生產(chǎn)廠長年終總結

生產(chǎn)廠長年終總結篇二：廠長工作總結工作總結時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完畢了企業(yè)下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同步也祈愿我們企業(yè)明年更美好。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20XX年，為抵達客戶產(chǎn)量和質量的規(guī)定，也為緩和生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20XX年整年生產(chǎn)達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調整生產(chǎn)計劃，和運用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為企業(yè)此后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。2、產(chǎn)品品質方面在今年工作中，在保證生產(chǎn)任務的狀況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一種環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20XX年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我立即組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為企業(yè)節(jié)省了開支。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)車間的有序運行。20XX年工傷事故較之去年有了明顯的減少，整年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的局限性和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了諸多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，重要有如下方面的局限性。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，貫徹產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念：我們目前缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一種真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。并且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化后來，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，怎樣完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐漸的改善，但離我們質量管理體系所規(guī)定的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實行有效的鼓勵措施，不停的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)后來發(fā)展的需要。三、20XX年工作計劃在20XX年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不停提高業(yè)務技術水平。我將不停提高自己的工作技能水平和個人文化素質，為企業(yè)建設作應有的奉獻。篇三：分企業(yè)廠長年終總結分企業(yè)年終總結我自來到玉門鑫時利氣體有限企業(yè)新市區(qū)制氧分企業(yè)擔任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在企業(yè)領導的對的帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完畢了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高；在平常工作中重要側重于如下幾方面的管理：（一）生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我重要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其他特種氣體、鋼瓶檢查站、等生產(chǎn)及銷售、檢查狀況，對此制定對應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提高；在20XX年我將關注生產(chǎn)過程原因，重視前期準備工作，逐漸在分廠內簡化生產(chǎn)、運送，調整分派生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。（二）成本管理在分廠成本管理過程中，我重要側重于制造費用、原材料及運送成本的控制，著眼于全員成本意識的提高，關注庫存狀況，及時調整力爭做到產(chǎn)銷平衡，防止成本占壓。（三）人員管理真誠公平的看待每一位員工是我工作的原則；在平常工作中，我傾聽理解員工心聲，力所能及的協(xié)助他們在工作生活中的實際困難，重視現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩(wěn)定員工隊伍。回憶這20XX年的工作，對我來說是一種學習、總結、思想?yún)R報專題和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完畢20XX年生產(chǎn)目的，這要謝謝大家的共同努力。目前已經(jīng)步入了20XX年度，企業(yè)也正朝著更高的