員工晉升調(diào)薪管理辦法

員工晉升、調(diào)薪管理措施第一章晉升管理措施晉升定義和宗旨（一）晉升定義：為因應(yīng)崗位和員工能力之匹配規(guī)定，根據(jù)我司《職務(wù)等級(jí)對(duì)照表》對(duì)員工職位等級(jí)進(jìn)行提高，晉升緣由強(qiáng)調(diào)“能力+績(jī)效”，是對(duì)員工工作能力承認(rèn)的狀況下提高其職務(wù)和權(quán)限，一般規(guī)定晉升的工作內(nèi)容要發(fā)生對(duì)應(yīng)的變化。（二）本措施建立科學(xué)合理的征才管道和關(guān)鍵崗位晉升機(jī)制，為具有對(duì)應(yīng)能力的員工提供有自主權(quán)的晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工工作積極性；通過(guò)選拔和審查，進(jìn)行必要的晉升人事評(píng)議和考核，以獲得與崗位相匹配的人才，為企業(yè)發(fā)明用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。晉升提名原則（一）公平、公開、公正原則【闡明】以員工自我申告晉升和主管提名并行機(jī)制體現(xiàn)公平性；以面向員工公告征才晉升制度體現(xiàn)公開性；以晉升人事評(píng)議制度進(jìn)行資格要件審查體現(xiàn)公正性。（二）能力主義原則【闡明】當(dāng)事人應(yīng)具有擔(dān)當(dāng)所晉升職位的能力要件；能力要件評(píng)估按《晉升人事評(píng)議匯報(bào)表》實(shí)行。（三）舉賢原則【闡明】員工晉升應(yīng)以推舉賢能為原則，盡量防止單位內(nèi)出現(xiàn)近親繁殖和派系現(xiàn)象（如親友團(tuán)、老鄉(xiāng)會(huì)等）。（四）德才兼?zhèn)湓瓌t【闡明】主管提名、人事評(píng)議、晉升核決者應(yīng)參照如下人才素質(zhì)指針；德：以【人格、道德、責(zé)任、理念、價(jià)值觀】等為素質(zhì)指針；才：以【技能、專長(zhǎng)、專精、學(xué)識(shí)】等為素質(zhì)指針；（五）依職務(wù)階梯晉升原則【闡明】按附表一「第三條」晉升提報(bào)條件（一）必備條件1.單位內(nèi)出現(xiàn)職位空缺，由下層有工作關(guān)聯(lián)性和具有能力者升任；2.具有優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位業(yè)績(jī)、體現(xiàn)杰出者；3.能通過(guò)崗位資歷審查和最低學(xué)歷認(rèn)證；【附表一】職務(wù)階梯等級(jí)最低學(xué)歷認(rèn)證原階職務(wù)最低資歷經(jīng)理級(jí)大專學(xué)歷副理級(jí)十三至十五等大專學(xué)歷課長(zhǎng)級(jí)十至十二等大專學(xué)歷36個(gè)月（各等12個(gè)月）副課長(zhǎng)級(jí)七至九等大專學(xué)歷12個(gè)月高中同等學(xué)歷（按破格提高提報(bào)）12個(gè)月組長(zhǎng)級(jí)六等高中學(xué)歷6個(gè)月初中學(xué)歷12個(gè)月副組長(zhǎng)級(jí)五等高中學(xué)歷6個(gè)月初中學(xué)歷12個(gè)月備注：如遇職缺，而當(dāng)事人在原職未任滿時(shí)，可先行代理，并給付職務(wù)津貼，直至各職等期滿及通過(guò)考核方可升任。4.和管理幅度、工作任務(wù)能形成對(duì)應(yīng)關(guān)系【見(jiàn)附表二】【闡明】：間接人員職位設(shè)計(jì)應(yīng)以精簡(jiǎn)為原則，以個(gè)人工作任務(wù)量展現(xiàn)飽和狀態(tài)為基準(zhǔn)，以免組織臃腫而人浮于事。4.1制造處、品保處關(guān)鍵職位管理幅度按附表二執(zhí)行，如超過(guò)指標(biāo)可增設(shè)一名同等級(jí)職位，組織內(nèi)關(guān)鍵職位之設(shè)計(jì)以此推算。