梳理優(yōu)化過程發(fā)掘流程管理人才,建立相關(guān)
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