房地產(chǎn)公司年終總結

，是繼后的又一種房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實行房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上六個月，國家及地方接連不停地集中出臺有關調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度展現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動亂不安的，全體同仁通過深入轉(zhuǎn)變觀念，認真分析目前的形勢，努力克服多種不利原因，齊心合力，扎實工作，基本完畢了年初工作目的計劃?，F(xiàn)將企業(yè)一年來的工作總結如下：一、重要工作狀況：（一）經(jīng)濟指標完畢狀況：整年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完畢房地產(chǎn)建設投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。（二）項目推進方面：新天地商業(yè)廣場項目于12月5日獲得建設用地規(guī)劃許可證；2月22日獲得國有土地使用證；7月13日獲得建設工程規(guī)劃許可證；11月8日獲得建設工程施工許可證。通過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完畢了項目的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位；完畢了規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完畢了項目的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完畢了項目土地手續(xù)并獲得了部份國土證；完畢了項目用地范圍內(nèi)多種構建筑物的拆遷；完畢了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完畢了方案設計并通過了方案的審批；完畢了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，重要有如下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，企業(yè)領導從戰(zhàn)略上考慮故意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利不小于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位愈加精確，200X年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。另一方面是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由本來的22萬平方米增長到了33萬平方米，增長了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增長到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同步，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和運用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期重要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。（三）企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對企業(yè)自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，通過梳理，針對剖析出的重要問題及時采用措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合企業(yè)發(fā)展并具有競爭力的薪酬分派方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理措施。同步，通過對企業(yè)既有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中深入加強了管理，對多種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。通過企業(yè)全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同步以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)記錄工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。上述成績的獲得，是企業(yè)全體同仁共同努力的成果，同步，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。（四）存在的重要問題：在客觀總結成績和經(jīng)驗的同步，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和局限性，重要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團體整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在此后的工作中切實加以改善，籍以推進集團企業(yè)的全面工作。二、200X年工作計劃200X年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新動工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，尤其是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐漸上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。200X年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以增進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同步我們也清晰認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為關鍵競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團企業(yè)經(jīng)謹慎討論，特提出200X年工作計劃如下：（一）指導思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到提高。（二）目的計劃計劃整年新動工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場項目：計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體構造基本封頂。計劃整年完畢一期商業(yè)總面積80%的招商議。計劃整年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完畢一期可售單位70%銷售量，公寓部分完畢可售面積50%的銷售量，C棟住宅完畢可售面積70%的銷售量。2、龍頭寺項目：計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完畢因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完畢住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實行方案。計劃整年完畢市場己建成部分80%的招商議。（三）工作措施1、深入改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及企業(yè)發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。2、以市場為導向，強力推進項目運作?！熬坌艔V場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在200X年基本掃除。因此，在200X年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為企業(yè)的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及企業(yè)形象能得到較大提高。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造深入加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采用多種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，保證項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；另一方面是要組織強有力的班子，加強項目施工[大秘書-www,,找范文請到文秘范文]過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。深入完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使企業(yè)平常工作愈加有序，愈加有效。同步，繼續(xù)強化對全體員工的教育和