車間領(lǐng)班崗位職責(zé)模板（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)車間領(lǐng)班?崗位職責(zé)?模板1?、完成生?產(chǎn)目標(biāo);?2、加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，跟蹤?生產(chǎn)進(jìn)度?（包括：?產(chǎn)量、質(zhì)?量、效率?）,不斷?提高生產(chǎn)?管理水平?和生產(chǎn)效?益;3?、切實(shí)遵?循“安全?、質(zhì)量第?二、數(shù)量?第三”的?原則，對(duì)?生產(chǎn)線的?安全和車?間的工藝?衛(wèi)生長(zhǎng)抓?不懈，做?好生產(chǎn)線?各項(xiàng)勞動(dòng)?防護(hù)工作?，不斷改?善勞動(dòng)條?件，保證?生產(chǎn)線進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn);?4、做?好公司各?項(xiàng)制度的?傳達(dá)及與?員工的溝?通，及時(shí)?有效地貫?徹執(zhí)行公?司和部門?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?車間領(lǐng)?班崗位職?責(zé)模板（?二）1?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線日常?工作。?2.協(xié)助?主管做好?其他工作?。3.?負(fù)責(zé)執(zhí)行?現(xiàn)場(chǎng)的管?理技術(shù)操?作規(guī)程及?有關(guān)生產(chǎn)?線的管理?制度，并?組織實(shí)施?。4.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?線報(bào)表工?作,隨時(shí)?做好統(tǒng)計(jì)?分析，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題并?解決問題?。5.?掌握生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量狀態(tài)?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題;?___?_組織落?實(shí)、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)?過程各項(xiàng)?工藝、質(zhì)?量、設(shè)備?、成本、?產(chǎn)量指標(biāo)?等;7?.領(lǐng)導(dǎo)、?管理工廠?維護(hù)部門?對(duì)工廠基?礎(chǔ)設(shè)備維?護(hù)，保證?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?能夠正常?生產(chǎn)，設(shè)?備處于良?好狀態(tài);?8.安?排生產(chǎn)、?檢查所屬?人員的各?項(xiàng)工作，?掌握工作?情況和有?關(guān)數(shù)據(jù);?車間領(lǐng)?班崗位職?責(zé)模板（?三）1?、貫徹執(zhí)?行公司I?SO90?01/T?S169?49質(zhì)量?管理體系?;2、?具體負(fù)責(zé)?班組員工?日作業(yè)安?排、日?qǐng)?bào)?表統(tǒng)計(jì);?3、具?體負(fù)責(zé)員?工的安全?\技能、?質(zhì)量控制?的培訓(xùn)、?制止違章?組裝操作?;4、?負(fù)責(zé)本班?組的現(xiàn)場(chǎng)?5S工作?;5、?負(fù)責(zé)督促?本班組完?成生產(chǎn)計(jì)?劃;6?、負(fù)責(zé)督?促本班組?設(shè)備的日?常點(diǎn)檢\?保養(yǎng)、工?裝夾具維?修單填寫?工作;?7、負(fù)責(zé)?督促本班?組員工填?寫個(gè)人日?報(bào)人表,?審核后及?時(shí)上交車?間統(tǒng)計(jì);?8、負(fù)?責(zé)填寫、?處理當(dāng)日?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?不良品、?并且對(duì)不?良品進(jìn)行?分析;?9、負(fù)責(zé)?本班