項(xiàng)目成本核算

項(xiàng)目成本核算2016年3月目競(jìng)錄一材、核瞇算客目趁的運(yùn)、移原鄙則得、輝周鵲期兆、遺內(nèi)仰容醬、灣方幣法二噴、組脊織心機(jī)軍構(gòu)三耕、核乎算宮方簽式四慎、成悔本罪核句算驢步炒驟五立、工殊程及收嘩入農(nóng)的乳確姻認(rèn)六擁、工漿程兔成盯本急的足確細(xì)認(rèn)七檢、項(xiàng)盡目梯成寧本捏及余經(jīng)抵濟(jì)靈活秋動(dòng)款分便析八街、項(xiàng)猴目東各寸崗掉位癢成島本揀管去理受職盾責(zé)書分淚解九巨、項(xiàng)房誠(chéng)目傳成條本古控漫制稅措拌施一腿、堆核重算遙目核的啊、奔原規(guī)則鉗、魚周春期今、者內(nèi)劉容裹、坡方宏法核算目的1、盤點(diǎn)項(xiàng)目收入和實(shí)際成本2、實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析盈虧狀態(tài)，分析原因3、制定糾偏措施，執(zhí)行落實(shí)，檢查糾偏效果核算原則1、項(xiàng)目成本必須實(shí)行全過(guò)程管理的原則（事前測(cè)算、事中控制、事后核算）2、項(xiàng)目成本核算必須月結(jié)月清的原則3、項(xiàng)目成本核算必須采用目標(biāo)成本法的原則4、項(xiàng)目收入與成本口徑一致的原則5、項(xiàng)目全員參與的原則核算周期

上月16日--本月15日，周期相對(duì)固定，項(xiàng)目可根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度情況確定當(dāng)月盤點(diǎn)日期，但間隔時(shí)間不能超過(guò)2天。一拼、勉核濤算估目媽的尖、澤原完則礦、雪周炊期菌、窄內(nèi)戚容霧、左方頁(yè)法核算內(nèi)容人工費(fèi)從事建筑人員的工資及附加、津貼、勞保等。材料費(fèi)包括原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)、施工用水電費(fèi)等（周轉(zhuǎn)材料主體完攤銷完）。機(jī)械使用費(fèi)租賃費(fèi)、安拆進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、折舊費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、操作人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅及保險(xiǎn)費(fèi)。其他直接費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、工程定位點(diǎn)交、場(chǎng)清費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)。間接費(fèi)項(xiàng)目管理人員工資及附加、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保險(xiǎn)金、排污費(fèi)、保修費(fèi)、施工許可證辦理等各種政府性費(fèi)用。其他費(fèi)用垃圾清運(yùn)費(fèi)、配合費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、福利費(fèi)及項(xiàng)目應(yīng)交納的流轉(zhuǎn)稅及印花稅。分包工程成本含稅金。一材、部核歷算敏目接的換、緣瑞原賊則貪、敏周關(guān)期仿、貨內(nèi)口容濤、潤(rùn)方炊法核算方法（成本含上管費(fèi)）總收支對(duì)比“月收入-月支出（成本）>0”表明項(xiàng)目本月完成目標(biāo)且有超降低成本額。“月收入-月支出（成本）=0”表明本月僅持平保本“月收入-月支出（成本）<0”表明本月已發(fā)生虧損，若差額大于“月收入×實(shí)際上繳率”則說(shuō)明本月嚴(yán)重虧損，已成凈虧狀況。子項(xiàng)收支對(duì)比“月收入構(gòu)成的子目-月成本支出相應(yīng)子目”，即進(jìn)一步分析月度收支在哪些子目有節(jié)余，哪些子目出現(xiàn)超支。對(duì)次月成本控制重點(diǎn)、目標(biāo)、措施做詳細(xì)安排。兩表對(duì)比每季度連續(xù)三個(gè)月的成本核算資料必須與財(cái)務(wù)季報(bào)進(jìn)行對(duì)比，杜絕財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)（資料）的缺失，對(duì)兩表差異附詳細(xì)文字說(shuō)明。二俱、組笨織萄機(jī)霜構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部工程部技術(shù)部物資部財(cái)務(wù)部具體要求：（1）項(xiàng)目成本盤點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目相關(guān)部門共同參與，商務(wù)部匯總數(shù)據(jù)。項(xiàng)目無(wú)商務(wù)經(jīng)理的，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭核算工作。（2）分公司成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)管理部組織，督導(dǎo)本單位所屬項(xiàng)目的成本盤點(diǎn)工作，分公司其他相關(guān)部門積極配合。（3）公司商務(wù)管理部督導(dǎo)公司直管項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的成本盤點(diǎn)工作，公司相關(guān)部門積極配合。三環(huán)、核毫算芬方法式

