部門職能說明書-例子

部門職能說明書-例子××集團(tuán)部門職能說明書財(cái)務(wù)審計(jì)部部門名稱：財(cái)務(wù)審計(jì)部分管上級(jí)：總裁下屬部門：結(jié)算中心、審計(jì)處協(xié)作部門：總裁辦、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、各子公司部門本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的審計(jì)監(jiān)督和資金籌集、使用監(jiān)督管理，并提供集團(tuán)內(nèi)資金結(jié)算服務(wù)部門宗旨：強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行獨(dú)立、順暢；主要職能：投資決策。參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的可行性論證，對(duì)集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目、各子公司基建技改工程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改革方案、專項(xiàng)工程和大中型投資項(xiàng)目的計(jì)劃，概算、預(yù)算和決算進(jìn)行審計(jì)。融資決策。負(fù)責(zé)擬訂公司發(fā)行股票債券方案、辦理集團(tuán)內(nèi)部貸款、對(duì)外抵押貸款及擔(dān)保工作。計(jì)劃制訂。根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金預(yù)算、資金籌措計(jì)劃和審計(jì)工作計(jì)劃。預(yù)算編制。按照集團(tuán)公司預(yù)、決算管理制度，編制年度預(yù)、決算和分期預(yù)算，擬訂集團(tuán)公司利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案，指導(dǎo)和協(xié)助集團(tuán)公司其他部門和所屬企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專題預(yù)算；計(jì)劃監(jiān)督。定期檢查分析集團(tuán)公司月、季、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)決議、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，集團(tuán)公司和各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算、信貸計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行情況以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)。制度建設(shè)。組織擬訂集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、審計(jì)工作制度及其實(shí)施細(xì)則和操作流程。制度監(jiān)督。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、審計(jì)法規(guī)的執(zhí)行檢查與監(jiān)督，對(duì)集團(tuán)公司各部門和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，審計(jì)各子公司內(nèi)部控制制度及其他有關(guān)制度的建設(shè)和執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)管理情況。財(cái)務(wù)審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司以及各子公司經(jīng)濟(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，財(cái)產(chǎn)、資金的管理使用、安全性完整性進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)其財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行審計(jì)。專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等損害公司利益的行為進(jìn)行專案審計(jì)；2××集團(tuán)部門職能說明書文件審核。根據(jù)集團(tuán)公司審計(jì)工作制度和審計(jì)工作程序，審計(jì)集團(tuán)公司及各子公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等重要文件的合法性和有效性?？?jī)效考核。負(fù)責(zé)各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，配合管理部進(jìn)行對(duì)下屬企業(yè)的考核工作，并對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任人、重要領(lǐng)導(dǎo)人的離任和改任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。信息管理。收集整理國(guó)家稅收等方面的相關(guān)政策，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、所屬企業(yè)參考，并根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息；及時(shí)將審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題向董事會(huì)匯報(bào)，并監(jiān)督各審計(jì)決定的執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)分析。定期進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析和各下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果分析，為決策機(jī)構(gòu)提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以作決策參考的依據(jù)，并為集團(tuán)公司理財(cái)提出對(duì)策并組織實(shí)施；資金管理。根據(jù)資金預(yù)算和資金籌措計(jì)劃，開展資金籌措活動(dòng)，協(xié)調(diào)籌措過程中出現(xiàn)的各種問題，并負(fù)責(zé)資金使用的控制，監(jiān)督各投資項(xiàng)目的資金投放，審批各種費(fèi)用發(fā)票、開支單據(jù)。資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)管理和核算工作；往來結(jié)算。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司銀行帳戶管理，有價(jià)證券、單證管理與使用，現(xiàn)金管理與結(jié)算工作；匯總編制上報(bào)集團(tuán)公司的各類報(bào)表和資金使用情況表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)；辦理下屬企業(yè)的存款、結(jié)算和調(diào)劑業(yè)務(wù)；按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清繳；檔案管理。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一的檔案管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂和歸檔，對(duì)辦理過的審計(jì)事項(xiàng)建立工作檔案和進(jìn)行檔案管理。溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、銀行及政府財(cái)稅等部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，配合上級(jí)審計(jì)部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。服務(wù)支持。開展集團(tuán)統(tǒng)一的融資工作，為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)提供融資服務(wù)；按照公司的相應(yīng)制度為公司有關(guān)部門或下屬企業(yè)提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù)。員工培訓(xùn)。組織公司財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交流；其他事項(xiàng)。完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。