4.2其他幕僚單位職位設(shè)計(jì)，應(yīng)視該職位的工作職責(zé)、工作任務(wù)量的多少進(jìn)行設(shè)計(jì)，如需要新增職位，應(yīng)進(jìn)行職務(wù)分析而定（注：由人資執(zhí)行），工作量局限性時(shí)應(yīng)采用內(nèi)部人員兼任?！靖奖矶柯毼恢圃焯?、品保處職位設(shè)計(jì)其他幕僚單位職位設(shè)計(jì)課長(zhǎng)原則上按部門設(shè)一名，管幅總和為360-480人原則上按部門設(shè)課長(zhǎng)一名副課長(zhǎng)管幅總和為120-160人按工作職責(zé)、任務(wù)量組長(zhǎng)管幅總和為30-40人按工作職責(zé)、任務(wù)量副組長(zhǎng)管幅總和為15-29人按工作職責(zé)、任務(wù)量文職人員原則上一名副課長(zhǎng)配置一人為限按工作職責(zé)、任務(wù)量物料人員按任務(wù)量技術(shù)人員（二）附加條件1.當(dāng)事人有接受過(guò)有關(guān)培訓(xùn)的記錄2.晉升提名前兩季度考核列優(yōu)等以上3.晉升提名前一年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，或無(wú)重大違紀(jì)記錄4.晉升提名前六個(gè)月內(nèi)無(wú)違反廠規(guī)記錄（三）參照條件1.個(gè)人體現(xiàn)經(jīng)同仁評(píng)價(jià)良好2.當(dāng)事人健康狀況良好，精力充沛3.當(dāng)事人獲得內(nèi)部合格講師資格，并有實(shí)行成效之記錄4.當(dāng)事人行為和企業(yè)利益或立場(chǎng)無(wú)沖突（如在外從事副業(yè)有礙企業(yè)者）「第四條」晉升提報(bào)管道（一）公開征才用人單位遇職缺或有需要儲(chǔ)備培訓(xùn)人才（注：如管理職、專業(yè)技術(shù)職、文職和物料人員等單位內(nèi)部培訓(xùn)后的提高），應(yīng)公布【內(nèi)部征才公告書】選拔合適之員工，此為員工晉升作業(yè)之首要?！娟U明】：根據(jù)員工晉升公開、公平、公正的原則，需要選拔晉升、儲(chǔ)備培訓(xùn)人員時(shí)，由用人單位填寫《內(nèi)部征才公告書》，經(jīng)核準(zhǔn)后向員工公告選才原則及各項(xiàng)資格要件，公開選拔合適人選予以晉升，以促使本晉升原則得以體現(xiàn)，亦鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和清晰獲得提高要努力的方向。（二）提名方式晉升提名可采用【員工自我申告】和【主管提報(bào)】并行作業(yè)的方式，如有礙于本晉升有關(guān)規(guī)定可按破格晉升提報(bào)。1.員工自我申告【闡明】：?jiǎn)T工有自薦爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)的權(quán)利，員工可以根據(jù)公開公布的《內(nèi)部征才公告書》積極申告晉升；（1）員工于內(nèi)部征才公告后五天內(nèi)填報(bào)《自我申告晉升表》送直接主管，有關(guān)主管不得以任何理由拒收；（2）員工所屬單位各階層主管接到《自我申告晉升表》，應(yīng)依權(quán)限于三天內(nèi)完畢意見(jiàn)簽訂，無(wú)論同意與否應(yīng)送人資部審查；（3）經(jīng)最終核示之《自我申告晉升表》，無(wú)論與否獲得晉升資格，本表應(yīng)當(dāng)由人資部保留，當(dāng)事人及有關(guān)主管有權(quán)查閱，以體現(xiàn)晉升提名管道作業(yè)的公信力。2.主管提名【闡明】：由單位主管選拔合適之員工，與《自我申告晉升表》并行提報(bào)；3.破格晉升之提報(bào)【闡明】：有實(shí)際需要提報(bào)晉升而有礙于上列條件者，為補(bǔ)缺、用才、留才需要，可依本破格提高作業(yè)；「第五條」晉升提報(bào)時(shí)機(jī)為便于晉升作業(yè)機(jī)制有序運(yùn)作，特對(duì)員工晉升作業(yè)提報(bào)時(shí)機(jī)作出規(guī)定：（一）為因應(yīng)管理的需要而補(bǔ)職缺，可不受時(shí)間限制；（二）原則上規(guī)定一年分兩批提報(bào)，上六個(gè)月為五月份，下六個(gè)月為十一月份?！