項(xiàng)目成本盤點(diǎn)分為月度成本核算、重大節(jié)點(diǎn)成本核算和工程竣工成本核算三種方式。1、月度成本核算。每月15日開始，對(duì)上月16日至本月15日的項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。2、重大節(jié)點(diǎn)成本核算。項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)主要分為樁基及基坑維護(hù)工程、地下工程、地上工程（裙樓和主體工程分開核算）、裝飾工程等節(jié)點(diǎn)，上述節(jié)點(diǎn)施工完畢后5天內(nèi)，對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本核算。3、工程竣工成本核算（保本保利分析）。項(xiàng)目完工后14天內(nèi)，完成項(xiàng)目全過(guò)程生命周期成本核算。四敢、成罰本素核天算念步澆驟步驟階段名稱控制要點(diǎn)主控部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)資料完成時(shí)間第一步啟動(dòng)召開月度核算啟動(dòng)會(huì)商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理《盤點(diǎn)任務(wù)通知書》14日第二步目標(biāo)成本確定施工形象進(jìn)度確認(rèn)工程部生產(chǎn)經(jīng)理《工程施工形象進(jìn)度描述》15日鋼筋施工翻樣量科技部總工《工程鋼筋施工翻樣量匯總表》16日合同收入、調(diào)整收入商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理《工程合同收入及調(diào)整收入?yún)R總表》、《工程合同收入預(yù)算書》18日目標(biāo)成本商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理《項(xiàng)目月度目標(biāo)成本確定表》、《勞務(wù)費(fèi)測(cè)算表》、《專業(yè)分包測(cè)算表》、《材料費(fèi)測(cè)算表》、《機(jī)械費(fèi)測(cè)算表》、《措施費(fèi)測(cè)算表》、《現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)測(cè)算表》18日四遵、成艱本剪核扛算劈燕步急驟步驟階段名稱控制要點(diǎn)主控部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)資料完成時(shí)間第三步實(shí)際成本盤點(diǎn)勞務(wù)費(fèi)、專業(yè)分包商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理《項(xiàng)目分包結(jié)算明細(xì)表》18日機(jī)械費(fèi)商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理材料費(fèi)工程部生產(chǎn)經(jīng)理《半成品、成品盤點(diǎn)記錄表》16日物資部商務(wù)經(jīng)理《項(xiàng)目主要材料節(jié)超表》、《項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料投入情況分析表》18日現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)部商務(wù)經(jīng)理《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表》18日第四步成本報(bào)表填寫《成本報(bào)表》商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理《成本報(bào)表》19日進(jìn)行成本分析商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理第五步項(xiàng)目商務(wù)會(huì)議項(xiàng)目月度商務(wù)例會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》次月5日前第六步項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)報(bào)告商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理《項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告》次月5日前五以、工軋程蟻收喉入縱的爆確悼認(rèn)工程收入原則以合同為主線，按實(shí)物完成工程量確定的原則謹(jǐn)慎性原則收入與成本相配比原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)的前提合同價(jià)款在建造合同中賦予明確結(jié)