3××集團(tuán)部門職能說明書部門權(quán)力：選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度、損害公司利益以及重大損失浪費(fèi)行為、有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止、向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；對(duì)違反集團(tuán)公司預(yù)算管理制度的費(fèi)用開支和資金管理制度的資金進(jìn)出，有拒絕辦理相關(guān)事宜并報(bào)告上級(jí)的權(quán)力；要求各部門、下屬企業(yè)或被審計(jì)單位按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他有關(guān)資料的權(quán)力。對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的被審計(jì)單位有采取封存帳冊(cè)、資產(chǎn)等臨時(shí)措施并提出懲罰建議的權(quán)力。根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)制度，要求查閱下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他有關(guān)資料的權(quán)力；有權(quán)向有關(guān)單位和人員進(jìn)行調(diào)查、索取證明材料的權(quán)力和根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員提出處罰建議的權(quán)力。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)集團(tuán)公司各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查的權(quán)力；檢查、核實(shí)集團(tuán)公司各企業(yè)各時(shí)期各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況的權(quán)力；從財(cái)務(wù)角度出發(fā)針對(duì)公司擬投資項(xiàng)目提出意見和建議的權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。崗位設(shè)置1名出納：若干名部門經(jīng)理：副經(jīng)理：1名審計(jì)員：若干名會(huì)計(jì)：若干名結(jié)算員：若干名部門工作關(guān)系總裁職能財(cái)分財(cái)務(wù)務(wù)開支開支情況情況匯職能財(cái)務(wù)審財(cái)務(wù)結(jié)情況工作指資金基本會(huì)財(cái)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)報(bào)集團(tuán)子4集團(tuán)子××集團(tuán)部門職能說明書戰(zhàn)略規(guī)劃部部門名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃部分管上級(jí)：董事會(huì)下屬部門：無協(xié)作部門：集團(tuán)公司各部門、各子公司部門本職：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略研究和發(fā)展規(guī)劃部門宗旨：充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，確保集團(tuán)公司快速、健康、有序的發(fā)展主要職能：戰(zhàn)略研究。及時(shí)關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化信息，收集、整理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行研究分析，形成集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方案，提出戰(zhàn)略發(fā)展方向、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略組合。發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)研究結(jié)果，結(jié)合企業(yè)資源，組織擬訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確集團(tuán)公司的階段發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本策略以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源條件。組織設(shè)計(jì)。研究集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)戰(zhàn)略方案擬訂、改進(jìn)集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分方案。制度建設(shè)。根據(jù)外部環(huán)境和公司資源條件、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展需要，制定公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)加以改進(jìn)。規(guī)劃實(shí)施。協(xié)助投資發(fā)展部及集團(tuán)公司其他部門將發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中；組織開展公司經(jīng)營(yíng)理念的宣傳和傳播活動(dòng)，督促各部門和子公司貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念；監(jiān)控集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃在各下屬企業(yè)中的實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施中的反饋信息及時(shí)加以改進(jìn)。戰(zhàn)略控制。關(guān)注集團(tuán)公司各部門及各子公司的運(yùn)行與發(fā)展，防止偏離戰(zhàn)略發(fā)展方向的經(jīng)營(yíng)行為。統(tǒng)計(jì)分析。收集集團(tuán)公司及各子公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息資料和集團(tuán)公司外部發(fā)展信息，分析變化發(fā)展趨勢(shì)，定期提交研究分析報(bào)告，作為公司決策層參考。信息管理。及時(shí)將有關(guān)信息傳達(dá)到公司各部門、所屬企業(yè)。5××集團(tuán)部門職能說明書其他事項(xiàng)。完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；根據(jù)工作需要，對(duì)下屬企業(yè)戰(zhàn)略步驟實(shí)施的效果和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力；要求投資發(fā)展部及時(shí)提供公司項(xiàng)目投資和資本運(yùn)作的新動(dòng)態(tài)；根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門合所屬企業(yè)對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；董事依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。崗位設(shè)置指1名示匯經(jīng)理、審報(bào)研究員若干名查部門工作關(guān)系情況戰(zhàn)略指導(dǎo)專家集團(tuán)戰(zhàn)略征求指戰(zhàn)反信情況饋導(dǎo)略、息集團(tuán)公人力資源部部門名稱：人力資源部分管上級(jí)：副總裁下屬部門：無協(xié)作部門：集團(tuán)公司各部門和各子公司部門本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)人力資源的培訓(xùn)、引進(jìn)和人事制度監(jiān)督管理部門宗旨：為公司的發(fā)展提供人力資源支持主要職能：發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂集團(tuán)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。計(jì)劃制定。根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)公司的年度人事工作計(jì)劃和人員編制計(jì)劃，并指導(dǎo)和協(xié)助各子公司作好人事工作計(jì)劃和人員編制計(jì)劃。計(jì)劃監(jiān)督。定期檢查、監(jiān)督集團(tuán)公司各所屬企業(yè)6××集團(tuán)部門職能說明書人事工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。制度建設(shè)。組織擬訂集團(tuán)公司人力資源管理基本制度及其實(shí)施細(xì)則。制度監(jiān)督。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理制度的宣傳解釋和執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。工作分析。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司所有崗位和子公司有關(guān)崗位的工作分析。人事管理。