某公司機(jī)電工程部員工手冊(cè)

某公司機(jī)電工程部員工手冊(cè)總目錄：1．安全制度；2．維修保養(yǎng)制度；3．設(shè)備定期檢查制度；4．交接班制度及設(shè)備履歷卡制度；5．設(shè)備管理制度；6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)及自主改善；7．考勤與績(jī)效管理制度;一、安全制度（安全生產(chǎn)）1．生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，為了確保人身和設(shè)備的安全，防止事故發(fā)生，人人必須遵守規(guī)章制度，提高安全意識(shí)。2．檢修設(shè)備嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。3．檢修電路時(shí)做到停電、驗(yàn)電、懸掛標(biāo)識(shí)牌。4．經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，按規(guī)定對(duì)機(jī)件定期檢查，要害部位特別注意。5．維修完成后清點(diǎn)工具是否齊全，有無(wú)遺漏于設(shè)備中，確保設(shè)備安全。6．維修設(shè)備精力集中，不準(zhǔn)在機(jī)器上打鬧、開玩笑。7．嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。二、維修保養(yǎng)制度1．日常維修保養(yǎng)制度（1）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真巡察設(shè)備運(yùn)行情況。（2）督促生產(chǎn)部門完成設(shè)備日保養(yǎng)工作。2．二三級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，根據(jù)二級(jí)保養(yǎng)細(xì)則要求認(rèn)真做好。完成后填寫保養(yǎng)記錄表，交設(shè)備管理部保存。3．維修工要做到“三好四會(huì)”條例“三好”指管好、用好、修好；管好：1.本區(qū)域負(fù)責(zé)的設(shè)備,不是機(jī)長(zhǎng),嚴(yán)禁使用操作設(shè)備；2．做好每日交接班記錄；3．所用附件工具齊全。用好：1.指本區(qū)域的設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁精機(jī)粗用、亂用。2．遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。3．經(jīng)常保持設(shè)備潤(rùn)滑安全。修好：1.熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，掌握設(shè)備性能及操作規(guī)程。2．及時(shí)進(jìn)行二三級(jí)保養(yǎng)?！八臅?huì)”指：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障會(huì)使用：按操作規(guī)程，會(huì)使用設(shè)備。會(huì)保養(yǎng)：按規(guī)定加油、換油、保持油標(biāo)醒目、油路暢通、油線清楚完整。會(huì)檢查：設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常巡查各部運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如有異常要求機(jī)長(zhǎng)停車檢查。分析原因。會(huì)排除故障：機(jī)器運(yùn)行中能聽出和鑒別設(shè)備的正常和異?，F(xiàn)象，并能判斷故障的部位和發(fā)生的原因，果斷采取方法，盡快排除故障。三、設(shè)備定期檢查制度為了及時(shí)保障設(shè)備事故隱患，每臺(tái)設(shè)備都要定期檢查，分每天、每周、每月及年度大檢查，檢查人身和機(jī)器的安全，特別是對(duì)關(guān)鍵部位要經(jīng)常檢查，萬(wàn)一發(fā)生緊固件松動(dòng)，都可能發(fā)生嚴(yán)重事故，平時(shí)花費(fèi)少量時(shí)間消除安全隱患，確保安全。1．每天巡查各機(jī)長(zhǎng)是否按操作規(guī)程去操作保養(yǎng)設(shè)備，做好巡查記錄；2．每周檢查，檢查設(shè)備有無(wú)異常；油路是否暢通，機(jī)臺(tái)的清潔保養(yǎng)是否到位，線路是否完好，各安全護(hù)罩是否正常等。3．月度檢查，機(jī)臺(tái)的安全護(hù)罩，電氣線路完好，二三級(jí)保養(yǎng)完成寫否。4．年檢查，機(jī)臺(tái)的大修安排時(shí)間，定出檢修計(jì)劃內(nèi)容，全機(jī)油箱更換潤(rùn)滑油、零配件更換、電氣線路的大修。結(jié)合機(jī)器完好率進(jìn)行考核。四、交接班制度及維修履歷卡的建立1．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。設(shè)置交接班紀(jì)錄，認(rèn)真填寫交接班記錄。2．設(shè)備故障原因處理結(jié)果要詳細(xì)記錄在維修履歷卡上。3．認(rèn)真填寫每一天的維修單記錄，做好電子臺(tái)賬；4．機(jī)臺(tái)的零配件、易損件務(wù)必庫(kù)存，做到及時(shí)更換。確保維修時(shí)效。五、設(shè)備管理制度1．