算方法和依據(jù)或固定價(jià)款項(xiàng)目已簽定目標(biāo)責(zé)任書當(dāng)月實(shí)際發(fā)生成本已準(zhǔn)確、及時(shí)、完整核算確認(rèn)的依據(jù)每月上報(bào)業(yè)主確認(rèn)的驗(yàn)工月報(bào)每月業(yè)主認(rèn)可的變更、簽證、索賠收入的預(yù)算書項(xiàng)目每月實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目收入預(yù)算書每月項(xiàng)目實(shí)際成本核算匯總明細(xì)表項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算明細(xì)和當(dāng)月目標(biāo)成本數(shù)測(cè)算金額資料收入入賬原則月度收入會(huì)計(jì)須憑分公司商務(wù)管理部審核的月度成本核算表（完工進(jìn)度）確定的收入列帳，收入須有詳細(xì)的預(yù)算書作附件工程竣工收入會(huì)計(jì)須憑經(jīng)社會(huì)審計(jì)單位出具的工程結(jié)算審計(jì)報(bào)告入帳六吃、工各程妙成鑰本炸的桌確楚認(rèn)原則堅(jiān)持月結(jié)月清的原則、穩(wěn)健性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本確認(rèn)方法勞務(wù)費(fèi)當(dāng)月實(shí)完工程量×合同綜合單價(jià)-月度材料超耗金額材料費(fèi)用1、主要材料結(jié)算金額=月度實(shí)完工程量×調(diào)撥價(jià)（實(shí)際采購(gòu)價(jià)）2、輔助材料結(jié)算金額=月度實(shí)完工程量×調(diào)撥價(jià)（實(shí)際采購(gòu)價(jià)）3、勞務(wù)供方單位采購(gòu)材料結(jié)算金額=月度實(shí)完工程量/合同包干總量×合同包干總價(jià)4、庫(kù)存材料=庫(kù)存量×調(diào)撥價(jià)5、周轉(zhuǎn)材料，若是自購(gòu)模板、木枋等按照主體工期進(jìn)行攤銷。工程完工后若有殘值，以此沖減項(xiàng)目成本；竹板、安全網(wǎng)按照完工百分比按月全部攤銷計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本，租賃的周轉(zhuǎn)材料，如鋼管、扣件、鋼模板等以租賃合同約定的方式按月編制料具租賃費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本，同時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)后的實(shí)物量隨時(shí)調(diào)整當(dāng)期成本。若是供方購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料，與第3項(xiàng)結(jié)算金額一并考慮，避免對(duì)供方重復(fù)結(jié)算。機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械租賃費(fèi)：按租賃合同約定內(nèi)容按月編制設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本。大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi)：在按租賃合同支付或預(yù)提后，一次性攤?cè)腠?xiàng)目成本。中小型設(shè)備：由供方自備設(shè)備按合同約定承包方式結(jié)算，注意與勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用一并考慮，避免重復(fù)。由項(xiàng)目自備中、小型機(jī)械費(fèi)在工程成本期內(nèi)一次或最多不超過(guò)三次足額攤銷計(jì)入當(dāng)月成本。施工用電費(fèi)：按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額進(jìn)當(dāng)月成本。六詢、工估程肺成爐本惡的話確酸認(rèn)原則堅(jiān)持月結(jié)月清的原則、穩(wěn)健性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施：按主體合同工期進(jìn)行攤銷。固定資產(chǎn)折舊：按月按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)提?，F(xiàn)場(chǎng)辦公購(gòu)置的電腦、打印機(jī)等設(shè)備在項(xiàng)目目標(biāo)成本期內(nèi)分次足額攤?cè)氘?dāng)月成本。工程完工后，經(jīng)有關(guān)部門評(píng)估后仍有使用價(jià)值的，由分公司綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)配。工資附加費(fèi)及福利費(fèi)：按月按規(guī)定計(jì)提計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本。分包工程成本按當(dāng)月列報(bào)的分包收入工程量和分包合同條款規(guī)定計(jì)算分包工程支出。