傅诹鶙l」晉升人事評(píng)議規(guī)定【闡明】：經(jīng)由上述晉升管道提報(bào)之被晉升人選，應(yīng)同步遞交《晉升述職匯報(bào)》。藉由晉升人事評(píng)議制度到達(dá)公正客觀根據(jù)，構(gòu)成晉升人事評(píng)議委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“晉升人評(píng)會(huì)”），由委員共議評(píng)估受評(píng)人員之素質(zhì)能力，以及未來(lái)潛質(zhì)與否足以勝任所晉升之職務(wù)，由委員依《員工晉升人事評(píng)議匯報(bào)表》提供相對(duì)客觀之評(píng)議和評(píng)分，作為晉升核決之根據(jù)。（一）晉升人事評(píng)議權(quán)限1.課長(zhǎng)級(jí)、經(jīng)副理級(jí)或同等級(jí)員工晉升構(gòu)成【重大晉升人事評(píng)議委員會(huì)】進(jìn)行評(píng)議和評(píng)分。2.含副課長(zhǎng)級(jí)或同等級(jí)職位員工晉升構(gòu)成【一般晉升人事評(píng)議委員會(huì)】進(jìn)行評(píng)議和評(píng)分。3.一般非技術(shù)或管理職依人事晉升核決權(quán)限表作業(yè)，無(wú)需進(jìn)行晉升人事評(píng)議。（二）晉升人事評(píng)議委員工作注意事項(xiàng)1.晉升人事評(píng)議委員會(huì)（人評(píng)會(huì)）由人資部負(fù)責(zé)構(gòu)成，提報(bào)人為人評(píng)會(huì)當(dāng)然委員，負(fù)有直接為企業(yè)識(shí)辯人才的重任；2.人評(píng)會(huì)所有委員應(yīng)著重實(shí)事進(jìn)行客觀的晉升人事評(píng)議，如有違委員操守可取消其委員資格，同步喪失其個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)；3.人評(píng)會(huì)主任（總經(jīng)理或人資主管）有權(quán)對(duì)委員的評(píng)議成果進(jìn)行質(zhì)詢，被質(zhì)詢的委員應(yīng)對(duì)評(píng)議成果做合理的闡明?！緜渥ⅰ浚河嘘P(guān)晉升人事評(píng)議詳見(jiàn)《人事評(píng)議制度》?！傅谄邨l」薪資核定（一）技術(shù)人員晉升依《薪資構(gòu)造表》和《技術(shù)等級(jí)構(gòu)造表》給付；（二）其他人員晉升依《薪資構(gòu)造表》給付?！傅诎藯l」晉升核決由用人主管參照“晉升人評(píng)會(huì)”意見(jiàn)和評(píng)提成果，擇優(yōu)填報(bào)《員工晉升、調(diào)薪申請(qǐng)表》，依人事晉升核決權(quán)限簽訂。破格晉升呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。核決后由人資部公布晉升公告?！傅诰艞l」晉升試用考核三個(gè)月第二章調(diào)薪管理措施「第十條」調(diào)薪定義和宗旨（一）調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績(jī)優(yōu)、奉獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。（二）本措施明確規(guī)定上列原因調(diào)薪方式；「第十一條」調(diào)薪類別（一）試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪（二）調(diào)整津貼技術(shù)津貼職務(wù)津貼（三）年度調(diào)薪調(diào)薪理由調(diào)薪幅度調(diào)薪時(shí)機(jī)職務(wù)晉升依薪資構(gòu)造表晉升當(dāng)月試用期轉(zhuǎn)正依勞動(dòng)協(xié)議滿試用期次月年度調(diào)薪依企業(yè)年度獲利狀況和員工考績(jī)視實(shí)際狀況職務(wù)津貼依薪資構(gòu)造表比照晉升措施規(guī)定特殊崗位津貼（如打磨）比照先例上崗當(dāng)月其他「第十二條」調(diào)薪時(shí)機(jī)「第十三條」調(diào)薪幅度「第十四條」調(diào)薪資格條件第三章附則