公司各類機(jī)電、動(dòng)力、專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備在公司領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備部機(jī)電工程課統(tǒng)一管理，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的有關(guān)指令和制度。2．機(jī)電工程部經(jīng)理對(duì)機(jī)電工程部行政和具體業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，布置檢查有關(guān)設(shè)備管理和維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作。3．各生產(chǎn)部門，都應(yīng)有一名課級(jí)以上干部分管設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備管理和各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作、提出本部門的設(shè)備更新技術(shù)改造、計(jì)劃?rùn)z修，三級(jí)保養(yǎng)等季、年度計(jì)劃，并配合機(jī)電工程部做好設(shè)備卡大修記錄，潤(rùn)滑記錄等管理工作。4．機(jī)電工程部對(duì)公司固定資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一分類編號(hào)，建卡、建賬。負(fù)責(zé)辦理調(diào)拔、移裝、封存、報(bào)廢等事項(xiàng)。5．各部門對(duì)已經(jīng)安裝好的設(shè)備一律不得任意移動(dòng)，設(shè)備需要移動(dòng)改裝必須向機(jī)電工程部辦理申請(qǐng)手續(xù)獲準(zhǔn)后才能實(shí)施。6．設(shè)備日常保養(yǎng)一二級(jí)大修都要做好記錄。7．設(shè)備大修后，以機(jī)電工程部為主，與生產(chǎn)部門共同驗(yàn)收。8．操作機(jī)長(zhǎng)要遵守設(shè)備的操作，規(guī)程，管理使用設(shè)備做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）9．生產(chǎn)部門設(shè)備發(fā)生事故，不管大小，要嚴(yán)肅處理，組織有關(guān)人員分析原因，確定性質(zhì)，做到“三不放過(guò)”，事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任人沒(méi)收到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)。及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，按有關(guān)規(guī)定處理。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及自主改善1．努力打造機(jī)電工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織各種活動(dòng)，打造機(jī)電工程部的黃埔團(tuán)隊(duì)；2．組織計(jì)劃性的培訓(xùn)，不斷提升每一位維修工的技能。在工作中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中工作；3．對(duì)設(shè)備的不合理性提出改良。提高生產(chǎn)效率，降低成本。不斷創(chuàng)新。七、考勤與績(jī)效管理制度處罰制度：1．機(jī)電工程部員工嚴(yán)格遵守公司的考勤規(guī)章制度，違反公司的任何規(guī)章制度都將受到嚴(yán)懲。2．部門每周工作例會(huì)都要提前5分鐘到場(chǎng)，遲到每次扣績(jī)效分2分，無(wú)故缺席扣績(jī)效5分。3．無(wú)故不參加部門的各種培訓(xùn)及文化活動(dòng)者每次扣績(jī)效5分。4．維修技工要有高度的敬業(yè)精神，有高度的責(zé)任心及求職欲望，維修機(jī)臺(tái)一周內(nèi)重復(fù)性故障出現(xiàn)3次以上者，當(dāng)班維修工扣績(jī)效20分。5．提高服務(wù)質(zhì)量及快速反應(yīng)能力，受生產(chǎn)部門投訴舉報(bào)服務(wù)維修效率問(wèn)題者，每次扣當(dāng)月績(jī)效5分。6．維修履歷表及交接班記錄未填寫，扣當(dāng)月績(jī)效5分。7．巡察記錄及各區(qū)域機(jī)臺(tái)月度保養(yǎng)安全檢查記錄沒(méi)有完成扣當(dāng)班組長(zhǎng)5分，維修技工扣2分（績(jī)效分）8．工作失職，無(wú)故損壞零配件，每次按配件原價(jià)30%處罰；9．上班遲到或早退3分鐘以上者,扣除當(dāng)月全勤外,當(dāng)事人扣當(dāng)月績(jī)效分5分.10．不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作積極性不高,工作效率低,屢教不改,勸退該員工或調(diào)離機(jī)電維修部11．試用期內(nèi)的維修技工，試用中不努力工作，維修技能達(dá)不到要求，上進(jìn)性差將即時(shí)解雇。12．機(jī)電工程部所有人員都要緊密團(tuán)結(jié)，互幫互助，發(fā)現(xiàn)有拉幫結(jié)派，搞小動(dòng)作傾向者，一律解雇。獎(jiǎng)勵(lì)制度：1．積極參與本部門及公司的一切培訓(xùn)及文化活動(dòng)，在每次活動(dòng)中取得較好成績(jī)者，部門評(píng)定后，每次績(jī)效獎(jiǎng)金3-5分；2．每月本區(qū)域負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)設(shè)備完好