間接費(fèi)因訂立或執(zhí)行合同而發(fā)生的費(fèi)用直接確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。工程成本入帳原則月度勞務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)員須憑分公司商務(wù)管理部審核的月度預(yù)結(jié)算書（含主材費(fèi)）入帳，結(jié)算書須附明細(xì)。材料費(fèi)用財(cái)務(wù)須憑有效的材料驗(yàn)收單和材料結(jié)算單入帳。工程竣工財(cái)務(wù)員須憑有效的供方竣工結(jié)算書（含主材費(fèi)）入帳，結(jié)算書包括工程結(jié)算、材料結(jié)算、設(shè)備租賃結(jié)算、周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算，結(jié)算書須附有明細(xì)。七煙、項(xiàng)陰目痰成慶本輸及參經(jīng)飛濟(jì)尖活批動(dòng)巨分伴析3、會(huì)議的目的、原則、方法、內(nèi)容和要求

目的分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，剖析問(wèn)題，研究對(duì)策，調(diào)整方針，有效指導(dǎo)公司或分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)成本工作原則時(shí)效性、真實(shí)性、指導(dǎo)性和靈活性，確保成本分析對(duì)象、分析方法與項(xiàng)目目標(biāo)成本范圍相一致；堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步原則方法可采取因素分析法、趨勢(shì)分析法、同期對(duì)比法，并注意文字?jǐn)⑹鰹橹?、圖表演示為輔的有機(jī)結(jié)合，會(huì)議可輔助舉辦各類培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、檢查上次會(huì)議安排工作的完成情況；成本分析及盈虧原因分析；項(xiàng)目成本控制考核，檢查；商務(wù)策劃執(zhí)行情況分析；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析；合同履行監(jiān)控要素分析；分析和研究工作中存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)和整改措施，明確目標(biāo)和責(zé)任人；協(xié)調(diào)職能部門關(guān)聯(lián)工作，部署下階段工作內(nèi)容；宣貫、學(xué)習(xí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)單位最近出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要求由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)預(yù)備會(huì)，確定本次會(huì)議分析主題，下達(dá)相關(guān)部門分析提綱，并起草經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)主題報(bào)告1、悼項(xiàng)晴目允部熔每刷月雖進(jìn)凝行驚成盈本怠核峽算析并賢編碧制越項(xiàng)瞎目螺成乳本湖報(bào)粘表尾，能召老開胃項(xiàng)預(yù)目陷月旅度派商意務(wù)誰(shuí)例涂會(huì)核和項(xiàng)季盟度解經(jīng)付濟(jì)憶活母動(dòng)眾分閣析擋會(huì)匙，膝通搶過(guò)搶目藍(lán)標(biāo)炕成砍本慨和鳴實(shí)憑際芹成滲本叉的遷對(duì)卡比陷分株析位和滲項(xiàng)渴目拼經(jīng)攜濟(jì)催活濱動(dòng)慈分糧析虹，女總捧結(jié)滾當(dāng)督期貢成紡本尾控?cái)乐苹?、慎策伯劃牌?shí)角施閉、營(yíng)目濃標(biāo)社管參理滋及肅合售同傍監(jiān)怪控削要鼓素建的探實(shí)爆施隙經(jīng)且驗(yàn)青，抽查篇找鍬項(xiàng)按目?jī)r(jià)管柏理俊的么不持足償，絨確購(gòu)定博改拌進(jìn)指措虹施浮或慘方拐案殊。2、鼻項(xiàng)蛋目光經(jīng)毛理幻玉牽晃頭塘，繼商革務(wù)訊經(jīng)字理蠟組帝織坊相林關(guān)鉤部皮門批次冊(cè)月5日岔前種召體開議商英務(wù)狡例值會(huì)賊，用每歷季荷度某召牛開須一劫次呈經(jīng)曠濟(jì)執(zhí)活滔動(dòng)鍋分涌析登會(huì)乘。七該、項(xiàng)碎目員成論本創(chuàng)及閘經(jīng)碧濟(jì)建活身動(dòng)完分鑰析部門名稱各職能部門工作內(nèi)容及要求工程部1、分別從質(zhì)量、安全、工期及施工產(chǎn)值等方面對(duì)本單位狀況進(jìn)行分析，特別是項(xiàng)目工期延誤分析；2、分析質(zhì)量、安全方面投入產(chǎn)出和簽證、索賠辦理情況以及維修成本分析；3、根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值效益率分析公司/分公司年度產(chǎn)值平衡點(diǎn)；4、分析不同的勞務(wù)分包模式下，勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況和履約情況等。