2023年生產(chǎn)車間5s管理制度

2023年生產(chǎn)車間5s管理制度生產(chǎn)車間5s管理制度1

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本的5S的宣揚(yáng)口號(hào)為“平安始于整理，最終整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。到了1986年，日本的5S的著作漸漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

一、總則

為了創(chuàng)建一個(gè)干凈、整齊、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

二、5S管理的含義

“5S”管理是指以剛好整理（Seiri）、剛好整頓（Seiton）、剛好清掃（Seiso）、剛好清潔（Seiketsu）和訓(xùn)練有素（Shitsuke）為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理；各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

（一）剛好整理

1、每月對(duì)文件（包括電子文檔）剛好進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件根據(jù)“必要（有效）”和“不要（過期無效）”加以分類，不要的`予以清理；必要的整理好后歸檔保存。

2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做常常性盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下：

（1）辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍、資料等；

（2）空間：柜架、桌椅等；

（4）物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。

3、“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報(bào)廢。

必要品的運(yùn)用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

（二）剛好整頓

1、辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等，可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內(nèi)；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開一小時(shí)以上應(yīng)將桌面整理干凈；

2、桌洞下不得積累雜物；

3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上；

4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。

5、文件、資料管理整頓：

（1）將文件根據(jù)待處理、處理中和已處理分類放置；

（2）硬盤里的電子文檔、資料分類必需條理清楚，電子文件須要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

（三）剛好清掃

1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整齊、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺忘，每天上下班后5分鐘前后清掃；

2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢，做到每周一次；

3、超過保管年限的文件、表單剛好歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件；

4、公共衛(wèi)生區(qū)域（包括洗手間）的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整齊、清爽。

（四）剛好清潔

（1）徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作；

（2）辦公室、部門負(fù)責(zé)人常常巡察檢查；

（3）保持5S意識(shí)，保持簇新和充溢活力的工作氛圍。

（五）訓(xùn)練良好素養(yǎng)

（1）自覺：每一個(gè)員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度；

（3）素養(yǎng)巡查：辦公室要對(duì)各部門、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄；每季度末由辦公室組織開展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執(zhí)行狀況的檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。

五、違規(guī)處理

1、凡被發(fā)覺有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)覺者本人和其所在部門當(dāng)月績(jī)效分各2分；

2、凡被發(fā)覺在公司辦公樓區(qū)內(nèi)（包括洗手間）有嚴(yán)峻不文明衛(wèi)生行為一次者，除對(duì)其罰款500元外，還將通報(bào)指責(zé)，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能達(dá)到合格（即得分在60分以下）的部門，扣其部門當(dāng)月績(jī)效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、說明、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、詳細(xì)的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會(huì)探討通過后頒布試行。

生產(chǎn)車間5s管理制度2

第一章：總則

第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

其次條：本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車間全體員工。

其次章：?jiǎn)T工管理

第三條：工作時(shí)間內(nèi)部全部員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、閑聊、串崗

第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)

第五條：按時(shí)上、下班，（員工參與早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間根據(jù)車間臨時(shí)支配執(zhí)行），有事請(qǐng)假（請(qǐng)假流程按員工手冊(cè)執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。

第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

第七條：?jiǎn)T工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時(shí)陪伴下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特殊是在遇到客人，不能爭(zhēng)道搶行。

第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），閑聊、游戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。

第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行擔(dān)當(dāng)。

第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人用品不得放在操作臺(tái)或流水線上（包括飲料類）。

第十一條：車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排排產(chǎn)，細(xì)心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十二條：在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班進(jìn)步行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。

第十三條：車間員工必需做到文明生產(chǎn)，積級(jí)完成任務(wù)，如因工作須要臨時(shí)抽調(diào)，不聽從車間班長以上干部支配將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

第十四條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理，正確運(yùn)用車間工具，下班剛好交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。

第十五條：車間外派員工出勤時(shí)，因留意公司個(gè)人形象，聽從售后服務(wù)人員支配。提高員工個(gè)人素養(yǎng)。

第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需會(huì)分清晰，必需做好明顯標(biāo)記，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時(shí)間。

第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必需撿起。

第十八條：操作人員每日上崗前必需清潔所負(fù)責(zé)的'區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整齊，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品