辭職報告范文

辭職匯報范文（一）

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向企業(yè)正式提出辭職申請。

來到**企業(yè)也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完畢了自己從一種學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。企業(yè)平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依托的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得*總曾說過，工作上假如兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思索。盡管我一思索，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思索的成果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否認自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的愛好是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不停打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

我也很清晰這時候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一種考驗，企業(yè)正值用人之際，sunltd.erp項目啟動，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下竭力重視下一步步推進。也正是考慮到企業(yè)此后在這個項目安排的合理性，本著對企業(yè)負責的態(tài)度，為了不讓企業(yè)因我而導致的決策失誤，我鄭重向企業(yè)提出辭職。我想在項目尚未正式啟動開始之前，企業(yè)在項目安排上能做得愈加合理和妥當。長痛不如短痛，或許這對企業(yè)對我都是一種解脫吧。

能為企業(yè)效力的日子不多了，我一定會把好自己最終一班崗，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，竭力讓項目做到平衡過渡。

離開這個企業(yè)，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的譐譐教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

也愿企業(yè)在此后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿企業(yè)興旺發(fā)達！

辭職人：***

年月日

辭職匯報范文（二）

尊敬的___________領導：

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養(yǎng)我的______________企業(yè)里工作終老，不過生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空。這時，我多么羨慕那自由翱翔的小鳥，尚有那些坐得起飛機的人啊。每月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，反復性的，每月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。

人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理?？粗磉呉环N個兄弟都出口了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙吭履弥?5%的房貼，車貼，5、6百的高溫費，幾千幾萬的獎金，這心里就揣摩著，這人與人的差距咋就這樣大尼？

人生數(shù)年，彈指一揮間。是的，企業(yè)有培訓計劃，有培養(yǎng)機制，企業(yè)會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就收了俺尼，俺尚有多少年來給你培養(yǎng)？屆時候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢吶？龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。

佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。圣經上說：欠著我的，我會記下。梁朝偉說：出來混，總歸是要還的。主席說：哪里有壓迫，哪里就有對抗。小平同志說：貧窮不是社會主義。電視上也說：要爽靠自己。

因此本人由于個人原因，決定離開已經服務數(shù)年的_____________企業(yè)。祈求領導同意。申請人：

日期：

辭職匯報范文（三）

尊敬的吳主任：

您好！

很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這一封辭職信。當您看到這封信時我大概也不在這里上班了。

來到廣告中心也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和一種大家庭同樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學了某些東西。

在這一種多月的工作中，我確實學習到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認真的思索。思索的成果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合電視采編這項工作。并且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺某些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。由于當時連應聘我都不懂得，還是一種朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。某些日子下來，我發(fā)現(xiàn)目前處境和自己的目的并不相似（一種月工資還不夠您扣的，當然也不夠一種網站的制作費用）。并且當時您好說的網線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說。我一直認為沒有價值的事情還不如不做，目前看來，這份工作可以歸為這一類了。一種多月的時間白白揮霍掉了。我想，應當換一份工作去嘗試了。

我也很清晰這時候向中心辭職于中心于自己都是一種考驗，中心正值用人之際，不停有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在中心上下竭力重視下一步步推進。也正是考慮到中心此后在各個項目安排的合理性，本著對中心負責的態(tài)度，為了不讓中心因我而導致失誤，我鄭重向中心提出辭職。我也將這幾天(8月6號—8月7號)的事情給做完。至于剩余的事，留給其他的同事去做吧。

離開這個中心，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

不過我還是要決定離開了，我懇請中心和領導們原諒我的離開。

祝愿中心蒸蒸日上！

辭職人：

日期：

辭職匯報范文（四）

尊敬的總經理、各位領導：

我從去年5月份進入NES計算機企業(yè)到目前，在這一年的時間里承蒙各位領導的關懷和厚愛，在此表達衷心的感謝。這一年的工作對我本人的協(xié)助非常大，學到了諸多東西，與企業(yè)諸位同仁的合作也相稱快樂和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結束后，我將離開企業(yè)。做出這個決定對我個人而言是相稱困難的，作為企業(yè)的一名中層干部，我的拜別相信對企業(yè)、尤其是某些正在進行的項目會帶來一定的損失。我會在剩余的工作時間里竭力完畢自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或防止這些損失。