物資部1、分析公司/分公司主材費(fèi)占工程造價(jià)比例的變化情況，集中采購(gòu)額、比例、采購(gòu)降低率，比較不同采購(gòu)方式的采購(gòu)效果；2、分析材料用量消耗情況（商務(wù)管理部配合），分析節(jié)超原因，并提出整改措施。3、分析鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料耗用情況，分析節(jié)超原因，提出整改措施。辦公室分析CI、保衛(wèi)、臨建費(fèi)用情況；分析人員工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用的使用情況，對(duì)超支情況有整改措施。財(cái)務(wù)部1、分析項(xiàng)目應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金流變化趨勢(shì)；2、分析資金、稅金、費(fèi)用管理所取得的成效和不足；分析債權(quán)債務(wù)關(guān)系狀況；3、分析管理費(fèi)開支額度、人均生產(chǎn)率、費(fèi)用率、效益率等確定產(chǎn)值、合同額、效益平衡點(diǎn)4、們參早加悅會(huì)偵議倚各殲部作門紐奉分認(rèn)析仙內(nèi)裁容七功、項(xiàng)圣目首成馳本勸及喪經(jīng)閉濟(jì)群活獅動(dòng)噸分妥析4、餅參過(guò)加雪會(huì)來(lái)議成各遇部罷門夜分槐析君內(nèi)勿容部門名稱各職能部門工作內(nèi)容及要求商務(wù)管理部1、分析所有在建項(xiàng)目三個(gè)“100%”指標(biāo)完成情況，商務(wù)策劃實(shí)施情況；2、全面分析所屬單位的成本狀況，為降低成本采取的主要舉措和取得的成效；3、統(tǒng)計(jì)分析變更、簽證、索賠狀況、業(yè)主報(bào)量確認(rèn)率、內(nèi)外結(jié)算進(jìn)度和完成情況；4、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的直接產(chǎn)出比及項(xiàng)目超成本降低率、合同利潤(rùn)率、利潤(rùn)率的變化趨勢(shì)，對(duì)比分析項(xiàng)目一次、二次乃至三次經(jīng)營(yíng)效益；5、著重分析虧損項(xiàng)目的虧損原因、金額以及遏制虧損的主要措施和處置結(jié)果；6、分析項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)情況；7、分析鋼筋預(yù)算翻樣推進(jìn)情況，鋼筋預(yù)算翻樣與施工翻樣量的對(duì)比分析?？萍疾块T1、重點(diǎn)分析“四新”技術(shù)對(duì)項(xiàng)目增效情況；2、分析通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案使項(xiàng)目獲得效益情況；3、分析變更、索賠、洽商辦理情況；4、技術(shù)對(duì)商務(wù)支撐情況分析（包括配合完成商務(wù)策劃點(diǎn)、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、措施費(fèi)用計(jì)算等方面）；5、分析鋼筋施工翻樣推進(jìn)情況。5、津項(xiàng)傻目螞部牧商冠務(wù)卡月羞報(bào)質(zhì)報(bào)柏告纏。梨項(xiàng)絹目妖部皇商曉務(wù)是經(jīng)香理未每存月疊填言寫《項(xiàng)爆目轉(zhuǎn)部低商洋務(wù)晉月杠報(bào)惕報(bào)邁告》上業(yè)報(bào)奶分狡公觸司香，傘是房誠(chéng)企廢業(yè)積考偶核錢商旗務(wù)黃經(jīng)憂理貝的條基攝本營(yíng)依緊據(jù)揪。昏報(bào)甘告觸期柳為哄當(dāng)柔月質(zhì)的想日勞歷凈天放或厚采欺用啟合喬同唐規(guī)頌定逼的握月患度認(rèn)報(bào)麗告科期腹，普?qǐng)?bào)瓜告疼提朗交弱時(shí)舍間漁不禿遲戲于穗次煌月5日錘。八診、項(xiàng)發(fā)目薪各鍋崗增位度成燭本唯管進(jìn)理帆職拌責(zé)臘分憤解崗位主要職責(zé)分公司成本經(jīng)理全面管理分公司所屬項(xiàng)目的成本核算工作分公司商務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)籌安排分公司所屬項(xiàng)目成本核算工作，參與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、高盈利項(xiàng)目的成本核算工作，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和商務(wù)例會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目提高成本核算精度，落實(shí)整改措施，改進(jìn)成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門，召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和商務(wù)例會(huì)，督促整改措施落實(shí)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭項(xiàng)目成本核算工作，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和商務(wù)例會(huì)，落實(shí)整改措施，改進(jìn)成本管理工作。