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理制度，組織做好集團(tuán)公司員工和子公司有關(guān)人員的招聘選拔、調(diào)配任免、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、晉升辭退、職稱評(píng)定以及考勤管理等工作。勞資管理。負(fù)責(zé)擬訂、調(diào)整集團(tuán)公司工資方案，員工福利計(jì)劃，并為員工辦理戶口糧油、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等有關(guān)事宜。檔案管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子公司的人事檔案材料的建立、整理和管理。員工培訓(xùn)。負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司各部門和各子公司進(jìn)行員工的入職教育和文化知識(shí)、崗位技術(shù)培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)定；溝通協(xié)調(diào)。做好與政府人事勞資部門的聯(lián)系工作和企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作。服務(wù)支持。為公司有關(guān)部門和人員提供人事檔案資料的查詢服務(wù)。部門權(quán)力：根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力對(duì)違反公司紀(jì)律制度的部門和人員提出處罰建議的權(quán)利根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)公司考核制度的權(quán)力根據(jù)招聘流程，對(duì)應(yīng)聘人員的初選權(quán)和最終聘用人員的建議權(quán)根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力崗位設(shè)置部門經(jīng)理：1名7××集團(tuán)部門職能說明書部門副經(jīng)理：1名人力資源專員：若干名人事管理員： 若干名勞資管理員： 1名部門工作關(guān)系副總裁領(lǐng) 核考部干導(dǎo)人事職能部 人力資 下屬公司企業(yè)人事方面人 方人 人事方管事 面事集團(tuán)子8××集團(tuán)部門職能說明書9××集團(tuán)部門職能說明書總裁辦部門名稱：總裁辦分管上級(jí)：總裁下屬部門：無協(xié)作部門：集團(tuán)公司各部門、下屬各子公司部門本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的各項(xiàng)服務(wù)性工作部門宗旨：為公司內(nèi)部的信息溝通創(chuàng)造暢通的渠道，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境主要職能：計(jì)劃制定.根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，組織擬訂集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總體工作計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作計(jì)劃組織各部門擬訂部門工作計(jì)劃。計(jì)劃監(jiān)督。監(jiān)督檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作計(jì)劃以10××集團(tuán)部門職能說明書及各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。制度建設(shè)。組織擬訂集團(tuán)公司基本管理制度和各類業(yè)務(wù)制度及其實(shí)施細(xì)則；參與其他有關(guān)管理制度的審議。制度監(jiān)督。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。文化建設(shè)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司形象宣傳、策劃與維護(hù)和CI戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等文化建設(shè)工作。品牌管理。統(tǒng)一集團(tuán)公司品牌的建立、使用、管理和品牌形象維護(hù)。法律監(jiān)督。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同的管理和法律案件的處理工作，解決公司各種法律糾紛，并為集團(tuán)公司所屬企業(yè)提供法律服務(wù)。綜合協(xié)調(diào)。督辦、催辦上級(jí)批示和上級(jí)交代的重要工作的落實(shí)，并根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織開展須由幾個(gè)部門和下屬企業(yè)共同協(xié)作辦理的綜合性工作；提案管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工創(chuàng)新措施、合理化建議的評(píng)審、鑒定、對(duì)有效提案的組織推廣及對(duì)提案人的獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作。資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公、勞保、福利用品的審批、采購(gòu)、保管和發(fā)放及公司禮品、低值易耗品和內(nèi)部固定資產(chǎn)的購(gòu)置和管理；會(huì)務(wù)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)議通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備與分發(fā)、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄等會(huì)務(wù)工作。文書管理。負(fù)責(zé)公司的文件打印、資料打印復(fù)印與傳真、文件收發(fā)、報(bào)刊郵件函電收發(fā)等文書管理工作。檔案管理。負(fù)責(zé)公司各類文件檔案的收集、整理、歸檔、存檔等檔案管理工作。出差管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工出差人員安排、出差審核與出差手續(xù)辦理、出差費(fèi)用管理與報(bào)銷審核等工作。車輛管理。負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、車輛有關(guān)證件的辦理與保管、駕駛員管理以及出車安排等工作?？倓?wù)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印信管理、著裝管理、電話總機(jī)管理等工作。安全保衛(wèi)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的安全保衛(wèi)、消防、節(jié)假日值班安排、門衛(wèi)值班室管理以及進(jìn)出廠車輛人員物質(zhì)的檢查登記等工作。后勤保障。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的食堂宿舍、工作用餐與客餐管理和衛(wèi)生檢查維護(hù)、設(shè)施維護(hù)、房產(chǎn)管理等工作。11××集團(tuán)部門職能說明書外聯(lián)公關(guān)。負(fù)責(zé)與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通聯(lián)系，填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表；溝通協(xié)調(diào)。協(xié)助上級(jí)做好與董事會(huì)之間、集團(tuán)公司內(nèi)部各部門之間、與下屬企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系?？偛梅?wù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總裁日常使用資料的收集、整理工作和交辦的各種文字處理工作，組織做好總裁的秘書工作；信息管理。參與組織集團(tuán)公司的對(duì)外信息發(fā)布，做好外部信息在公司內(nèi)部的傳達(dá)溝通工作。來客接待。做好集團(tuán)公司來客、有關(guān)單位的來訪接待工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的外事接待工作和駐外辦事機(jī)構(gòu)的管理工作。其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)辦理公司的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織公司的各類年檢，完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。部門權(quán)力：根據(jù)工作需要，選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；檢查、監(jiān)督集團(tuán)公司制度、計(jì)劃執(zhí)行情況并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門和下屬企業(yè)有