NES是一種非常有前景的企業(yè)，從我進入NES到目前，企業(yè)承接的項目越來越多，規(guī)模也一每天的壯大。雖然企業(yè)內部也存在某些這樣那樣的問題，但和其他國內軟件企業(yè)同樣，都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的某些問題，相信伴隨時間的推移，這些問題都會得到合理完善的處理。并且企業(yè)副總經理XXX、項目經理XXX等人認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象?？梢哉f企業(yè)的發(fā)展和他們的努力是分不開的。因此我的辭職并非出于對企業(yè)制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。

既然已經做出了離開的決定，我想我可以站在一種相對中立的立場對NES提出某些意見和提議，但愿能對NES此后的發(fā)展能有一定的協(xié)助，謹供各位領導參照。

一、績效考核原則的建立。對任何一家企業(yè)而言，不停的激發(fā)員工的工作和發(fā)明熱情是相稱重要的，軟件企業(yè)也不例外。應當發(fā)明一種好的制度以保證并鼓勵優(yōu)秀的員工可以多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多企業(yè)所采用的一種鼓勵方式。此外在項目進行中對有突出體現(xiàn)的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一種稱號也會極大的鼓勵起員工的工作熱情。這一點，我們企業(yè)做的還相稱不夠。要建立起這樣一種多勞多得的獎勵制度，關鍵是要有一套對工作成績衡量和評估的原則，制定這樣一種原則很重要。雖然軟件企業(yè)的工作有一定的特殊性，但國際上優(yōu)秀的軟件企業(yè)的管理經驗和有關的技術文獻（例如CMM軟件成熟度評估原則）都可認為企業(yè)制定這樣的一套原則提供詳盡的資料。只要企業(yè)樂意組織人力物力去開發(fā)一套可以滿足自身需求的績效考核原則不僅能使企業(yè)在業(yè)務上更上一層臺階，也為此后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、對員工的培訓。計算機和有關技術的發(fā)展速度是有目共睹的，因此對軟件開發(fā)人員的培訓也是重中之重。相信這一點企業(yè)的高層領導早就意識到了，然而企業(yè)的各項培訓制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關鍵還是太重視借助內部資源。實際上企業(yè)完全可以向員工提供多種外部的培訓機構和培訓課程的有關資料，讓員工自由選擇，并在培訓時間上給與一定的配合。至于培訓費用可以先讓員工自己承擔，假如數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數(shù)額較大的可以采用考試合格后企業(yè)先保留票，等員工為企業(yè)持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷。假如員工可以獲得某些對企業(yè)發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出對應的調整，詳細狀況由企業(yè)掌握。相信假如可以采用這樣的措施，對整個企業(yè)員工的培訓熱情和從業(yè)素質都會有極大的增進。

三、資源的再運用。作為一種規(guī)模不停壯大的軟件企業(yè)，能否做到或者說可以做到多少程度的軟件資源再運用是判斷這家企業(yè)與否掙脫作坊式軟件開發(fā)的關鍵。資源首先靠積累，當企業(yè)已經有了一部分的資源后，怎樣積累這些資源？以怎樣的方式保留這些積累？怎樣運用這些已經積累的資源？這三個問題都是資源再運用不可或缺的一環(huán)?？梢宰龊觅Y源的再運用，對縮短項目完畢周期，提高完畢質量都會有極大的協(xié)助。已經做完的項目不應當只剩余某些文檔和源程序。有關的技術和共通模塊也不應當只保留在開發(fā)人員的腦子里。應當分門別類地整頓起來放進企業(yè)的數(shù)據庫，再開發(fā)新的有關的軟件時可以很快地找到并再一次的運用和完善。這是一種長期而巨大的工程，但企業(yè)應當能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。CMM原則是其中一條可以協(xié)助企業(yè)走上正軌的道路。

四、內部的計算機管理系統(tǒng)。作為一種軟件開發(fā)企業(yè)假如沒有一種像樣的內部計算機管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿同樣不可思議。既然其他行業(yè)的企業(yè)都懂得通過購置或委托開發(fā)一套適合自己的計算機管理系統(tǒng)可以極大的提高自身生產效率和企業(yè)盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)此類系統(tǒng)的軟件企業(yè)更應當擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績效衡量原則、資源再運用等都離不開一種完善的企業(yè)內部數(shù)據庫管理系統(tǒng)。我認為這一點應當引起企業(yè)