材料員建立、健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量、金額臺(tái)帳；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書制定材料費(fèi)控制目標(biāo)；按月（節(jié)點(diǎn)）對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)記錄編制月度(節(jié)點(diǎn))材料耗用分析匯總表；按月辦理采購(gòu)、租賃材料月度結(jié)算；按月填制項(xiàng)目月度材料費(fèi)成本表并對(duì)材料費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析，提供分析資料；協(xié)同項(xiàng)目商務(wù)管理部進(jìn)行暫估價(jià)材料的限價(jià)工作；及時(shí)跟蹤了解市場(chǎng)行情變動(dòng)，提供材料價(jià)格信息，配合項(xiàng)目商務(wù)管理部驗(yàn)工月報(bào)編制、對(duì)外結(jié)算辦理等工作；每月對(duì)勞務(wù)、專業(yè)分包包耗材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，配合項(xiàng)目商務(wù)管理部辦理勞務(wù)、專業(yè)分包節(jié)點(diǎn)材料耗用結(jié)算。八茶、項(xiàng)應(yīng)目斑各弊崗貨位禿成百本滅管雨理真職仁責(zé)成分像解崗位主要職責(zé)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠事實(shí)確認(rèn)的辦理；合理安排施工工序，保證施工進(jìn)度；按節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)半成品進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄；按月分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制止和減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料；建立、健全機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳、金額臺(tái)帳；提高機(jī)械完好率和利用率。商務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書編制、匯總和制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和分層、分部位的施工圖預(yù)算；及時(shí)辦理各類中間結(jié)算和變更、簽證、索賠費(fèi)用報(bào)送核對(duì)；負(fù)責(zé)按月辦理對(duì)分包單位各類款項(xiàng)的結(jié)算；負(fù)責(zé)按月按合同計(jì)價(jià)原則確認(rèn)完工產(chǎn)值并以此編報(bào)驗(yàn)工月報(bào)；按月編制和匯總成本報(bào)表并對(duì)成本節(jié)超情況進(jìn)行分析；建立、健全工程項(xiàng)目月度收支核算臺(tái)帳；按月編制成本分析，按節(jié)點(diǎn)編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目保本保利分析，參與工程結(jié)算的編制和辦理；10、牽頭組織相關(guān)部門，編制項(xiàng)目施工階段和結(jié)算階段商務(wù)策劃書，過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。11、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、合理性審核分析。12、審核物資采購(gòu)計(jì)劃及材料結(jié)算。八簽、項(xiàng)戴目擔(dān)各柔崗液位齒成匙本滾管亂理粥職蛋責(zé)蚊分傍解崗位主要職責(zé)技術(shù)員編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案；通過(guò)“四新”技術(shù)的運(yùn)用，降低項(xiàng)目成本；負(fù)責(zé)變更、索賠、洽商事實(shí)確認(rèn)的辦理；負(fù)責(zé)簽證、索賠方面對(duì)業(yè)主方案的調(diào)整工作；技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐作用（包括配合完成商務(wù)策劃點(diǎn)、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、措施費(fèi)用計(jì)算等方面）負(fù)責(zé)鋼筋施工翻樣，并根據(jù)料表按節(jié)點(diǎn)（或分階段）與分包單位辦理鋼筋用量結(jié)算；監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施。財(cái)務(wù)建立、健全各種成本費(fèi)用核算賬簿；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書制定非生產(chǎn)費(fèi)用開支目標(biāo)；按月歸集、核